2011年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理 表格筆記匯總 第.doc

http:/bbs.xuekuaiji,com學(xué)會(huì)計(jì)論壇2011年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理 表格筆記匯總 第一章知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論（一）利潤最大化（二）股東財(cái)富最大化（三）企業(yè)價(jià)值最大化（四）相關(guān)者利益最大化目標(biāo)采納的理由存在的問題利潤最大化（1）剩余產(chǎn)品的多少可用利潤衡量；（2）自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；（3）只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化（1）沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；（2）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題；（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；（4）可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展股東財(cái)富最大化（1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；（2）在一定程度上可以避免企業(yè)短期行為；（3）對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用；（2）股價(jià)受眾多因素影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況（3）它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠企業(yè)價(jià)值最大化（1）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值；（2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；（3）克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為；（4）用價(jià)值代替價(jià)格，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為（1）企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作；（2）對(duì)于非上市公司，企業(yè)價(jià)值評(píng)估受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確相關(guān)者利益最大化（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；（3）相關(guān)者利益最大化本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一相關(guān)利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)，但是由于該目標(biāo)無法完成，所以，本教材認(rèn)為企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)二、利益沖突的協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)原則（二）所有者與經(jīng)營者、債權(quán)人的利益沖突的協(xié)調(diào)【例題多選題】協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間利益沖突的方式包括（）。A.市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并B.債權(quán)人通過合同實(shí)施限制性借款C.債權(quán)人停止借款D.債權(quán)人收回借款【答案】BCD【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間利益沖突，通常采用的方式是：限制性借債；收回借款或停止借款。選項(xiàng)A是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方法。知識(shí)點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)內(nèi)容方法計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)計(jì)劃平衡法、因素法、比例法和定額法等財(cái)務(wù)預(yù)算固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等決策與控制財(cái)務(wù)決策經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法財(cái)務(wù)控制前饋控制、過程控制、反饋控制分析與考核財(cái)務(wù)分析比較分析、比率分析、綜合分析等財(cái)務(wù)考核絕對(duì)指標(biāo)考核、相對(duì)指標(biāo)考核、完成百分比考核、多種財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考核【提示】（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)；（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)；（3）財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成??；（4）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。知識(shí)點(diǎn)四、財(cái)務(wù)管理體制一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式模式含義特點(diǎn)集權(quán)型主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令【優(yōu)點(diǎn)】1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等【缺點(diǎn)】1.會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)【優(yōu)點(diǎn)】1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長【缺點(diǎn)】各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)1.在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵