（精品）建筑工程安全事故應(yīng)急救援方案（五合一）

目錄1工程概況22工程項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖33工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表44防暑降溫應(yīng)急救援預案55基礎(chǔ)作業(yè)應(yīng)急救援預案66電擊傷害應(yīng)急救援預案107高空作業(yè)應(yīng)急救援預案128機械事故應(yīng)急救援預案141工程概況9、10、11號樓、地下車庫、商鋪工程位于小區(qū)工程（A地塊）西南角。東臨路，南臨路，西望大橋，北接半島。該工程由地下車庫、9號、10號、11號住宅樓及商鋪組成，占地面積約8600M2。9、10、11號樓位于南側(cè)，平面布局成一字形，每棟樓相互緊鄰，之間用變形縫分隔，其中9號樓與11號樓完全對稱。每棟樓均設(shè)兩座電梯，一座雙跑樓梯，每層5戶，布局緊湊合理。9、10、11號樓均為18/1F局部16F/1F,層高3M其中1F為架空層，層高為215M，一層層高39M,建筑總高均為602M。地下車庫位于9、10、11號樓北側(cè)，一層，局部2層，層高39M建筑面積總計386763M2。其中9樓住宅建筑面積1038111M2；10樓住宅建筑面積985901M2；11樓住宅建筑面積1038111M2；商鋪建筑面積75507M2；地下車庫7300M2。該工程設(shè)計地下車庫部分為框架結(jié)構(gòu)，住宅部分為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程計劃開工日期2006年1月1日，計劃竣工日期2007年3月30日，施工日歷工期450天。本工程建設(shè)單位地產(chǎn)發(fā)展有限公司設(shè)計單位中國設(shè)計研究院監(jiān)理單位建設(shè)項目管理有限公司施工單位建設(shè)（集團）有限公司2工程項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖職責對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)總負責，組織審批施工組織計劃及各項安全措施，解決安全技術(shù)問題，參加事故調(diào)查，提出鑒定意見和改進措施公司安全管理處職責組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制，協(xié)調(diào)籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任項目經(jīng)理職責具體負責安全保證計劃技術(shù)措施、崗位職責、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項目副經(jīng)理職責負責安全保證計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作項目生產(chǎn)經(jīng)理職責負責安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改、防范及安全記錄安全組職責負責安全保證計劃施工現(xiàn)場的控制,對組織人員、責任制動態(tài)管理按照保證計劃的規(guī)定進行操作施工組職責負責安全保證計劃中對安全合格供應(yīng)控制商的評估,簽訂合同,收審質(zhì)保書、合格證經(jīng)營科職責負責安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施、防范措施、整改措施的制訂以及大型機械安裝拆除方案施工用電、施工方案的編制技術(shù)組職責負責安全保證體系中合格供應(yīng)商材料的檢查驗收以及采購工作。監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作和對機操人員進行培訓教育材料設(shè)備組職責負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放以及保證計劃運行的經(jīng)費勞資科職責負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放以及保證計劃運行經(jīng)費。負責消防防火工作綜合辦職責負責對保證計劃的宣傳落實，以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育宣傳科職責負責施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工、生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及食堂、廁所衛(wèi)生文明衛(wèi)生、環(huán)保組職責負責安全保證計劃中電工班施工現(xiàn)場安全用電控制、交底、人員管理，維修、整改按規(guī)定進行操作電工班長職責負責安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)的控制、交底管理，申請動火、防范措施按規(guī)定進行電焊班長職責負責安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制、交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作木工班長職責負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作鋼筋班長職責負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作磚工班長職責負責安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班長職責負責安全保證計劃中腳手架防護搭設(shè)控制交底、檢查、驗收、保養(yǎng)，按規(guī)定進行操作架子班長職責負責安全保證計劃中施工現(xiàn)場機械操作，違章作業(yè)控制、交底、檢查、維修、保養(yǎng)、隱患整改按規(guī)定進行操作機操班長職責負責安全保證計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作庫房職責負責安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生、取樣及夏季、冬季、雨季工人施工安全，職業(yè)病的預防后勤職責學會消防器材的使用、保養(yǎng)，參加消防演習，做好夜間值班和巡視工作。義務(wù)消防組職責嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施工人3工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表職能部門編號安全保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目材料負責人綜合組施工組技術(shù)組安全組經(jīng)營科材料設(shè)備組宣傳科1管理職能2安全生產(chǎn)保證體系3采購4分包方控制5施工現(xiàn)場安全控制6檢查、檢驗和標識7事故隱患的控制8糾正與預防措施9教育與培訓10安全記錄11內(nèi)部安全體系審核注主管領(lǐng)導主管部門相關(guān)部門4防暑降溫應(yīng)急救援預案每個體量較大的建設(shè)項目，都將經(jīng)歷寒冬與酷暑施工的季節(jié)。特別是夏季氣溫很高，建筑工人在艱苦的露天作業(yè)條件下施工，防暑降溫工作做得不夠，就可能引發(fā)工人中暑事故。為了預防及減少該類事故發(fā)生，達到及時有效的救援目的，按照安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的精神及公司要求，項目部成立防暑降溫應(yīng)急救援小組，編制應(yīng)急救援預案，指導應(yīng)急救援工作，達到應(yīng)急救援目的。一、組織設(shè)置1）、小組成員素質(zhì)必須是尊紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關(guān)相應(yīng)資質(zhì)的人員。2）、組織機構(gòu)項目經(jīng)理高宗輝任組長；生產(chǎn)負責房慶，技術(shù)負責張金明，安全負責楊天棋，施工負責李建文、許興成，綜合管理負責人高宗有，質(zhì)檢負責人石仕倫任副組長，負責全面指揮救援工作和下達救援任務(wù)，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡(luò)，報告及處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機械設(shè)設(shè)備、外架、庫管負責人員組成。4）、全組人員每年按照應(yīng)急預案進行訓練或接受培訓，不合格者要進行調(diào)整，并依照實際效果，修正和完善所編應(yīng)急預案。二、日常防暑降溫工作1）、項目部調(diào)整夏季作業(yè)時間，上午上班為6301030；下午上班為400800。2）、項目部組織采購防暑降溫藥物，如十滴水、仁丹、藿香正氣水（液）、金靈丹、風油精、苦丁茶、毛巾、安全帽分發(fā)給工人及施管人員。3）、連晴高溫時，由伙食團平時供應(yīng)苦丁茶或十滴水，還供應(yīng)白糖、綠豆湯給工人。4）、安全員到作業(yè)面進行安檢時，要帶上防暑降溫藥物的醫(yī)療保健箱，隨時給施工作業(yè)人員提供方便。5）、作業(yè)面要搭23處610的遮蔭蓬供工人休息及中暑者急救之用。6）、同時立即召開目擊者、知情者、相關(guān)者及相關(guān)班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關(guān)部門。三、應(yīng)急救援程序1）、當組長發(fā)現(xiàn)或接到中暑事故報告，立即面告或電告最近的組員，然后再組織迅速奔向事故發(fā)生地現(xiàn)場進行搶救先將傷員抬往蔭涼蓬下，派人卡人中及揪痧，同時喂防暑藥，待后續(xù)組員到達時（或臨時叫工人）將其背（抱、抬）到大門口蔭涼處，如中暑者中途蘇醒，可送往宿舍休息，派人進行觀察、照顧直至恢復正常。如未蘇醒，立即派人求助120或招呼出租車送附近醫(yī)院就診，并及時了解救治情況，向公司及項目經(jīng)理報告，部署下一步救治方法。2）、項目部組織召開有目擊者、知情者、施救者的現(xiàn)場事故分析會，并寫出事故報告呈送公司及相關(guān)部門。3）、救援工作結(jié)束后，立即恢復生產(chǎn)。四、救援小組成員電話公司質(zhì)檢科某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某五、公用電話急救120、1195基礎(chǔ)作業(yè)應(yīng)急救援預案基礎(chǔ)作業(yè)是每個建筑項目必經(jīng)的建筑方法,它涉及到生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié),因而最容易產(chǎn)生邊坡、高切坡、深井洞口坍塌，深井作業(yè)缺氧和沼氣及其它化學有毒氣體傷害，造成易外傷亡事故的發(fā)生，為了有效地控制和減少此類事故發(fā)生,公司及項目部采取了許多安全措施,采取各種不同方式的錨固支撐或打孔樁，防止坍塌打孔樁時，搖架必須搭設(shè)防雨棚，周邊搭設(shè)鋼筋架圍欄，深井開挖采用定時輪換作業(yè)，使用低壓照明、鼓風送氧、吊欄限量吊運，及時轉(zhuǎn)運井口周邊的松土，保證環(huán)境和道路的通暢；作業(yè)收工時，井口必須用竹跳板、九夾板、鋼筋罩封閉井口。但只要基礎(chǔ)工程未竣工交驗,人未全部拆場,都有可能發(fā)生此類大小工傷事故。為了應(yīng)對事故發(fā)生時進行及時有序地救援工作，把各種損失減少到最低程序，現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的要求，成立基礎(chǔ)作業(yè)應(yīng)急救援小組，編制基礎(chǔ)作業(yè)應(yīng)急救援預案。一、組織設(shè)置1、小組成員素質(zhì)必須是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關(guān)相應(yīng)資質(zhì)的人員。2、組織機構(gòu)項目經(jīng)理高宗輝任組長；生產(chǎn)負責房慶，技術(shù)負責張金明，安全負責楊天棋，施工負責李建文、許興成，綜合管理負責人高宗有，質(zhì)檢負責人石仕倫任副組長，負責全面指揮工作和下達救援任務(wù)，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡(luò)，報告及處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3、組員由機電設(shè)備班長及外架班長及該班成員組成，按照救援組長所分派的工作進行有序地救援工作。二、實施救援工作的程序1、當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員開展施救工作，迅速派組員奔向事故現(xiàn)場,排除救援道路上的一切障礙物，使救援道路暢通，并迅速將傷員進行搶救背或抬,看傷員的受傷部位確定運輸方法到安全地方,派人進行臨時施救處理人工呼吸，按不同的受傷部位進行指壓止血,和加壓指血或用絞棒指血,用紗布或干凈白布對傷口進行包扎處理，同時準備資金，立即送出工地，呼喚小車（或等120急救車）送醫(yī)院進行醫(yī)治。2、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進行。3、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證（拍照），找事故目擊者、知情者、相關(guān)者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負責處理應(yīng)急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4、同時立即召開目擊者、知情者、相關(guān)者及相關(guān)班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關(guān)部門。5、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治方法及向公司及有關(guān)部門報告情況。6、救援工作結(jié)束后，立即按“四不放過”原則對事故進行最后處理，同時布置善后處理工作。7、作好現(xiàn)場所有機電設(shè)備、外架等設(shè)施的檢查工作，恢復正常施工生產(chǎn)。三、救援小組成員電話同上基礎(chǔ)作業(yè)應(yīng)急救援方案網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理負責1、組織指揮應(yīng)急事故所需的人力、物力、高財力的供給；2、確定救援組織機構(gòu)及責任；3、宣宗告救援紀律制度；4、確定救援方法、目的；5、和輝主管及相關(guān)部門及時反映情況。技術(shù)負責負責1、應(yīng)急事故方法、措施、技術(shù)手段的交流和監(jiān)督；2、張按救援方案的分工有序地進行救援工作，按不同事故環(huán)境，金統(tǒng)一號令分不同層次及穿插順序進行指揮隊員進行救援工明作；3、解決救援中可能發(fā)生的難點及救援方法；4、確定救援線路、方向。施工負責負責1、救援方案分先后組織人力、房物力、財力；2、現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和行動；3、及時輸送被救援人和物的處慶置方法；4、對機設(shè)的合理快速調(diào)配。安全負責負責1、救援現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力；楊2、封閉一定的救援范圍；3、組織排除不利救天援環(huán)境；4、保護好事姑現(xiàn)場及作好取證工作；棋5、強調(diào)救援方法及應(yīng)守操規(guī)。外包班組負責俞尚青1、緊急召集各班組長短會；2、按技術(shù)及專業(yè)要求分派人力；3、轉(zhuǎn)達救援方案及應(yīng)注意的安全事項；4、落實所備救援工具、物資。機電負責應(yīng)常兵1、組織班組人員緊急集合；2、按救援要求切斷所有的水電源管線；3、按要求及時搭設(shè)所需的管線；4、派專人對施工現(xiàn)場電的監(jiān)控。電工廖小華1、負責對一切線路、開關(guān)等電器設(shè)備進行控制機維護。2、及時到事故現(xiàn)場排除故障。各救援人1、一切行動聽指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；2、施救中合理帶上員責任“三寶”及工具；3、施救時應(yīng)遵守操規(guī)；4、加強施救中的自身保護工作。6電擊傷害應(yīng)急救援預案電是人們生活必不可少的能源之一,它給社會帶來文明和進步的同時,由于工人在操作、使用、檢查不當也會引發(fā)工傷事故，給社會造成損失和傷害。建筑工程發(fā)生電擊工傷事故尤為頻繁，雖然用電設(shè)施技術(shù)、材料、工具保護方法取得很大進步，但因人和環(huán)境變化引發(fā)電擊工傷事故仍不可避免。為了在電擊傷害后能有序地進行救援工作，把各種損失減少到最小程度，現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的精神及公司要求，項目部成立電擊傷害應(yīng)急救援小組，編制應(yīng)急救援預案，指導應(yīng)急救援工作。一、組織設(shè)置1）、組成員素質(zhì)是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關(guān)相應(yīng)資質(zhì)的人員。2）、組織機構(gòu)項目經(jīng)理高宗輝任組長；生產(chǎn)負責房慶，技術(shù)負責張金明，安全負責楊天棋，施工負責李建文、許興成，綜合管理負責人高宗有，質(zhì)檢負責人石仕倫任副組長正副組長負責全面指揮工作和下達救援任務(wù)，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡(luò)，報告及處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機電設(shè)備班長及成員組成，按照救援組長所分配的工作進行有序地救援工作。4）、全組人員每年按照應(yīng)急預案進行訓練或接受培訓，不合格者要進行調(diào)整，并依照實際效果，修正和完善所編應(yīng)急預案。二、實施救援工作程序1）、當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，召集組織全組人員展開救援各種，迅速帶上安全防護用品、工具、滅火器奔向事故現(xiàn)場。同時派人清理所經(jīng)道路的障礙，保證道路暢通，并拉閘切斷總電源或分供電源，同時對傷員進行搶救，背或抱的方法運輸傷員，并將傷員轉(zhuǎn)移到安全地方,立即進行人工搶救。如遇火情，派專人用干粉滅火器、砂進行滅火。同時組織資金將傷員運至交通方便的地方，呼喚小車或120急救車送到醫(yī)院進行醫(yī)治。2）、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進行。3）、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證（拍照），找事故目擊者、知情者、相關(guān)者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負責處理應(yīng)急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4）、同時立即召開目擊者、知情者及相關(guān)班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關(guān)部門。5）、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治方法及向公司及有關(guān)部門報告情況。6）、救援工作結(jié)束后，立即按“四不放過”原則對事故進行最后處理，同時布置善后處理工作。7）、作好現(xiàn)場所有機電設(shè)備、外架等設(shè)施的檢查工作，恢復正常施工生產(chǎn)。三、救援小組成員電話（同上）電擊傷害應(yīng)急救援方案網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理負責1、組織指揮應(yīng)急事故所需的人力、物力、財力的供給；2、確定救援組織機構(gòu)及責任；3、宣告救援紀律制度；4、確定救援方法、目的；5、和主管及相關(guān)部門及時反映情況。技術(shù)負責負責1、應(yīng)急事故方法、措施、技術(shù)手段的交流和監(jiān)督；2、按救援方案組織一切行動；3、解決救援中可能發(fā)生的難點及救援方法；4、確定救援線路、方向。生產(chǎn)經(jīng)理負責1、救援方案分先后組織人力、物力、財力；2、現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和行動；3、及時輸送被救援人和物的處置方法；4、對機設(shè)的合理快速調(diào)配。安全負責負責1、救援現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力；2、封閉一定的救援范圍；3、組織排除不利救援環(huán)境；4、保護好事姑現(xiàn)場及作好取證工作；5、強調(diào)救援方法及應(yīng)守操規(guī)。外包負責人1、緊急召集各班組長短會；2、按技術(shù)及專業(yè)要求分派人力；3、轉(zhuǎn)達救援方案及應(yīng)注意的安全事項；4、落實所備救援工具、物資。機電負責1、組織班組人員緊急集合；2、按救援要求切斷所有的水電源管線；3、按要求及時搭設(shè)所需的管線；4、派專人對施工現(xiàn)場電的監(jiān)控。電工1、負責對一切線路、開關(guān)等電器設(shè)備進行控制機維護。2、及時到事故現(xiàn)場排除故障。各救援人1、一切行動聽指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；2、施救中合理帶上員責任“三寶”及工具；3、施救時應(yīng)遵守操規(guī)；4、加強施救中的自身保護工作。7高空作業(yè)應(yīng)急救援預案高空作業(yè)是每個建筑項目必經(jīng)的建筑方法,它涉及到生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié),因而最容易產(chǎn)生人和物的高處墜落引發(fā)工傷事故頻率最高的事故類型，造成的傷亡事故最多。為有效地控制和減少此類事故發(fā)生,公司及項目部應(yīng)采取完善的安全措施,但只要工程未竣工交驗,人未全部拆場,都有可能發(fā)生此類大小工傷事故。為了應(yīng)對事故發(fā)生時進行及時有序地救援工作，把各種損失減少到最低程序，現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的要求，成立高空作業(yè)應(yīng)急救援小組，編制高空作業(yè)應(yīng)急救援預案。一、組織設(shè)置1）、小組成員素質(zhì)必須是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關(guān)相應(yīng)資質(zhì)的人員。2）、組織機構(gòu)項目經(jīng)理高宗輝任組長；生產(chǎn)負責房慶，技術(shù)負責張金明，安全負責楊天棋，施工負責李建文、許興成，綜合管理負責人高宗有，質(zhì)檢負責人石仕倫任副組長，負責全面指揮工作和下達救援任務(wù)，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡(luò)，報告及處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機電設(shè)備班長及外架班長及該班成員組成，按照救援組長所分派的工作進行有序地救援工作。二、實施救援工作的程序1）、當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員開展施救工作，迅速派組員奔向事故現(xiàn)場,排除救援道路上的一切障礙物，使救援道路暢通，并迅速將傷員進行搶救背或抬,看傷員的受傷部位確定運輸方法到安全地方,派人進行臨時施救處理人工呼吸，按不同的受傷部位進行指壓止血,和加壓指血或用絞棒指血,用紗布或干凈白布對傷口進行包扎處理，同時準備資金，立即送出工地，呼喚小車（或等120急救車）送醫(yī)院進行醫(yī)治。2）、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進行。3）、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證（拍照），找事故目擊者、知情者、相關(guān)者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負責處理應(yīng)急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4）、同時立即召開目擊者、知情者、相關(guān)者及相關(guān)班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關(guān)部門。5）、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治方法及向公司及有關(guān)部門報告情況。6）、救援工作結(jié)束后，立即按“四不放過”原則對事故進行最后處理，同時布置善后處理工作。7）、作好現(xiàn)場所有機電設(shè)備、外架等設(shè)施的檢查工作，恢復正常施工生產(chǎn)。三、救援小組成員電話同上高空作業(yè)應(yīng)急救援方案網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理負責1、組織指揮應(yīng)急事故所需的人力、物力、財力的供給；2、確定救援組織機構(gòu)及責任；3、宣告救援紀律制度；4、確定救援方法、目的；5、和主管及相關(guān)部門及時反映情況。技術(shù)負責負責1、應(yīng)急事故方法、措施、技術(shù)手段的交流和監(jiān)督；2、按救援方案的分工有序地進行救援工作，按不同事故環(huán)境，統(tǒng)一號令分不同層次及穿插順序進行指揮隊員進行救援工作；3、解決救援中可能發(fā)生的難點及救援方法；4、確定救援線路、方向。施工負責負責1、救援方案分先后組織人力、物力、財力；2、現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和行動；3、及時輸送被救援人和物的處置方法；4、對機設(shè)的合理快速調(diào)配。安全負責負責1、救援現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力；2、封閉一定的救援范圍；3、組織排除不利救援環(huán)境；4、保護好事姑現(xiàn)場及作好取證工作；5、強調(diào)救援方法及應(yīng)守操規(guī)。外架班組負責1、緊急召集各班組長短會；2、按技術(shù)及專業(yè)要求分派人力；3、轉(zhuǎn)達救援方案及應(yīng)注意的安全事項；4、落實所備救援工具、物資。機電負責1、組織班組人員緊急集合；2、按救援要求切斷所有的水電源管線；3、按要求及時搭設(shè)所需的管線；4、派專人對施工現(xiàn)場電的監(jiān)控。電工1、負責對一切線路、開關(guān)等電器設(shè)備進行控制機維護。2、及時到事故現(xiàn)場排除故障。各救援人1、一切行動聽指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；2、施救中合理帶上員責任“三寶”及工具；3、施救時應(yīng)遵守操規(guī)；4、加強施救中的自身保護工作。8機械事故應(yīng)急救援預案建筑施工,除需人力外,就必須使用機械了,它既有大型機具設(shè)備,如塔機,汽車、人貨電梯等，也有小型機具設(shè)備，電鉆、電鋸等。由于人的懶散和違章作業(yè)，造成機械事故和人員傷害事故時有發(fā)生。為了在發(fā)生人員傷害事故后能及時有序進行救援工作，把損失降到最小程度現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)建筑工程管理條例的精神及公司要求，項目部成立機械事故應(yīng)急救援小組，編制應(yīng)急救援預案，指導應(yīng)急救援工作。一、組織設(shè)置1）、小組成員素質(zhì)必須是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關(guān)相應(yīng)資質(zhì)的人員。2）、組織機構(gòu)項目經(jīng)理高宗輝任組長；生產(chǎn)負責房慶，技術(shù)負責張金明，安全負責楊天棋，施工負責李建文、許興成，綜合管理負責人高宗有，質(zhì)檢負責人石仕倫任副組長，正副組長負責全面指揮救援工作和下達救援任務(wù)，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力和及時對外聯(lián)絡(luò)，報告和處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機操班、電工班、外架班長及組員組成，按照救援組長所分配的工作進行有序地救援工作。4）、全組人員每年按照應(yīng)急預案要求進行培訓和組織宣傳或接受培訓，不合格者要進行調(diào)整，并依照實際效果，修正和完善所編應(yīng)急預案。二、實施救援工作程序1）、當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員搶救傷員，并召集組織人員開展救援工作，迅速