公司人才工作報告

公司人才工作報告根據(jù)關(guān)于開展“十三五”專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃編制調(diào)研工作的通知（甘組通字2015146號）文件精神，我公司對人才工作情況進行了調(diào)查摸底，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、 人才情況與主要工作截止2014年12月底，我公司本部在職員工 人。具有研究生學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 人，大專以下學(xué)歷 人，大專以上學(xué)歷員工占在崗員工總數(shù)的 %；具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格 人，占在崗職工總數(shù)的 %，其中高級職務(wù) 人，中級職務(wù) 人，初級職務(wù) 人。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近年來，我公司認真貫徹落實全國、全省人才工作會議精神和中長期人才發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞實施“工業(yè)強省”、“人才強企”戰(zhàn)略，努力優(yōu)化人才成長環(huán)境，完善人才引、培、用機制，人才隊伍整體素質(zhì)進一步提高、結(jié)構(gòu)明顯改善，為公司的快速發(fā)展提供了堅實的人才保障。主要從以下幾方面推進和改善人才工作：1充分用活現(xiàn)有人才，不拘一格使用人才。修改完善 ，探索與市場接軌的政策機制，完善了干部考核的方式方法和內(nèi)容，加強了干部隊伍建設(shè)，使用和提拔表現(xiàn)突出的年輕人才，充分調(diào)動人才積極性。2積極創(chuàng)造人才隊伍建設(shè)的平臺。我公司幾年來，不斷做大做強，截止2014年底，擔(dān)保業(yè)務(wù) 無論是項目開發(fā)、調(diào)研階段，還是項目評審、決策階段都是各種人才發(fā)揮才能的平臺。3規(guī)范勞動合同管理及用工制度。所有員工按照規(guī)定簽訂勞動合同，并按時足額繳納“五險一金”，解決員工后顧之憂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐。4努力營造用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的良好氛圍，不斷改善各類專業(yè)技術(shù)人才的工作條件，收入分配向業(yè)務(wù)人員傾斜。完善公司薪酬管理制度，鼓勵員工自學(xué)，對取得高一級職稱和學(xué)歷的員工發(fā)放津貼，為公司員工開通技能型職業(yè)發(fā)展通道。5公司內(nèi)培、外派相結(jié)合，認真抓人員培訓(xùn)，積極培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。加大培養(yǎng)、選拔力度，強化培訓(xùn)工作，加強專業(yè)領(lǐng)域帶頭人的培養(yǎng)和推薦，規(guī)范高技能人才的選拔評聘工作，公司1人被評選為“領(lǐng)軍人才”。截止目前，共計培訓(xùn) 人/次。6完善用人機制，確保人盡其才。公司更注重人才工作積極性的調(diào)動和創(chuàng)新、奉獻精神的培養(yǎng)，進一步完善公司年度評先辦法，評選黨委先進個人、先進黨務(wù)工作者及公司先進集體、先進個人，并進行精神及物質(zhì)獎勵，進一步激勵員工，發(fā)揮模范帶頭作用。二、人才工作存在的主要問題經(jīng)過這幾年的努力，我公司人才工作已經(jīng)取得一定成績，人才素質(zhì)進一步提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 1人才隊伍建設(shè)體系還不完善，新進人才融入集體、適應(yīng)工作崗位的時間還比較長。2個別專業(yè)人才相對不足，如金融、經(jīng)濟、財務(wù)管理等高層次、應(yīng)用開發(fā)型和高技能人才緊缺，創(chuàng)新能力亟待提高，整體人才和技術(shù)隊伍有待于進一步穩(wěn)固。3人才激勵不足，現(xiàn)有人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性還沒有完全得到充分發(fā)揮，人才隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。4專業(yè)的尖端技術(shù)人才儲備不足，還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺還比較小，穩(wěn)定人才工作還存在不少困難。三、加強人才工作的建議重視人才，渴求人才，下一步，公司將根據(jù)發(fā)展需求，改善人才結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，為公司的發(fā)展目標提供人才支持。樹立“人人是人才，崗位出人才”的理念。堅持以人為本，合理發(fā)掘和利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才潛力，實行以內(nèi)部培養(yǎng)為主、引進為輔的人才工作機制，努力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，最大限度地把人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源。通過不斷改革用人和干部提拔機制，源源不斷地吸收有知識、有才能、高素質(zhì)的專業(yè)人才到公司發(fā)展、創(chuàng)業(yè)，逐漸形成一個公司與人才互利共進的良好發(fā)展局面加強對業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員的分類培訓(xùn)教育、指導(dǎo)工作。采取公司內(nèi)部崗位培訓(xùn)、不定期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、請專家現(xiàn)場培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等多種方式，形成人才的基礎(chǔ)支撐。4加強與大專院校的合作交流，按照“不求所有、但求所用”的原則，采取引人與引智、引項目與引技術(shù)、引設(shè)計與引理念相結(jié)合的辦法，增強人力資源的“活性”，形成人力資源的外部支撐。四、未來五年人才需求情況“十三五”期間，我公司將結(jié)合實際，圍繞“優(yōu)化激勵模式、完善約束機制、做好收入分配”三大任務(wù)，在“十三五”時期建立市場化的人事、勞動、分配制度和有效的激勵約束機制。不斷完善公司后備人才庫，立足實際，有計劃、有針對性地開展高層次人才的選拔、引進與培養(yǎng)。1堅持市場化原則，突出人才強企和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，吸納政治素質(zhì)優(yōu)良、知識結(jié)構(gòu)完備、能力經(jīng)驗突出的復(fù)合型人才。在“十三五”末爭取員工人數(shù)達到130人，高、中級職稱比重達到20%、金融及相關(guān)類專業(yè)人數(shù)比例達到70%、本科及以上學(xué)歷人數(shù)比例達到90%。2采取有效措施，在急需緊缺、“實用”型人才及重點領(lǐng)域、高層次人才的培養(yǎng)、引進、使用和管理上下大功夫，努力建設(shè)一支數(shù)量多、素質(zhì)高、復(fù)合型的人才隊伍。按照公司人才引進與招聘辦法，在人才引進的力度、廣度上下功夫。尤其是對高級專業(yè)人才及公司經(jīng)濟發(fā)展急需緊缺人才、“實用型”人才，采取切實可行的優(yōu)惠政策積極引進。未來幾來，我公司將圍繞再擔(dān)保集團發(fā)展戰(zhàn)略，整合人才資源