建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)范本（109頁流程圖）

1、項(xiàng)目管理手冊(cè)頒布日期：年月日前言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，把項(xiàng)目管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，公司在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著先進(jìn)、可行的原則編制了保信四公司項(xiàng)目管理手冊(cè)。本手冊(cè)是保信四公司項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件。手冊(cè)的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理；企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則。本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的“精品工程戰(zhàn)略”和“低成本戰(zhàn)略” ，項(xiàng)目管理工作中，一切要圍繞著建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)和降低制造成本，這兩條主線。項(xiàng)目管理手冊(cè)的貫徹須通過

2、一定策劃過程，要充分體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目整體管理水平。公司管理層要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及其目標(biāo)進(jìn)行精心的策劃，將預(yù)控指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)，精心組織，精心管理，精心施工，圓滿地完成各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。本手冊(cè)編制中考慮了目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平，所以本手冊(cè)并未完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的最高要求。另外，由于時(shí)間匆促，手冊(cè)中還存在有待完善之處，希望各項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行過程中，能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并向公司提出改進(jìn)意見，以趨完善。本手冊(cè)由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)宗旨、文化、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則企業(yè)宗旨力爭(zhēng) 為社會(huì)提 供最好的服 務(wù)，創(chuàng)造 最好的社會(huì)效 益和最 大 的經(jīng)濟(jì) 效益。企業(yè)文化無

3、時(shí) 不在的危 機(jī)意識(shí)和永 不滿足的 進(jìn)取精神。企業(yè)道德規(guī)范 全 心全意為 社會(huì)服務(wù)。把科 學(xué)組 織施工 ，交 用戶 滿意 產(chǎn)品，完善的服務(wù)保 修視為自己 的天 職 。 遵 紀(jì)守法， 積極為國家 做貢獻(xiàn)， 保證按規(guī)定上 交利潤(rùn) 和 稅收。 認(rèn) 真核算， 處處節(jié)約， 降低成本 ，提高效益。 在 保安全、 保質(zhì)量、保 凝聚力、 保發(fā) 展的前提下，求 效益。企業(yè)行為準(zhǔn)則 在 對(duì)自己的 要求上：以 做有思 想、有 道 德、有 抱負(fù) 、識(shí) 大體、顧 大局、成 大器的高尚 人為 榮 ；以意志消沉、目 光短 淺、只顧個(gè)人、 只顧眼 前利益 為恥。 在 對(duì)待集體 的態(tài)度上：以 熱愛 企業(yè)，全 心奉獻(xiàn)為 榮；以

4、當(dāng) 和尚撞鐘，掙 錢混事的雇傭 觀念 為 恥。 在 對(duì)待工作 的態(tài)度上：以 當(dāng)主 人翁，積 極認(rèn)真工 作為 榮；以 敷衍應(yīng)付，不 負(fù)責(zé)任為恥 。 在 對(duì)待領(lǐng)導(dǎo) 的態(tài)度上： 以尊重領(lǐng) 導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行 上級(jí)指 示 為榮； 以有令不行 ，有禁不止 為恥 。 在 對(duì)待社會(huì) 的責(zé)任上：以提 供用 戶滿意 、社 會(huì)滿 意的 最好服務(wù)為榮；以 只重利，不重 義， 用 戶怨聲載道為 恥。 在 對(duì)待金錢 的態(tài)度上：以 合理 勞動(dòng)所得為 榮；以不 顧社會(huì) 、不 顧集體、不 顧群眾，只 顧個(gè) 人 私利為恥。 在 對(duì)待紀(jì)律 的態(tài)度上： 以自覺遵 守紀(jì)律為榮； 以自由 散 漫，稀 稀拉拉為恥 。 在 對(duì)待學(xué)習(xí) 的態(tài)度上：

5、以 求知 若渴，不 斷更新知 識(shí)為 榮；以 荒廢時(shí)光，虛 度年華為恥 。 在 與同仁的 關(guān)系上：以 團(tuán)結(jié)友 愛，熱 情互助為榮；以 漠不 關(guān)心，小 事斤 斤計(jì)較為恥。 在 行為舉止 上：以 舉止 端莊，衣 著整潔 ，談 吐文 雅為榮；以 口 出不遜 ，舉 止粗俗為恥 。目錄1總則12項(xiàng)目管理程序22.1 班子組建22.2 簽訂目標(biāo)責(zé)任書22.3 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)22.4 施工前的準(zhǔn)備工作42.5 施工期間管理82.6 工程保修183項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建203.1 組建原則203.2 命名203.3 崗位設(shè)置及人員配置203.4 崗位職責(zé)213.5 解體244進(jìn)度控制254.1 控制原則254

6、.2 計(jì)劃管理254.3 工序流程的確認(rèn)264.4 協(xié)調(diào)調(diào)度265.質(zhì)量控制285.1 控制原則285.2 控制程序285.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)295.4 質(zhì)量管理制度305.5 過程控制305.6 檢查與驗(yàn)收315.7 對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理325.8 不合格品的控制325.9 創(chuàng)優(yōu)工程管理335.10 質(zhì)量事故的調(diào)查與處理336技術(shù)管理346.1 技術(shù)管理原則346.2 技術(shù)管理程序346.3 技術(shù)管理內(nèi)容366.4 技術(shù)進(jìn)步387文明安全施工管理397.1 文明安全管理職責(zé)397.2安全控制程序 .427.3文明安全施工過程控制要點(diǎn) .447.4檢查與改進(jìn) .467.5安全隱患和事

7、故處理 .468分承包方管理 .488.1分承包方選擇 .488.2分承包方的現(xiàn)場(chǎng)管理 .498.3分承包方考核 .508.4合同結(jié)算 .518.5材料用量控制結(jié)算 .518.6結(jié)構(gòu)、裝修勞務(wù)聯(lián)合承包的合同簽訂及勞務(wù)費(fèi)支付的控制.518.7保修期間的管理 .518.8勞務(wù)分承包方納入項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)之規(guī)定.519物資現(xiàn)場(chǎng)管理 .739.1物資計(jì)劃管理 .739.2物資入庫管理 .739.3不合格品和計(jì)劃外物資的處理 .749.4物資出庫 .749.5物資儲(chǔ)存 .759.6項(xiàng)目經(jīng)理部月度物資庫存盤點(diǎn) .759.7帳目管理及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì) .759.8臨設(shè)物資 .759.9廢舊、余料回收管理 .759

8、.10物資管理工作的周檢查 .7610成本控制 .7710.1目的 .7710.2職責(zé)分工 .7710.3成本預(yù)算 .7810.4過程控制 .7810.5成本核算 .8010.6成本分析考核 .8111項(xiàng)目經(jīng)營工作管理 .8211.1產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與上報(bào) .8211.2業(yè)主認(rèn)價(jià) .8211.3收款 .8211.4索賠 .8211.5竣工結(jié)算 .8212項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理 .8412.1目的 .8412.2項(xiàng)目信息管理職責(zé) .8412.3管理程序 .8413組織協(xié)調(diào)8813.1 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容概述8813.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)8813.3 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)8813.4 遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)9014驗(yàn)收、

9、交付階段的管理9114.1 驗(yàn)收階段的管理9114.2 交付階段的管理9115考核與評(píng)價(jià)9315.1 原則9315.2 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分承包方的考核9315.3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分承包的考核與評(píng)價(jià)9315.4 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包考核與評(píng)價(jià)9715.5 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員考核9716售后服務(wù)10316.1 責(zé)任主體和服務(wù)對(duì)象10316.2 服務(wù)項(xiàng)目10316.3 投訴處理的要求10316.4 回訪10316.5 保修期工作總結(jié)報(bào)告1031總則1.1為提高和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化， 以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要，制定本手冊(cè)。1.2項(xiàng)目施工實(shí)行工程項(xiàng)目管理

10、制度。工程項(xiàng)目管理是以高效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同履約為主要內(nèi)容所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的管理制度。1.3 工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它從項(xiàng)目中標(biāo)開始成立，項(xiàng)目過程履約、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計(jì)解體。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受企業(yè)上級(jí)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。1.4 堅(jiān)持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營權(quán)集中管理的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)的派出集體，管理與操作職能相結(jié)合，以管理為主，以操作為輔。堅(jiān)持企

11、業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)。1.5 項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口” ，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應(yīng)以項(xiàng)目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。12項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理流程圖：組建項(xiàng)目經(jīng)理部簽 訂項(xiàng)目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書編制施工組織設(shè)計(jì)開工前的準(zhǔn)備工作施 工 期 間 的 全 部 管 理 工 作驗(yàn)收交付階段的管理考核與評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部解體售后服務(wù)2.1 班子組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的有關(guān)要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2 簽訂目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.3施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部在招投

12、標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場(chǎng)地狀況編制、完善施工組織設(shè)計(jì)施工總控計(jì)劃（含水電系統(tǒng)）2根據(jù)實(shí)際開工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時(shí)間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署（含水電系統(tǒng)）群體工程：開工順序的安排。單位工程：施工流水布局、機(jī)械設(shè)備布置的確認(rèn)，砼供應(yīng)方式的確認(rèn) , 臨水、臨電方案的確認(rèn)主要施工方法1. 0.000 以下：錯(cuò)誤！未找到引用源。護(hù)坡樁、降水、挖土、深基坑支護(hù)錯(cuò)誤！未找到引用源。大體積砼底板澆筑方案（含水化熱處理）錯(cuò)誤！未找到引用源。防水處理2. 0.000 以上結(jié)構(gòu)：錯(cuò)誤！未找到引用源。每層分段流水方案含水電風(fēng)工程專

13、業(yè)施工方案或方法錯(cuò)誤！未找到引用源。模板方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源。鋼筋接頭方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源。砼澆筑方案3. 大型施工機(jī)械的選用（塔吊、外用電梯）4. 腳手架方案的選擇5. 精裝修施工資源配置人、機(jī)、物的最佳組合，保證施工方案的實(shí)施確定科技示范項(xiàng)目建立三新材料信息資料庫結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量較高的示范項(xiàng)目冬、雨季施工技術(shù)措施質(zhì)量保證1. 單位工程質(zhì)量目標(biāo)2. 竣工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率3. 分項(xiàng)工程優(yōu)良率4. 分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制率安全技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案3文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建設(shè)施（規(guī)模與費(fèi)用）的控制含防火、防盜、防有意識(shí)破壞因素保證措施2.

14、4施工前的準(zhǔn)備工作2.4.1管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻。2.4.2技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙做好圖紙的收發(fā)、登記；坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引入由建設(shè)單位提供測(cè)量成果；建筑物的定位放線結(jié)合施工總平面圖和測(cè)量方案進(jìn)行；在招標(biāo)方案基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量成果，確定正式總平面布置方案，總平面布置方案需施工管理處、技術(shù)質(zhì)檢處審批；臨設(shè)方案結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)包裝手冊(cè)臨電、臨水方案的要求確定臨設(shè)方案，需技術(shù)質(zhì)檢處審批；根據(jù)業(yè)主提供的電源水源和工程需要確定臨水、臨電方案，需水電風(fēng)處審批。圖紙會(huì)審技術(shù)副經(jīng)理組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)交底在業(yè)主的組織下， 參加設(shè)

15、計(jì)交底， 必要時(shí)通知技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處參加，做好交底記錄；試驗(yàn)工作計(jì)劃技術(shù)副經(jīng)理組織編寫；基礎(chǔ)開挖、護(hù)坡方案技術(shù)副經(jīng)理組織編寫，如分包，技術(shù)副經(jīng)理組織分包交底， 審核分包單位的施工方案， 報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處審批， 超過 5m 深的基礎(chǔ)， 需通過總公司施工4管理部建委備案。2.4.3選擇分承包方需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部提前15 天提出需用計(jì)劃報(bào)施工管理處選擇項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇參標(biāo)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底施工管理處審核招標(biāo)文件后項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件轉(zhuǎn)合同預(yù)算處；和標(biāo)底合同預(yù)算處負(fù)責(zé)審核標(biāo)底。招標(biāo)施工管理處向參標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件及招標(biāo)須知開標(biāo)、評(píng)標(biāo)施工管理處組織相關(guān)處室及項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部在不違反企業(yè)規(guī)定經(jīng)理

16、部參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的前提下確定中標(biāo)單位簽定合同施工管理處草擬合同及補(bǔ)充協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理在確認(rèn)無誤后，先簽字，并報(bào)并辦理蓋章手續(xù)主管副總簽字，同時(shí)分承包方也在乙方合同正本留存合同預(yù)算處欄簽字副本一份給項(xiàng)目經(jīng)理部留存進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織分承包方進(jìn)場(chǎng)2.4.4物資準(zhǔn)備工程材料計(jì)劃（地上、暫設(shè)材料計(jì)劃；地下）：按圖紙用量計(jì)算后大型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃；一次性提出；大型機(jī)械、 設(shè)備基礎(chǔ)施工： 提前獲得有關(guān)技術(shù)參數(shù)；周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃（地上、大型機(jī)械、設(shè)備安裝調(diào)試：使用前需施工管理處驗(yàn)收；地下）：根據(jù)施工方案一次加工訂貨工作計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出；性提出；52.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備場(chǎng)地平整臨設(shè)修

17、建臨時(shí)用電用水施工圍墻、大門、道路修建標(biāo)志、宣傳標(biāo)語制作2.4.6施工手續(xù)辦理辦理各類手續(xù)所應(yīng)具備的資料：安全施工許可證、業(yè)主提供的開工許可證、消防安全許可證、建筑規(guī)劃許可證；環(huán)保許可證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、臨設(shè)用地規(guī)劃許可證、資質(zhì)等級(jí)證書、工地食堂衛(wèi)生許可證、企業(yè)安全許可證、施工人員暫住證、法人委托書食堂炊事人員健康證。2.4.7編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處備案與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書創(chuàng)優(yōu)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組策劃根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，分解到過程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施6質(zhì)量通病預(yù)防及糾正質(zhì)量通病的預(yù)防措施質(zhì)量通病的糾正方法資源質(zhì)

18、量控制勞動(dòng)力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制過程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施2.4.8成本策劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解合同預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向項(xiàng)目經(jīng)理部交底圖紙實(shí)物量計(jì)算各專業(yè)施工員計(jì)算各類物資實(shí)物量，要求能計(jì)算的量必須百分之百計(jì)算，參照公司統(tǒng)計(jì)清單核定項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、各專業(yè)施工員、審核、必要時(shí)邀請(qǐng)公司有關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參加控制指標(biāo)下達(dá)合同預(yù)算處向項(xiàng)目經(jīng)理部、器材設(shè)備處下達(dá)概算控制指標(biāo)編制施工預(yù)算預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量計(jì)算結(jié)果編制施工預(yù)算向分承包下達(dá)控制指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部分承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制指標(biāo)并簽定協(xié)議7調(diào)整除因設(shè)計(jì)修改，變更或重大施工方案修改外，其他不予調(diào)整。調(diào)整必須向施工管理

19、處、合同預(yù)算處提出書面報(bào)告過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)、分析、考核2.5 施工期間管理2.5.1合同履約2.5.1.1業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)與掌握合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有管理人員進(jìn)行合同交底。將合同內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)人，并認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)工程索賠工作的管理力度公司合同預(yù)算處等有關(guān)處室在業(yè)主合同條款規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)各種密切配合，主管副總參與。有關(guān)工程索賠費(fèi)用，并爭(zhēng)取及時(shí)收回。重視有關(guān)工程函件的及時(shí)處理工作合同預(yù)算處配合，主管副總參與對(duì)不符合業(yè)主合同條款的函件及時(shí)復(fù)函，據(jù)理力爭(zhēng)，以擺脫來函所提及的問題對(duì)我方的不利約束或控制，避免

20、一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。8質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃創(chuàng)過程精品工序質(zhì)量設(shè)計(jì)工期控制在總控計(jì)劃下項(xiàng)目經(jīng)理部編制年、總控計(jì)劃要絕對(duì)保證，不允許發(fā)生季、月、周、日計(jì)劃。誤延工期的現(xiàn)象水電風(fēng)工程按總控計(jì)劃及時(shí)插入并按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完工。確保月、季、年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾從工程任務(wù)跟蹤到工程竣工保養(yǎng)維修全過程的服務(wù)2.5.1.2分承包合同管理工期嚴(yán)格控制分承包方按經(jīng)理部制定的月、周、日計(jì)劃組織施工施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證施工組織設(shè)計(jì)交底分項(xiàng)工程施工前育。技術(shù)交底分承包管理人員接受公司組織的 ISO9002 的培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)對(duì)分承

21、包方施工過程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)與分承包方要明確與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評(píng)保體系對(duì)口的部門對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督嚴(yán)格按照分項(xiàng)工程交底及文件化程序進(jìn)行操作對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制控制分項(xiàng)工程的不合格點(diǎn)率8%9樣板三 檢 制對(duì)分承包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目指定分包方分包方班組自檢填寫自檢記錄表項(xiàng)目經(jīng)理部施工員組織班組長(zhǎng)填寫：質(zhì)檢員共同驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定表驗(yàn)收等級(jí)隱蔽或預(yù)檢記錄質(zhì)檢員組織施工員 核定驗(yàn)收等級(jí)在隱蔽或預(yù)檢記錄上填寫具體檢查意見分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理（業(yè)主）質(zhì)檢員監(jiān)理在隱蔽請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）或預(yù)檢記錄和工程共同驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單上簽署具體檢查意見，并填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書可進(jìn)行下一工

22、序施工施工員組織上下填寫交接記錄表工序交接檢查業(yè)主指定分包方分包方班組自檢填寫自檢記錄表分包主管施工員組織班組長(zhǎng)填寫：質(zhì)檢員共同驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定表驗(yàn)收等級(jí)隱蔽或預(yù)檢記錄包工程報(bào)驗(yàn)單分包方質(zhì)檢員分承包方施工員反饋項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員核定驗(yàn)收等級(jí)監(jiān)督在隱蔽或預(yù)檢記錄上填寫具體檢查意見分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理（業(yè)主）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員監(jiān)理在隱蔽或請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）預(yù)檢記錄和工程報(bào)驗(yàn)單上簽署具體檢查意見，并填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書可進(jìn)行下一工序施工10進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的控制項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé)規(guī)格、品種檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收建立分管專業(yè)的各種臺(tái)帳。每月報(bào)預(yù)算員匯總。相關(guān)施工員與分承包方共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收分

23、承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收，分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管對(duì)月度超用材料或半成品應(yīng)記錄在案，須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評(píng)依據(jù)，分承包方任務(wù)完成后，如有超用，其費(fèi)用按雙方協(xié)議的規(guī)定，在結(jié)算中扣回合同外費(fèi)用控制如合同不完善確實(shí)存在合同外工程，則應(yīng)及時(shí)與分承包方簽定合同外工程補(bǔ)充合同。因圖紙修改或工程洽商發(fā)生合同外費(fèi)用，在業(yè)主簽證認(rèn)可且相應(yīng)費(fèi)用已收回情況下，可予以考慮。零星用工控制此費(fèi)用已包含在合同總價(jià)內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過程管理安全技術(shù)資料是否齊全。安全生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況。各種基礎(chǔ)臺(tái)帳報(bào)告是否各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。齊全或按時(shí)上報(bào)。是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。定期進(jìn)行安全

24、檢查，對(duì)發(fā)有無違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。防護(hù)、臨電、機(jī)械施工組織督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施執(zhí)行情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗。周安全活動(dòng)情況。文明施工爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全工地具體明確分承包方文明施工負(fù)責(zé)的或文明安全樣板工地區(qū)域。經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。112.5.1.3分承包方結(jié)算勞務(wù)分承包方工程分承包方材料、設(shè)備分承包方月度生活費(fèi)過程付款過程付款項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際勞動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)力人數(shù) 200 元 / 人月完成的工作量提實(shí)際供量和合同作計(jì)劃出付款申請(qǐng)規(guī)定提付款申請(qǐng)支付工程款工程應(yīng)遵循多收少支少收不支的原

25、則審核審核審核合同預(yù)算處審核合同預(yù)算處審核器材設(shè)備處審核審批審批審批主管副總主管副總主管副總發(fā)放結(jié)算結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)理提務(wù)到財(cái)務(wù)處領(lǐng)實(shí)行工程款結(jié)算會(huì)簽供結(jié)算清單取并組織發(fā)放單制度器材設(shè)備處負(fù)責(zé)結(jié)算結(jié)算審核扣款項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)合同預(yù)算處審核項(xiàng)目經(jīng)理部提責(zé)結(jié)算供扣款有關(guān)資料扣款扣款項(xiàng)目經(jīng)理部、合同預(yù)算處項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處審核技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處提供扣款或提供扣款或罰款有關(guān)資料罰款有關(guān)資料122.5.2項(xiàng)目成本控制成本要處于受控狀態(tài)，并保證在實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)成本控制指標(biāo)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低。成本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部按部位（分項(xiàng)分部）實(shí)施計(jì)劃編好后上報(bào)合同預(yù)算處按時(shí)間

26、（月、年度）編制實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段控制階段實(shí)施計(jì)劃期間預(yù)算制造成本期間實(shí)際發(fā)生成本直接費(fèi)用直接費(fèi)用直接費(fèi)用臨建費(fèi)用臨建費(fèi)用臨建費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)其他其他其他期間成本分析與考核合同預(yù)算處每月審核項(xiàng)目制造成項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行成本本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況。核算與分析并寫出分析報(bào)告上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核報(bào)合同預(yù)算處審核項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng)出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)進(jìn)行期間成本審計(jì)及時(shí)向公司合同預(yù)算處作專題報(bào)告在成本分析基礎(chǔ)上每月向合同預(yù)算處提供準(zhǔn)確的成本報(bào)量項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程索賠及其它應(yīng)收回的款項(xiàng)。2.5.3水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部水電

27、專業(yè)施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底13工期配合適時(shí)插入設(shè)備定貨項(xiàng)目經(jīng)理部提加工定貨計(jì)劃，水電風(fēng)處審核（按總控計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證數(shù)量驗(yàn)收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保不相互影響或相互破壞2.5.4期間綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部以工程總承包身份土建與裝飾、水電風(fēng)工程對(duì)所有參與施工的分承包方、施工的配合及協(xié)調(diào)。分供方（含業(yè)主指定的分承包方、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。分供方）進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。2.5.5工程驗(yàn)收基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收驗(yàn)收前核定項(xiàng)目經(jīng)理部自檢向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料 a. 質(zhì)量保證資料（砼、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表等） b. 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料公司組織核定

28、質(zhì)檢處、水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處對(duì)上述 a.b. 條資料進(jìn)行檢查、現(xiàn)場(chǎng)核定總公司驗(yàn)收由質(zhì)檢處報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收業(yè)主驗(yàn)收項(xiàng)目向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司四方參加驗(yàn)收，并在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見及簽字14質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收驗(yàn)收前基坑不允許回填，項(xiàng)目經(jīng)理部向質(zhì)監(jiān)站提出申請(qǐng)墻面不能粗裝修質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后出具驗(yàn)收證明主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收驗(yàn)收前核定多次建筑一次驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部自檢高層建筑 3-5 次驗(yàn)收項(xiàng)目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)（每 6 層驗(yàn)收一次）驗(yàn)收前禁止粗裝修公司組織核定總公司驗(yàn)收同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定業(yè)主驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收竣工驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)檢竣工前項(xiàng)目自檢單位工程竣工預(yù)檢項(xiàng)目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出竣工預(yù)檢申請(qǐng)主管副總組織技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處進(jìn)行預(yù)檢技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工程質(zhì)量保證資料核 查表技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工作觀感質(zhì)量評(píng)定表和工程質(zhì)量綜合評(píng)定表152.5.6業(yè)主竣工驗(yàn)收單位工程竣工申請(qǐng)必備資料：項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表，質(zhì)量保證資料核查表，觀感質(zhì)量評(píng)定表單位工程驗(yàn)收記錄人防工程竣工質(zhì)量核定意見電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書由業(yè)主組織四方（業(yè)