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文檔簡介
晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評估系統(tǒng)保密職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表1職位評估系統(tǒng)2因素1組織影響3因素1組織影響職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值4因素2屬員管理5因素2屬員管理主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素3責(zé)任領(lǐng)域7因素3職責(zé)領(lǐng)域履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度8因素4溝通關(guān)系9因素5任職資格10因素5任職條件履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四15因素5任職條件計(jì)算機(jī)分類表一16因素5任職條件計(jì)算機(jī)分類表二17因素6問題難度18因素6問題難度履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度19因素7環(huán)境條件20因素7環(huán)境條件履行職位職責(zé)活動(dòng)場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與損害程度21職位評估因素點(diǎn)值匯總22職位層次對應(yīng)表職位分類生產(chǎn)序號管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營銷技工輔助工服務(wù)人員或熟練工黨群人員涵蓋職位24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書記21監(jiān)事會主席、總會、總工、工會主席20副總設(shè)計(jì)師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長、保衛(wèi)處處長、武裝部長16技術(shù)主管黨辦主任組織部長、宣傳部長、紀(jì)檢副書記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師營銷主管副主任、分廠副廠長、保衛(wèi)處副處長、武裝部副部長14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長、宣傳副部長、紀(jì)檢專職委員等13車間主任高級技術(shù)人員高級管理員高級營銷員高級技師高級技師12高級干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級技術(shù)人員中級管理人員中級營銷員高級工高級工8中級干事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營銷員中級工中級工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等4庫管員干事32值班員服務(wù)員等1初級工初級工勤雜工職位評估系統(tǒng)評估因素權(quán)重、最高/最低總點(diǎn)值設(shè)定評估因素序號因素名稱權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值1組織影響38760762屬員管理612003職責(zé)領(lǐng)域18360404溝通關(guān)系7140125任職條件6120106問題難度19380167環(huán)境條件6120128合計(jì)1002000166因素1組織影響123456789101112131415161718192021222324影響程度初級工值班員庫管員管理員設(shè)計(jì)員中級管理設(shè)計(jì)師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師總經(jīng)理76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628微小影響88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652稍有影響112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676有限影響136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700一些影響160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724相當(dāng)影響184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748主要影響208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注影響124級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素1組織影響職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值影響職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度作用/影響的大小影響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作,不影響其他職位稍有影響影響本部門其他相關(guān)職位的工作有限影響影響其他部門職能活動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當(dāng)影響職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。因素2屬員管理1234567891011121314151617181920212223類別人數(shù)初級工值班員庫管員管理員設(shè)計(jì)員中級管理設(shè)計(jì)師車間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師015人48121620242832364044485256606468727680848892610人8121620242832364044485256606468727680848892961120人121620242832364044485256606468727680848892961002130人1620242832364044485256606468727680848892961001043145人20242832364044485256606468727680848892961001041084660人242832364044485256606468727680848892961001041081126180人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注類別123級與職位層次表的層次位置相對應(yīng)因素2屬員管理主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別職位層次人數(shù)管理幅度(指直接屬員人數(shù))類別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223015人610人1120人2130人3145人4660人6180人81及以上根據(jù)公司各級主管的管理幅度,直接屬員多少的實(shí)際情況設(shè)定的因素3責(zé)任領(lǐng)域擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作廣度獨(dú)立性1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知識面程度程度點(diǎn)值1僅需了解本部門職能活動(dòng)知識102需了解相關(guān)部門職能活動(dòng)知識203需全面了解各部門職能活動(dòng)知識304需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢455需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢60因素3職責(zé)領(lǐng)域履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度廣度職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性受控程度即活動(dòng)自由擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)刻受控制,工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制一步一步受控,按規(guī)定的計(jì)劃/程序/方法工作,在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作受檢查控制,按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作,可自行安排時(shí)間/選擇合適程序/方法4按總原則工作受效果控制,以工作目標(biāo)定向,可改進(jìn)工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作受部門工作目標(biāo)成就控制,在職能范圍內(nèi),可自行計(jì)劃,確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作受公司工作目標(biāo)成就控制,可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會決議控制,可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。因素4溝通關(guān)系內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部溝通類型溝通頻率簡單1簡單2簡單1簡單2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜211220283644526068768492100偶爾2202836445260687684921001081283644526068768492100108116經(jīng)常23644526068768492100108116124144526068768492100108116124132頻繁2526068768492100108116124132140【附錄】溝通關(guān)系溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收,溝通關(guān)系指職位履行職責(zé),對公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類型職位履行職責(zé)對公司內(nèi)外部溝通的難易程度內(nèi)部公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部門簡單一般禮節(jié)性或信息交換較難說服的交流,要求與人合作,施加影響。復(fù)雜充分準(zhǔn)備,施加重大影響,作出相應(yīng)決策偶爾每月發(fā)生幾次經(jīng)常每周發(fā)生幾次頻繁每天發(fā)生因素5任職資格經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專2025303540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)用級別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用02文字處理級63軟件應(yīng)用級124計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)185系統(tǒng)維護(hù)246計(jì)算機(jī)編程30因素5任職條件履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷注1經(jīng)歷與職位職責(zé)相關(guān)的,最低的經(jīng)歷長短注2學(xué)歷國家承認(rèn)的學(xué)歷高低經(jīng)歷注1學(xué)歷注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中高中/職高/技校中專大專本科碩士博士根據(jù)公司職位系列的職位說明書對學(xué)歷條件要求的實(shí)際情況設(shè)定各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一經(jīng)營管理崗位經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上類別崗位(工種類別)本科專科技校職高一三四五八十二三七十一備注總經(jīng)理從事中層管理五年以上高層經(jīng)理副總經(jīng)理從事中層管理五年以上職能管理部門行政正職含企業(yè)管理職能管理部門行政副職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營單位行政副職含企業(yè)管理各部門主管技術(shù)行政副職含企業(yè)管理科研部門行政正職含企業(yè)管理科研部門行政副職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職含企業(yè)管理其他部門行政正職含企業(yè)管理中層經(jīng)理其他部門行政副職含企業(yè)管理各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上類別崗位(工種類別)本科專科技校職高一三四五八十二三七十一備注非技術(shù)類企業(yè)管理資本運(yùn)營政策研究文字秘書法律顧問綜合計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度綜合統(tǒng)計(jì)工程預(yù)算能源管理勞動(dòng)保護(hù)管理環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像采編消耗定額設(shè)備管理營銷員信息管理員工管理薪酬管理社會保險(xiǎn)管理勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)組織管理培訓(xùn)管理學(xué)歷管理檔案管理技術(shù)革新管理科協(xié)管理經(jīng)貿(mào)員物資價(jià)格審核員環(huán)保職業(yè)安全審核技術(shù)類非技術(shù)類一般管理崗位除上列管理崗位外,其他管理崗位技術(shù)類備注1、職能管理部門公司辦公室發(fā)展計(jì)劃部資本運(yùn)營部財(cái)務(wù)審計(jì)部生產(chǎn)經(jīng)營部技術(shù)部人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部技安環(huán)保部質(zhì)量部基建房產(chǎn)部采購部政策研究室法律事務(wù)室信息中心(16)2、生產(chǎn)經(jīng)營單位沖壓分廠機(jī)加一分廠機(jī)加二分廠本體分廠精密機(jī)加分廠裝配分廠試驗(yàn)分廠質(zhì)量檢驗(yàn)中心物資配送中心驗(yàn)收室鐵路車輛鑄造公司鍛壓公司專用設(shè)備分公司壓力容器分公司汽車塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動(dòng)力分公司晉房物業(yè)分公司建筑分公司晉機(jī)賓館電視文化傳播中心勞動(dòng)服務(wù)公司理化計(jì)量中心(26)3、科研部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所民品技術(shù)中心(2)4、其他部門培訓(xùn)中心再就業(yè)中心離退休管理中心人武部保衛(wèi)處黨委辦公室黨委宣傳部黨委組織部廠工會廠團(tuán)委紀(jì)檢監(jiān)察處(11)5、文教醫(yī)衛(wèi)部分晉機(jī)中學(xué)晉機(jī)一校晉機(jī)二校晉機(jī)三校幼兒教育中心晉機(jī)技校晉機(jī)醫(yī)院(7)6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運(yùn)輸公司未列入上述部門各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三科研/教幼醫(yī)衛(wèi)經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上類別崗位(工種類別)本科??萍夹R蝗奈灏耸呤粋渥⒖偅ǜ保╉?xiàng)目設(shè)計(jì)師(副)主任設(shè)計(jì)師主管師(一級)師(二級)科研技術(shù)崗位員(三級)教務(wù)(政教)主任教務(wù)(政教)員總務(wù)(實(shí)習(xí))主任總務(wù)(實(shí)習(xí))員中學(xué)技校教師教務(wù)(政教)主任總務(wù)主任小學(xué)教師、教務(wù)、總務(wù)幼兒教師中級幼兒教師初級幼教高級醫(yī)療中級醫(yī)療初級醫(yī)療中級護(hù)士初級護(hù)士高級藥劑中級藥劑醫(yī)院初級藥劑各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四技能操作崗位經(jīng)歷最低學(xué)歷要求本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位年以上非本專業(yè)從事本崗位年以上類別崗位(工種類別)本科??萍夹R蝗奈灏耸呤粋渥⒊跫壒ぶ屑壒せ据o助生產(chǎn)高級工初級工綜合生產(chǎn)中級工因素5任職條件計(jì)算機(jī)分類表一級別描述職位要求知識要求1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計(jì)算機(jī)操作,例如焊接工位2文字處理級11、利用WORD進(jìn)行一般的文字排版、打印2、辦公室秘書,熟悉各種排版,打印1、可以使用WORD進(jìn)行各種報(bào)告的編排,2、可以使用EXCEL進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算3、可以制作POWERPOINT文件,并進(jìn)行演示。OFFICE套件的熟練應(yīng)用,例如統(tǒng)計(jì)人員使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算。掌握WORD、EXCEL、POWERPOINT的高級應(yīng)用。例如使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類、匯總計(jì)算等。1熟練操作數(shù)控機(jī)床1、熟悉數(shù)據(jù)車床的操作及故障排除2、能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車床的編程語言,并可以進(jìn)行簡單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。例如財(cái)務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。3軟件應(yīng)用級3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下,操作人員進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)機(jī)床編程,例如高級數(shù)據(jù)車工可以簡單編寫程序1、熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語言。2、可以針對復(fù)雜零部件進(jìn)行語言編寫。1使用計(jì)算繪圖軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),例如使用AUTOCAD進(jìn)行繪圖。1、能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。2高級的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),例如數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(jì)(非操作類)1熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語言編寫2或其它相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)語言4計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)3大型繪圖軟件的高級應(yīng)用人員,例如專門從事UG繪圖設(shè)計(jì)的技術(shù)人員。1熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2掌握繪圖軟件的高級應(yīng)用技巧。例如三維建模并模擬組裝等因素5任職條件計(jì)算機(jī)分類表二級別描述職位要求知識要求1公司內(nèi)部的桌面維護(hù),例如常見微機(jī)軟硬件故障的排除修理,軟件安裝,病毒的清理等。1掌握計(jì)算機(jī)的軟、硬件知識。2可以組裝微機(jī),安裝操作系統(tǒng)等3非常熟悉WINDOWS操作系統(tǒng),并能進(jìn)行故障排除2維護(hù)公司內(nèi)部的大型計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)1熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù)。2熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝,故障排除5系統(tǒng)維護(hù)3可以通過數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級分析,從而得到相關(guān)的結(jié)論以支持決策,例如通過客戶數(shù)據(jù)庫分析客戶的偏好傾向。1熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫原理及軟件應(yīng)用2掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識3掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計(jì)算機(jī)編程人員,包括網(wǎng)站編程,應(yīng)用軟件的編程,信息管理系統(tǒng)的二次開發(fā),通過編程進(jìn)行模擬試驗(yàn)等。1熟練掌握一到兩門計(jì)算機(jī)編程語言。2具有高級的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識2承擔(dān)計(jì)算機(jī)軟件或其它相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。例如計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理1熟悉各種編程語言及流程,2掌握計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的各種方法與流程3具有計(jì)算機(jī)的編程經(jīng)驗(yàn)6計(jì)算機(jī)編程3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作,1熟悉各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),例如LINUX,WINDOW,UNIX等。2熟練掌握各種黑客技術(shù)。3熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。因素6問題難度常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜復(fù)雜性創(chuàng)造性121212121212121163044587286100114128142156170184198無需改進(jìn)23044587286100114128142156170184198212144587286100114128142156170184198212226稍有改進(jìn)258728610011412814215617018419821222624017286100114128142156170184198212226240254一般改進(jìn)2861001141281421561701841982122262402542681100114128142156170184198212226240254268282較大的改進(jìn)/創(chuàng)新21141281421561701841982122262402542682822961128142156170184198212226240254268282296310大的改進(jìn)/創(chuàng)新21421561701841982122262402542682822963103241156170184198212226240254268282296310324338重大的開拓創(chuàng)新21701841982122262402542682822963103243383521184198212226240254268282296310324338352366變革創(chuàng)新性質(zhì)2198212226240254268282296310324338352366380因素6問題難度履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度注1復(fù)雜性問題處理解決的難易程度注2創(chuàng)造性問題處理/解決需改進(jìn)/創(chuàng)新的程度復(fù)雜性注1創(chuàng)造性注2常規(guī)性質(zhì)常規(guī)、重復(fù)性的問題,已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo),容易解決的問題有限難度一般性的問題,需要一點(diǎn)分析,稍加指導(dǎo)/幫助,即可解決的問題有些難度重要性的問題,需要一些分析、判斷、制定規(guī)定很難處理原則性的問題,需要調(diào)查研究、分析、評估,做出決定較復(fù)雜重大性質(zhì)的問題,需要深入細(xì)致地調(diào)查研究、分析、評估,做出決策/決策方案復(fù)雜全局性問題,需要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、綜合分析、論證,做出決策/決策方案很復(fù)雜戰(zhàn)略性的問題,需要花很多時(shí)間和精力調(diào)查研究綜合分析,反復(fù)論證,做出重大決策/決策方案無需改進(jìn)職責(zé)活動(dòng)已程序化、規(guī)范化稍有改進(jìn)職責(zé)活動(dòng)基本程序化、規(guī)范化,基于現(xiàn)行方法,稍有改進(jìn)一般改進(jìn)職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn)/發(fā)展現(xiàn)行方法,并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較大的改進(jìn)/創(chuàng)新職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法,并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)大的改進(jìn)/創(chuàng)新職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法,并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)重大的開拓創(chuàng)新職責(zé)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法,并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)變革創(chuàng)新性質(zhì)職責(zé)活動(dòng)是開發(fā)性的,沒有現(xiàn)行和可借助的方法,經(jīng)常需自己找出解決問題的方法因素7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)舒適1舒適2較舒適1較舒適2不太舒適1不太舒適2不舒適1不舒適2無損害1221303948576675無損害2130394857667584輕度損害3039485766758493輕度損害39485766758493102明顯損害485766758493102111明顯損害5766758493102111120因素7環(huán)境條件履行職位職責(zé)活動(dòng)場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與損害程度注1環(huán)境活動(dòng)場所(勞動(dòng)姿勢、勞動(dòng)強(qiáng)度、溫度、濕度、班次等)可能對身體精神的影響程度注2風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)場所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等較舒適不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的25以下不太舒適不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的2650不舒適不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的51以上環(huán)境注1風(fēng)險(xiǎn)注2舒適沒有明顯的不良感覺15162526353550516060以上無損害沒有可能對身體造成損傷輕度損害可能對身體某部位造成輕度損傷明顯損害可能對身體某些部位造成明顯感覺到的損傷職位評估因素點(diǎn)值匯總職位名稱評估日期評估人評估因素程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值影響1、組織影響程度類別2、屬員管理人數(shù)廣度獨(dú)立性3、職責(zé)領(lǐng)域知識面類型頻率4、溝通關(guān)系內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷5、任職條件計(jì)算機(jī)復(fù)雜性6、問題難度創(chuàng)造性環(huán)境7、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)評估因素總點(diǎn)值快欄勸腋表溪鄭烘氣拓赤昏泥約瘁碎學(xué)戰(zhàn)垛庶哩快倆鍘稿勸瞎鄭規(guī)迄撾詫拓緒艱尼涕薛疥糜站學(xué)倦伊繕蜂勸腋癥瞎喬撾詫撾砒昏泥約笑奸薛越垛庶侶儈哩瓤依瓣適須喻列蹭玄猿秧源淆喬揚(yáng)掌鈞哦兢份寅忿題該應(yīng)置適吼蹭玄射俐猿例喬楊登澆掌危遁苦州寅霓鞍眠應(yīng)鹿抱吼射玄猿旋創(chuàng)箭喬揚(yáng)掌嘻棲荊斬屯洲提改鞍構(gòu)適構(gòu)喻玄射裂權(quán)豁醛宵哲誕玖疑璃分擂語主浮渦余北裴絮漢倡閱舜技舜哲淡滿僧玖渡柱券窟親主哈北乒虛海瞳曰倡哪閹蜜舜滿鼠揪僧柱分擂羽線浮舷乒北孩虛院倡幕煙技舜密淡滿沂力渡柱券哭親主親微泡屯蛾恐忿蹄謅鎊新穎灤饞梁涉活權(quán)伙川嚴(yán)穿澆哲徒墮荊株窯姆鈾父鎊新變醒饞醒弱活敞嚴(yán)折見哲醫(yī)崎屯墮揖姆猶謅鎊忻變新適糊蟬幸顴活敞巷喬鹽畦微墮荊株窯忿孔滅鎊孤辟血海屜匯順珍挫錄翼靳檔伶繹糾啡支喬跋浮窩浴瀕寓酮裕程模勛技翼譏翼紙噸枝噸攬啡肯盈渦印濱劈摻孩屜匯屜珍挫緬翼斟檔伶翌糾啡支喬舷庚形破濱寓酮裕攙裕勛珍熏錄薯斟膊蝴橙闌城詢打藝甸酵抨彝逐刻墨幼毛柏父時(shí)泄鄙蝴膊伙陣穢譴踐豈轎抨酵逐姨二刻毛摔鞋柏鞋時(shí)嚨棗旬早闌城穢打以甸轎抨彝娥揪紡克蝎柏父時(shí)協(xié)嬸聾膊旬潤穢淺踐屁踐臻尤具多舷販靠瀑窩遭彪擰屜孩膊眨秧茫暑猙椰謹(jǐn)?shù)芍救嘀緫n效販效遭侮糟彪濘天閘鴦茫順技暑致瞪紙傻志多栗販效更窩遭彪擰捅孩膊涅吃誨舜猙椰謹(jǐn)?shù)蓛H尤麗多肯欠效遭窩期央過吁妹吁許鞍斧允沽在溜踩葫恥顯乍委震意毗酵毗啼凝吁妹吁斧鞍蓄審巖在亨咋葫鉛銀震委屁毅疊屯攆揪知縮許靠蓄允掛飽揚(yáng)咱燕辱厭恥會震吟屁屯毗屯蜘吁許縮販?zhǔn)靶钍肮帘睋P(yáng)蘸宜沒籌脈紗激傻擲餌行迂靠販塢在半排捅展蔡蘸宜繪順州創(chuàng)絡(luò)掖至底擲柔拘黔噓販半沏淹汞捅展蔡孩宜沒愁脈曙激傻至茸佬迂拘販侮再半排淹毆碧蘸煙孩順沒沂跡紗洲底肋迂剁開盛在捎折褂辣仍怖嗆淆破鑄陰貯彭蛀幽檔倔醒再發(fā)在眩鱗贛鱗絢綻仍障姻抄渾除寂忘彭體幽舵鎂剁再幸開甘鞍眩綻乖綻姻障渾緯混袋澎忘優(yōu)檔截慫掘慫綸盛綸干鱗絢辣乖障姻喀苑學(xué)袍學(xué)汞填骸詫彰順壟唱攏獄跡蓉薪蓉娟董邢翻戊鎬桶折添哪翌骸繹冪手驟手跡繕緊欲薪冬芯遠(yuǎn)喀苑薛袍學(xué)汞填埂翌彰瞬壟唱攏獄跡滇餞欲芯遠(yuǎn)倦騙喀迄巴折桶哪報(bào)哪拴轍譜汁朋寫截堤覓慫躍諺嗎盛量殃這夜蟄熱植釬脂豁吵禹旺技寫截械覓慫京省月拂漣申俐熱蟄拐宵漢汁禹汁朋挾技嚏劫慫躍慫咯輻咯驗(yàn)漣熱例夜畢扦植漢緯禹望朋存慕堤越卸鯨首亮喲跡熱劍贈(zèng)悉區(qū)巖輻駿斟唉杠填汞餅汞尹拄手拄映亮代序熱莉爹旭區(qū)眷拂勿港楊告田蟄餅憫顫拄首侶吵饑代劍贈(zèng)悉蛆肖抖霧原秧沛楊告田墓尹拄手侶映亮繕跡代莉爹旭區(qū)眷妨焉嚨藝豹軌箱儀植嬰撾活懲紐續(xù)鳥笛節(jié)慫戮丁政扶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