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文檔簡(jiǎn)介

OKR績(jī)效考核模式介紹,1,2,2,OKR模式簡(jiǎn)介,3,OKR模式優(yōu)勢(shì),4,OKR模式實(shí)施與落地,工作原理：目標(biāo)縱向分解將公司目標(biāo)分解，就是將實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的手段作為部門目標(biāo)，以此類推，一級(jí)一級(jí)的分解下去，形成一個(gè)“目標(biāo)-手段”鏈。同時(shí)，自上而下又是逐級(jí)保證的過程，不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也落實(shí)到實(shí)處。,5,OKR模式實(shí)施與落地,1.目標(biāo)是可衡量的；2.目標(biāo)要是有野心的；3.目標(biāo)必須達(dá)成共識(shí)。,1.必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；2.必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；3.必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；4.一般每個(gè)目標(biāo)的KR不超過4個(gè)；5.必須是和時(shí)間相聯(lián)系的。,1.每個(gè)固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分；2.強(qiáng)有力的檢查與考核，是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。,6,OKR模式注意事項(xiàng),7,謝謝,8,

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