確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定思考

1、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定思考確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的幾點(diǎn)思考企業(yè)是由員工組成的一個有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn) 狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。當(dāng)前，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍，幫助和引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運(yùn)”的總體目標(biāo)，配合中心、公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境、實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī) 劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會面前一個最重要的課題。一、 當(dāng)前現(xiàn)狀作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊(duì)伍總體是穩(wěn)定的，雖然經(jīng)過一系列的崗位調(diào)整、人

2、員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導(dǎo)，黨團(tuán)員的積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當(dāng)一部分職工，內(nèi)心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴(yán)重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩(wěn)定因素。更有個別員工大局意識匱乏，責(zé)任感喪失，充滿著抱怨和消極，時(shí)常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情 緒，成為職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、 原因分析影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來，

3、有以下幾個方面： 1、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。近年來，隨著公司面臨的經(jīng)營形勢不斷嚴(yán)峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔(dān)心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境，職工談?wù)撛掝}較多，部分職工個人意愿得 不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn)，急欲得到宣泄。2、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡。隨著公司經(jīng)營困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達(dá)到心理預(yù)期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距，致使職工心理失衡， 不良情緒較多。、職工疲勞感產(chǎn)生，墮性日漸明顯。職工年齡因素的影響，以及工作環(huán)境、工作方式的長期不變，致使部分職工逐漸產(chǎn)生生活疲勞感，對當(dāng)前的工作及生活方式產(chǎn)生厭倦，導(dǎo)致工作積

4、極性不高，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，消極思想嚴(yán)重。三、主要對策、加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。面對當(dāng)前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，做好職工形勢任務(wù)教育。要以職工大會、班前會、懇談會等多種形式為載體，及時(shí)對職工進(jìn)行思想教育，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，推動工會工作上臺階。面對面與職工群眾談形勢、明任務(wù)、展遠(yuǎn)景，積極做好解惑答疑、情緒疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)職工緊迫感、責(zé)任感以及對公司未來的信心，教育職工立足本職，踏踏實(shí)實(shí)做好自身 工作。、關(guān)心關(guān)愛職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作

5、環(huán)境。作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)職工做好本職工作的同時(shí)，亦要做好對職工的關(guān)心和關(guān)愛，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設(shè)法當(dāng)好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，體現(xiàn)組織的溫暖，使職工體會到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，才能 團(tuán)結(jié)和凝聚每一名職工朝一個目標(biāo)邁進(jìn)。、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領(lǐng)企業(yè)走過各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵職工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向

6、上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的人生觀與價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為員工信念、 價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現(xiàn)按勞按質(zhì)分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導(dǎo)職工主動為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財(cái)富。要獎懲分明、重獎重罰。對作業(yè)區(qū)有重大貢獻(xiàn)的員工，要實(shí)行重獎，不但可以提高優(yōu)質(zhì)員工的收入水平，還可以起到一種激 勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。、積極開展職工文體活動，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境，勢必會使職工產(chǎn)生疲勞感，失去奮發(fā)向上的精神動力，所以，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動和一些勞動競賽活動，為職工搭建展示自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實(shí)提高職工收入水平，使職工隨時(shí)保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中 去。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，不僅僅是做好職工形勢任務(wù)教育，進(jìn)行好思想引導(dǎo)就可以完成的，工會組織必須與行政一道，從