公司末位淘汰制度

1、末位淘汰管理辦法一、實施目的為完善公司用人機制，優(yōu)化職工隊伍結構，結合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實施范圍公司所有在職員工。三、組織領導成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。1、組長：總經(jīng)理。負責最終決策工作。2、組員：財務經(jīng)理。負責領導組織工作、綜合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：員工總數(shù)的5%，約為3人。五、末位淘汰考核的程序 （一）基層員工1、基層員工的評定工作由部門負責人進行考核2、根據(jù)公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名。3、根據(jù)公司月度績效考核分值進行年度綜合末位排名。4、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

2、（二）管理層員工1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進行考核，其所占分數(shù)比例為各占50%。2、將參照月度管理層考核標準及參數(shù)進行評測。2、根據(jù)公司半年度及年度考核分值確定綜合排名。3、當打分出現(xiàn)并列時，由總經(jīng)理確認淘汰人員六、淘汰措施（一）基層員工凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。1、月度考核（1）、留崗察看。連續(xù)兩個月都在后三名的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調整工作崗位。（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，

3、員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。2、年度考核（1）、年度綜合評定將根據(jù)各月度的平均考核分值進行評測，綜合評分值后三名的員工，將進行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。（二）管理層員工1、月度考核（1）降薪處理。三個月為一期，三個月內綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對自己的不足進行自查自糾，寫出書面整改意見。2、半年度考核（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。 （2）降職處理后將參照的基層員工的考核標準進行綜合評定。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結