項目部管理人員職責分工

1、興邦辦公綜合樓辦公樓一項目管理人員職責安排為了確保工程質(zhì)量、進度及各項有序施工，各管理員需要團結(jié)互助，做到以分工不分家為原則肩負起工程的各項施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責任，初步分工如下：1.羅前坤（項目經(jīng)理）：負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度、負責總體管理與建設(shè)監(jiān)理單位溝通、進度質(zhì)量控制、材料控制、聯(lián)系單復核、安全生產(chǎn)、文明施工、班組協(xié)調(diào)、有關(guān)部門檢查驗收等各項管理工作。2.張朝（技術(shù)負責人）：負責質(zhì)量、技術(shù)、圖紙及聯(lián)系單問題、圖紙會審紀要、鋼筋核對、模板檢查驗收等工作，協(xié)助管理項目主管的相關(guān)管理工作，對管理人員各項工作協(xié)調(diào)安排，對施工質(zhì)量、材料、進度控

2、制、班組技術(shù)交底、聯(lián)系單編制，現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、相關(guān)人員溝通，班組協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理3.羅恒（材料員）：負責項目總體材料采購、預訂、購買、材料控制，匯總各班組各種施工材料預訂預控，生活區(qū)后勤管理，安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理。4.楊達（施工員）：負責施工現(xiàn)場各方面的施工管理及協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主管技術(shù)負責人的相關(guān)管理工作，支撐梁拆除管理協(xié)調(diào)，施工技術(shù)管理，施工放線，標高控制，進度質(zhì)量控制，材料控制，班組協(xié)調(diào)溝通，基礎(chǔ)協(xié)助施工，各部位澆硂預訂、采報工作模板、澆硂及班組施工質(zhì)量控制，值工管理、項目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產(chǎn)、文明施工管理。5. 王

3、婷（資料員）：負責工程內(nèi)各項所有資料，對各施工方案來編制報審，對各種質(zhì)量活動資料收集管理，各工序施工的資料要提前報檢，協(xié)助施工員試壓塊制作管理，對試壓塊要提前送檢。6.蔡接兵（安全員）：負責項目總體安全管理、督促各施工班組規(guī)范用電，對不聽從的民工要進行思想教育，對垂直運輸機械設(shè)備要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)患及時與項目主管聯(lián)系并做到安全無事故，做好安全臺賬記錄及后勤管理等相關(guān)管理工作7.徐守平（水電施工員）： 負責施工現(xiàn)場用電、水布局設(shè)置工作，日常檢查施工用電線箱，機械設(shè)備檢查，配合安全員的各項工作，負責上級有關(guān)部門的各項檢查驗收前的相關(guān)準備工作，負責卸料平臺制作、挑鋼、各種安全防護設(shè)置工作、零星電焊、機修、維修工作，協(xié)助項目管理人員的相關(guān)工作