信息系統(tǒng)管理工程師模擬題（9）

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 信息系統(tǒng)管理工程師模擬題（9）考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)知識(shí)尊嚴(yán)，杜絕違紀(jì)行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。2011年信息系統(tǒng)管理工程師模擬題（9）121.允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為_經(jīng)理。 a. 專制式 b. 倫理式 c. 安撫式 d. 授權(quán)式 c 122.團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收，和傾聽。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效， 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)：_。 a. 堅(jiān)持非常緊湊的無偏差的議程 b. 準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員 c. 在決策之前安排好角色和責(zé)任 d. 不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期 b

2、123.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：_。 a. 文件記錄 b. 反饋 c. 成本 d. 消除障礙 a 124.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù)，以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息？ a. 他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng) b. 他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線 c. 他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境 d. 使用掙值分析， 他們決定是否進(jìn)展順利 a 125.某項(xiàng)目經(jīng)理人說，”我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生，我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)?！痹摻?jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。 a. 轉(zhuǎn)移 b. 回避 c. 降低 d. 接受

3、c 126.如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受，他是： a. 厭惡風(fēng)險(xiǎn)的 b. 能承受風(fēng)險(xiǎn)的 c. 不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的 d. 有辦法的 a 127.書面或圖表式文件，以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項(xiàng)目條款，被稱為： a. 規(guī)格文件 b. 甘特圖 c. 藍(lán)皮書 d. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert圖 a 128.在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段， 通常要作出自制或外購的決策？ a. 合同要求 b. 合同邀標(biāo) c. 探標(biāo) d. 合同授予 a 129.下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能？ a. 變更管理 b. 規(guī)格說明 c. 合同違約的界定 d. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 d 130.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與

4、時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色： a. 教練 b. 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 c. 整合者 d. 指導(dǎo)者 c131.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于： a. 變更控制委員會(huì) b. 指導(dǎo)委員會(huì) c. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 d. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程 d 132.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在： a. 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) b. 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 c. 變更控制 d. 項(xiàng)目立項(xiàng) b 133.項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)， 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí)，以方便： a. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 b. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 c. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 d. 項(xiàng)目干系人 d 134.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是： 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更，需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于： a. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)wbs b. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 c. 項(xiàng)目計(jì)劃 d. 范圍管理計(jì)劃 d 135.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這