




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中層管理人員能力與品行考核表二核類型_評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)A優(yōu)秀B良好C合格D不合格下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分主管副總評(píng)分組織能力8正確理解上級(jí)指令,制定方案,按計(jì)劃組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)87271646348470管理能力8職員分工合理、搭配高效87271646348470指揮能力8充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性,指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作87271646348470協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門(mén)協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問(wèn)題87271646348470工作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高87271646348470敬業(yè)精神5對(duì)本職工作敬業(yè)受業(yè),自覺(jué)履行職責(zé),任勞任怨545454393290紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定,對(duì)同事及外界人士禮貌熱情545454393290責(zé)任感5忠于職守,敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)部門(mén)、上級(jí)負(fù)責(zé)545454393290工作態(tài)度協(xié)作性5能夠聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)或員工的意見(jiàn),和諧相處,齊心協(xié)力做好工作545454393290專業(yè)技能2具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能21817161512120學(xué)習(xí)精神1自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度1090806050品德修養(yǎng)1嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體1090806050綜合素質(zhì)忠實(shí)度1對(duì)公司忠誠(chéng)1090806050小計(jì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名年月日被考核人確認(rèn)簽名年月日平均分部門(mén)考核期限考核得分姓名職位績(jī)效考評(píng)分析1工作中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及突出業(yè)績(jī)(例舉事實(shí),簡(jiǎn)明扼要)人力資源部意見(jiàn)簽字年月日2工作中的劣勢(shì)項(xiàng)目及需改進(jìn)之處3本次評(píng)估與上次評(píng)估結(jié)果比較首次評(píng)估有所改進(jìn)一致下降總經(jīng)理見(jiàn)簽字年月日此欄由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)4考核結(jié)果A優(yōu)秀B良好C合格D不合格說(shuō)明1、于每月(季)末25日由部門(mén)(正、副)經(jīng)理填報(bào)部門(mén)下月(季)績(jī)效工作目標(biāo)計(jì)劃,報(bào)至主管理副總簽批后返還。2、每月(季)末30日由部門(mén)(正、副)經(jīng)理填報(bào)部門(mén)當(dāng)月(季)績(jī)效指標(biāo)完成情況總結(jié),報(bào)至主管副總進(jìn)行考核。同級(jí)管理人員對(duì)其進(jìn)行互評(píng),于次月5日前報(bào)人力資源部??己嗽u(píng)語(yǔ)及建議簽字年月日3、考核人應(yīng)依照本考核表結(jié)各部門(mén)日常工作情況,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),并給出相應(yīng)分值。4、此表報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談反饋,總經(jīng)理最終核定后的分相值做為部門(mén)(正、副)經(jīng)理的考核成績(jī)。5、考核審定完成,每月7日前送人力資源部備案,作為發(fā)放績(jī)效工資及相關(guān)人事決策的依據(jù)。部門(mén)考核期限考核得分姓名職位中層管理人員業(yè)績(jī)考核表一考核類型_計(jì)劃與總結(jié)評(píng)議目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)容時(shí)限權(quán)重系數(shù)目標(biāo)實(shí)際完成情況未完成原
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑設(shè)計(jì)和施工合作合同說(shuō)明
- 酒店業(yè)餐飲管理手冊(cè)指南
- 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 工程經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)協(xié)作試題及答案
- 地理信息系統(tǒng)GIS技術(shù)應(yīng)用題
- 農(nóng)村土地整治與綜合開(kāi)發(fā)合作合同
- 公司員工職務(wù)晉升證明(8篇)
- 市政工程施工技術(shù)解析及試題及答案
- 工程變更申報(bào)流程試題及答案
- 2025年工程經(jīng)濟(jì)理念探索試題及答案
- 小學(xué)生手工縫制課件大全
- 社區(qū)流行病學(xué)
- 電廠節(jié)能降耗培訓(xùn)課件
- 全國(guó)統(tǒng)一考試考務(wù)人員網(wǎng)上培訓(xùn)考試試題及答案
- 儀控技術(shù)手冊(cè)-自控專業(yè)工程設(shè)計(jì)用典型條件表
- 校園網(wǎng)規(guī)劃答辯
- 醫(yī)學(xué)細(xì)胞生物學(xué)(溫州醫(yī)科大學(xué))知到智慧樹(shù)章節(jié)答案
- 《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》(第五版) 第九章 產(chǎn)品成本核算
- 生涯發(fā)展展示-(第一版)
- 五角場(chǎng)綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
- 信托固定收益合同模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論