工程管理中心工作職能

工程指揮中心工作職能一.工作目標(biāo)工程管理中心是公司工程監(jiān)督管理的主體，包括建立完善的工程管理規(guī)范文件和相關(guān)系統(tǒng)(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)章)、工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正和監(jiān)督、分支機(jī)構(gòu)(或項(xiàng)目經(jīng)理部門)的工程期間、提高質(zhì)量、安全管理目標(biāo)；兩項(xiàng)基本義務(wù)(1)、項(xiàng)目管理：開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、建設(shè)質(zhì)量、日程、簽證等監(jiān)控；(2)，技術(shù)管理：收集建筑技術(shù)信息，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，交換建筑信息。(三)新項(xiàng)目部門組織前期準(zhǔn)備工作，向項(xiàng)目部門輸送項(xiàng)目經(jīng)理。三.部門功能(1)，計(jì)劃監(jiān)督1)督促管理點(diǎn)制定的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃(包括勞動、材料、建設(shè)設(shè)備、管理人員配置、建設(shè)環(huán)境等五個(gè)要素的計(jì)劃)監(jiān)督和執(zhí)行；2)監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的完成，提前警告和警告分支機(jī)構(gòu)。3)分析項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃信息。(2)、質(zhì)量監(jiān)督1)跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)目常見質(zhì)量問題的預(yù)防和管理，總結(jié)分析，采取技術(shù)措施。2)建議總部對分公司質(zhì)量的檢查、組織JIU，糾正和糾正工程過程中的質(zhì)量缺陷。3)在總公司各分公司的建設(shè)過程中，檢查質(zhì)量記錄和內(nèi)部資料，指導(dǎo)相關(guān)質(zhì)量記錄的整理、保管。4)提高質(zhì)量認(rèn)識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，糾正工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，指導(dǎo)、教育、講課等技術(shù)服務(wù)；5)探討分公司重大質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助建設(shè)公司處理重大質(zhì)量事故。6)確認(rèn)主要不合格產(chǎn)品的處置和實(shí)施情況。7)協(xié)助處理項(xiàng)目的主要投訴。(3)，安全監(jiān)控1)按照總部安全管理規(guī)定，監(jiān)督各公司安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查系統(tǒng)的健全性和實(shí)施。2)組織對建筑公司的總部安全檢查、聯(lián)檢組，杜絕各種安全風(fēng)險(xiǎn)的存在及安全事故。3)探討建設(shè)公司重大安全事故處理方案，協(xié)助建設(shè)公司處理重大安全事故。4)定期、不定期地通知本公司各公司安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實(shí)施，使各公司之間可以進(jìn)行學(xué)習(xí)、參考、鞭策。(4)，部門建設(shè)1)總部工程管理系統(tǒng)的建立，各種管理流程、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和實(shí)施組織2)部門年度/季度/月/周工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、指導(dǎo)、評估、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工；3)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系。4)負(fù)責(zé)部門文件管理。四。部門組織結(jié)構(gòu)1.工程管理中心組織結(jié)構(gòu)工程管理中心工程管理部工程主管高級工程師資料來源工程管理部門(組織結(jié)構(gòu))工程管理部質(zhì)量控制鋼技術(shù)管理鋼計(jì)劃監(jiān)督職務(wù)安全監(jiān)督鋼V.部門工作定義，工作責(zé)任1.工程管理中心1)工程主管(1名，根據(jù)工程項(xiàng)目數(shù)確定)2)高級工程師(1名):3)信息來源(1名):2.部門工作定義1)，工程管理經(jīng)理(1名，高級工程師兼職):2)、質(zhì)量管理工程師(1 - 3人，土木工程師兼):質(zhì)量管理責(zé)任，監(jiān)督公司質(zhì)量保證體系，支持正在建設(shè)的公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)指導(dǎo)；3)、技術(shù)管理工程師(1-3人，土木、安裝等專業(yè)工程師):負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作和設(shè)計(jì)與施工組織優(yōu)化工作，推進(jìn)項(xiàng)目的工程前管理計(jì)劃和技術(shù)后支持工作。4)、計(jì)劃管理工程師(1-3人，兼土木工程師):在公司級別通過標(biāo)準(zhǔn)期間控制，確保各建設(shè)階段的一定期間運(yùn)行，限制不合理的掠奪現(xiàn)象。5)、安全管理工程師(1-3人，安裝工程師兼):負(fù)責(zé)公司級安全體系、安全管理規(guī)定、程序和現(xiàn)場安全文明建設(shè)措施的建立、完善和優(yōu)化，督促各分公司嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。2.部門工作職責(zé)(1)，工程主管1、建立公司的工程管理系統(tǒng)，組織各種管理流程、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和實(shí)施；2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的規(guī)章制度管理部門員工。3、協(xié)助支持、人力資源部，做好部門的人員培訓(xùn)、績效評價(jià)等工作。4、根據(jù)公司年度計(jì)劃和總體要求，準(zhǔn)備部門年度/季度/月/周工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行檢查。5、參與公司的經(jīng)營，對相關(guān)主要經(jīng)營活動提出建議，參與決策。6、項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中建設(shè)、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作的整體責(zé)任；7、組織和參與項(xiàng)目的建設(shè)組織設(shè)計(jì)和主要建設(shè)方案的監(jiān)督、審查、項(xiàng)目審查和設(shè)計(jì)最終工作；8、監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，指導(dǎo)總部建設(shè)工期計(jì)劃管理系統(tǒng)的建立和完善；9、組織全面工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督工作、總部質(zhì)量管理體系的建立和完善；10、總部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)規(guī)定、規(guī)則規(guī)格審查，設(shè)計(jì)和建設(shè)技術(shù)支持工作指導(dǎo)，制定運(yùn)營和監(jiān)管措施；11、公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、支持和完善；12、完成上司指派的其他工作任務(wù)。(2)，高級工程師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工作、項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)過程中的建設(shè)、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作。2、組織和參與項(xiàng)目的建設(shè)組織設(shè)計(jì)和主要建設(shè)方案的監(jiān)督、審查、項(xiàng)目審查和設(shè)計(jì)最終工作；3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基本工作，改進(jìn)工程和技術(shù)管理的規(guī)章制度。4、主管整個(gè)地球的規(guī)劃設(shè)計(jì)，聯(lián)系有關(guān)部門和部門，組織溝通；5、組織工程相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查或特別檢查，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量、安全問題，提交處理意見。6、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)技術(shù)人員的工作學(xué)習(xí)和評價(jià)。7、聯(lián)系勘探、設(shè)計(jì)等部門的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、技術(shù)審批訂單的技術(shù)審查和審核意見簽名。8、參與建設(shè)測量和位置、檢查驗(yàn)收工作的重要環(huán)節(jié)；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明建設(shè)情況，組織現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場施工材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量的宏觀控制；10、完成上司指派的其他工作任務(wù)。(c)，工程管理經(jīng)理職務(wù)職責(zé)1、根據(jù)部門的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定下屬的工作范圍和管理、監(jiān)督職能。2、選擇下屬，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保最有效地使用人才和物力；3.通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門及部門的活動。4、組織部門工作周會議，檢查指定工作項(xiàng)目的完成情況，貫徹公司和本部門的規(guī)章制度，編制工作月報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本部門的工作；6、支持下屬處理重要和困難的工程管理或技術(shù)問題；7、在建筑新材料、新技術(shù)、新技術(shù)等方面與外界交流，建立專業(yè)顧問人才資源庫；8、審查建設(shè)組織設(shè)計(jì)，參與建設(shè)圖紙技術(shù)交流會的建設(shè)，建設(shè)性意見；9、確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的進(jìn)度，采取有效的管理措施，確保公司的最佳盈利能力，確保工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(d)，項(xiàng)目管理工程師職務(wù)(包括計(jì)劃管理工程師、安全管理項(xiàng)目)1、組織公司相關(guān)部門，進(jìn)行工程總承包、工程監(jiān)督投標(biāo)工作，在所有過程中匯總資料保管。2、定期或不定期地評估各個(gè)項(xiàng)目部門的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明建設(shè)管理成果，并提供報(bào)告；3、收集和整理土木工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新技術(shù)，為項(xiàng)目部門提供技術(shù)服務(wù)支持；4、審查建設(shè)組織沒有計(jì)劃，參加建設(shè)圖紙技術(shù)交流會，提出建設(shè)性意見；5、熟悉設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，確保每個(gè)項(xiàng)目部門執(zhí)行最有效的工程規(guī)范6、審查各項(xiàng)目公司項(xiàng)目的總建設(shè)時(shí)間表、年度、月度建設(shè)時(shí)間表；并敦促實(shí)施；7、審查和報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃延遲報(bào)告。8、組織項(xiàng)目公司進(jìn)度分析，及時(shí)發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃信息。9、掌握施工現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量、施工項(xiàng)目基本情況；10、組織專業(yè)工程師對每個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查、聯(lián)檢，分析施工過程中出現(xiàn)的常見工程質(zhì)量問題、缺陷等問題，提出技術(shù)措施；11、協(xié)助調(diào)查項(xiàng)目主要投訴的處理和主要質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督重大事故的處理和實(shí)施；12、執(zhí)行國家建筑安全法律、法規(guī)和總部安全管理?xiàng)l例；13、組織檢查本部各項(xiàng)目公司安全工作體系和安全組織措施的實(shí)施；14、定期、非定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)；15、督促項(xiàng)目公司對重大安全事故處理計(jì)劃提出處理意見和改進(jìn)措施；16、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)目公司的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題；17、定期、不定期地通知所有公司建筑安全生產(chǎn)情況和措施；18、完成上司指派的其他工作任務(wù)。(5)、技術(shù)管理工程師工作職責(zé)1、與集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)中心接口，獲取建筑工程技術(shù)信息。2、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備等方向的信息，組織新節(jié)能材料、新技術(shù)研究活動，推廣應(yīng)用，以滿足科學(xué)、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境要求；3、制定培訓(xùn)方案，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；4、設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)所提出結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)和空調(diào)、煤氣等各領(lǐng)域的設(shè)計(jì)要求；5、對結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑，組織專家優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)；6、審查建設(shè)組織設(shè)計(jì)，參與組織建設(shè)圖紙技術(shù)交流會，提出建設(shè)性意見；7、與設(shè)計(jì)院、成本管理部門密切合作，解決施工過程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更問題；8、設(shè)立周邊專家組，為項(xiàng)目服務(wù)；9、組織和同一行業(yè)信息交換。(VI)，質(zhì)量工程師為了實(shí)施公司的“品牌、樹形象、精品建設(shè)、一流”戰(zhàn)略部署和公司工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)公司各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量，公司實(shí)施質(zhì)量管理工程師體系，履行以下職責(zé)：1、建立和完善項(xiàng)目建設(shè)單位的各種質(zhì)量管理體系，確立質(zhì)量管理工作計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)先事項(xiàng)。2、熟悉項(xiàng)目調(diào)查、設(shè)計(jì)文檔并參與設(shè)計(jì)文檔審查工作。3、熟悉項(xiàng)目投標(biāo)文件、合同和施工圖，掌握相關(guān)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。4、參加中標(biāo)單位見面會，督促參與部隊(duì)建立質(zhì)量經(jīng)營結(jié)構(gòu)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量經(jīng)營體系。5、在工程開工前，按照規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。6、參與項(xiàng)目建設(shè)單位的建設(shè)方案和建設(shè)組織設(shè)計(jì)文件審查工作。7、參與施工圖審查、設(shè)計(jì)最終會議和第一次站點(diǎn)會議。8、定期，完善參與單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行和質(zhì)量責(zé)任體系實(shí)施檢查、監(jiān)督和參與單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。9、參與主要項(xiàng)目主要部門子項(xiàng)目的技術(shù)方案和建設(shè)方案評審，接受主要工序、檢驗(yàn)批等主要項(xiàng)目的隱藏項(xiàng)目，接受中間(工序和檢驗(yàn)批)任務(wù)。10、參與“建設(shè)模式”項(xiàng)目審批系統(tǒng)的實(shí)施和“建設(shè)模板”項(xiàng)目審批的全過程。11、對公司質(zhì)量管理采取暫定措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，定期月、周、特質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過發(fā)送質(zhì)量檢查表糾正，將處理結(jié)果書面報(bào)告管理局關(guān)閉。12、建立質(zhì)量問題的通知制度，對質(zhì)量問題的整改不足，按照合同條件的相關(guān)安排處罰相關(guān)單位。13、監(jiān)督檢查監(jiān)督單位的質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，以及工程的核心部分和秘密工程的防疫情況，各建設(shè)工程的質(zhì)量檢查情況。14、監(jiān)督監(jiān)督單位組織及參與重要原材料供應(yīng)商調(diào)查。15、監(jiān)督、檢查、材料現(xiàn)場保管和分類標(biāo)簽符合要求，關(guān)閉質(zhì)量好的來源。16、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行監(jiān)督檢查，包括試點(diǎn)資格、數(shù)量、測試設(shè)備符合性檢查、測試測試測試方法規(guī)格、測試數(shù)據(jù)是否正確、測試測試測試頻率是否符合相關(guān)規(guī)定、是否為超額業(yè)務(wù)范圍測試工作等。17、配合質(zhì)量監(jiān)督部門或上級主管部門實(shí)施的工程質(zhì)量管理工作，履行此后發(fā)出的各種指示。18、調(diào)查、驗(yàn)證和處理質(zhì)量事故，并及時(shí)報(bào)告結(jié)果。配合和參與一般和主要質(zhì)量事故的調(diào)查和驗(yàn)證。19、建立完善的建設(shè)單位質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量管理臺賬、質(zhì)量管理工作日記及質(zhì)量管理過程的視聽資料。20、項(xiàng)目存檔支持建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)檢查。21、同時(shí)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，積極幫助承包商解決和處理項(xiàng)目中發(fā)生的設(shè)計(jì)相關(guān)質(zhì)量問題。22、參與項(xiàng)目交付檢驗(yàn)、交付接受和完成接受工作，提供建設(shè)單位質(zhì)量控制的評價(jià)。23、建設(shè)單位實(shí)施督促交工接受提出的工程質(zhì)量缺陷遺留問題和質(zhì)量缺陷責(zé)任期間，有關(guān)單位接受質(zhì)量缺陷維修工作和維修工作。24、在項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任缺陷到期、準(zhǔn)備接受完成的情況下，向質(zhì)量監(jiān)督部門提出項(xiàng)目質(zhì)量完成評價(jià)申請，并全程參與質(zhì)量監(jiān)督部門的完成評價(jià)檢查。25、定期和非定期組織項(xiàng)目質(zhì)量等級和評價(jià)工作，報(bào)告評價(jià)情況。26、定期向公司指導(dǎo)和上級管理部門報(bào)告工程質(zhì)量情況，及時(shí)組織各種質(zhì)量清單編制和報(bào)告工作。27、定期和有關(guān)部門溝通現(xiàn)場質(zhì)量情況，積極支持其他部門完成相關(guān)工作28、傳達(dá)有關(guān)組織宣傳、學(xué)習(xí)和及時(shí)質(zhì)量管理