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文檔簡介
督察部未來發(fā)展規(guī)劃短期發(fā)展戰(zhàn)略概要: 督察部短期內總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為: 1、抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,在廣大的同學中挑選吸取骨干,招新,用新鮮血液帶動部門的發(fā)展。2、確定部門的發(fā)展需要,從中分配好人員責任,建立健全的責任制度。3、加強團隊績效考核,完善考核制度。這是一個比較漫長的過程,完善一個合理的考核制度需要不斷的摸索總結,最后確定一個比較優(yōu)秀的考核制度。 4、通過資本結構的調整,優(yōu)化資源,實現(xiàn)多元化管理。5、創(chuàng)造品牌,同其他部門之間相互聯(lián)系、相互探討總結管理經驗,形成具有自主知識產權的管理模式。 部門未來發(fā)展規(guī)劃 一、部門發(fā)展思路 作為沃歐弗團隊的督察部,本部門將以本規(guī)劃書“抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌美譽,實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想,充分擴大督察部在團隊乃至學校內部的影響力。 二、外部環(huán)境及政策分析 1、規(guī)?;I(yè)化、市場化是團隊的發(fā)展方向 團隊這個市場不會疲軟,隨著市場經濟的發(fā)展,其內涵會不斷豐富、團隊可做的事情還很多,這個產業(yè)已顯示著巨大的潛能。團隊極強的可塑性,是我們賴以生存和發(fā)展的重中之重。必須把握住這一點,不拘泥于一個產品,要想成一種輻射的發(fā)展模式,建立自己的一套完整的產品吸納模式。2、學校暫未對學生團隊進行硬性要求 看上去這點變化最大,因為我們的未來有一部分把握在了學校的手里,是對我們團隊的挑戰(zhàn),但是這又未嘗不是我們的機遇。沒有要求沒有規(guī)定,我們才能更加自由的發(fā)展。三、 部門組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃 1、組織是管理的載體 一個團隊組織結構是否合理與健全,關系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低,關系著企業(yè)經營目標能否實現(xiàn),是團隊管理的重要內容,是管理的靈魂。 根據(jù)組織設計的“效率、合理分權、協(xié)同、寬松”的原則,督察部未來將設制一下幾個隊員成分:普通成員、明星成員、部門助理、部長。(暫定試行) 2戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向 團隊發(fā)展戰(zhàn)略是關于團隊發(fā)展的謀略。團隊發(fā)展是團隊成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質的變化。團隊發(fā)展也需要謀略,對團隊發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征:一是整體性,二是長期性,三是基本性,四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的,長期性是相對于短期性而言的,基本性是相對于具體性而言的,謀略性是相對于常規(guī)性而言的。團隊發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征,缺少一個特征就不是團隊發(fā)展戰(zhàn)略。 團隊發(fā)展戰(zhàn)略不是團隊發(fā)展中長期計劃。團隊發(fā)展戰(zhàn)略是團隊發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。團隊發(fā)展戰(zhàn)略指導團隊發(fā)展中長期計劃,團隊發(fā)展中長期計劃落實團隊發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。在團隊部門成立之初就應對團隊的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路,并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。四、-戰(zhàn)略實施要點 (一)人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵 1、人才的招聘與選拔 在團隊成員的選拔上不唯才是舉,德才兼?zhèn)鋺蔀檫x拔團隊成員的唯一標準。在團隊的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質的人才為團隊服務。 2、員工的培訓與考核 團隊的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。對團隊成員進行長期的不間斷的培訓是團隊不斷發(fā)展的要求。對團隊成員的培訓內容應包括技術、意識、團隊制度、團隊規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等,使團隊成員清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài),尋找差距彌補不足,做到知己知彼。加強團隊成員的責任感、使命感,使團隊的發(fā)展具有足夠的動力。 考核是對團隊成員的工作做系統(tǒng)的評價。我們仍將以將要實行的績效考核制度對團隊成員嚴格考核,以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能,從而使團隊成員本身、團隊都受益。 (二)制度是戰(zhàn)略實施的保證 1、制度的制定 制度要具有針對性、可行性和長期性??偟膩碚f可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求,后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化,集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的
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