公司考核制度

精品文檔 公司考核制度 為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動員工的工作積極性，特制定考核制度。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砉究己酥贫确段?，供大家參?公司考核制度范文篇一 一、有下列情況之一者每次處以20元罰款： (一)違反衛(wèi)生制度、例會制度財務(wù)制度條款之一者; (二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者; (三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機、停機、無人接聽)，無法聯(lián)系者 (四)設(shè)計完成后不及時通知客戶看稿定稿者; (五)設(shè)計方案傳給客戶后不及時跟單者; (六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者; (七)相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進度 二、有下列行為之一者給予50元的罰款: 1、違反設(shè)計、工具、車輛和材料管理制度、安全制度質(zhì)量制度和工作制度的; 、管理人員安排嚴重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的; 、工程部負責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者; 、忘記客戶或公司交待的工作; 、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的) 、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元; 、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者; 三、有下列行為之一者給予100元200元的罰款: 1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責(zé)罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的; 、離崗后留有重大安全隱患的; 、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的; 、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者;、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的; 四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn); 1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者; 、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者; 、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的; 、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的; 、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者; 、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的; 、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者; 五、考勤處罰： 1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元; 、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元; 、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元; 、打電話、發(fā)短信或QQ留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元; 、曠工按日工資的兩倍罰款; 、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎金，并辭退處理： (1)單月曠工累計達3個工作日或以上; (2)單月遲到、早退累計達到8次以上; (3)一年內(nèi)累計曠工達到8天; 六、有直接經(jīng)濟損失或?qū)拘蜗笥休^大負面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進行懲罰，最高懲1000元封頂。 七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎金; 八、有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時罷免部門經(jīng)理或負責(zé)人，并降低基本工資： 1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理; 、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工; 九、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，公司有權(quán)作出如下處理： 1、降低基本工資; 、解聘辭退; 十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無明確處罰規(guī)定的以懲罰制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行; 十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時兌現(xiàn)。公司考核制度范文篇二 第一條 為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。 第三條 員工正常工作時間為上午時0分至 12時，下午 1時0分至?xí)r，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。 第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。 第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。 第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。 第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。 第八條 上班時間開始后分鐘至0分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過0分鐘以上者，按曠工半日論處;提前0分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過0分鐘者按曠工半天論處。 第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。 第十條 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。 第十一條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達次者扣發(fā)全勤獎0%，達次者扣發(fā) 100%全勤獎，并給予一次警告處分。 第十二條 員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。 第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。 第十四條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金00元。公司考核制度范文篇三 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求 1. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 . 全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 二、培訓(xùn)體系 1)培訓(xùn)對象：所有公司員工。 )培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 )培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 )培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。 三、培訓(xùn)計劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。 四、培訓(xùn)實施 1)員工一般在入職后進行集中培訓(xùn)，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。 )培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。 )每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 )生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達到獨立上崗的要求。 )如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。 五、出勤制度 1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。 、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專人負責(zé)紀錄，填寫員工培訓(xùn)表;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。 六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。 七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲 1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 、員工每年至少參加10學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資. 、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負責(zé)考核;各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負責(zé)檢查并備案。 、 考核的形