《生產(chǎn)管理》PPT課件.ppt

1、第八章 年度生產(chǎn)計劃,計劃是管理的首要職能,任何一項 活動，都必須在合理的計劃下才能很 好的進行。 一 計劃管理 二 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三 MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫 做計劃管理。 計劃管理是一個過程包括四個階段：編 制計劃 (Plan) ，執(zhí)行計劃(Do)，檢查計劃 完成情況(Check)，擬訂改進措(Action)。,第一節(jié) 計劃管理,Plan,Do,Check,Action,一 企業(yè)計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃， 這些計劃一般分為三個 層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃,第一節(jié) 計劃管理,戰(zhàn)略層,戰(zhàn) 術(shù) 層,作 業(yè) 層,不

2、同層次計劃的特點,第一節(jié) 計劃管理,二 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的 計劃，又包括三個層次： 計劃層 全廠 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 執(zhí)行層 各個車間及有關(guān)部門 操作層 工段、班組、工作地,第一節(jié) 計劃管理,車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃,第一節(jié) 計劃管理,三 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系,1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4 產(chǎn)值指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)

3、活動新創(chuàng)造的價值。,第一節(jié) 計劃管理,三種產(chǎn)值對照表,5 出產(chǎn)期,盈虧平衡分析,銷售收入(B)、產(chǎn)品價格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,0,Q,C,CC fC v Q,C f,C v Q,預(yù)備知識：,收入：PQ 不確定性較大 成本：Cf+CvQ,Q,B、C,C=Cf Cv Q,Cv Q,Cf,Q*,盈利,虧損,BEP,銷售收入、總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系,盈虧平衡分析,由 即 可導(dǎo)出： 盈虧平衡產(chǎn)量,第一節(jié) 計劃管理,四 生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1 調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)

4、（1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。用戶的直接訂貨 市場需求預(yù)測 （2）資源分析 （3）能力分析,第一節(jié) 計劃管理,2 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。,3 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 4 報請批準(zhǔn)，確定計劃 5 實施計劃，評價結(jié)果,第一節(jié) 計劃管理,(二)滾動計劃的編制 1 滾動計劃的特點 整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要

5、求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。,第一節(jié) 計劃管理,2 滾動期和計劃期 （1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。,第一節(jié) 計劃管理,季滾動,第一節(jié) 計劃管理,3 滾動計劃的優(yōu)點 （1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。 （2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,五 生產(chǎn)能力,（一） 生產(chǎn)能力的

6、定義 生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(P200)。 （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。,（3）以實物指標(biāo)為計量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（二）生產(chǎn)能力的種類 （1）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改

7、建和擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3）計劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（三）生產(chǎn)能力的影響因素,（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備。,（2）固定資產(chǎn)的工作時間 指機器設(shè)備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時

8、間。 制度工作時間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時數(shù) 有效工作時間,（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,產(chǎn)量定額,臺時定額,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（四） 生產(chǎn)能力的核定步驟,1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 （1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t 單位產(chǎn)品臺時定額） 或 M0=T效p (p 單位時間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工

9、序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,3 工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定,1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 1 代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 =

10、 T效S / t0 （3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, .,n),（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）,解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59)28(1-0.1)12 100 = 529（臺） （

11、3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,M0 =,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,2 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動 量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 （1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm) tm = ti di ( i = 1，2，3，n ) 其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺時定額 di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效S / tm （3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n),例 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，

12、80，150 和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,備貨型企業(yè)(Make-to-Stock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。,一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表,2。繪制收入、利潤圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)

13、品壽命周期） （3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。,1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序,8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,四象限法（波士頓矩陣法）,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,波士頓矩陣法（Boston）是1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售增長率和相對市場占有率將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制

14、定,1.0,銷售量增長率,相對市場占有率,10%,高,低,高,低,0,象限： 雙低， “瘦狗區(qū)”，果斷放棄,象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤,象限：“問題區(qū)”，進行投資決策,象限：雙高，“明星區(qū)”，重點投資產(chǎn)品,二 產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法）,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,m種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量：,目標(biāo)：,MaxZ=,(ri-ci)*xi,約束條件：,aikxibk k=1,2,3.m,xiui,xiLi,Li0 i=1,2,3.n,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,三 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

15、的編制 處理非均勻需求的策略 （1）改變庫存水平（見下圖） （2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時生產(chǎn)） （3）改變工人數(shù)量 （4）混合策略,庫存增加,庫存減少,需求,時間,生產(chǎn)率,需求率,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。 對于定貨型生產(chǎn)，首先要進行是否接受定貨決策。,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,一 接受定貨決策,Y,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,一 品種的確定 （01型整數(shù)規(guī)劃） 例 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？,決策變量1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，,MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc40,Xa,Xb,Xc=0或1,啟發(fā)式算法：按（利潤/加工