工程部考核管理辦法

工程部考核管理辦法為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序的進行。特制定本管理辦法。考核對象：工程部全體員工員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進行考核，工作態(tài)度、工作能力和團隊協(xié)作為共性的考核指標，各10分，總計30分；工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標，計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況，自評權(quán)重為20%，上級評價為80%。績效總得分=上級評分（共性指標總評分+個性指標總評分）80% + 自評（共性指標總評分+個性指標總評分） 20%上級具體標準如下：一、 共性指標（工作態(tài)度、工作能力）：考核指標指標說明分值自評上級評分工作態(tài)度（10分）1、責任感主動工作和承擔責任的態(tài)度42、勤勉性遵守規(guī)章制度情況和時間觀念33、職業(yè)道德主要突出在職業(yè)道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、專業(yè)知識工作知識、實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力在工作中的運用45、判斷能力判斷工作問題輕重緩急或決策能力36、學習能力對專業(yè)知識學習的主動性和效果3團隊協(xié)作（10分）7、服從性接受上級布置的工作，并能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成58、協(xié)作性與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。5二、個性指標（工作業(yè)績）：1. 工程部經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標：序號考核內(nèi)容分值自評上級評分1部門基本業(yè)務(wù)管理：主持本部門的全面工作，組織并指導本部門人員全面完成職責范圍內(nèi)各項基本管理工作；102制度建設(shè)：負責建立健全、完善本部門各項管理制度和工作程103綜合協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各職能部門間的工作事務(wù)及溝通、聯(lián)絡(luò)；保證公司重大決策、決議和重點工作的貫徹落實；協(xié)助其他部門組織公司重大活動。104公共關(guān)系：協(xié)調(diào)公司與外部的工作關(guān)系，做好來訪接待工作。55工程施工管理，工程施工是否順利進行106安全文明施工管理，工程中有無重大事故。107一般性工作管理：對工程部日常工作事物進行管理，對突發(fā)事件進行處理。58領(lǐng)導交辦的其他工作59業(yè)務(wù)培訓負責本部門人員的業(yè)務(wù)管理與學習、培訓。52. 項目工程師考核指標：序號考核內(nèi)容分值自評上級評分1工程前期準備：勘測現(xiàn)場、研究技術(shù)方案、制定項目施工進度計劃和施工組織方案并報部門經(jīng)理審核。通過后按照計劃執(zhí)行。52工程設(shè)備人力的準備：督促項目的人力、機具設(shè)備、材料配備能滿足工程施工需要。53分包商的管理：符合我公司的管理要求，減少以包代管或分包無管理的不良現(xiàn)象。54工程的過程管理：及時協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題，確保施工進度滿足顧客要求。55工程安全、文明管理：做好項目的安全文明施工過程管理，使之符合相關(guān)標準的要求，無重大事故。106工程項目人員管理：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對員工實施考勤、考核、培訓、獎懲、調(diào)動、處理等管理工作。57工程資料的管理：做好項目的技術(shù)性資料的整理，監(jiān)督、檢查項目資料的移交、存檔工作，有完整的施工日志。58工程質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，全面負責工程質(zhì)量對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。159工程項目材料管理：及時出入庫，無浪費現(xiàn)象510領(lǐng)導交辦的其他工作。511培訓管理：對本項目人員的相關(guān)業(yè)務(wù)進行培訓。53.工程部技術(shù)員考核指標：序號考核內(nèi)容分值自評上級評分1按部門領(lǐng)導的要求配合項目工程師工作102按照工程計劃施工，服從項目工程師管理103及時解決施工中存在的技術(shù)問題，確保施工進度滿足顧客要求。154檢查管理各種材料是否合格。55安全、文明施工，無重大事故，工作無重大隱患。156產(chǎn)品及時出入庫，無浪費情況。57做好相關(guān)的技術(shù)性資料的整理。有完整的工作日記。58領(lǐng)導交辦的其他工作。54.文員考核指標：序號考核內(nèi)容分值自評上級評分1協(xié)助部門經(jīng)理、副經(jīng)理處理各類信件，起草信函、演講稿、報告、文件等各類綜合性文件。102做好本部門各種文件的保存、管理、督辦的工作。53統(tǒng)計部門季度、月度工程計劃54統(tǒng)計部門各項目完成情況。55系統(tǒng)報表與臺賬管理。56工程檔案的制作、及保管。107接待工程部的來賓、客戶。58完成經(jīng)理、副經(jīng)理交辦工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實任務(wù)。109工程回訪管理。510建造師注冊與注冊證的管理。511報銷票據(jù)的整理。55.制圖員考核指標：序號考核內(nèi)容分值自評上級評分1遵守制圖員職業(yè)道德，工作認真負責。102嚴格保守公司技術(shù)秘密。53完成工程項目圖紙的制作。104及時協(xié)助項目工程師對工程的圖紙變更進行更改。55協(xié)助項目工程師做好項目的技術(shù)性資料的整理。106參與特殊型材、配件、及外委鑄件的技術(shù)圖紙的制作和驗收57認真完成領(lǐng)導交代的臨時性工作108領(lǐng)導交辦的其他工作。156.工程部電工考核指標：序號考核內(nèi)容分值自評上級評分1按部門領(lǐng)導的要求配合項目工程師工作102按照工程計劃施工，服從項目工程師管理103及時解決施工中存在的電力技術(shù)問題，確保施工進度滿足顧客要求。154檢查、管理項目中各種電力設(shè)備。55安全、文明施工，無重大事故，工作無重大隱患。156監(jiān)督檢查分包工程的用電安全， 給各個分包單位提供技術(shù)指導。57做好相關(guān)的技術(shù)性資料的整理。有完整的工作日記。58領(lǐng)導交辦的其他工作。5加分情況。1、自我學習取得行業(yè)內(nèi)認可的相關(guān)資質(zhì)和證書