試論施工企業(yè)全面預(yù)算管理

1、試論施工企業(yè)全面預(yù)算管理 試論施工企業(yè)全面預(yù)算管理摘要：全面預(yù)算管理是一種有效的管理模式，它既可以強(qiáng)化企業(yè)管理，又能提升企業(yè)效益。當(dāng)前形勢(shì)下，全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理手段。但部分管理者對(duì)它的認(rèn)識(shí)還存在一定的局限性，全面預(yù)算管理實(shí)踐中也存在一些問(wèn)題。本文闡述了施工企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策 中圖分類號(hào)：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1001-828x（x）11-00-01 一、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性 施工企業(yè)的全面預(yù)算管理具有指導(dǎo)性、效益性和綜合性。編制科學(xué)合理的全面預(yù)算，

2、不但可以為施工企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而且可以作為企業(yè)業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，全面預(yù)算還可以使施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略方向，使企業(yè)的成本管理目標(biāo)具體化，引導(dǎo)其順利完成每一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)步步為營(yíng)，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。全面預(yù)算管理也是協(xié)調(diào)各部門的重要手段，在全面預(yù)算管理下，各部門可以更好地調(diào)整本部室的工作，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，彼此交換意見(jiàn)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，全面預(yù)算管理也是施工企業(yè)的一個(gè)重要管理工具，可以用來(lái)有效地控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工企業(yè)在每個(gè)項(xiàng)目竣工后，可將工作成果與預(yù)算做對(duì)比，分析優(yōu)勢(shì)所在并為制定下一步的發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)；也可發(fā)現(xiàn)自身的不足并予

3、以改進(jìn)，有利于施工企業(yè)的自我完善。 二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題 1.對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位 部分施工企業(yè)的管理者對(duì)全面預(yù)算管理的重要性缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。而且企業(yè)許多員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)也不到位，比較膚淺，這直接導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)差異較大。實(shí)際工作中存在部門間互相推諉的情況，常會(huì)將本職工作誤認(rèn)為是其他部門的工作職責(zé)，而自己不去實(shí)行或被動(dòng)、延遲實(shí)行，這就造成企業(yè)預(yù)算管理混亂的局面。在員工與高管之間，許多員工認(rèn)為預(yù)算管理工作與自己干系不大，實(shí)施的積極性不高。 2.施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預(yù)算的執(zhí)行 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)獲益匪淺，其管理水平也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步。全面預(yù)

4、算管理就是常用的一種預(yù)算管理模式，但仍有不少施工企業(yè)依舊保持傳統(tǒng)的管理模式，使得施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的形勢(shì)下難以建立行之有效的預(yù)算管理模式，即使部分企業(yè)后續(xù)實(shí)施了全面預(yù)算管理，也會(huì)因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式的根深蒂固而受到干擾，導(dǎo)致預(yù)算管理難以有效執(zhí)行?？梢?jiàn)，施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式也是推進(jìn)全面預(yù)算管理的一大障礙。 3.全面預(yù)算編制質(zhì)量不高 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，一些施工企業(yè)往往忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，在未能準(zhǔn)確收集相關(guān)信息和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向時(shí)，就開展全面預(yù)算的編制工作，使得全面預(yù)算編制質(zhì)量難以保障。即使部分企業(yè)制定了全面預(yù)算管理計(jì)劃，但由于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向定位的不準(zhǔn)確，與市場(chǎng)實(shí)際情況不相符，無(wú)法把

5、握預(yù)算管理計(jì)劃的正確性，難以被市場(chǎng)所接受，最終導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理工作流于形式，甚至使施工企業(yè)偏離了市場(chǎng)軌跡，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。 4.對(duì)全面預(yù)算缺乏有效的控制制度 施工企業(yè)缺乏有效的全面預(yù)算控制制度，也會(huì)使全面預(yù)算管理無(wú)法按計(jì)劃實(shí)行，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨于弱勢(shì)。能否建立健全全面預(yù)算管理控制制度，則成為施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的關(guān)鍵所在。這些企業(yè)全面預(yù)算管理失敗則因內(nèi)部監(jiān)控不力，執(zhí)行力較差。全面預(yù)算管理是部門考核的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，但許多企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行，考核時(shí)部門的業(yè)績(jī)不與預(yù)算相對(duì)比，即使對(duì)比也是較為寬松化，致使各部門的積極性降低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率也大幅度下降。 三、加強(qiáng)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策 1.積極開

6、展全面預(yù)算管理培訓(xùn) 施工企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的高低決定了全面預(yù)算管理是否具有科學(xué)性、正確性、方向性，也決定了全面預(yù)算管理是否能夠有效實(shí)施。因此，提高相關(guān)管理人員的知識(shí)水和專業(yè)技能就是為全面預(yù)算管理打基礎(chǔ)。施工企業(yè)因當(dāng)為相關(guān)管理人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其自覺(jué)提高其自身的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)不同的預(yù)算管理人員開展相應(yīng)的全面預(yù)算管理培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，也是加強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的有效辦法。 2.明確全面預(yù)算管理工作權(quán)限，與其它管理工作全面協(xié)調(diào) 全面預(yù)算管理的實(shí)行主要依靠各部門的分工合作，因此施工企業(yè)必須明確區(qū)分各部門的職能作用，使各部門清楚地認(rèn)識(shí)本部室的工作職責(zé)范圍，避

7、免不同部門之間管理職責(zé)范圍混淆不清或部門行使權(quán)力超出自身權(quán)限范圍。同時(shí)，實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)要將每個(gè)任務(wù)要求傳達(dá)給相應(yīng)各部門，明確任務(wù)分配，避免各部門之間互相推卸責(zé)任。此外，每個(gè)部門之間還應(yīng)注重互相協(xié)調(diào)和配合，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效實(shí)施全面預(yù)算?？傊?，要明確全面預(yù)算管理的工作權(quán)限，使各部門之間的管理工作相互協(xié)調(diào)。 3.規(guī)范預(yù)算編制工作，保證全面預(yù)算編制質(zhì)量 預(yù)算編制工作的完成，意味著施工企業(yè)確定了自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展總方向。因此，必須規(guī)范預(yù)算編制工作，以保證預(yù)算編制質(zhì)量。在全面預(yù)算編制前期，必須觀察市場(chǎng)的發(fā)展趨向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行理性、深入的分析。同時(shí)對(duì)各部門要有清晰的認(rèn)識(shí)，明確各部門的優(yōu)勢(shì)和不足

8、，使各部門揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮其最大的作用。只有這樣，才能編制出科學(xué)合理、可行的全面預(yù)算，才能經(jīng)得起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)；才能充分發(fā)揮施工企業(yè)全面預(yù)算的功能，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，做好市場(chǎng)定位。 4.建立健全相關(guān)控制制度 為了確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，使成果達(dá)到預(yù)定的要求，因此必須建立起與之相配套的控制制度。在各部門實(shí)施各自任務(wù)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)推卸責(zé)任或任務(wù)完成不達(dá)標(biāo)的，則應(yīng)對(duì)其提出批評(píng)或處罰；若能夠超額完成任務(wù)，則應(yīng)對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明。在整個(gè)施工項(xiàng)目完成后，應(yīng)認(rèn)真分析預(yù)算管理目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的差異并進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制制度中存在的不足。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控制度，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)各部門及員工的積極性，以此促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1施金龍，張金蘭.論企