《貨量裝修工程策劃》

貨量裝修工程策劃,貨量區(qū)裝修工程策劃,六、工程保證措施,目錄Contents,一、工程概況,1.1、項(xiàng)目概況1.2、裝修工程概況1.3、項(xiàng)目特點(diǎn),貨量區(qū)裝修工程策劃,一、工程概況,1.1、項(xiàng)目概況圖,項(xiàng)目地址：安徽省。占地面積約170畝，為24棟精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)，建筑面積19.19萬平方米,目前去化率為82%。,一、工程概況,1.2、裝修工程概況,1.3、項(xiàng)目特點(diǎn),一、工程概況,目錄Contents,二、管理目標(biāo)策劃,2.1、管理目標(biāo)2.2、質(zhì)量目標(biāo)分解2.3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),二、管理目標(biāo)策劃,2.1、管理目標(biāo),工期目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),1.達(dá)到碧桂園工程質(zhì)量檢查評分辦法（2016版）的質(zhì)量要求2.達(dá)到碧桂園集團(tuán)住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.分部工程合格率：100%，優(yōu)良率90%4.質(zhì)量考核平均評分:83分5.所有房間無漏水,2016年6月10日開工。3#-24#樓：2016年11月30日為一級計(jì)劃交樓時(shí)間，2016年10月30日前完工。其余樓棟:2017年6月30日為一級計(jì)劃交樓時(shí)間，2017年4月30日前完工.,成本目標(biāo),總目標(biāo)成本：1.2億元單方目標(biāo)成本：757元/,安全目標(biāo),無安全事故，符合集團(tuán)安全文明工地要求,二、管理目標(biāo)策劃,3#-24#樓2016年11月30日交樓，1#2#樓預(yù)計(jì)2017年6月30日交樓，到訪收樓率：95%,交樓目標(biāo),維修目標(biāo),1.承接查驗(yàn)問題：10條2.維修關(guān)閉率：第一次90%，第二次100%3.交樓維修：裝修質(zhì)量問題投訴戶均：6條,2.1、管理目標(biāo),業(yè)主滿意目標(biāo),1.業(yè)主滿意度：90%2.無群訴事件,爭創(chuàng)區(qū)域裝修標(biāo)桿工程,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),二、管理目標(biāo)策劃,2.2、質(zhì)量目標(biāo)分解,3,16年05月25日,二、管理目標(biāo)策劃,2.3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間軸（3#24#樓按此時(shí)間）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交場地完成,交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間完成,四大標(biāo)準(zhǔn)件安裝完成,潔具燈具設(shè)備安裝完成,裝修交樓批次完工,交樓批次分戶驗(yàn)收完成,交樓批次聯(lián)合驗(yàn)收,一級交樓時(shí)間,裝修濕作業(yè)施工完成,天花墻面乳膠漆完成,16年11月30日,16年6月30日,16年07月30日,16年08月30日,16年09月20日,16年10月10日,16年10月20日,16年10月30日,16年09月30日,3,16年08月10日,二、管理目標(biāo)策劃,2.3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)時(shí)間軸（1#、2#樓按此時(shí)間）,4,5,6,7,8,9,10,2,1,土建移交場地完成,交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間完成,四大標(biāo)準(zhǔn)件安裝完成,潔具燈具設(shè)備安裝完成,裝修交樓批次完工,交樓批次分戶驗(yàn)收完成,交樓批次聯(lián)合驗(yàn)收,一級交樓時(shí)間,裝修濕作業(yè)施工完成,天花墻面乳膠漆完成,17年6月30日,16年09月30日,16年10月15日,16年10月30日,16年12月10日,17年01月20日,17年03月20日,17年03月30日,16年12月25日,2.3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)計(jì)劃表（3-24#樓）,二、管理目標(biāo)策劃,2.3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)計(jì)劃表（1#、2#樓按此時(shí)間）,二、管理目標(biāo)策劃,三、工程前置策劃,3.1.2組織策劃-碧桂園城市花園（來安）二期海棠苑項(xiàng)目組織架構(gòu),項(xiàng)目總經(jīng)理,項(xiàng)目副總經(jīng)理,土建工程師,二標(biāo)土建工程師,工程部副經(jīng)理,安裝工程師,裝修工程師,安裝副經(jīng)理,土建主管,土建主管,裝修工程師,消防現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,賽銀將軍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,東芝電梯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,現(xiàn)代家居項(xiàng)目跟辦員,宋遠(yuǎn)平,總包單位負(fù)責(zé)人,萬方石材項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,鄭辰,指定分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,參建管理團(tuán)隊(duì),三、工程前置策劃,3.1.2組織策劃-參建單位主要管理人員,梁新乾,陳杰,光偉,3.1.3組織策劃-管理人員責(zé)任表裝修責(zé)任表是對裝修施工管理人員職責(zé)的明確，應(yīng)明確每個(gè)員工的職責(zé)，將裝修責(zé)任落實(shí)到人。,三、工程前置策劃,1、項(xiàng)目管理制度(項(xiàng)目自行編制，包括：會(huì)議、獎(jiǎng)罰、現(xiàn)場管理等制度)2、碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求3、碧桂園圖紙會(huì)審制度4、碧桂園裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間制度5、碧桂園專業(yè)公司場地交接驗(yàn)收制度6、碧桂園重點(diǎn)工序檢查驗(yàn)收制度7、碧桂園成品保護(hù)要求8、碧桂園質(zhì)量問題整改驗(yàn)收制度9、碧桂園重點(diǎn)質(zhì)量問題處罰規(guī)則10、碧桂園物業(yè)承接查驗(yàn)管理細(xì)則,3.2裝修工程管理制度,三、工程前置策劃,出圖計(jì)劃,合同計(jì)劃,資金計(jì)劃,采購計(jì)劃,內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃,施工單位裝修專項(xiàng)計(jì)劃,精裝修場地交接計(jì)劃,工程專項(xiàng)計(jì)劃,三、工程前置策劃,3.3工程專項(xiàng)計(jì)劃,3.3.1工程專項(xiàng)計(jì)劃-出圖計(jì)劃,三、工程前置策劃,三、工程前置策劃,3.3.2工程專項(xiàng)計(jì)劃合同計(jì)劃,三、工程前置策劃,3.3.3工程專項(xiàng)計(jì)劃資金計(jì)劃,三、工程前置策劃,01,02,03,裝修總包組織專業(yè)人員提量，并交甲方審核,甲方組織工程人員自行對工程提量，并與裝修總包方的清單對照,請子公司、區(qū)域工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)，確保萬無一失,“三重保障”確保裝修材料不遺漏,3.3.4工程專項(xiàng)計(jì)劃采購計(jì)劃,三、工程前置策劃,3.3.4工程專項(xiàng)計(jì)劃材料計(jì)劃,三、工程前置策劃,貨量區(qū)新型材料申購時(shí)間要求,3.3.4工程專項(xiàng)計(jì)劃材料計(jì)劃,現(xiàn)代家居采購,三、工程前置策劃,3.3.4工程專項(xiàng)計(jì)劃采購計(jì)劃（1）,三、工程前置策劃,3.3.4工程專項(xiàng)計(jì)劃采購計(jì)劃（2）,三、工程前置策劃,3.3.5工程專項(xiàng)計(jì)劃-裝修場地移交計(jì)劃,三、工程前置策劃,3.3.6工程專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)控進(jìn)度計(jì)劃,三、工程前置策劃,3.4設(shè)計(jì)優(yōu)化建議,三、工程前置策劃,01,03,02,營銷.,設(shè)計(jì),圖紙會(huì)審各方主體,項(xiàng)目部組織,子公司,裝修分包,3.5、圖紙會(huì)審策劃-各方主體,總包,三、工程前置策劃,3.5圖紙會(huì)審策劃-目的,熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)明確工藝要求,三、工程前置策劃,3.5、圖紙會(huì)審策劃-重點(diǎn)關(guān)注,三、工程前置策劃,圖紙會(huì)審,1、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、總包、裝修分包、監(jiān)理、子公司、營銷中心等召開圖紙?jiān)u審會(huì)；2、將意見統(tǒng)一反饋到設(shè)計(jì)院確定審核后樣板間施工圖紙；3、按審核后圖紙裝修樣板間施工，遇到問題時(shí)再次進(jìn)行反饋修改，裝修樣板間驗(yàn)收后，確定最終貨量施工圖紙；4、項(xiàng)目部根據(jù)最終確定的施工圖，組織施工單位全面進(jìn)行貨量區(qū)施工。,3.5、圖紙會(huì)審策劃-步驟,3.5圖紙會(huì)審策劃-計(jì)劃表,三、工程前置策劃,三、工程前置策劃,01,03,02,監(jiān)理.,總包,標(biāo)準(zhǔn)件分包,交接驗(yàn)收各方主體,項(xiàng)目部組織,子公司,裝修分包,3.6土建場地移交-各方主體,3.6土建場地移交-條件和要求,三、工程前置策劃,場地移交標(biāo)準(zhǔn)參照關(guān)于場地交接驗(yàn)收制度的通知文件,土建交接指引（模板）,3.6土建場地移交-主要交接驗(yàn)收項(xiàng)目,三、工程前置策劃,1、衛(wèi)生間防水、沉箱蓄水驗(yàn)收,5、水、電點(diǎn)位及質(zhì)量的驗(yàn)收,4、平整度、水平度、垂直度、陰陽角方正的驗(yàn)收,3、施工尺寸專項(xiàng)檢查驗(yàn)收,2、滲漏、開裂等“兩防”的驗(yàn)收,主要驗(yàn)收項(xiàng)目,6、墻面、地面空鼓的驗(yàn)收,7、門窗三線控制及門窗臺方正行的驗(yàn)收,三、工程前置策劃,主要驗(yàn)收項(xiàng)目1:隱蔽,條件1：土建質(zhì)量達(dá)標(biāo),主要驗(yàn)收項(xiàng)目2：滲漏、開裂等“兩防”的驗(yàn)收1)滲漏重點(diǎn)檢查部位:衛(wèi)生間天花墻面、廚房煙道、窗洞、陽露臺墻角、頂層天花；2)開裂重點(diǎn)檢查部位:天花、墻面、梁下、窗門洞45度角、剪力墻與砌體交接部位、施工洞口封堵部位；,三、工程前置策劃,主要驗(yàn)收項(xiàng)目3：施工尺寸專項(xiàng)檢查驗(yàn)收,三、工程前置策劃,主要驗(yàn)收項(xiàng)目4：平整度、水平度、垂直度、陰陽角方正的驗(yàn)收1、抹灰完成面允許偏差：垂直度（4mm）、平整度（4mm）、陰陽角方正（4mm）；進(jìn)場時(shí)（內(nèi)墻）抹灰面應(yīng)干燥，不影響膩?zhàn)优摇?、天花為砼樓板光面施工時(shí)，允許偏差為：平整度和標(biāo)高誤差（8mm），且陰陽角順直。3、洞口尺寸允許偏差為：垂直度（4mm）、平整度（4mm），左右兩側(cè)墻體厚度（5mm）。4、地面水泥砂漿找平層或砼層允許偏差：水泥砂漿找平層平整度（3mm），砼層樓板面（8mm）；進(jìn)場時(shí)地面達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%以上，留置高差必須符合地板或飾面磚面的鋪貼尺寸要求。,三、工程前置策劃,主要驗(yàn)收項(xiàng)目5：水、電點(diǎn)位及施工質(zhì)量的驗(yàn)收1、排水管、地漏的暢通檢查；2、給水、消防管道的打壓試驗(yàn)；3、排水管的通球試驗(yàn)；4、電箱、入戶線安裝到位，開關(guān)、插座位置安裝是否正確，鐵線穿線是否到位等。,三、工程前置策劃,三、工程前置策劃,1、裝修：塑鋼門窗安裝完成，室內(nèi)土建裝修基本完成，清潔到位，外墻身完成粉刷飾件鋪貼工程，腳手架拆除及腳手眼封堵完成；2、四大件安裝：地磚完成；室內(nèi)裝修基本完成，入戶門安裝完成，清潔到位；,條件2：土建進(jìn)度達(dá)標(biāo),完成窗扇和玻璃的安裝確保下雨時(shí)窗戶能正常關(guān)閉,廚衛(wèi)柜進(jìn)場前鋪貼及管線預(yù)埋全部完成,找平層施工完成樓地面尺寸驗(yàn)收合格,木地板進(jìn)場前膩?zhàn)哟蚰?、刷完底?三、工程前置策劃,3.6.2裝修移交現(xiàn)代家居標(biāo)準(zhǔn),主要驗(yàn)收項(xiàng)目1：衛(wèi)生間瓷磚鋪貼后做二次蓄水，做到衛(wèi)生間0滲水,三、工程前置策劃,及時(shí)安排瓷磚、水泥黃沙使用人貨梯上貨，合理安排人貨梯拆除時(shí)間加快正式電梯施工進(jìn)度，及早投入使用，減少垂直運(yùn)輸壓力,條件3：配套條件-垂直運(yùn)輸,三、工程前置策劃,合理規(guī)劃裝修材料堆放位置，減少水平運(yùn)輸距離,條件3：配套條件-水平運(yùn)輸,三、工程前置策劃,條件4：合理的裝修工期-關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn),“搶主體、保裝修”,梳理關(guān)鍵線路,土建移交裝修工作面專項(xiàng)計(jì)劃移交計(jì)劃責(zé)任狀,三、工程前置策劃,3.6土建場地移交-移交確認(rèn)手續(xù),三、工程前置策劃,1.所有廚衛(wèi)間門檻均涂刷JS防水2-3遍,三、工程前置策劃,2.門檻磚及地磚均采用防水砂漿是鋪貼,對易滲水部位防水加強(qiáng),三、工程前置策劃,3.7裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間策劃-目的和作用,指導(dǎo)施工,3.8反饋糾偏機(jī)制,交樓階段,施工階段,交樓樣板,圖紙階段,項(xiàng)目部組織各方召開圖紙?jiān)u審會(huì)，對于在會(huì)上發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給裝修設(shè)計(jì)院，進(jìn)行修改確認(rèn)。,通過裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間，來檢驗(yàn)圖紙的實(shí)際操作性，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋解決。,建立完善的施工單位自檢、監(jiān)理和甲方復(fù)驗(yàn)、區(qū)域和集團(tuán)質(zhì)量檢查輔助的管控體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。,交樓前：由區(qū)域客戶關(guān)系管理部組織各方進(jìn)行分戶驗(yàn)收，對于發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促整改；交樓中：成立交樓小組，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。,三、工程前置策劃,項(xiàng)目部組織各方進(jìn)行土建場地交接工作，對于在交接中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促責(zé)任方進(jìn)行整改，直至達(dá)到交場條件。,場地移交,四、工程實(shí)施策劃,現(xiàn)場道路已按永久道路施工完成，滿足車輛通行,現(xiàn)場為環(huán)形道路，兩個(gè)出入口,共三個(gè)地上車庫，面積3萬平方米，可作為材料臨時(shí)堆場,車庫頂板無影響；除人貨梯外其余部位無需材料堆場，均可封閉施工,延遲人貨梯拆除時(shí)間，大宗材料提前半個(gè)月進(jìn)場，提前啟用室內(nèi)電梯,四、工程實(shí)施策劃,4.1材料運(yùn)輸線路及垂直運(yùn)輸方案各棟樓人貨梯拆除時(shí)間、正式電梯啟用時(shí)間和消防道路基礎(chǔ)完成時(shí)間,4.2臨水臨電,四、工程實(shí)施策劃,一級電箱,三級電箱（兩層一個(gè)）,總包管理,移交裝修單位管理,地面給水管網(wǎng),加壓泵（每棟一臺）,樓層水龍頭（每層一個(gè)）,總包管理,移交裝修單位管理,二級電箱（一棟樓一個(gè)）,4.2垃圾處理,四、工程實(shí)施策劃,活完場清，專人打掃（接收場地交接單位）,接收場地交接單位負(fù)責(zé),采用袋裝或捆綁，禁止散運(yùn),總包方在每棟樓下指定固定地點(diǎn)堆放,每天總包統(tǒng)一安排車輛外運(yùn),四、工程實(shí)施策劃,4.4裝修管理流程及工序流程,裝修管理流程,將總包土建的施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)管控，以保證裝修工程的合理工期。,督促總包采取成品保護(hù)措施。并建議總包按照裝修現(xiàn)場成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)行成品保護(hù)。,管理過程中重點(diǎn)關(guān)注裝修的細(xì)節(jié)，對廚衛(wèi)間點(diǎn)位，陰陽角順直，收邊收口等專項(xiàng)檢查，并按照裝修細(xì)部收口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求。,土建進(jìn)度,裝修材料,成品保護(hù),細(xì)節(jié)、點(diǎn)位、收口,對裝修材料進(jìn)行重點(diǎn)把控，不合格的材料堅(jiān)決清除出場，材料報(bào)驗(yàn)制度，材料抽檢制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，材料檢測務(wù)必及時(shí)足量。,四、工程實(shí)施策劃,4.5裝修工程重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目工程管控重點(diǎn),難點(diǎn)1、裝修施工過程參與單位多，交叉施工多，工序交接多，施工跨度大裝修過程中，總包土建、水電安裝、消防安裝、總包裝修、入戶門安裝、四大件安裝、廚衛(wèi)間設(shè)備安裝等等各家單位都要在同一個(gè)場地進(jìn)行各自工序的施工，場地小，交接多，交叉多，稍有差錯(cuò)，將直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。解決措施：（1）做好施工計(jì)劃，做到有序銜接；（2）嚴(yán)格實(shí)行場地交接制度，清晰責(zé)任，工完場清；（3）做好成品保護(hù)，減少二次破壞；難點(diǎn)2、專項(xiàng)尺寸控制的精確度與“四大標(biāo)準(zhǔn)件”精確尺寸要求的銜接難度大解決措施：（1）嚴(yán)控門窗洞尺寸，確保誤差在允許范圍內(nèi)；（2）實(shí)時(shí)跟蹤、尺寸上墻，避免出現(xiàn)大范圍的返工現(xiàn)象。,四、工程實(shí)施策劃,4.5裝修工程重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目工程管控難點(diǎn),1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20012、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20013、碧桂園工程質(zhì)量檢查評分辦法（2016版）4、碧桂園集團(tuán)住宅裝修工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工管中心2013.09版）5、附件/06%E7%A2%A7%E6%A1%82%E5%9B%AD%E5%B7%A5%E6%B3%95%E6%A0%B7%E6%9D%BF%E5%BC%95%E8%B7%AF%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%89%8B%E5%86%8C.pptx,五、工程質(zhì)量策劃,5.1質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),五、工程質(zhì)量策劃,5.2材料樣板（材料樣板計(jì)劃）,五、工程質(zhì)量策劃,5.3技術(shù)交底,建立三級交底制度：設(shè)計(jì)：向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行交底項(xiàng)目部：向施工單位主要管理人員交底施工單位：向現(xiàn)場施工班組管理人員交底技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人、接受交底人，并簽名。程質(zhì)量策劃,五、工程質(zhì)量策劃,質(zhì)量要求交底,工藝流程交底,各工序施工要點(diǎn)交底,尺寸檢查交底,圖紙交底,材料交底,樣板房交底,技術(shù)交底內(nèi)容,其他交底,5.3技術(shù)交底內(nèi)容,五、工程質(zhì)量策劃,5.4過程管控策劃,嚴(yán)格執(zhí)行工序交接會(huì)簽制度：每到工序施工前，前后工序施工單位必須進(jìn)行工序交接，并經(jīng)分包單位、總包施工監(jiān)理及建設(shè)單位簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工（見附表：各工序報(bào)驗(yàn)申請表）,項(xiàng)目部、總包、分包配備質(zhì)量專員具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行周質(zhì)量檢查和周質(zhì)量例會(huì)制度：每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會(huì)，對質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。,嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗(yàn)制度：分包自檢，總包復(fù)檢，監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收,嚴(yán)抓各項(xiàng)工序驗(yàn)收：隱蔽工程需經(jīng)各方書面簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工（見附表：隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表格）,五、工程質(zhì)量策劃,1.,裝修材料驗(yàn)收,2.,隱蔽工程驗(yàn)收,3.,觀感檢查驗(yàn)收,5.,水電功能驗(yàn)收,6.,重點(diǎn)工序驗(yàn)收,5.4過程管控策劃,實(shí)測實(shí)量檢查驗(yàn)收,4.,五、工程質(zhì)量策劃,1、（閉水測試）陽臺二次防水工程報(bào)驗(yàn)申請表,2、（打點(diǎn)、沖筋）房間找平工程報(bào)驗(yàn)申請表,3、（平整度）陽臺二次防水工程報(bào)驗(yàn)申請表,4、（平整度、空鼓）房間找平工程報(bào)驗(yàn)申請表,5、材料進(jìn)場清單,6、櫥柜報(bào)驗(yàn)申請表,7、地面石材鋪貼報(bào)驗(yàn)申請表,8、地面磚鋪貼報(bào)驗(yàn)申請表,9、木地板鋪裝報(bào)驗(yàn)申請表,10、木門安裝報(bào)驗(yàn)申請表,11、內(nèi)墻涂料噴、涂、刷工程報(bào)驗(yàn)申請表,12.,每階段完成開點(diǎn)評會(huì)，點(diǎn)評會(huì)參考PPT模板：,樣板房點(diǎn)評紀(jì)要（模板）,樣板及停止點(diǎn)檢查點(diǎn)評會(huì)指引,5.4過程管控策劃,點(diǎn)擊可鏈接,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護(hù),參見碧桂園成品保護(hù)要求文件,在施工過程中，對裝修單位已完成的施工項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部、總包驗(yàn)收后，裝修單位應(yīng)立即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行成品保護(hù)，直到交付業(yè)主為止。不同工序交叉作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)，后續(xù)工序有責(zé)任對其以前的工序項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)。,點(diǎn)擊可鏈接,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護(hù),五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護(hù),五、工程質(zhì)量策劃,成品保護(hù)制度一、精裝修過程中的成品保護(hù)涉及各類甲供物資材料與精裝修分包單位，為了明確管理的責(zé)任，必須堅(jiān)持以下三條原則：1所有精裝修甲供物資材料，交接前的保護(hù)工作由物資供應(yīng)單位負(fù)責(zé)；交接給施工單位之后，物資材料的現(xiàn)場堆放、保護(hù)等由接收單位負(fù)責(zé)；所有甲供物資的交接必須辦理嚴(yán)格的交接驗(yàn)收手續(xù)。乙供物資材料由精裝修單位及其分包單位自行負(fù)責(zé)保護(hù)工作。2各分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)，執(zhí)行“誰施工，誰保護(hù)”的原則；在未通過竣工驗(yàn)收交接給小業(yè)主之前，即使已交接予后續(xù)接管單位，原責(zé)任單位仍須負(fù)責(zé)對各自施工部分采取有效的成品保護(hù)措施，只是在成品保護(hù)責(zé)任區(qū)分上有所不同。3各分部分項(xiàng)工程在通過甲方項(xiàng)目發(fā)展部與監(jiān)理單位聯(lián)合驗(yàn)收后，交接給后續(xù)接管單位施工時(shí)，后續(xù)施工單位必須采取有針對性的成品保護(hù)措施或方案，避免對已完成的各分部分項(xiàng)工程造成損壞或污染。后續(xù)施工單位對此階段的成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任。二、成品保護(hù)管理辦法1各進(jìn)場施工單位，堅(jiān)守成品保護(hù)原則，對各自施工范圍內(nèi)工程，依據(jù)成品保護(hù)措施要求，采取切實(shí)有效的保護(hù)措施。2土建單位總體協(xié)調(diào)不同分包單位工作面的交叉順序、施工步驟；總體協(xié)調(diào)安排進(jìn)場材料的堆放場地、垂直運(yùn)輸。精裝修單位對精裝施工范圍內(nèi)的所有成品、半成品保護(hù)負(fù)有總體上的監(jiān)護(hù)責(zé)任。3精裝修單位應(yīng)牽頭組織所有精裝分包單位成立成品保護(hù)巡視隊(duì)，佩帶標(biāo)牌執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的成品保護(hù)制度，施工期間對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任，其中由精裝修單位負(fù)總責(zé)。用濕毛巾擦拭干凈，防止涂料干之后清理難度加大和對面板外觀的損壞。,五、工程質(zhì)量策劃,4入戶門安裝完成，在對門扇門框質(zhì)量、門鎖等五金配件質(zhì)量、安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格之后，入戶門承包單位將鑰匙編號后移交甲方項(xiàng)目部，由甲方項(xiàng)目部安排專門鑰匙工履行室內(nèi)成品的監(jiān)護(hù)責(zé)任；鑰匙移交后，入戶門分包單位對入戶門仍負(fù)有采取有效成品保護(hù)措施的責(zé)任，精裝修單位負(fù)有看護(hù)責(zé)任。5每戶室內(nèi)及公共部位精裝修全部完成后，由甲方項(xiàng)目部實(shí)行封門管理，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出。6物資進(jìn)場時(shí)，供貨單位需與接收單位辦理書面交接；施工過程中，各相關(guān)單位需嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，并辦理書面工序交接手續(xù)。7電梯安裝驗(yàn)收及完成保護(hù)措施后，由專職電梯工負(fù)責(zé)開梯，嚴(yán)禁其他人自行使用電梯。8施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，采取“誰施工，誰保護(hù)”的原則，并設(shè)立專人監(jiān)督看護(hù)。三、成品保護(hù)措施1成品保護(hù)形式1.1防護(hù)：針對被保護(hù)對象制定防護(hù)措施。如為防止木門易碰位釘上防護(hù)板加以防護(hù)。1.2包裹：將保護(hù)對象包裹以防污染和損壞。如馬桶安裝后采用原包裝紙箱包裹。1.3覆蓋：在產(chǎn)品表面覆蓋以防損壞或堵塞。如地漏安裝后，采用PE膜粘貼覆蓋。1.4封閉：采用局部封閉方法加以保護(hù)。如潔具、五金安裝后，應(yīng)在大門加鎖封閉。2物資材料,五、工程質(zhì)量策劃,2.1以下保護(hù)措施主要針對甲供的一切物資材料，非甲供的物資材料的保護(hù)措施由精裝修單位及各分包單位自行制定并實(shí)施。2.2精裝修單位及精裝修分包單位進(jìn)場七個(gè)工作日內(nèi)，必須根據(jù)精裝修總進(jìn)度計(jì)劃的安排向甲方項(xiàng)目部提交各類甲供物資材料分批次進(jìn)場計(jì)劃。2.3所有物資材料執(zhí)行封樣制度，甲供物資材料原則上在進(jìn)場后的一個(gè)工作日內(nèi)完成移交，在移交時(shí)應(yīng)根據(jù)已有樣板進(jìn)行核對，移交完成后甲供物資材料的保護(hù)由精裝修單位及其分包單位負(fù)責(zé)直至交樓。2.4精裝修單位及精裝修分包單位的物資材料倉庫應(yīng)就近設(shè)置，避免二次搬運(yùn)；物資材料入庫后應(yīng)分類、編號，按規(guī)定堆放，倉庫內(nèi)應(yīng)按要求設(shè)置防火設(shè)施，貴重物品應(yīng)單獨(dú)保存。2.5木門框及門扇、成品柜等有防潮要求的木制品進(jìn)場后，應(yīng)立即搬運(yùn)至室內(nèi)，底部須墊高20-30cm，碼放整齊，防止受潮。2.6精裝修單位及精裝修分包單位應(yīng)設(shè)專職的材料保管員，并制定完善的材料領(lǐng)用制度，進(jìn)場之后與施工組織設(shè)計(jì)一起報(bào)甲方項(xiàng)目部。3電梯3.1電梯轎廂3.2電梯安裝調(diào)試完成，檢驗(yàn)合格后即對轎廂進(jìn)行保護(hù)。3.3電梯轎箱四周全部使用9mm厚木夾板作保護(hù)，保護(hù)高度至箱頂。轎箱地面采用9mm厚木夾板保護(hù)。,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護(hù)（圖示）,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護(hù)（圖示）,五、工程質(zhì)量策劃,5.5成品保護(hù)（圖示）,5.6質(zhì)量通病及防治,貨量裝修開工前，高度重視質(zhì)量通病的防治，組織項(xiàng)目、施工單位的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)附件中的關(guān)于1412版裝修過程中常見的質(zhì)量通病，以達(dá)到提前預(yù)防的目的，為貨量施工和順利交樓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（詳見附件）,五、工程