生產(chǎn)運(yùn)作管理3_年度生產(chǎn)計(jì)劃

第三章年度生產(chǎn)計(jì)劃,一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,AggregatePlanning,計(jì)劃管理,1、計(jì)劃是管理的首要職能計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃管理,計(jì)劃管理過(guò)程（PDCA）編制計(jì)劃（Plan）執(zhí)行計(jì)劃（Do）檢查計(jì)劃完成情況（Check）改進(jìn)（Act）,計(jì)劃管理,計(jì)劃種類(lèi)銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃等。,計(jì)劃管理,2、計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，產(chǎn)值，利潤(rùn)作業(yè)層計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度控制，人員班次安排，質(zhì)量控制,計(jì)劃管理,計(jì)劃管理,3、生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃,處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排的依據(jù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃以需求作為輸入，通過(guò)合理安排使整個(gè)計(jì)劃期的需求和生產(chǎn)能力達(dá)到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。,計(jì)劃管理,生產(chǎn)計(jì)劃的層次廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃管理,計(jì)劃管理,計(jì)劃管理,生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系產(chǎn)品品種：產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格、品種數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量：計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量：各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值：以?xún)r(jià)格形式表示的產(chǎn)量指標(biāo)?？偖a(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。,計(jì)劃管理,計(jì)劃管理,4、制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)：產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等；評(píng)估當(dāng)前條件：設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)力、生產(chǎn)率、內(nèi)部政策（聘用與解聘、加班、兼職、轉(zhuǎn)包等）、成本等。預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境條件：未來(lái)需求及其影響因素確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果,生產(chǎn)能力,1、生產(chǎn)能力的概念企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施，在一定的時(shí)期內(nèi)(年、季、月)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。生產(chǎn)能力計(jì)量單位：件、臺(tái)、套、噸等。汽車(chē)制造：輛（臺(tái)）/班鋼鐵：噸/周石油：加侖/天餐館：進(jìn)餐人數(shù)/天等等。,生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力的表示流程式生產(chǎn)：生產(chǎn)能力可較準(zhǔn)確地計(jì)算加工裝配式生產(chǎn)：生產(chǎn)能力是模糊的大量生產(chǎn)：具體產(chǎn)品表示大批生產(chǎn)：代表產(chǎn)品表示多品種、中小批生產(chǎn)：假定產(chǎn)品表示,生產(chǎn)能力,代表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。實(shí)際工作中，常要將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。,生產(chǎn)能力,假定產(chǎn)品實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而引入的一個(gè)概念。假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額是各具體產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額的加權(quán)平均值（以計(jì)劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù)）。實(shí)際工作中，常要將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。,生產(chǎn)能力,2、生產(chǎn)能力的計(jì)算能力的計(jì)算一般先計(jì)算每個(gè)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，在此基礎(chǔ)上再確定車(chē)間、工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力。計(jì)算步驟：1）確定設(shè)備組：根據(jù)設(shè)備的功能，將同類(lèi)設(shè)備歸并成組。,生產(chǎn)能力,2）計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力：M=FeS/tM：設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件）S：設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）Fe：計(jì)劃期內(nèi)單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間計(jì)劃期工作日數(shù)*每天工作小時(shí)數(shù)*設(shè)備利用效率（90%）t的取值：?jiǎn)我划a(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，t為具體產(chǎn)品的單件工時(shí)；多品種生產(chǎn)時(shí)，t為代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品的單件工時(shí)。3）取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力作為生產(chǎn)線(xiàn)或企業(yè)的生產(chǎn)能力。,生產(chǎn)能力,3、能力與負(fù)荷的平衡能力與負(fù)荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。產(chǎn)量平衡：負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量能力=設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)/單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額,生產(chǎn)能力,工時(shí)平衡：將計(jì)劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時(shí)數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小時(shí)數(shù)進(jìn)行比較。負(fù)荷=計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額能力=設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)能力與負(fù)荷的平衡：當(dāng)負(fù)荷生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,1、一般的制定程序確定每個(gè)時(shí)期的需求確定每個(gè)時(shí)期的能力(正常工作時(shí)間,加班時(shí)間,轉(zhuǎn)包合同)確定企業(yè)的庫(kù)存策略確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本(unitcost)制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算在可行的計(jì)劃中,選擇最令人滿(mǎn)意的。否則,重新計(jì)算成本,再進(jìn)行比較分析,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,2、品種與產(chǎn)量的確定品種的確定大量大批生產(chǎn)：沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。多品種批量生產(chǎn)：有品種選擇問(wèn)題。用收入利潤(rùn)順序法確定產(chǎn)品品種。產(chǎn)量的確定：線(xiàn)性規(guī)劃方法實(shí)例：,已知某工廠(chǎng)可以生產(chǎn)、兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都暢銷(xiāo)。生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤(rùn)為:：利潤(rùn)（元包）勞動(dòng)力原料電力300131400175該廠(chǎng)有勞動(dòng)力人，可供原料噸，可供電力度。要使總利潤(rùn)最高這兩種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少？,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,3、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1）處理非均勻需求的策略改變庫(kù)存水平：通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率。優(yōu)點(diǎn)：將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開(kāi)，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡；利于充分利用設(shè)備和人力；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于生產(chǎn)管理；缺點(diǎn)：庫(kù)存量大，資金占用多。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,改變生產(chǎn)率：根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是JIT的策略。方法：加班加點(diǎn)、增減勞動(dòng)人數(shù)、轉(zhuǎn)包外購(gòu)等。優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)適應(yīng)性好；庫(kù)存費(fèi)用較低。缺點(diǎn)：生產(chǎn)不均衡；不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,改變工人數(shù)量：實(shí)際上是改變生產(chǎn)率?；旌喜呗裕杭瓤紤]需求的變動(dòng)性，又考慮生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,2）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法均勻需求(大量大批生產(chǎn))：均勻分配，將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配給每個(gè)月；均勻遞增分配，按勞動(dòng)生產(chǎn)率、月平均增長(zhǎng)率分配到各月；非均勻需求：采用混合策略，反復(fù)試驗(yàn)。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,例題：P196-199某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表8-5所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6元/件.月。設(shè)每年的需求類(lèi)型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃,MTO企業(yè)要按用戶(hù)訂單的要求（產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、性能、價(jià)格、交貨期等）進(jìn)行生產(chǎn)。多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱