麥克尤恩小說(shuō)中兒童形象的悲劇性含蘊(yùn)

1、 廣東志高空調(diào)有限公司志高工業(yè)園宿舍4 棟施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章、編制說(shuō)明及編制依據(jù)6第一節(jié)、編制說(shuō)明6第二節(jié)、編制依據(jù)6第二章、工程概況8第一節(jié)、建筑設(shè)計(jì)概況8第二節(jié)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況10第三節(jié)、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)分析及對(duì)策11第三章、施工總體部署14第一節(jié)、本工程的施工目標(biāo)14第二節(jié)、施工準(zhǔn)備15第三節(jié)、總體施工順序19第四節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃21第四章、施工管理組織機(jī)構(gòu)22第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工程保證措施25一、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖25二、趕工措施25第六章、施工資源計(jì)劃31一、主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃31二、 勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃32三、 其他資源計(jì)劃33第七章、施工總平面布

2、置35第八章、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法37第一節(jié)、測(cè)量控制37第二節(jié)、土方工程44第三節(jié)、樁承臺(tái)施工45第四節(jié)、基礎(chǔ)梁施工51第五節(jié)、主體結(jié)構(gòu)施工57一、 模板工程57二、鋼筋工程66三、混凝土工程79第六節(jié)、砌體工程施工86第七節(jié)、腳手架工程92第八節(jié)、門窗工程99第九節(jié)、裝飾工程101第十節(jié)、防水工程112第九章、安裝工程施工121第一節(jié)、 工程概況121第二節(jié)、 主要工作內(nèi)容121第三節(jié)、 安裝工程質(zhì)量控制121第四節(jié)、 施工部署122第五節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施123第六節(jié)、主要分部分項(xiàng)工程施工方法與技術(shù)措施127一、管道、設(shè)備安裝工程127二、電氣安裝工程132第七節(jié)、施工

3、質(zhì)量安全文明施工保證措施142第十章、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施144第一節(jié)、施工質(zhì)量管理目標(biāo)144第二節(jié)、全面質(zhì)量管理144第三節(jié)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)146第四節(jié)、質(zhì)量保證體系146第五節(jié)、 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施149第六節(jié)、 質(zhì)量通病與防治措施153第七節(jié)、 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施162第八節(jié)、 預(yù)埋件、預(yù)留孔保證措施163第九節(jié)、 確保質(zhì)量所采取的檢驗(yàn)措施163第十節(jié)、 成品保護(hù)措施164第十一節(jié)、資料歸檔和質(zhì)量管理工作169第十一章、總承包管理及與專業(yè)施工隊(duì)的配合協(xié)調(diào)措施170第一節(jié)、 總承包管理原則171第二節(jié)、 總承包與專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理措施174第三節(jié)、 總承包與各專業(yè)單位的施工協(xié)

4、調(diào)配合180第四節(jié)、 與設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位間的施工協(xié)調(diào)管理185第十二章、季節(jié)性施工措施188第一節(jié)、 雨季前的施工準(zhǔn)備188第二節(jié)、 雨季施工的措施188第三節(jié)、 暴雨期間施工措施189第四節(jié)、 高溫天氣期間的施工措施190第五節(jié)、 冬季施工措施190第十三章、施工安全管理保證制度192一、安全目標(biāo)192二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)192三、安全管理組織193四、安全生產(chǎn)教育194五、安全檢查194六、保證周圍安全措施194七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施195八、施工過(guò)程的安全管理措施195九、機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施200十、現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理措施201十一、防雷、消防安全管理措施202十二、專項(xiàng)技術(shù)措施20

5、3第十四章、文明施工環(huán)境保護(hù)措施204第一節(jié)、 文明施工組織設(shè)計(jì)204第二節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施209第十五章、保修措施及服務(wù)承諾211第一節(jié)、 保修措施211第二節(jié)、 服務(wù)承諾211第十六章、建筑新技術(shù)推廣應(yīng)用213附：施工總平面布置圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖第一章、 編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)、 編制依據(jù)一、 根據(jù)志高空調(diào)廠保障房第4棟住宅樓工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行編制。二、 我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及各項(xiàng)管理制度以及類似工程的施工進(jìn)度。三、 我公司的ISO9001-2000質(zhì)量保證體系。四、 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。五、 國(guó)家、地方和行業(yè)的安全法律規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程、我公司的

6、安全管理辦法等，國(guó)家、地方和我公司有關(guān)的文明環(huán)保施工的有關(guān)要求和規(guī)定。以下為本工程施工組織設(shè)計(jì)文件編制所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：工程測(cè)量規(guī)范（條文說(shuō)明）GB50026-93屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004地下工程防水質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202

7、-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-2005高層建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95（05版）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001 J84-2001混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（條文說(shuō)明）JGJ79-91建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91高層建

8、筑砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002第二節(jié)、 編制說(shuō)明在認(rèn)真閱讀工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，按照業(yè)主對(duì)承包方管理的要求，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的仔細(xì)考察，我公司對(duì)該工程重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了仔細(xì)地分析和研究；對(duì)我公司管理的投資、工期、施工平面布置、施工組織協(xié)調(diào)管理等進(jìn)行了全面的策劃；對(duì)我公司的管理方法和措施進(jìn)行了充分地論證和探討；對(duì)承包管理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工程造價(jià)管理等制訂了具體的保證措施，對(duì)工程項(xiàng)目的全面控制，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同造價(jià)、文明施工進(jìn)行全面管理，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)業(yè)主資金合理利用的原則，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為指導(dǎo)思

9、想，結(jié)合本公司施工管理的經(jīng)驗(yàn)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。 本施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：闡述說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法，主要材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等使用、計(jì)劃安排，結(jié)合本工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等技術(shù)組織措施，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)的技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。 第二章、 工程概況 廣東志高空調(diào)有限公司志高工業(yè)園宿舍4 棟位于廣東省佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)。本次招標(biāo)范圍為志高工業(yè)園宿舍4 棟工程土建及市政道路工程、建筑面積約28709.77 平方米。第4棟樓建

10、筑高度為60.6m，地上18層。由于工期較緊，該工程各分段工程需平行施工，資金、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備的短期投入量大，資源利用率低，施工成本較大，組織、協(xié)調(diào)難度大。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的抗震類別為丙類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。志高空調(diào)廠保障房住宅樓第4棟工程總工期 450 天，預(yù)計(jì)開工時(shí)間：2012年 2 月 15 日。（主體結(jié)頂時(shí)間 270 天）。質(zhì)量目標(biāo)為：合格。第一節(jié)、 建筑設(shè)計(jì)概況一、 防水工程(1)屋面防水屋面防水工程屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002。防水等級(jí)為級(jí)，細(xì)石混凝土防水一道,SBS改性瀝青防水卷材一道，共二道設(shè)防，防水層耐用

11、年限為15年。本工程屋面泛水，排水口，煙風(fēng)道等突出物及嵌入物，裝后用細(xì)石混凝土封嚴(yán)，管根四周與找平層及剛性防水層之間留凹槽嵌填密封材料，且管道周圍的找平層加大排水坡度并增設(shè)柔性防水附加層與防水層固定密封。要求嚴(yán)格按照或選用標(biāo)準(zhǔn)詳圖和相應(yīng)廠家的構(gòu)造圖施工，并應(yīng)符合屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004的技術(shù)要求，保證防水質(zhì)量。 (2)樓層防水所有廚房、衛(wèi)生間及陽(yáng)臺(tái)均低于相臨樓地面30mm,且廚房、衛(wèi)生間樓板除門洞外應(yīng)作120mm高C20混凝土翻邊,墻與地面在做面層前先作防水處理,管道、孔洞處用防水油膏嵌實(shí).防水材料采用2.5厚丙烯酸酯防水涂料,樓地面滿鋪,防水層沿墻上翻:廚房為900,衛(wèi)生間為

12、1800,轉(zhuǎn)角處應(yīng)作加強(qiáng)處理.生活陽(yáng)臺(tái)(廚房外陽(yáng)臺(tái))樓地面應(yīng)在找平層砂漿內(nèi)摻入3-5%防水劑,以增強(qiáng)陽(yáng)臺(tái)防水性能.二、屋面工程防水等級(jí)級(jí)，防水層合理使用年限為15年。屋面做法詳見工程做法表。屋面排泄水組織見屋面平面圖，雨水斗、雨水管所用材料及規(guī)格詳見給排水施工圖。室內(nèi)雨水管除設(shè)計(jì)明確定位之外，其余均按“靠墻、靠柱、靠邊、靠角”的原則定位。室內(nèi)雨水管應(yīng)用裝飾墻板飾面，外包尺寸由二次裝修在經(jīng)過(guò)方案審批后確定，面層做法與所在房間相同。三、墻體工程本工程承重墻為鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻體，非承重內(nèi)外墻采用加氣砼砌塊墻。其余做法詳見工程建筑設(shè)計(jì)圖紙。第二節(jié)、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一、本工程結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式

13、為：灌注夯擴(kuò)樁加樁承臺(tái)基礎(chǔ)。二、建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及設(shè)計(jì)使用年限：建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)設(shè)計(jì)使用年限：50年建筑抗震設(shè)防類別：丙類地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：乙級(jí)抗震等級(jí)：框架為二級(jí)；剪力墻為四級(jí)建筑物的耐火等級(jí)：二級(jí)屋面防水等級(jí)：主要屋面防水等級(jí)級(jí),雨蓬等小屋面防水等級(jí)為級(jí)三、地基與基礎(chǔ)基礎(chǔ)型式為:灌注夯擴(kuò)樁加樁承臺(tái)基礎(chǔ)。五、材料混凝土：1）基礎(chǔ)墊層： C10 C152）灌注夯擴(kuò)樁 C303)鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ) C30 4)剪力墻、柱： C35、C30 5)框架梁： C35、C306)板、樓梯： C35、C307)構(gòu)造柱、過(guò)梁、壓頂圈梁為 ： C25、C20各部位明細(xì)混凝土標(biāo)號(hào)詳見工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明。鋼

14、筋：HPB235、HPB335、HRB400、RRB400鋼筋，抗震等級(jí)為一、二級(jí)種類框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時(shí)，鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值不應(yīng)小于1.25；且鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3。鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率。焊條：HPB235和HPB235鋼筋焊接采用E43系列； HPB335和HPB400、RRB400鋼筋焊接采用E50系列；按鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-2003)執(zhí)行。填充墻材料：填充墻采用加氣砼砌塊。(塊材容重7.0KN/m3，強(qiáng)度不小于Mu3.0)；砌筑砂漿：用M5混合砂漿。第三節(jié)、 工程特點(diǎn)、

15、施工難點(diǎn)分析及對(duì)策一、本工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程屬高層建筑。其特點(diǎn)可歸納為：1、本工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)、施工難度大；2、地處佛山市區(qū)，環(huán)保施工要求高；3、工期要求緊張，同時(shí)施工工作面大；4、跨越雨季施工；本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)：1、本工程為保障房住宅用樓，其特點(diǎn)有：樓層較低，跨度較小，但樓體總高較高，對(duì)支撐體系、外腳手架防護(hù)和施工質(zhì)量、安全都有嚴(yán)格的要求。2、因場(chǎng)地太窄，各單位子工程較密集，除了樓層垂直度觀測(cè)外，平面各控制點(diǎn)的準(zhǔn)確定位也為測(cè)量放線之重點(diǎn)。3、本工程較為突出的一個(gè)難點(diǎn)就是施工場(chǎng)地太小，其中第4棟材料運(yùn)輸難度較大，施工期間，各單位子工程之間材料、機(jī)具、水電等的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，

16、將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置提出新的難關(guān)。4、多工種、多專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。5、工期控制是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的對(duì)策和措施1、主體結(jié)構(gòu)模板制作主體結(jié)構(gòu)模板制作的精確度及支撐體系的牢固性是本工程主體結(jié)構(gòu)施工中的重點(diǎn)，擬采取下列措施進(jìn)行施工：（1）對(duì)于復(fù)雜的異形模板，通過(guò)先放大樣，再按大樣展開圖進(jìn)行放線施工制作，以確保模板安裝的精確性。（2）對(duì)于可重復(fù)使用（即存在多個(gè)相同構(gòu)件）的模板采取按大樣圖制作定型模板，既保證工程質(zhì)量，又可降低工程成本。（3）模板支撐采用鋼管支架與鋼管門式架相結(jié)合的方式進(jìn)行支撐，層高超高結(jié)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)的支撐設(shè)計(jì)，保證支撐的剛度及穩(wěn)定性。2、工程的控制點(diǎn)的定位和樓

17、層的垂直度觀測(cè)放線工程的控制點(diǎn)的定位采取如下措施：（1） 使用一臺(tái)全站儀進(jìn)行控制點(diǎn)的定位，用經(jīng)緯儀、鋼尺輔助校檢。（2） 各控制點(diǎn)之間進(jìn)行閉合復(fù)核，確保其準(zhǔn)確度。樓層垂直度的觀測(cè)采取如下措施：（1）使用一臺(tái)激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行垂直度控制，用經(jīng)緯儀、鋼尺輔助校檢。（2）樓層每三層校檢一次，確保精確度。3、施工場(chǎng)地的過(guò)于狹窄、地勢(shì)較高施工場(chǎng)地是本工程的另一難點(diǎn)，特別是在各單位子工程同時(shí)施工期間，各單位子工程之間材料、機(jī)具、水電等的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一管理，將直接影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按照實(shí)際情況進(jìn)行總體規(guī)劃，利用現(xiàn)有的場(chǎng)地條件，作好項(xiàng)目施工的場(chǎng)地規(guī)劃。具體布置于施工部署中詳細(xì)說(shuō)明。4、多

18、工種、多專業(yè)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)發(fā)揮我公司多年來(lái)承建大型建筑的經(jīng)驗(yàn)，精心策劃，除編制進(jìn)度計(jì)劃外，還應(yīng)編制各專業(yè)工種的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以計(jì)劃為指導(dǎo)，安排各專業(yè)施工，嚴(yán)密組織，合理地分配施工面，進(jìn)行有效的工作銜接。具體以早晚碰頭會(huì)、工地例會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)等形式，檢查工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的矛盾，調(diào)整計(jì)劃。5、環(huán)境污染、噪音的控制工地實(shí)行封閉式管理，門衛(wèi)24小時(shí)值班保衛(wèi)；派專人保持清潔衛(wèi)生，給班組下達(dá)衛(wèi)生保潔任務(wù)書，確保工人住宿區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，管理人員經(jīng)常巡視工地檢查文明施工實(shí)施情況，對(duì)文明施工做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的實(shí)行懲罰。對(duì)于施工時(shí)噪音較大的應(yīng)盡量在休息時(shí)間之外進(jìn)行，并將木工機(jī)械安放在建筑物內(nèi)操作。第三章

19、、 施工總體部署 公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO90012000的施工質(zhì)量管理模式，對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量預(yù)控工作。從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對(duì)本工程施工的全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)，質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排等。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將推行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T

20、24001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。從而規(guī)范和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)業(yè)主滿意的程度；也證實(shí)公司具備持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)滿足業(yè)主和適用法律法規(guī)要求的建筑工程產(chǎn)品的能力。 第一節(jié)、 本工程的施工目標(biāo)一、工程質(zhì)量：項(xiàng)目部已明確質(zhì)量總目標(biāo)：合格，技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備，感觀得分為90分以上。二、工期：確保合同施工工期要求，本工程定于2012年2月15日開工，整體竣工在2013年4月15日竣工、合同總工期為450天。三、安全與消防：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故：杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，在“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)

21、”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)食物中毒。一、 機(jī)械利用率：機(jī)械利用率85%，機(jī)械完好率95%。二、 場(chǎng)容管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。甲方、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員公司總部3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面

22、布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。項(xiàng)目部8施工方案編制交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員的班組仔細(xì)交底。公司、項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。公司10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需要計(jì)劃項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖甲方、監(jiān)理、公司、12砂漿、混凝土配比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)室13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目部以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工

23、作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備。二、技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作：（1）本工程工期要經(jīng)過(guò)雨季、高溫天氣施工，雨季較長(zhǎng)可能對(duì)施工帶來(lái)十分不利的影響，尤其是混凝土澆注及養(yǎng)護(hù)。（2）本工程基礎(chǔ)施工時(shí)必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。

24、3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織、按合理的工序工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完美，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量

25、要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向班組進(jìn)行交底，班組在接受交底后，應(yīng)組織工作人員進(jìn)行認(rèn)真全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。1、 材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。（2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。（3）對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、 構(gòu)配件

26、加工準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。（2）提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（3）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。3、 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： （1）塔吊2臺(tái)。 （2）混凝土輸送泵2臺(tái)。 （3）攪拌機(jī)3套，用于現(xiàn)場(chǎng)少量混凝土和砂漿的攪拌。 （4）自備發(fā)電機(jī)一臺(tái)，200KVA，備用電源。 （5）施工電梯2臺(tái)。 （6）龍門吊2臺(tái)。（7）自卸汽車在土方需要臨時(shí)調(diào)用。4、 運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備兩輛貨車，便于小型配件、生活物資、小宗材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的

27、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、辦公室主任、工區(qū)主任、工程部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)、物資部部長(zhǎng)、預(yù)合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施管理。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，

28、對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。五、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。2、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平整：施工現(xiàn)場(chǎng)要求平整。（2）修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路：場(chǎng)內(nèi)在辦公室前面修筑場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時(shí)道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。（3）布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電。六、場(chǎng)外組織與

29、管理的準(zhǔn)備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計(jì)、科研等單位共同進(jìn)行科研工作，明確各方相互承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目、工作步驟、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和職責(zé)分工。對(duì)于科研項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)技術(shù)檢定后，方可用于施工。七、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和進(jìn)度的要求，確定各階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想; 遵守有關(guān)施工和技術(shù)法規(guī); 遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的

30、衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。第三節(jié)、 總體施工順序一、施工順序安排對(duì)工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備和裝修施工先外檐、后內(nèi)檐以及外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對(duì)施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。建筑施工流水的劃分主要要處理好以下幾個(gè)問

31、題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性：2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)性，進(jìn)行均衡施工。3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過(guò)多，會(huì)拖長(zhǎng)結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過(guò)少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、模板和機(jī)械過(guò)分集中，工序穿插過(guò)緊，造成施工混亂。根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。（一）平面分區(qū)由于本工程主體工程工

32、期緊張，為保證工程的施工質(zhì)量，保證工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將整個(gè)工地劃分為二個(gè)土建施工段，二個(gè)施工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件組織施工。各施工段根據(jù)其所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各單位子工程現(xiàn)場(chǎng)情況組織流水施工。（二）施工順序在基礎(chǔ)施工階段，先安排對(duì)該區(qū)的地基進(jìn)行平整。場(chǎng)地平整后進(jìn)行墊層施工，后續(xù)的鋼筋綁扎、混凝土澆筑緊跟施工。各工序之間進(jìn)行搭接施工時(shí)要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實(shí)現(xiàn)。施工工藝流程圖見下頁(yè)圖。施工準(zhǔn)備鋼筋綁扎外墻防水工程水電、消防安裝后澆帶施工裝飾施工收尾清理模板施工混凝土澆筑砌體施工底板防水測(cè)量放線測(cè)量放線柱墻鋼筋綁扎驗(yàn)收封柱墻模板（檢查搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板綁扎

33、梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋隱蔽驗(yàn)收澆注混凝土測(cè)量放線柱墻鋼筋綁扎驗(yàn)收封柱墻模板（檢查搭設(shè)梁板支撐架安裝梁板模板綁扎梁筋、板底筋水電管線預(yù)埋、綁扎板面筋隱蔽驗(yàn)收澆注混凝土二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)層作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、定期按時(shí)召開有業(yè)

34、主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每天下午下班前召開各施工段負(fù)責(zé)人和各專業(yè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工過(guò)程中遇到的各種影響施工進(jìn)度的問題，4、每星期召開各施工段負(fù)責(zé)人和各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。5、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。6、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。7、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第四節(jié)、 施工進(jìn)

35、度計(jì)劃 根據(jù)合同的要求，本工程主體項(xiàng)目計(jì)劃總工期 9個(gè)月，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分別安排詳見： 廣東志高空調(diào)有限公司志高工業(yè)園宿舍4 棟住宅樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、具體工期節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按照如下時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行：1、具體開工時(shí)間從2012年 2 月 15 日開始；2、在2012 年 4 月 30 日完成全部樁承臺(tái)、基礎(chǔ)梁砼；3、在2012 年 8 月 8 日完成10 層主體砼工程；4、在2012 年 11 月 11 日完成主體砼結(jié)頂（除安裝工程外）；5、工程全部竣

36、工日期：在2013 年 5 月 10 日全部竣工。第四章、 施工管理組織機(jī)構(gòu) 我公司承建過(guò)許多規(guī)模較大的高層建筑群及住宅小區(qū)，均做到優(yōu)質(zhì)、高速、信守合同、熱情服務(wù)得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評(píng)價(jià)，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽(yù)如自己的生命。對(duì)待本工程我們將一如既往保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的工作作風(fēng)，本著“誠(chéng)信守約，滿足顧客需求；預(yù)控為主，注重職業(yè)健康；保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質(zhì)”的原則 ，組織一批經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目班子，以ISO9001-2000質(zhì)量管理體系為管理標(biāo)準(zhǔn)突出“過(guò)程精品”的管理方

37、針貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程，向業(yè)主呈現(xiàn)出完美的建筑精品。一、施工組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“福建八建項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，控制進(jìn)度，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理主管生產(chǎn); 項(xiàng)目總工主管技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全。工程管理部、預(yù)合部、質(zhì)安部、土建施工工區(qū)、安裝施工工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、物機(jī)部、測(cè)量組、試驗(yàn)室、辦公室等負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。工程的的施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，過(guò)程控制。項(xiàng)目管理班子如下：二、各職能部門的主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)施工圖、施工方案及批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行全面控制，負(fù)責(zé)

38、各分包單位間的施工協(xié)調(diào)，確保工程工期、質(zhì)量符合工程合同的要求。 （二）項(xiàng)目工程管理部 按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 （三）質(zhì)安部 按確定的工程總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理實(shí)施辦法，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任監(jiān)督管理。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師辦公室派出所安裝工區(qū)土建工區(qū)機(jī)電工區(qū)總平面工區(qū)試驗(yàn)室測(cè)量組物機(jī)部安質(zhì)部預(yù) 合部工程管理部各專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)（分包）施工單位項(xiàng)目各專業(yè)施工作業(yè)班組管理組織機(jī)構(gòu)圖（四）預(yù)合部 1、根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，

39、為增收節(jié)約把好第一關(guān)。 2、深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在保證工程質(zhì)量的前提下和有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入。 3、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以改定支”。 （五）施工工區(qū) 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 （六）機(jī)電工區(qū) 1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。 3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為

40、提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。 （七）物機(jī)部 1、在工程的材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。如遇試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料不完整、質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購(gòu)成本;二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。 2、根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。 3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。 4、對(duì)于工程用的周轉(zhuǎn)材料，

41、進(jìn)出場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng) 可節(jié)省租費(fèi)，又有利場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。 5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。第五章、 施工進(jìn)度計(jì)劃及工程保證措施本工程按招標(biāo)文件要求主體工期為9個(gè)月，擬定開工日期為2012年2月 15日，項(xiàng)目部將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程如期完工。一、 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖根據(jù)工程量大小、勞動(dòng)力配置、工程施工難度，編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。用以更好的指導(dǎo)工程的施工，保證工期按期完成。二、 趕工措

42、施(一)、保證工期措施本工程主體框架工期較緊，為確保能按照招標(biāo)文件要求主體工期完成施工，我公司將采取不分晝夜、不分雨季，分三班輪流施工，達(dá)到人停機(jī)不停、機(jī)停工不停。同時(shí)提高材料和機(jī)械的供應(yīng)和計(jì)劃管理等多方面的實(shí)現(xiàn)得以保證。（一）材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）資金保證措施本工程被我公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視，在項(xiàng)目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，

43、進(jìn)度款到位后項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。（三）機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機(jī)電部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫(kù)存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）勞動(dòng)力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。

44、1、施工段與施工隊(duì)相對(duì)應(yīng)的使用由于本工程作業(yè)面較大，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為二個(gè)施工段，結(jié)構(gòu)施工時(shí)每個(gè)施工段由一個(gè)施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊(duì)的使用本工程水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3、勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動(dòng)過(guò)程的管理（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和

45、工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度;（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性;（3）開展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施;（4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理（1）倉(cāng)庫(kù)管理：要求做到倉(cāng)庫(kù)物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到對(duì)采購(gòu)的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉(cāng)庫(kù)保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工具定班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具

46、保管。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。（五）計(jì)劃管理為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費(fèi)用來(lái)完成工程任務(wù)，必須重視施工計(jì)劃管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確及時(shí)地掌握工程實(shí)施狀況，調(diào)查施工實(shí)際狀況是否達(dá)到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費(fèi)的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。1、機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫。2

47、、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實(shí)際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實(shí)際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測(cè)定：每天、每周、每月都定期測(cè)定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進(jìn)度情況。5、工程影象資料：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可定期進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。6、施工質(zhì)量及進(jìn)度記錄：要求現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)每天記錄當(dāng)天的施工情況，包含內(nèi)容：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、驗(yàn)收情況、突發(fā)事件等。（六）趕工的具體技術(shù)措施1、進(jìn)度的調(diào)控管理（1）施工進(jìn)度

48、計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。如何達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳細(xì)計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 A、按施工單位分解，確定交接時(shí)間。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程

49、進(jìn)度不在本工序造成延誤。C、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度計(jì)劃。2、進(jìn)度管理體系 （1）職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整項(xiàng)目工程師工區(qū)主任拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度（2）工作制度每天下班之前項(xiàng)目部召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。合同類別措 施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，

50、明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致分部分項(xiàng)工程分包合同依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確保總工期構(gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作（3）合同措施項(xiàng) 目措 施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。 （4）動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng) 目措 施施工進(jìn)度的檢查每周對(duì)施

51、工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時(shí)間：2、改變施工工序的邏輯的關(guān)系及搭接關(guān)系。 3、加強(qiáng)組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強(qiáng)的高素質(zhì)項(xiàng)目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備（發(fā)電機(jī)、塔吊、龍門吊、施工電梯等）。在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰供電所需

52、。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實(shí)施性施工進(jìn)度總體計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)工序，在實(shí)施中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?lái)，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。6、用計(jì)算機(jī)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，排出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實(shí)施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計(jì)，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程的質(zhì)量。8、以勞動(dòng)定額、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動(dòng)力，以與我公司長(zhǎng)期合作隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。10、制訂雨季和夜間的施工措施、制定專項(xiàng)施工方案，減少由于惡劣天氣造成對(duì)施工進(jìn)度的影響。