公司管理手冊(cè)編制方案(經(jīng)典)

編制公司管理手冊(cè)方案（草稿）序 言企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下五個(gè)階段：一、建立初期，“救火”，出現(xiàn)什么問題解決什么問題；二、發(fā)展中，“規(guī)范化”，完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)實(shí)施；（目前我們公司處于這個(gè)階段）三、發(fā)展高階，“理性化”，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運(yùn)作；四、發(fā)展成熟階段，“文化化”，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰(zhàn)略共同努力；五、發(fā)展自由階段：“人性化”，企業(yè)超越理性的約束，更加注重“人性化”的管理。以上五個(gè)階段所經(jīng)歷的時(shí)間可長可短，但依然是逐步發(fā)展、不可超越的。如果沒有先建立一套規(guī)范化的制度，企業(yè)運(yùn)作無所依據(jù)，那么后面的“企業(yè)文化”與“人性化管理”就只能是奢望?，F(xiàn)在很多企業(yè)管理者誤解了一句話“沒有管理的管理就是最好的管理”，認(rèn)為企業(yè)不需要嚴(yán)密的管理，或者說領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人處理問題能力比“管理”更重要，這種理解實(shí)際上是不正確的。這句話的本意是：企業(yè)的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范和良好的企業(yè)文化以后，不再需要強(qiáng)調(diào)管理，而企業(yè)自能按照既定體系良好運(yùn)作。所以說，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建立起一套完整、規(guī)范的管理制度體系是相當(dāng)重要的。然而許多公司并不是疏于制度的訂立，而是制度繁多雜亂，政出多門，形成文山，相互抵觸，叫人無所適從，結(jié)果是形同虛設(shè)，甚至造成負(fù)面影響。因此，企業(yè)管理制度必須要達(dá)到系統(tǒng)性、規(guī)范性、有效性。公司要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行制度目錄管理，規(guī)范制度目錄內(nèi)容的編寫責(zé)任，審批程序與權(quán)限，修改程序及權(quán)限，廢止程序及權(quán)限，培訓(xùn)及實(shí)施過程，下發(fā)及管理，定期修訂，電腦留檔管理等。我們不能奢求公司的規(guī)章制度的完善公正，因?yàn)橹贫仁菫槠髽I(yè)服務(wù)的，“沒有永遠(yuǎn)適用的制度”，它是需隨企業(yè)情況的變化進(jìn)行調(diào)整和完善的。 一、編制目的：為使公司管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；同時(shí)使員工工作行為更加規(guī)范化，提高各項(xiàng)工作效率，確?！胺彩掠姓驴裳?，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本方案。二、適用范圍：適用于xxxxxxxxxxx公司三、編制原則：（一）根據(jù)組織架構(gòu)，按部門分門別類進(jìn)行編制。（二）全面性與系統(tǒng)性原則。根據(jù)公司管理需要及部門職責(zé)要求，對(duì)管理制度目錄編制要求全面、系統(tǒng)化。（三）合并原則。規(guī)范文件管理，查找出原有作廢管理制度，將散亂的規(guī)章制度、辦法進(jìn)行合并歸類。四、職責(zé)劃分：（一）辦公室負(fù)責(zé)公司簡介、理念；組織架構(gòu)、公司各部門職責(zé)及管理制度目錄的起草，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）各部門負(fù)責(zé)起草需補(bǔ)充的新建制度的編寫、確定，（必要時(shí)可由辦公室協(xié)助編寫），辦公室按文件發(fā)放程序下發(fā)執(zhí)行。（四）辦公室負(fù)責(zé)管理制度的匯總、裝訂、修改及下發(fā)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽批。五、編制內(nèi)容：手冊(cè)編制內(nèi)容：包含六個(gè)篇章。第一章：員工手冊(cè)；第二章：公司各部門職責(zé)及部門崗位職責(zé)；第三章：管理制度（一）行政管理制度（二）人事管理制度（三）財(cái)務(wù)管理制度（四）技術(shù)管理制度(五) 采購管理制度（六）倉庫管理制度（七）生產(chǎn)管理制度（八）質(zhì)量管理制度（九）銷售管理制度。第四章：各部門工作流程圖（內(nèi)外部）第五章：法律法規(guī)匯編六、編制時(shí)間安排：（一）手冊(cè)編制截止時(shí)間： 2015年6月30日。序號(hào)制度內(nèi)容責(zé)任部門備注1公司簡介、理念辦公室2組織架構(gòu)辦公室3各部門職責(zé)辦公室4公司管理制度目錄辦公室5各部門崗位職責(zé)辦公室各部門配合6編制新建制度各部門7工作流程編制各部門8法律法規(guī)編制各部門9管理手冊(cè)編制成冊(cè)辦公室七、編制要求：編制公司管理手冊(cè)是一項(xiàng)長期性的工作。要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視，根據(jù)時(shí)間安排有步驟的開展編寫工作。八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。附一：公司管理制度（第四章）目錄 附二：公司管理制度（第四章）目錄一、行政管理制度（辦公室）序號(hào)制度名稱備注1文件管理制度2印章管理規(guī)定3會(huì)議管理制度4公司車輛管理辦法5辦公室管理制度6使用電腦管理規(guī)定7通訊設(shè)備管理辦法8接待管理規(guī)定9合同管理規(guī)定10消防安全管理辦法11輔料管理辦法12緊急事故處理辦法13檔案管理制度14安全保衛(wèi)管理制度15工廠管理制度16食堂管理規(guī)定17宿舍管理規(guī)定18保密管理制度（特殊人才）19“6S”實(shí)戰(zhàn)管理手冊(cè)20勞保用品管理制度二、人事管理制度( 辦公室)序號(hào)制度名稱備注1員工手冊(cè)2招聘管理及入職（離職）手續(xù)辦理3考勤管理規(guī)定4薪資管理制度5培訓(xùn)制度6內(nèi)部人員異動(dòng)管理制度7目標(biāo)考核管理制度（含績效考核）8員工獎(jiǎng)懲制度9人事檔案管理制度10員工福利制度11社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法12特殊人才引進(jìn)合同三、財(cái)務(wù)管理制度（ 財(cái)務(wù)科）序號(hào)制度名稱備注1財(cái)務(wù)管理制度2財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷審批管理制度3業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定4差旅費(fèi)報(bào)銷制度四技術(shù)管理制度（技術(shù)部 暫無此部門）序號(hào)制度名稱備注1產(chǎn)品開發(fā)管理制度2工藝文件（作業(yè)指導(dǎo)書）管理規(guī)定3工藝紀(jì)律考核、管理制度4計(jì)量器具管理辦法五采購管理制度（采購部）序號(hào)制度名稱備注1供方評(píng)審管理制度2合格供方管理制度3合格供方名錄4采購計(jì)劃管理制度5采購人員管理制度六倉庫管理制度（生產(chǎn)部）序號(hào)制度名稱備注1倉庫管理規(guī)定2物料領(lǐng)用、發(fā)放管理制度七生產(chǎn)管理制度（生產(chǎn)部）序號(hào)制度名稱備注1生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行管理辦法2安全生產(chǎn)管理制度3設(shè)備管理制度八質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱備注1產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法2質(zhì)量信息管理制度九銷售管理制度序