【[精品]XX年中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例】中建三局項(xiàng)目經(jīng)理年薪

【精品XX年中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例】中建三局項(xiàng)目經(jīng)理年薪 中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例 第一章 總 則 第一條 為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。 第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI 形象”的一體化管理。 第四條 本條例規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。 第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。 第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé) 第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件，營造項(xiàng)目管理的環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。 第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理制度的修訂，并推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。 第八條 公司是項(xiàng)目管理的主體，應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，并對實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。 第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服 務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項(xiàng)目由公司直管。 第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，組織項(xiàng)目管理的具體實(shí)施，并積極開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。 第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織者，對工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過程管理。 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。 第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 第十六條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的職責(zé)包括： 1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。 2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。 3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行 勞務(wù)層的分離。 4、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。 5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。 6、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 7、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。 8、建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。 9、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)。 10、對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 11、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。 12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。 第十七條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的權(quán)限包括： 1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人) 簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。 2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。 3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。 4、對施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。 5、對施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。 6、對施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度 使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。 7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。 8、對項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 9、對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括： 1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。 6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。 8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限： 1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。 2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。 3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。 4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 5、可受公司(分公司) 委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Km 以上的項(xiàng)目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。 6、對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 7、對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。 10、按照經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。 第四章 項(xiàng)目分包 第二十條 公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對外分包時(shí)不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。 第二十一條 實(shí)行勞