《創(chuàng)業(yè)模擬大賽》PPT課件.ppt

1、無(wú)限天音醫(yī)療機(jī)械有限公司,演講人:,地 址：馬鞍山慈湖工業(yè)園區(qū) 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 郵箱：,內(nèi)容摘要,公司概述 企業(yè)管理 市場(chǎng)分析 企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 主營(yíng)產(chǎn)品,無(wú)限天音醫(yī)療機(jī)械有限公司 是一家以智能醫(yī)療機(jī)械床為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品兼營(yíng)其他醫(yī)療機(jī)械產(chǎn)品的一家有限責(zé)任公司。其最初注冊(cè)資金為一百萬(wàn)元，股東為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)投資者 ，股東可以以技術(shù)入股、現(xiàn)金和固定資產(chǎn)出資入股等方式占有股份的比例 。擁有專業(yè)的智能醫(yī)療機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)加工技術(shù)以及大量的高技術(shù)人才。,公司概述：,企業(yè)管理,董事會(huì),總經(jīng)理,生產(chǎn)部,人力資源部,銷售服務(wù)部,研發(fā)部,加盟聯(lián)合部,公司的宗旨與使命： 致力醫(yī)療機(jī)械 ，服務(wù)人民群

2、眾。,公司目標(biāo)： 健康保健為標(biāo)準(zhǔn)，人類康泰為己任。 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造福利。,公司理念： 服務(wù)客戶 ， 敢于創(chuàng)造。 優(yōu)化管理 ， 誠(chéng)信立本。,市場(chǎng)分析,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展以及醫(yī)院信息化進(jìn)程加快，大力推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療，建立新農(nóng)村合作醫(yī)療制度，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。中國(guó)的農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金將會(huì)加大?；鶎俞t(yī)院的裝備標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策也將陸續(xù)出臺(tái)。預(yù)示著智能醫(yī)療機(jī)械 產(chǎn)業(yè)面臨絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。,企業(yè)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 走創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新戰(zhàn)略中觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，組織創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是歸宿。人才戰(zhàn)略是吸收廣大科技人員。文化戰(zhàn)略以企業(yè)精神為

3、核心使企業(yè)人員高度凝聚形成一個(gè)整體 。 發(fā)展戰(zhàn)略 分為開(kāi)發(fā)階段，完善階段以及市場(chǎng)占領(lǐng)階段三個(gè)階段，使得企業(yè)逐步發(fā)展成為一個(gè)占據(jù)廣大市場(chǎng)為人民群眾服務(wù)的企業(yè)。,財(cái)務(wù)規(guī)劃,一、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,二、資金安排預(yù)計(jì)的原始投資總額：100萬(wàn)元；其中： 前期研發(fā)投入：35萬(wàn)元； 固定資產(chǎn)投資總額：5萬(wàn)元； 流動(dòng)資產(chǎn)總額：55萬(wàn)元。 預(yù)留金額：5萬(wàn)元。,三、收入預(yù)計(jì)圖,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 分析：即便體制再好的企業(yè)，若是現(xiàn)金管理不當(dāng)，都有可能遭遇流動(dòng)性危機(jī)。 對(duì)策：在成長(zhǎng)相當(dāng)程度后，公司將建立良好的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，包括鎖箱系統(tǒng)、現(xiàn)金預(yù)算表等等；在應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款的管理方面，以縮短現(xiàn)金轉(zhuǎn)換循環(huán)為最高目標(biāo)

4、。 2、金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響 分析:金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得飄忽不定。企業(yè)利潤(rùn)前景不明，影響新投資注入。 對(duì)策： (1).構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的“造血“機(jī)制 (2).加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率； (3).實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。 3、外部融資不及預(yù)期 分析：情形一：在公司創(chuàng)立營(yíng)運(yùn)初期，在維持市場(chǎng)開(kāi)拓的優(yōu)勢(shì)方面有較大的投入，若是銷售量又不及預(yù)期，營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流量便可能呈現(xiàn)負(fù)數(shù)。情形二：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資金不到位，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。 對(duì)策：充分做好前期融資工作；在出現(xiàn)資金缺口時(shí)，及時(shí)募集新資金。當(dāng)公司成長(zhǎng)到一定階段或者遇到大型合作項(xiàng)目的時(shí)候，公司將考慮上市，項(xiàng)目融資等多種方式。在適當(dāng)?shù)碾A段，除了內(nèi)部融資，公司將以外部增資為策，有計(jì)劃地進(jìn)行增資；增資的對(duì)象除了原有股東之外，公司員工也納入考慮范圍（配合員工激勵(lì)機(jī)制）等。,主營(yíng)產(chǎn)品,智能醫(yī)療機(jī)械床，