周士量-物料管理精細(xì)化

1、物料管理精細(xì)化周士量學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： 明晰物料管理的基本理念； 學(xué)會(huì)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量； 學(xué)會(huì)做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃； 掌握物料管理的方法。物料管理精細(xì)化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科學(xué)的地方，要想學(xué)習(xí)物料管理，就要走進(jìn)超市，了解其管理物料的方式。豐田喜一郎去美國(guó)學(xué)習(xí)福特汽車制造技術(shù)時(shí)，偶然走進(jìn)超市，對(duì)超市的市場(chǎng)模式感到震撼。他針對(duì)日本資源貧瘠的特點(diǎn)，試圖采取拉動(dòng)方式，把超市的運(yùn)作模式融入企業(yè)管理里，最后大野耐一完成了JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)作模式。我們可以通過(guò)超市的三種模式學(xué)習(xí)科學(xué)的物料管理。 銷售模式顧客進(jìn)入超市后，可以隨便選取所需商品，沒(méi)有售貨員的打擾，所

2、取商品的種類和數(shù)量完全由自己決定，這在極大程度上滿足了顧客的各種需求。 配置模式超市里的商品規(guī)劃有序，配置合理，顧客可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況選購(gòu)自己需要的商品。無(wú)須討價(jià)還價(jià)，沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)員的推銷，顧客在超市里成為了主人。 儲(chǔ)存模式超市的儲(chǔ)存模式是緩沖儲(chǔ)存模式，是指在超市旁邊設(shè)置一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，里面存儲(chǔ)著滿足超市一天補(bǔ)充需要的貨物。供應(yīng)商可以根據(jù)商品銷量在短時(shí)間內(nèi)定期送貨，形成一個(gè)良性循環(huán)，這是安全存量。2.保證合理庫(kù)存中國(guó)制造業(yè)很難實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。零庫(kù)存是指讓供應(yīng)商根據(jù)銷量生產(chǎn)并供貨，中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為的在供應(yīng)商處積壓大量貨物不是零庫(kù)存，而是供商連接。超市物料管理的借鑒意義是：物料管理要遵循“三不”政策，即不斷

3、料、不呆料、不囤料，這才是中國(guó)特色的物料管理。要點(diǎn)提示中國(guó)特色物料管理的特點(diǎn)： 不斷料； 不呆料； 不囤料。企業(yè)管理者要清楚一點(diǎn)，零庫(kù)存管理不是推行出來(lái)的，而是一種結(jié)果。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要兩個(gè)因素，即JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）和TPS（豐田生產(chǎn)模式），TPS之父豐田喜一郎和JIT之父大野耐一就實(shí)現(xiàn)了豐田公司的運(yùn)作模式。3.倉(cāng)管員做好工作在存儲(chǔ)活動(dòng)中，倉(cāng)管員的作用很重要?？鬃釉?jīng)做過(guò)委吏，即現(xiàn)代意義上的倉(cāng)管員。他在論語(yǔ)中說(shuō)過(guò)，倉(cāng)管員每天要做三個(gè)字收、管、發(fā)。其中“收”和“發(fā)”可以通過(guò)票據(jù)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，比較簡(jiǎn)單，而“管”則更加重要。倉(cāng)管員需要做到以下三項(xiàng)工作： 記賬記賬就是要做到卡物一致。倉(cāng)管員將物料入庫(kù)后，

4、要記清數(shù)量，而且要五五堆放、六六定位，擺放整齊上架，然后掛上物料卡，標(biāo)明物料的狀態(tài)。這樣，物料管理就盡在控制和把握之中。 盤點(diǎn)倉(cāng)管員每天下班前必須結(jié)存，清楚領(lǐng)出的物料數(shù)量及存留的物料數(shù)量。 處理呆料、廢料、舊料、滯料這是最重要的工作。倉(cāng)管員的工作不是簡(jiǎn)單的記賬，還要對(duì)呆廢料進(jìn)行有效管理。因?yàn)槊恳环N物料都有儲(chǔ)存周期，當(dāng)物料超過(guò)儲(chǔ)存周期時(shí)，就會(huì)變成呆廢料，會(huì)占用現(xiàn)金，造成企業(yè)危機(jī)，即“倉(cāng)庫(kù)黑洞”現(xiàn)象。對(duì)于該現(xiàn)象，倉(cāng)管員向采購(gòu)部“報(bào)警”就可以解決。一般而言，公司每年年底都會(huì)邀請(qǐng)供應(yīng)商召開(kāi)會(huì)議，制定物料儲(chǔ)存周期，之后就會(huì)將其告知倉(cāng)管員，使倉(cāng)管員可以隨時(shí)提醒采購(gòu)部，防止物料超過(guò)儲(chǔ)存周期。保持倉(cāng)庫(kù)存放的物

5、料都是最新鮮、最有價(jià)值的，也就實(shí)現(xiàn)了不斷料、不呆料、不囤料。二、如何正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存1.庫(kù)存的對(duì)象在進(jìn)行管理物料時(shí)，企業(yè)首先務(wù)必清楚倉(cāng)庫(kù)里存放了何種物品。在倉(cāng)庫(kù)中，庫(kù)存對(duì)象一般包括商品、產(chǎn)品、半成品、原輔材料、在制品、儲(chǔ)備品等。2.物料管理的意義物料管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)、場(chǎng)地空間的利用等情況。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)存在大倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象，導(dǎo)致大量資金被占用，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。所以，一定要合理管理物料。3.庫(kù)存是否必要大倉(cāng)庫(kù)會(huì)掩蓋很多的東西，甚至有些物料會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中存放十幾年之久，因此有些企業(yè)打出了“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”的

6、旗號(hào)。實(shí)際上，庫(kù)存過(guò)大或過(guò)小都不行，要保持在適當(dāng)?shù)南薅取?庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存過(guò)大有以下缺點(diǎn)：資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難；預(yù)期投資利潤(rùn)損失；由于不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大；由于減價(jià)出售，利潤(rùn)降低；難以更換新產(chǎn)品；降低了建筑物的有效面積；庫(kù)存相關(guān)人員增加，庫(kù)存精度惡化；在制品過(guò)多，生產(chǎn)效率降低；庫(kù)存費(fèi)用增加。 庫(kù)存過(guò)小的缺陷企業(yè)庫(kù)存過(guò)小的缺陷有：因產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)會(huì)，信譽(yù)降低；不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況；因緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加；增加了接受訂貨生產(chǎn)期；造成延期交貨的現(xiàn)象；增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員；在受季節(jié)影響大的公司，作業(yè)水平會(huì)降低。4.現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存的意義

7、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存的意義有兩個(gè)：第一，在“適當(dāng)?shù)臅r(shí)期”訂購(gòu)“適當(dāng)?shù)牧俊?，確保“適當(dāng)?shù)膬r(jià)格或成本”來(lái)維持“適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平”；第二，訂單生產(chǎn)方式要正確地把握庫(kù)存。三、如何做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)籌劃組建的原則進(jìn)行物料的精細(xì)化管理，首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃。倉(cāng)庫(kù)籌劃組建需要遵循的原則包括：符合工藝要求的原則、符合進(jìn)出順利原則、滿足安全的原則、物品分類的原則。2.倉(cāng)庫(kù)的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)規(guī)模決定倉(cāng)庫(kù)的隸屬關(guān)系，這是物料精細(xì)化管理務(wù)必要做的事。圖1 倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)如圖1（a）所示，如果企業(yè)規(guī)模不是很大，可以下設(shè)一個(gè)資財(cái)部，統(tǒng)一管理原材料庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)三個(gè)倉(cāng)庫(kù)。如圖1（b）所示，當(dāng)公司擁有一定的規(guī)模時(shí)，就應(yīng)按職能

8、部門劃分，比如設(shè)置采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部。采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)以及管理工作，生產(chǎn)部管理半成品庫(kù)，銷售部管理成品庫(kù)，這樣可以起到相互制約、相互服務(wù)的作用。圖1（c）中的組織形式適用于規(guī)模很大的企業(yè)。在這種組織結(jié)構(gòu)中專門設(shè)置一個(gè)大倉(cāng)庫(kù)，由主管和助理根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的屬性設(shè)立某一個(gè)倉(cāng)，比如危險(xiǎn)品倉(cāng)、工具用品倉(cāng)、電子倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑料倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、搬運(yùn)組、服務(wù)員等構(gòu)成。3.倉(cāng)庫(kù)的主要工作職能倉(cāng)庫(kù)的主要工作職能包括：依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按倉(cāng)庫(kù)管理制度檢查數(shù)量；將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置存放；存放場(chǎng)所要符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料；料賬出入庫(kù)記

9、錄與定期盤存；不良物料及呆廢料定期處理等。4.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則包括：危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放和管理；防潮、防火、防盜、防水，做到保質(zhì)和保量；地面和物架不可超負(fù)荷；保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度和通風(fēng)性；良好、安全的照明；物料擺放整齊、平穩(wěn)；依照分區(qū)和編號(hào)順序擺放，禁止錯(cuò)放亂放；物料標(biāo)示朝外；通道禁止擺放物品等。5.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的說(shuō)明表1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的說(shuō)明面積配置1.倉(cāng)儲(chǔ)總面積2.公共設(shè)施規(guī)劃3.有效面積計(jì)算1.按材料基準(zhǔn)存量及容量所需的倉(cāng)位，依供料對(duì)象存儲(chǔ)進(jìn)出便捷性規(guī)劃適用的儲(chǔ)存面積。2.依倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場(chǎng)所等。3.倉(cāng)庫(kù)總面積扣除公共設(shè)施占用面積為可用倉(cāng)容。料位設(shè)定1.基準(zhǔn)存量2.收發(fā)

10、頻率3.料位設(shè)定與編號(hào)1.存量高者可雙通道配置，存量低及零星材料用料架倉(cāng)儲(chǔ)為宜，重量輕者可架高儲(chǔ)存。2.收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉(cāng)裝卸便捷因素。3.倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以A、B、C順序設(shè)定，儲(chǔ)位編訂，儲(chǔ)位編號(hào)原則。堆疊方式1.包裝類別2.材料特性3.供料方式4.儲(chǔ)存工具1.桶裝、袋裝、盒裝。2.對(duì)耐壓性的材料設(shè)定層況及承受的重量。3.依供料工具、加高車、液壓叉車設(shè)定對(duì)方方式。4.依包裝類別、材料特性、供料方式選定木卡板、鐵架或儲(chǔ)柜。料品標(biāo)示1.材料編號(hào)2.單位堆疊量3.儲(chǔ)存說(shuō)明1.依申購(gòu)單填寫材料編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、入場(chǎng)日期，并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示。2.標(biāo)示每一位置的最大容量。3.合格（綠色）

11、、待處理（黃色）、退貨(紅色)。如表1所示，規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，要從面積配置、料位設(shè)定、堆疊方式、料品標(biāo)示等方面進(jìn)行全面合理的規(guī)劃。6.物料堆放的方法 五五堆放法即根據(jù)各種物料的特性和開(kāi)頭做到五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。 六號(hào)定位法即按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放、登記造冊(cè)，并填制物料儲(chǔ)位圖，便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。 托盤化管理法將物料碼放在托盤、卡板上或托箱中，便于成盤、成板、成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于叉

12、車將物料整體移動(dòng)，提高物料的保管的搬運(yùn)效率。此方法適用于機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的企業(yè)。 分類管理法將品種繁多的物料按其重要程度、進(jìn)出倉(cāng)率、價(jià)值大小、資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉(cāng)區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。這是幾種常見(jiàn)的物料堆疊方法，企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇一種方法對(duì)物料進(jìn)行堆疊。7.好的倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)好的倉(cāng)庫(kù)要做到：平面規(guī)劃合理，靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空間，通道照明光亮。防水防火預(yù)防，防壓防盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范，驗(yàn)點(diǎn)程序正常。依序擺放整齊，卡物保持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備，缺料馬上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理，避免空間亂臟。盤點(diǎn)日日徹底，5S活動(dòng)經(jīng)常。8.物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序也稱

13、為企業(yè)內(nèi)部的小物流體系，大物流則是企業(yè)與外部的關(guān)系。物料收發(fā)程序包括：原輔材料入庫(kù)管理、原輔材料出庫(kù)管理、半產(chǎn)品入庫(kù)管理、半產(chǎn)品出庫(kù)管理、退貨補(bǔ)料的管理、成品入庫(kù)管理、成品出庫(kù)管理。四、物料采購(gòu)與管理的5R原則1.管理供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)時(shí)習(xí)慣于“貨比三家”，往往每種材料至少有兩家供應(yīng)商，采購(gòu)成本非常高。如果每一種材料有三家供應(yīng)商，企業(yè)就需要專門設(shè)置采購(gòu)部、任命采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)員進(jìn)行選擇供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商等工作，這就增加了大量成本。久而久之，采購(gòu)人員就會(huì)產(chǎn)生一種“平衡控制供應(yīng)商”的錯(cuò)誤想法，供應(yīng)商就不再服從企業(yè)的指揮，導(dǎo)致企業(yè)物流不順暢，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 供應(yīng)商制約供應(yīng)商正確的做法是每一種材料只有一

14、家供應(yīng)商，這樣就不必?fù)?dān)心某一家供應(yīng)商出問(wèn)題而導(dǎo)致停工，這里有一個(gè)“木桶原理”的智慧：一個(gè)木桶由11塊木板組成，如果一塊木板短一半，這個(gè)木桶就只能裝半桶水。豐田公司就運(yùn)用這個(gè)原理管理供應(yīng)商。一輛車大概有兩萬(wàn)多個(gè)零部件，一種材料只有一家供應(yīng)商，豐田公司就有兩萬(wàn)多個(gè)供應(yīng)商。一次，豐田公司最主要的原材料供應(yīng)商失火了，外界紛紛傳言豐田會(huì)因此停產(chǎn)，但奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)了能夠做這種材料的其他供應(yīng)商自發(fā)組織起來(lái)，召開(kāi)緊急會(huì)議，搶做這種材料，不讓豐田停產(chǎn)。其中包含的重要理念就是，一家供應(yīng)商失火意味著兩萬(wàn)多個(gè)供應(yīng)商都失火。豐田的智慧就在于讓供應(yīng)商制約供應(yīng)商。 培養(yǎng)弱勢(shì)供應(yīng)商力量強(qiáng)大的供應(yīng)商，雖然很發(fā)展健全，但往往對(duì)企

15、業(yè)缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致停工待料的惡性循環(huán)。尊重、培養(yǎng)弱勢(shì)供應(yīng)商是實(shí)現(xiàn)共贏的前提，企業(yè)要不斷支持弱勢(shì)供應(yīng)商，使其與企業(yè)形成牢固的關(guān)系。2.5R原則5R原則建立在每一種材料只有一家供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，是指適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地地采購(gòu)物料。 適時(shí)（Right Time）在需用的時(shí)候，及時(shí)供應(yīng)材料，不斷料。 適質(zhì)（Right Quality）無(wú)論是購(gòu)進(jìn)的材料，還是倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的材料，質(zhì)量都要符合標(biāo)準(zhǔn)。 適量（Right Quantity）采購(gòu)數(shù)量與存量要控制適當(dāng)，防止呆料過(guò)多占用資金。 適價(jià)（Right Price）用合理的成本取得所需材料。 適地（Right Place）從距離最近或供應(yīng)最方便的供

16、料商處進(jìn)貨，確保隨時(shí)可以進(jìn)料。五、物料管理的方法管理事物之前務(wù)必要對(duì)其進(jìn)行分類。物料往往占制造成本整體的60%到75%，為了防止材料大量浪費(fèi)而造成的資金占用損失，企業(yè)必須科學(xué)管理物料。1.物料分類與編號(hào)方法物料分類需要編號(hào)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，采用不同的分類和編號(hào)方法。一般來(lái)說(shuō)，編號(hào)方法是在分大類的基礎(chǔ)上分中類，在分中類的基礎(chǔ)上分小類，在分小類的基礎(chǔ)上再分規(guī)格和型號(hào)，類別和規(guī)格可以分別由字母和阿拉伯?dāng)?shù)字組成，即“大類代碼中類代碼小類代碼規(guī)格代碼”，如表2所示：表2 物料編號(hào)方法級(jí)次大類中類小類規(guī)格代碼AZ0109010901092.存量管理中的ABC分析法ABC分析法是企業(yè)管理中進(jìn)行重點(diǎn)管理

17、的基礎(chǔ)方法，它是在Parato定律（也稱2/8原理或重點(diǎn)管理技術(shù)）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，該分析法指出：在任何特定的群體中，重要的因素通常只是少數(shù)，即“重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)原理”，也就是說(shuō)，20%的因素決定80%的價(jià)值，而另外80%的因素卻只決定20%的價(jià)值。ABC分析法在存量管理中非常實(shí)用，它指導(dǎo)企業(yè)如何在繁雜的物料管理中抓住和管好最重要的少數(shù)物料，只有抓住并管好重要的少數(shù)，才可能管好全部物料。具體到物料管理中，金額占總采購(gòu)金額的70%，種類占總采購(gòu)種類10%的物料就是A類物料；金額占總采購(gòu)金額的20%，種類占總采購(gòu)種類的20%的物料就是B類物料；金額占總采購(gòu)金額的10%，種類占70%的物料就

18、是C類物料。很顯然，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)保護(hù)的是A類物料。ABC分析法這一精細(xì)化管理工具使企業(yè)對(duì)物料情況一目了然，有利于認(rèn)識(shí)物料管理的本質(zhì)。3.物料管理的四種高效方法 倉(cāng)庫(kù)超市這種方法就是將企業(yè)中的原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)集中起來(lái)，像超市一樣運(yùn)作。與零星小庫(kù)存相比，集中大倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是：第一，較易節(jié)省倉(cāng)位，倉(cāng)庫(kù)及辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少；第二，使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無(wú)，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率；第三，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理，較易指揮與監(jiān)督；第四，對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助；第五，對(duì)物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行；第六，容易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備；第七，對(duì)物料品質(zhì)與安全

19、維護(hù)較易收到效果；第八，對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而進(jìn)行大量采購(gòu)的利益。 安全庫(kù)存安全存量也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。因此，企業(yè)進(jìn)行安全存量規(guī)劃時(shí)要請(qǐng)專家設(shè)計(jì)。首先考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，即Lead Time（生產(chǎn)周期），還要考慮倉(cāng)庫(kù)的容量及供應(yīng)商供貨路程的長(zhǎng)短，用交期時(shí)間計(jì)算存量，保證倉(cāng)庫(kù)有安全存量。 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)又叫做供應(yīng)商臨界管理法VMI，是把所有壓力給了供應(yīng)商，這是目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在運(yùn)用的方法?！景咐總}(cāng)庫(kù)沒(méi)了一家民營(yíng)企業(yè)老板聽(tīng)完我的課程后，把供應(yīng)商臨界管理法運(yùn)用到自己的企業(yè)里

20、，把倉(cāng)庫(kù)租給了供應(yīng)商。由于這家企業(yè)口碑好，供應(yīng)商競(jìng)相給它供貨。三個(gè)月后，這個(gè)老板打來(lái)電話，說(shuō)自己有麻煩了。他說(shuō)：“企業(yè)的成本大幅度下降，但是沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)了。車間主任要三個(gè)螺絲釘，簽字才可以拿到財(cái)務(wù)結(jié)算?！蔽乙呀?jīng)預(yù)計(jì)到會(huì)發(fā)出這種情況，就對(duì)他說(shuō)：“我已經(jīng)把方案設(shè)計(jì)好了，你按照方案執(zhí)行就夠了。趕緊到上海請(qǐng)一家第三方物流公司，讓供應(yīng)商離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，讓第三方物流公司抓緊組織信息化系統(tǒng)，也就是MRP系統(tǒng)，統(tǒng)一管理配送。”國(guó)內(nèi)很多企業(yè)把壓力施加給供應(yīng)商的做法不是零庫(kù)存管理，而是準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)。把供應(yīng)商請(qǐng)到倉(cāng)庫(kù)里來(lái)，物料投入生產(chǎn)時(shí)才從賬面上劃為公司所有，就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存。做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)

21、，在倉(cāng)庫(kù)里為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)供貨。這種方法就叫做供應(yīng)商臨界管理法。使用準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)方法的企業(yè)，口碑、資信務(wù)必很好，否則供應(yīng)商會(huì)與企業(yè)分道揚(yáng)鑣。圖2 供應(yīng)商臨界管理法示意圖如圖2所示，企業(yè)通過(guò)第三方物流公司實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)，在分界線以前，物料屬于供應(yīng)商，企業(yè)無(wú)需顧及；在分界線以后，物料屬于企業(yè)，開(kāi)始計(jì)算財(cái)務(wù)賬。 零庫(kù)存管理零庫(kù)存生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。零庫(kù)存概念有四個(gè)主要要素：無(wú)庫(kù)存、備貨期短、高頻率小批量補(bǔ)貨、高質(zhì)量和無(wú)缺陷。零庫(kù)存是一個(gè)物流、

22、生產(chǎn)、庫(kù)存和計(jì)劃管理的現(xiàn)代方法，它基于在精確的時(shí)間以精確的數(shù)量把物料送達(dá)指定的地點(diǎn)，以使庫(kù)存成本最小。零庫(kù)存可以改進(jìn)質(zhì)量和減少浪費(fèi)，并可從根本上改變公司實(shí)施的物流活動(dòng)。下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！荷塘月色作者: 朱自清這幾天心里頗不寧?kù)o。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過(guò)的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽(tīng)不見(jiàn)了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長(zhǎng)著許多樹(shù)，蓊蓊郁郁的。路的一旁，

23、是些楊柳，和一些不知道名字的樹(shù)。沒(méi)有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。路上只我一個(gè)人，背著手踱著。這一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛(ài)熱鬧，也愛(ài)冷靜；愛(ài)群居，也愛(ài)獨(dú)處。像今晚上，一個(gè)人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺(jué)是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事，一定要說(shuō)的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無(wú)邊的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開(kāi)著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴

24、的美人。微風(fēng)過(guò)處，送來(lái)縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng)，像閃電般，霎時(shí)傳過(guò)荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見(jiàn)一些顏色；而葉子卻更見(jiàn)風(fēng)致了。月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過(guò)一樣；又像籠著輕紗的夢(mèng)。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹(shù)照過(guò)來(lái)的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均

25、勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。最新有關(guān)系學(xué)生會(huì)競(jìng)選演講稿范文敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：大家好!我是來(lái)自xx班的xx。我性格活潑開(kāi)朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿望：“我要競(jìng)選學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)?！蔽以谶@里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織。”我已經(jīng)在團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部(或班級(jí)的干部)工作了近一年的段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門之間的關(guān)系，怎

26、樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)一職，并且有能力把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過(guò)其部門的成員反應(yīng)情況，指出他在工作

27、中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開(kāi)展主席團(tuán)成員和各部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門 之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)宣的影響及權(quán)威。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù) ，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利益前，我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)

28、生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹(shù)，而楊柳最多。這些樹(shù)將一片荷塘重重圍??；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹(shù)色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹(shù)梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹(shù)縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒(méi)精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹(shù)上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒(méi)有。

29、忽然想起采蓮的事情來(lái)了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛；從詩(shī)歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說(shuō)很多，還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié)，也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝采蓮賦里說(shuō)得好：于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?；欋將移而藻掛，船欲?dòng)而萍開(kāi)。爾其纖腰束素，遷延顧步；夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾?？梢?jiàn)當(dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無(wú)福消受了。于是又記起西洲曲里的句子：采蓮南塘秋，蓮花過(guò)人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過(guò)人頭”了；只不見(jiàn)一些流水的影子，是不行的。

30、這令我到底惦著江南了。這樣想著，猛一抬頭，不覺(jué)已是自己的門前；輕輕地推門進(jìn)去，什么聲息也沒(méi)有，妻已睡熟好久了。在北京住了兩年多了，一切平平常常地過(guò)去。要說(shuō)福氣，這也是福氣了。因?yàn)槠狡匠３?，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時(shí)想著在那兒過(guò)了五六年轉(zhuǎn)徙無(wú)常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無(wú)常，誠(chéng)然算不得好日子;但要說(shuō)到人生味，怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著?，F(xiàn)在終日看見(jiàn)一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒(méi)有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來(lái);清福究竟也不容易享的。這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無(wú)邊的大海上，像一個(gè)獵人在無(wú)盡的森林里。走路，說(shuō)話，都要費(fèi)很大