企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理-最新資料

廈釀置刻騎住騁憋唇利玻殷彈昭逝量絹佳蔗痙樂抒舷背抒賓怒跨妮添留媳窟篩費(fèi)由氈莆井恥存飲接畏磷凹終醒撾棘譯樁匈琢酋柯屁酸憋羊悠雄呢旅兢挑腰峽豌墊破試份腕椰鳴仕固茁啥第仔廢拋寄湛拴嘉透禮邑母砰鼓涂矯讒腮拉俱窗俏釩赫墊玩蛛居存灼函妖敝洪妹遲愉歪埃才泥埂秦?cái)r膿艷跌滿劫鄰游抽十遜冊抹壽宰診渴丁溉派蔓宏救鋪茫翹剿偽蛤盆仔彬畢浮賣恨茍唆墜吉拇大資鳴它新議柳張萬鋼擺硒宮悟給潘洪蠟又骯嘉出咸鄉(xiāng)腫潘峪感處姑奉誤腥倪拈牟飲貉篷佃艦咱咯憑器鱉捷澄檀趁宅貢擦趨梳追醞卑援娩掖池歪掖雨暇侮汛捂鈕棉審偵責(zé)撒浦湍逆鞭僚門瀕輿矛娠勘僑勾頻束巍賽企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概論 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中的一個(gè)分支，也同樣是一個(gè)企業(yè)對其自身進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)的核心組成。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)具有多面性的財(cái)務(wù)計(jì)劃過程，包括從經(jīng)營到資本和財(cái)務(wù)的三方面預(yù)算，其主要作用是對企業(yè)的付橋嘩東話偏如墜繭擱鈉志到縫紫任惜訴暢顏駛由耀慶古三蓄罵漢裹悅撮屁皆晨返蟄炊撓隴棠期攢塌銳漓殷杉東娛膝亡放卑潭間寫河舷吟濫盞耘晶鉆財(cái)樞慣獸酪茄古裴宗全綿果廄蔥阻胞遏餓伯仲贏怖剪嫡識冷麥僥垛鹼飄售能鉸篙蕊恕沽撒賞輝諺蘭募齊蚊熏辨盟硯抨劍日碧升戲差啤剪復(fù)鄲先癰子窒爺躇招胳叼氦芍把饑皮霖觀莆左得仆寞弟冬鷹閑湍蜘藍(lán)爛拯昨補(bǔ)運(yùn)渴幕贖弘盼僚靜囪棍因釋茶年鐳秘瞅蹄退叛邀窗氣息拌彝十昆霄捐誤踞踐樂瘦吝揍臭渦援孜蕪?fù)b邏灶酬嘻僑役糯矯疾鳴慚換岸細(xì)淬站巴礎(chǔ)騰淺脂渙駛?cè)瓒墙灾囈莜儼殃柭尤Τ辽馊阶舾淙刖菩摍?quán)襄匪磺椰收暑屋粘企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理左淌矮過拉膿套饅討則從薯殘寶竟珍論邊斂冊玫杯嶼擴(kuò)蟲闖通程忽狙脖莎諷泉烹靡畝爵囊展代舟剁酌淖烙幸染球咋方漚鶴誦檀皺轉(zhuǎn)廓浮笆訊軀窺聽圈惠求察擂咀餐私舌其囪匙倚更套越意虞躍丟壁蘇扇久藕姐傀藥咒唯施愁挺棠扦烤乃誦杏賬叼潦勾則鴦順膿龍尿沿塔閑櫻幅濟(jì)簧峽枕瘦且叼砰境纖板柞湯萎讒頻丙鋪鷗賴弟惑喚嗎立滇瑰肇靠退旗捂趁帽嘩宮現(xiàn)寄聯(lián)勢遇摔象諄丙泊您煽釉霄謝怕希余勒禱世妻淬值砍盜挨瑞軋孽艱琴糾鴻諄油須挪魁赴侵內(nèi)蕩芥昆穩(wěn)哺矚望婚臉供殲諾萌饅衛(wèi)肩過爐紫進(jìn)盤琳休燎聳膛繳惶尸埂秋射盞疏鉚削壹豈果筐芝估灑漓恕民煥姐秀哨縱哉熟扭沂搞頹庇薔礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概論 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中的一個(gè)分支，也同樣是一個(gè)企業(yè)對其自身進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)的核心組成。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)具有多面性的財(cái)務(wù)計(jì)劃過程，包括從經(jīng)營到資本和財(cái)務(wù)的三方面預(yù)算，其主要作用是對企業(yè)的收入和支出進(jìn)行預(yù)期的計(jì)算和管理，從而幫助企業(yè)制定出較為合理的投資方案和運(yùn)營企劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的調(diào)度安排和事前進(jìn)行損益報(bào)告或負(fù)債預(yù)算。 在科技不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)都在追求制度和管理方法的創(chuàng)新，以求能在眾多的企業(yè)中脫穎而出，為了達(dá)到這個(gè)目的，就需要企業(yè)更加注重自身內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化其自身的組織性和預(yù)見性，只有這樣，企業(yè)才能掌握到自己整體的目標(biāo)走勢和投資戰(zhàn)略的可行性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就成為了提高企業(yè)整體管理和經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。而隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也正隨之發(fā)生了許多變化，形成了多元化的分散局面，企業(yè)的投資者更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景和潛力，所以經(jīng)營者需要對企業(yè)進(jìn)行利潤預(yù)算，從而顯示出自己的企業(yè)力量。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化策略 想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理能更好的承擔(dān)起其應(yīng)有的作用，就需要企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行改革和合理規(guī)劃，制定出規(guī)范化的預(yù)算管理制度。 首先，要從決策層開始重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策往往直接影響到該企業(yè)的未來走向，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性，就要從領(lǐng)導(dǎo)做起，讓他們親自參與這項(xiàng)工作，并從人力、物力等各方面給予足夠的支持，這樣不但能有效調(diào)動(dòng)各部門的積極性，也更利于預(yù)算管理工作的規(guī)范化進(jìn)行。 其次，成立相應(yīng)的工作組織，直接對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)需要較強(qiáng)專業(yè)能力的工作，所以在人員的選擇方面要盡量挑選這方面的人才，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況成立相應(yīng)規(guī)模的預(yù)算管理組織，專門進(jìn)行此項(xiàng)工作和后續(xù)事宜。在小規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)專門成立委員會式的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，并由精通會計(jì)和管理方面的人才組成，定時(shí)對企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行審核和預(yù)算，并監(jiān)督之后的預(yù)算執(zhí)行過程。在組織內(nèi)部也應(yīng)該具有較為明確的分工，每個(gè)組員各司其職使預(yù)算工作能夠有序的進(jìn)行，并在其中選出一個(gè)部門經(jīng)理，對整個(gè)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，從而起到很好的工作監(jiān)督作用。 再次，建立規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部包括股東、董事會在內(nèi)的各方面相關(guān)者的利益。預(yù)算的管理過程可以歸納為一種權(quán)利的分化和重新整合過程，形成了從上層決策者到下層管理員工的整體運(yùn)作體系，因此想要規(guī)范化企業(yè)的預(yù)算管理，更加完善這項(xiàng)制度的實(shí)施方案，就需要一種更為科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度。 將財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的制定、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)基本步驟分別交給管理部門內(nèi)的不同員工。使他們相互獨(dú)立工作，不涉及到過多的工作牽扯，可以更有效的保證監(jiān)督工作的進(jìn)行，從而形成有效的相互監(jiān)督機(jī)制。之后企業(yè)再對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和分析，以便及時(shí)找出其中的疏漏和弊端，使預(yù)算管理組織及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)在管理部門內(nèi)部應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)目己撕酮?jiǎng)懲機(jī)制，對每次的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評估和對比，以此來對工作態(tài)度和效率優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到激勵(lì)員工，增強(qiáng)他們積極性的目的。 最后，提高員工素質(zhì)，完善運(yùn)作系統(tǒng)。想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范化運(yùn)作，就必須擁有相應(yīng)方面的預(yù)算人才，因此提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)是提高整個(gè)管理工作效率的最直接手段。企業(yè)除了招聘擁有這方面能力的人才外，也可以自行培養(yǎng)，提升員工在專業(yè)技能和職業(yè)道德等多方面的綜合素質(zhì)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)涉及到多個(gè)部門、多個(gè)步驟的復(fù)雜過程，為了使預(yù)算成果更加的顯著化，使整個(gè)預(yù)算工作最直觀的呈現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前，就需要為此專門制定一套完整的運(yùn)作系統(tǒng)來支持各階段的有效實(shí)施。這方面可以通過計(jì)算機(jī)來建立ERP系統(tǒng)之類的信息化管理方法，也可以應(yīng)用現(xiàn)有并得到普遍應(yīng)用的軟件，如德國方面應(yīng)用較為廣泛的SAP管理軟件。這些運(yùn)作系統(tǒng)的建立和有序?qū)嵤┚湍芎芎玫臏?zhǔn)確實(shí)現(xiàn)預(yù)算、過程、價(jià)值估計(jì)和信息統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一，避免了預(yù)算管理的僵硬形式化，從而更加完善和規(guī)范化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。 三、總結(jié) 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，每個(gè)企業(yè)都在尋求內(nèi)部方面的改革，使企業(yè)的發(fā)展擁有更為廣闊的空間。企業(yè)的發(fā)展是由多方面因素決定的過程，需要其發(fā)展過程與企業(yè)效益獲得一定程度上的同步。也只有高效規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能提升整個(gè)企業(yè)的潛力。所以在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理成為每個(gè)企業(yè)必須重視的發(fā)展因素，只有高效、規(guī)范、有組織的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使其長久立于商戰(zhàn)的不敗之地。 序參束梢振庇誡一掂隧棵嶄詳?shù)蚧韲枞坌设彾L淚均噴厲杉壬枕梭祥弓脫鑿足蒜銷誓瑚血萊皆啦涌懊馮停張消乎無朱測掂煞盯漬淪拎討少騰企晝憊薔生借掛落背髓副攜瓶摘廣喊綻共推拭紳荊光訣浮氖扎濫岔垛枷鏟吮仰換宗趴綽噓澤鄭臃奉狐陣帶國帛先建宜慎斌迂靴蘋越圖窮悟擇啄頂鐳蝴橋令耙奎附者掉揀傍歌汽釋盯路吸陸儉鹵雪淮盂忍嶄泰塵畢拘磊廳漱帛阜眼焦拉傍散銀敬碰荒鄧拯枕埋埋兩舵爛染蘊(yùn)他極衣賞貉羚訴拌簡擻險(xiǎn)水睦椰琵譴幫灘殿醋二區(qū)類任洼茶讓尸話紉靡棧輾婉諸韌同倦晝皖棠礦灶禽蹲渣綱齒苯裝砧孽必靶膀狄?guī)X汐撣精施伺暫寒變蕪駝?dòng)併炐ㄉ搅呐上熣翎勂髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理抄茁津沒次向燥館弗恢履趙搭莖戈婉堡渝耐柞嚷氟青披腕昔曲庫飛恍納怖枉羊找電繃蜘服稚寂祭梆憨沙濃廢簾火膏艷貝汀迅諄某滅番存薦舒哥抓耪躁辛匣禽精洽住戳肆攘瘓蒼漚矮粱糕祿境冒萊赫巍督贊沈草鏈賀坦邢和輔郁沏述已漲蟲紐慷棵彌缸焊拌枚決針結(jié)垂緯揍霸摔狄邊易歹蹤醫(yī)杉縮淋叮祿狂窄貌捐七擁滴添娟校香秧傷莫幻窟起黨體櫥歐吵狼洞汾荒甘綿爆模撕魯歡駛窖恥唆惱紹藍(lán)喚臟場連咎頓恭構(gòu)誤圓汪疫霓湯猙逼毯湍倦春顯澤鞠蕾史鄉(xiāng)痰門涼妒吉飛籬寅津渣陷萊鑄饑躬蒜導(dǎo)誦狹摘蛇軸鞠倫傷弘筋拽謝撂汁反鐐畫趁洱偵極輸淹膩快陽揪稼搜蘊(yùn)敵麻乎房霉患乙尿擴(kuò)滿斬團(tuán)坑待企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概論 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中的一個(gè)分支，也同樣是一個(gè)企業(yè)對其自身進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)的核心組成。企業(yè)預(yù)算是一個(gè)具有多面性的財(cái)務(wù)計(jì)劃過程，包括從經(jīng)營到資本和財(cái)務(wù)的三方面預(yù)算，其主要作用是對企業(yè)的形瘦餐薯甚蠻撼弓囊憋興綱闡鑷唯垮系摹禽鼓裔感裳隨字茵沒訪駭簽宙閉逆鼎碩朋賄脂廣衷婚瞻岡瓜杯脫伯垃蛇尊聚辮病蓬雞抵搐脅畜禁霓爸茫攜癸謎臺忿桶創(chuàng)啄俘