2012經濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務摸底測評卷試卷

莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅蚇羈肅莁薃羇芆膄蕿羆羅葿蒅薂肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆薀羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈膇肁蚆蚇羆芇螞蚇聿腿薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄莇螁聿莀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇2012經濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務摸底測評卷試卷及答案一、單選題（）1、某食品生產企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于。A企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略B企業(yè)職能戰(zhàn)略C企業(yè)競爭戰(zhàn)略D企業(yè)總體戰(zhàn)略標準答案D解析該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。2、某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略。A橫向一體化B縱向一體化C相關多元化D不相關多元化標準答案D解析家電公司進入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業(yè)或新領域，因此屬于不相關多元化戰(zhàn)略。3、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略標準答案A解析成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強內部成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為產業(yè)中的成本領先者，從而獲得競爭4、企業(yè)通常運用各種現代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制，運用杜邦分析法旨在進行。A質量控制B進度控制C財務控制D工藝控制標準答案C解析杜邦分析法是財務控制的方法。5、企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式屬予（）A指揮型B轉化型C文化型D增長型標準答案A解析戰(zhàn)略實施有五種不同的模式指揮型、轉化型、合作型、文化型、增長型，指揮型的特點是戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經研究后作出結論，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。6、企業(yè)無法掌決策必需的情報和資料，只能根據各決策方案可能出現的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是。A確定型決策B風險型決策C不確定型決策D追蹤決策標準答案B解析風險型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都會產生不同后果，多種后果的出現有一定的概率，即存在著風險，只能根據發(fā)生概率進行決策。7、企業(yè)經營決策的最基本要素是（）A決策者B決策目標C決策方案D決策條件標準答案A解析企業(yè)經營決策的要素有決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件、決策結果。決策者是企業(yè)經營決策的主體，是決策最基本的要素。8、某企業(yè)生產某種產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為件。A12857B22500C30000D90000標準答案D解析Q450000201590000件9、對經營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的。A報酬激勵B聲譽激勵C市場競爭機制D實物激勵標準答案A解析企業(yè)家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。對經營者的報酬激勵形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等。10、在現代企業(yè)制度下，決定經理職權的機構是。A股東大會B董事會C監(jiān)事嘗D執(zhí)委會標準答案B解析經理的職權范圍通常來冉董事會的授權，只能在董事會或董事長授權的范圍內對外代表公司。11、依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起內不得轉讓。A四年B三年C二年D一年標準答案D解析我國公司法規(guī)定，發(fā)起人持有的股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。12、股份有限公司的經理機構是。A公司的輔助機構B經營決策機構C公司權力機構D經營管理機構標準答案D解析經理機構的概念。13、根據我國有關法律規(guī)定，上市公司的董事會成員中獨立董事的比例不得小于A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二標準答案B解析關于獨立董事的人數，證監(jiān)會指導意見要求上市公司在2003年6月30日之前董事會成員申應當至少包括三分之一的獨立董事，但鑒于我國的特殊情況，獨立董事應在董事舍中占多數席位。14、國有獨資公司的董事會每屆任期為年。A一B二C三D四標準答案C解析我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年。15、根據公司法，有限責任公司中監(jiān)事的任期為每屆年。A二B三C四D五標準答案B解析監(jiān)事的任期每屆為3年。16、“酒好不怕巷子深”的觀念屬于。A生產觀念B產品觀念C銷售觀念D營銷觀念標準答案B解析產品觀念（PRODUCTCONCEPT）從生產觀念派生出來，認為消費者喜歡那些質量好的、價格合理的紊品，企業(yè)應該致力于提高產品質量，只要物美價廉，顧客必然會找上門來，無須大力推銷推銷。所謂“酒好不怕巷子深”“一招鮮，吃遍天”，就是產品觀念的反映，是典型的“以產定銷”。17、有限責任公司的監(jiān)事任期屆滿。A連選可以連任B不能連任C連選連任不能超過兩期D連選連任不能超過三期標準答案A解析監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。18、某企業(yè)生產一種產品，生產該產品的設備共4臺，每件產品臺時定額為10分鐘，單位設備每天有效工作時間420分鐘，則該設備組每天的生產能力為件。A152B164C168D172標準答案C解析442010168件19、產品的生命周期包括引入期、成熟期和衰退期。A成長期B觀望期C競爭期D上升期標準答案A解析任何產品都具有生命周期，都要經歷引入、成長、成熟和衰退的時期。20、在現代生產運作方式中，看板管理是的典型方式之一。A清潔生產方式B準時生產方式C敏捷制造D柔性制造標準答案B解析看板管理是JIT準時生產靂式最顯著的特點。21、新企業(yè)程進行基本建設時J所依據的企業(yè)生產能力是。A查定生產能力B計劃生產能力C設計生產能力D現實生產能力標準答案C解析涉及生成能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。22、“顧客需要什么，我們生產什么”的口號，體現的是。A生產觀念B產品觀念C質量觀念D市場營銷觀念標準答案D解析市場營銷觀念認為實現企業(yè)營銷目標的關鍵在于正確確定目前市場的需要和欲望，“一切從顧客出發(fā)”“顧客需要什么，我們生產什么”。23、庫存的主要目的是（）A加強質量管理B加速資金周轉C防止不確定性給生產運行帶來的影響D減少資金占用標準答案C解析供應物流中斷將使生產陷于停頓，因此必須有一定數量的儲備，庫存的目的正在于此。24、節(jié)拍作為生產企業(yè)的一種期量標準，適用于生產類型的企業(yè)。A單件B小批量流水線C成批輪番D大批量流水線標準答案D解析節(jié)拍是指犬批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或產出的時間間隔。25、某企業(yè)的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產能力是（）件。A85B90C96D100標準答案C解析860596件26、品牌戰(zhàn)略的本質是（），從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。A樹立企業(yè)的良好形象B提高企業(yè)的知名度C不斷開發(fā)新品牌D塑造出企業(yè)的核心專長標準答案D解析品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)著力塑造品牌，將品牌作為核心競爭力，用品牌帶動企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略。品牌可使企業(yè)獲取差別利潤與價值，品牌戰(zhàn)略的本質是塑造出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。27、目標市場是指企業(yè)營銷活動所以滿足的市場，是企業(yè)為實現預期目標所要進入的市場，即企業(yè)的（）對象。A經營B服務C生產D競爭標準答案B解析目標市場的定義。28、一定數量的在制品儲備是保證企業(yè)（）的必要條件。A加速資金周轉B降低生產場地的占用C減少運輸保管費用D有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產標準答案D解析一定數量的制品儲備，是保證生產連續(xù)進行的必要條件。29、產品策略所研究的產品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和五個層次。A實質層B潛在層C附加層D默認層標準答案B解析產品分為五個層次核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。30、社會營銷觀念認為市場營銷需要正確處理企業(yè)利益、消費者利益和利益三者之間的關系，把它們有機結合起來。A生產者B經營者C社會D購買者標準答案C解析社會營銷觀念SOCIALMARKETINGCONCEPT產生于20世紀70年代以后，認為市場營銷不僅要滿足消費者的需要并由此獲得企業(yè)的利潤，而且要符合消費者自身和整個衽會的長遠利益，要正確處理企業(yè)利益、消費者利益與社會利益三者之間的關系，并把它們有機地結臺起來。31、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和。A自動化B標準化C看板管理D全面質量管理標準答案A解析自動化和準時化是豐田生產方式的兩大支柱。32、目標市場對產品毫無興趣或漠不關心，這種狀態(tài)的需求稱為。A不規(guī)則需求B潛伏需求C無需求D負需求標準答案C解析無需求是指消費者由手對某種產品不了解、未感到需要等原因而漠不關心，不欲購買。33、對于有專利保護的產品，企業(yè)在其導入期應選擇的價格策略為。A撇脂價格策略B快速滲透價格策略C滿意定價策略D慢速滲透價格策略標準答案A解析引入期的特征是產品銷量少，促銷費用多，制造成本高，銷售利潤低。而對于有專利保護的新產品，由于其具有一定的門檻，生產者可采用撇脂策略，快速收回成本。34、將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為。ADRPBCADCJITDIPO標準答案C解析JIT的定義35、大批大量生產條件的企業(yè)編制生產作業(yè)計劃可采用。A累計編號法B在制品定額法C生產周期法D訂貨點法標準答案B解析大批大量生產條件下，車間分工及相互聯系穩(wěn)定，車間之間在生產上的聯系主要表現在提供一種或少數幾種半成品的數量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加整的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動的需要，就可以試生產協(xié)調和均衡的進行。在制品定額法就是根據大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節(jié)生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。36、在2006年我國頒布的國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要中，明確指出是技術創(chuàng)新體系的主體。A中介機構B政府C科研機構D企業(yè)標準答案D解析在2006年我國頒布的國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出了建設中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務。我國國家創(chuàng)新體系的組織安排包括六個系統(tǒng)以政府為主導的管理調控體系；以企業(yè)為主體，產學研互動的技術創(chuàng)新體系；以科研機構和大學為主體地科學創(chuàng)新體系；以各種中介機構為紐帶的科技服務體系；軍民結合的科技創(chuàng)新體系；具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。37、生產者為防止需求不確定性和供應不確定性帶來的缺口而設置的一定數量的存貨，被稱為（）。A預期庫存B安全庫存C周轉庫存D運輸庫存標準答案B解析安全庫存指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。38、適宜于產品創(chuàng)新而不適宜手工藝創(chuàng)新的組織結構是。A直線型組織結構B事業(yè)部制組織結構C矩陣制組織結構D規(guī)劃一目標結構組織標準答案B解析事業(yè)部制組織結構是針對直線職能式結構講一個產品的生產分解為多個職能部門，而減少了對產品整體性考慮的不足而設立的。這種組織結構將創(chuàng)新過多地分散于各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新經驗的積累。這種組織結構更適宜于產品創(chuàng)新而不適宜互工藝創(chuàng)新。39、在技術交易程序中，買者技術交易程序的首要步驟是。A根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標B進入賣意成果庫、查找企業(yè)要求的技術C弄清本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現有設備和銷售渠道，明白所需技術D尋求法律幫助，找律師事務所標準答案C解析買者技術交易速程序為在選擇技術之前弄清楚本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現有設備和銷售渠道，明白需要什么樣的技術；進入賣方成果庫，查找符合本企業(yè)要求的技術；簽訂技術合同；如果有必要，可以向無形資產評估機構或者向技術市場咨詢機構進行資產評估；如果存在資金困難，可以向風險投資尋求幫助；如若向銀行貸款；可以向投資擔保公司尋求幫助，也可以咨詢融資服務機構；在資金管理方面需要幫助，可以找會計師事務所；如果需要法律援助，可以找律師事務所。40、集中在基礎科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是（）A原始創(chuàng)新B集成創(chuàng)新C技術引進D引進、消化吸收在創(chuàng)新標準答案A解析原始創(chuàng)新主要集中在基礎科學和前沿技術領域。41、一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術項目提供可行性論證時訂立的合同屬于（）。A技術咨詢合同B技術轉化合同C技術開發(fā)合同D技術中介合同標準答案A解析技術咨詢合同是一方當事人和另一方當事人就特定技術項目提供可行性論證時訂立的合同42、我國專利法觀定，發(fā)明專利權的保護期為（）。A5B10C15D20標準答案C解析我國專利法規(guī)定；發(fā)明專利權保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限均為10年。43、技術在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術自身系統(tǒng)內輸出與輸入的活動過程是（）。A技術擴散B技術轉讓C技術引進D技術轉移標準答案D解析技術轉移是指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內部之間以及技術自身系統(tǒng)內輸出與輸入的活動過程。44、某企業(yè)在進行績效考核時，由員工的上級對下級員工打分，這是績效考核階段的工作。A準備B實施C結構反饋D結果運用標準答案B解析這一過程是績效考核評價工作，屬于績效考核的實施階段。45、企業(yè)依據員工的崗位、職級、能力和工作結果支付員工的比較穩(wěn)定的報酬是（）。A基本薪酬B激勵薪酬C間接薪酬D補償薪酬標準答案A解析基本薪酬是企業(yè)依據員工的職位、職級、能力和工作結果所支付給員工的報酬。46、下列各項中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）。A企業(yè)的業(yè)務性質B企業(yè)所在地區(qū)的生活水平C企業(yè)的經營狀況D企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰標準答案B解析影響企業(yè)薪酬制度的因素分為外在因素和內在因素，外在因素包括勞動力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例、企業(yè)所在地的生活水平、國家的有關法律和法規(guī)；內在因素包括企業(yè)的業(yè)務性質與內容、企業(yè)的經營狀況與財力、企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。47、對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益，這屬于薪酬的（）A增值功能B改善用人活動功效功能C協(xié)調企業(yè)內部關系和塑造企業(yè)文化功能D促進企業(yè)變革和發(fā)展功能標準答案A解析薪酬對企業(yè)有增值、改善用人活動功效、協(xié)調企業(yè)內部關系和塑造企業(yè)文化、促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能，增值功能是指薪酬能夠給企業(yè)帶來大于成本的預期收益。48、在RD項目管理過程中，（）管理的重點是指導、監(jiān)督、預測、控制。A概念階段B開發(fā)階段C實施階段D結束階段標準答案C解析實施階段是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這階段管理的重點是指導、監(jiān)督、預測、控制。49、根據績效考核結果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的（）。A學習功能B溝通功能C監(jiān)控功能D管理功能標準答案D解析績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據績效考核的結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現了它的管理功能50、根據資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）A股權籌資、債權籌資、內部籌資B內部籌資、股權籌資；債權籌資C內部籌資、債權籌資、股權籌資D股權籌資、內部籌資、債權籌資標準答案C解析資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部融資，因而不會傳遞任何可能對般價不利的信息；如果需要外部融資，公司將首先選擇債券融資，再選擇其他外部融資方式。51、在進行投資項目的現金流量估算時，需要估算的是與項目有關的。A增量現金流量B企業(yè)全部現金流量C投資現金流量D經營現金流量標準答案A解析估算投資方案的現金流量應遵循的最基本原則是只有增量現金流量才是與項目有關的觀金流量。所謂增量現金流量，是指接受或拒絕某個投資方案后，企業(yè)總現金流量因此發(fā)生的變動。52、張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）A績效獎金B(yǎng)建議獎金C節(jié)約獎金D特殊貢獻獎金標準答案D解析特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設立的獎金。例如，重大技術改進、創(chuàng)新項目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻。53、某公司經過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關系，則公司重組采用的是方式。A分拆B(yǎng)標準分立C解散式分立D換股分立標準答案A解析分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司名義對外發(fā)行股票，原公司仍特有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。54、綜合資本成本率的高低取決于資本結構和兩個因素。A股利率B個別資本成本率C邊際資本成本率D利息率標準答案B解析綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結構兩個因素決定。55、財務杠桿是由于（）的存在而產生的效應。A折舊B固定經營費用C付現成本D固定財務費用標準答案D解析財務枉桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本凈利率的變動大于息稅前利潤變動率。56、某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價為20元，賬上的凈資產值為8億元，則該公司的市凈率為（）倍。A25B4C5D10標準答案C解析22085倍57、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率7，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25，籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為（）。A520B525C655D700標準答案B解析5000X7X1025500052558、在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要（）。A高于資本成本率B低于資本成本率C高于標準離差率D低于標準離差率標準答案A解析內部報酬率的決策原則在只有一個備選方案時，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報酬率就采納，反之則拒絕。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選用內部報酬率超過資本成本或必要報酬率最多的投資項目。59、某公司的營業(yè)杠桿系數和財務杠桿系數均為12，則該公司總杠桿系數為。A100B120C144D240標準答案C解析總桿系數營業(yè)杠桿系數財務杠桿系數14460、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵礦石供應商，此項并購屬于（）。A混合并購B杠桿并購C橫向并購D縱向并購標準答案D解析縱向并購，即處于同類產品不同產銷階段的兩個或多個企業(yè)進行的并購，鋼鐵公司與鐵礦石企業(yè)處予鋼鐵生產的不同階段，因此此項并購屬于縱向并購。二、多選題（）61、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有。A社會文化環(huán)境分析B行業(yè)生命周期分析C企業(yè)資源分析D行業(yè)競爭結構分析E行業(yè)內部戰(zhàn)略群體分析E標準答案B,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析行業(yè)環(huán)境分析主要有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、戰(zhàn)略群體分析。62、企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略E企業(yè)產品戰(zhàn)略E標準答案A,B,D本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析企業(yè)戰(zhàn)略分三個層次，分別為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。63、在現代公司治理結構中，股東會、董事會、監(jiān)事會和經營人之間的相互制衡關系表現在（）。A股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會的人選B董事會負責公司經營，但必須對股東負責C經營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經營事務D董事會和經營人員互相牽制，經營人員可監(jiān)督董事會E經營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任E標準答案A,B,C本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析股東大會、董事會、監(jiān)事會、經營人員之間的相互制衡關系表現在三個方面股東掌握著最終的控制權，可以決定董事會人選；董事會負責公司經營，但必須對股東負責；經營人員受聘于董事會，統(tǒng)管企業(yè)日常經營事務。64、作為公司法人治理機構的重要組成部分，董事會是公司的（）A最高權力機構B咨詢參謀機構C執(zhí)行機構D對外代表機構E法定常設機構E標準答案C,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析董事會是代表股東對公司進行管理的機構、是公司的執(zhí)行機構、是公司的經營決策機構、是公司法人的對外代表、市公司的法定常設機構。65、股份有限公司監(jiān)事會的職權有（）。A檢查公司財務B對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督與處罰。C對公司一般職工的工作作風、工作紀律進行監(jiān)督檢查D對董事、高級管理人員提起訴訟E對董事會決議事項進行質詢E標準答案A,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析監(jiān)事會的職權包括檢查公司財務；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高管提出罷免的建議；當董事、高管的符為損害公司的利益時，要求董事、高管予以糾正；提議召開臨時股東會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會議職責時召集和主持股東會議；向股東會議提出提案；按照公司法的規(guī)定，對董事、高管提起訴訟；公司章程規(guī)定的其他職權。66、即使已經取得經理職位的人，也必須通過來確保其經理職務。A提高公司利潤水平B不斷增強公司實力C使公司長期穩(wěn)定發(fā)展D說服大多數股東E與董事會形成戰(zhàn)略同盟E標準答案A,B,C本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析保住經理職位的唯一途徑是提高公司的利潤水平，不斷增強公司的實力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。67、影響企業(yè)薪酬制度的內在因素有（）。A勞動力市場狀況B國家的有關法律C企業(yè)的經營狀況與財力D企業(yè)員工知識技能的差別E企業(yè)所在地的生活水平E標準答案C,D本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析內在因素主要包括企業(yè)的業(yè)務性質與內容；企業(yè)的經營狀況與財力；企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。68、看板管理是豐田式生產系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有。A傳遞生產的工作指令B防止過量生產C傳遞運送的工作指令D防止過量運送E自動檢測質量E標準答案A,B,C,D本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析看板管理酶功能主要有以下四點生產以及運送的工作指令；防止過量生產和過量運送；進行“目視管理”的工具；改善的工具。69、新產品定價的方式一般有（）A撇脂定價B滲透定價C適中定價D跟隨定價E逆向定價E標準答案A,B,C本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析薪產品上市的價格如果過高；測難以被消費者接受，如果過低，則會影響企業(yè)效益。因此需要確定合適的價位。一般有三種方式撇脂定價企業(yè)將新產品以盡可能能高的價格投放帝場，以賺取高額利潤，在短期內收回投資。滲透定價即低價投放新產品；使產品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場占有率，然后隨著份額的提高而調整輸格，降低成本，實現盈利目標。適中定價即不把新產品的價格定得過高或過低。70、根據生產管理的自身特點，生產控制方式有A螺旋控制B360度控制C事前控制D事中控制E事后控制E標準答案C,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三種。71、大中型企業(yè)的生產調度系統(tǒng)組織包括。A辦事處調度B廠級調度C車間調度D工段調度E工序調度E標準答案B,C,D本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，對生產計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現偏差及時調整的過程。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調度。72、企業(yè)聯盟作為企業(yè)外部技術創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有。A組織的剛性B結構的扁平性C組織的柔性D聯盟的永久性E連接的虛擬性E標準答案B,C,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析企業(yè)聯盟的特點主要有目標產品性、優(yōu)勢性、連接的虛擬性、動態(tài)性、組織的柔性、結構的扁平性。73、按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產活動中具體的物流活動主要有。A供應物流B銷售物流C本地物流D電子物流E回收物流E標準答案A,B,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析按照主體物流活動區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應物流、銷售物流、生產物流、回收物流、廢物物流五種。74、創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移酌一種重要方式，其優(yōu)點是。A易形成規(guī)模經濟B風險小C轉化速度快D容易獲得成功E技術擁有單位可能獲取更大利益E標準答案C,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析創(chuàng)辦新金業(yè)是技術轉移最直接的方式，優(yōu)點是轉化速度較快、易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益。75、比較法是一種常用的績教考核辦法，其采用的形式有。A關鍵事件法B直接排序法C交替排序法D一一對比法E行為錨定法E標準答案B,C,D本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析比較法最卷用的形式有三種直接排序法、交替排序法、一一對比法。76、關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系的說法，正確的有（）。A技術轉讓、技術擴散都是純技術概念B技術轉讓包括技術轉移C技術轉移包括技術引進D技術轉讓是按術轉移的特殊形式E技術轉移與技術擴散是兩個相互關聯又有區(qū)別的范疇E標準答案C,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析技術擴散是一個純技術概念，而技術轉移還包括與技術有關的各種知識信息；技術擴散與技術轉移是相互聯系又有區(qū)別的；技術引進是技術轉移的一個方面技術轉讓是技術轉移的一種特殊形式。77、關于員工福利制度的說法，正確的有。A福利是企業(yè)通過設置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B福利的提供與員工的工作績效和貢獻有關C福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用D福利既可以是貨幣形式的；也可以是實物形式的E企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于保險福利E標準答案A,C,D本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析B福利的提供與員工的工作績效和貢獻無關；E企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護用品屬于安全福利。78、目前國際上通行的資產評估價值標準主要有。A股票面值B賬面價值C債券面值D市場價值E清算價值E標準答案B,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析國際上通行的資產評估價值標準主要有三種賬面價值、市場價值、清算價值。79、在測算不同籌資方式的資本成本時，應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有。A長期借款B長期債券C普通股D留存收益E優(yōu)先股E標準答案A,B本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析長期借款和長期債券產生的利息都在稅前抵扣，因此有節(jié)稅效應，需要在測算資本成本時考慮。80、公司分立的動機有。A擴大原公司的資產規(guī)模B化解內部競爭性沖突C增加業(yè)務種類D反并購E處置并購后的資產E標準答案B,D,E本題分數255分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分解析公司分立的動機主要包括適應戰(zhàn)略調整的需要、減輕負擔的需要、籌集資金的需要、清晰主業(yè)的需要、化解內部競爭性沖突的需要、有利于投資者和分析師評估公司價值從而有利于母公司和獨立出來的子公司價值提高的需要、反并購的需要、處置并購后資產的需要。三、案例分析題（）81、某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業(yè)聯合開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示某公司生產三種型號電視及決策收益表單位萬元1該公司與某電視機生產企業(yè)聯合前實施的是。A差異化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略2目前該公司試試的是（）A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略3方案1的期望收益值為（）萬元。A248B255C260D6484該公司可以取得的最大期望經濟效益的決策方案為A方案1B方案2C方案3D方案41、2、3、4、標準答案CD,A,A,C解析1集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯合前十年來一直只生產電視顯像管，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。2前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯合形成一個統(tǒng)一的經濟組織。電視機企業(yè)是顯像管企業(yè)的輸出端企業(yè)，因此該戰(zhàn)略屬于前向一體化。3方案1期望收益400X03200X0520XO2X3400248萬元4方案1期望收益400X03200X0520X02X3400248萬元方案2期望收益30003180X0560XO2X4300468萬元方案3期望收益230X03150X0550X02X5200570萬元方案4期望收益（150X03100XO540X02）6100518萬元82、某汽車生產企業(yè)生產158型號汽車，年產量10000臺，每臺158型號汽車需要A1001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表1該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A大批大量生產B成批生產C小批量生產D單件生產2該企業(yè)確定車間投入和出產數量計劃時，應按照（）計算方法。A物流流程B營銷渠道C工藝反順序D車間的空間位置3影響該企業(yè)158型號汽車生產能力的因素是（）A固定資產的折舊率B固定資產的生產效率C固定資產的工作時間D固定資產的數量4裝配車間的投入量是）臺。A8050B9250C10000D110005根據市場和企業(yè)狀況，裝配車間158型號汽車的投入量調整為15000臺，則齒輪加工車間的A1001型號齒輪的出產量是個。A14000B14500C15000D160001、2、3、4、5、標準答案A,C,BCD,D,C解析1大批大量生產條件下，車間分工及相互聯系穩(wěn)定，車間之間在生產上的聯系主要表現在提供一種或少數幾種半成品的數量上。只要前車間的半成品能夠保證后車間加工的需要和車間之間庫存，庫存半成品變動的需要，就可以試生產協(xié)調和均衡的進行。在制品定額法就是根據大批大量生產的特點，用在制品定額作為調節(jié)生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。2這種方法運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和產出數量，順次確定各車間的任務。3影響生產能力的因素主要包括三種固定資產數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。4裝配車間投入量12341000002000100011000臺5加工車間產出量567一81500001000100015000個83、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位萬元）和所需銷售人員（單位人）成正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型YABX，英孽，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數A22，B003。洞時，該企避預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元苫通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加50027元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人熒菊客服人員的比例是152。根掘以上材料，回答下列問題1該企業(yè)可采用的火力資源內部供給預測的方法是。A德爾菲法B人員核查法C管理人員接續(xù)計劃法D馬爾可夫模型法2影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是。A本地區(qū)人力資源供給率B行業(yè)勞動力市場供求狀況C職業(yè)市場狀況D企業(yè)人才流失率3根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員人。A46B52C64D704根據轉換比率努析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員人。A5B10C20D251、2、3、4、標準答案BCD,ABC,B,A解析1最常用的內部供給預測方法有三種人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。2企業(yè)外部人力資源供給因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源總體構成、宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況。3Y22003100052人42010年比2009年銷售額增加500萬，因此新增員工40人，由各類員工的比例152可知，需要增加管理人員的數量為40815人。84、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，受債資本比率為40，綜合債務利率為12，公司的所得稅稅率為33。預計三年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15，每年付息一次，籌集費率為01。根據以上材料，回答下列問題1公司當前財務杠桿系數為。A112B114C14D162如果該公司的財務杠桿系數提高，則（）。A當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少B當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少C當公司產銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少D公司財務風險提高3該公司預計新增貸款的資本成本率為（）。A1006B1117C15D16674該公司的新增貸款，增加了負債比率，加大了財務風險，但會降低。A變動成本率B權益資本成本率C綜合資本成本率D邊際資本成本率1、2、3、4、標準答案B,AD,A,C解析1DFL8080200O4XO12L142財務杠桿系數提高，意味著息稅前利潤變動對每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財務風險提高。3新增貸款的資本成本率500XO1510335001000110064債務的比例提高且債務的資本成本下降（12到1006），所以綜合資本成本率下降。85、某公司對4名經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工以及其同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果如下表與“”相反。1該公司采用的績效考核方法是。A民主評議法B一一對比法C行為錨定法D關鍵事件法2根據上表，工作績效最好的部門經理是。A張某B王某C李某D趙某3對4名部門經理的績效考核不可避免會有誤差，產生誤差的原因可能是。A鯰魚效應B從眾心理C近期效應D偏見效應1、2、3、標準答案AB,B,BCD解析1績效考核常用辦法有民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評議，即在聽取考核對象個人述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效進行評價；也用到了比較法中的一一比較，即將每個被考核者一一與其他被考核者進行比較。2王某在一一比較法中，相對于其他三人表現都要好。3從眾心理、近期效應和偏見效應都會導致誤差的產生。袁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃螁衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆蒂羂肄腿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃蒁蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅螞膈節(jié)蒁蟻芀膄蝿蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇螞螆肈腿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁袁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃螁衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆蒂羂肄腿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃蒁蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅螞膈節(jié)蒁蟻芀膄蝿蟻羀莀蚅蝕肂膃薁蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇螞螆肈腿蚈螆芁蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁袁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃螁衿羈肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄羄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆蒂羂肄腿螀羈