東方戰(zhàn)略思想與企業(yè)運籌.ppt

1、中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家、教授、 博士生導師； 中國社會心理學會副會長； 中國孫子兵法應用研究中心首席顧問； 清華大學、北京大學、中國人民大學；,東方戰(zhàn)略思想與企業(yè)運籌,導師簡介 劉紅松，中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，中國軍事科學院研究員，中國孫子兵法研究中心首席顧問，中國高級公務員培訓中心客座教授，我國軍事心理學的奠基人，著名戰(zhàn)略學家與心理學家。在國內外十多所著名大學擔任工商管理和公共管理課程講座教授，主講政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域城市發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、心理管理、孫子兵法、領導藝術、管理溝通等課程；在國家機關、各省市和電信業(yè)、金融業(yè)、電力業(yè)、航空業(yè)、能源基礎產業(yè)、房地產業(yè)

2、等領域傳授管理思想與經營之道，所闡述的思想和觀點得到了廣泛認同，享有很高的聲譽,一、中國戰(zhàn)略謀略思想的演變,從孫子到毛澤東,二、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運籌,高瞻遠矚 全局在胸,總體推進 持續(xù)發(fā)展,與時俱進 臨危處置,韜略在握 術道統(tǒng)籌,1、勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃,“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,知彼知己，百戰(zhàn)不貽,（穩(wěn)戰(zhàn)戰(zhàn)略思維）,中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,PEST分析,SWOT分析矩陣,中國企業(yè)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略轉型,從短缺經濟向過剩經濟轉型,2、勝于易勝與梯度戰(zhàn)略運籌,3、勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性、總體性運籌,古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也,4、勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運籌,5、勝于遠勝

3、與可待續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,能因敵變化而勝者，謂之神,孫子兵法：陷之亡地而后存 置之死地而后生 （破釜沉舟）,三、求勢論與市場競爭,善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人,故善戰(zhàn)人勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也,勢戰(zhàn)略形勢戰(zhàn)場和市場格局,用勢贏得市場競爭優(yōu)勢,1、度勢與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,度勢認識形勢戰(zhàn)略環(huán)境分 析（首先分析政治形勢、天下大勢）,故經之以五，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。,2、順勢與市場細分,順民心者昌，逆民心者亡,合于利而動，不合于利而止,智者之慮，必雜于利害,利利益需求,順勢順應利益需求,3、造勢與品牌戰(zhàn)略,計利以聽，乃為之勢，以佐其外。 根據利益決定用兵，需要創(chuàng)造有

4、利的形勢，借助各種外部條件達成戰(zhàn)略目的,4、借勢與跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,較少力量擊敗強大的力量借力,四、柔論與人性化戰(zhàn)略,“柔”中國戰(zhàn)略的核心思想,“柔”不戰(zhàn)而屈人之兵的具體體現(xiàn),（一）人性化戰(zhàn)略管理,(二) 人性化戰(zhàn)略營銷,五、專聚戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇,兵靜則固，專一則威，爭決則勇，心疑則北，力分則弱。 淮南子兵略訓,故形人而我無形，則我專而敵分。 我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾敵寡。 孫子兵法虛實,戰(zhàn)略力量運用兩種基本形態(tài),專聚,分散,力量的“分合”觀是中國戰(zhàn)略思想的重要內容,“集中兵力”把握力量分合形態(tài)的一條基本的戰(zhàn)略原則（中國古人將這一原則視為“?！保?凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝,用“奇”是一種戰(zhàn)略藝術,六、藍海戰(zhàn)略與東方謀略思想,藍海戰(zhàn)略,W. 錢金（韓） 勒妮莫博涅（美）,a)藍海是相對于紅海而言，紅海代表現(xiàn)在已知存在的所有產業(yè)，已知的市場空間，藍海是當前還不存在的產業(yè)，即未知的市場空間。b)紅海因其過度競爭，競爭態(tài)勢殘酷而得名。,何謂藍海戰(zhàn)略,作者的觀點：究其原因在于企業(yè)戰(zhàn)略受軍事戰(zhàn)略的影響過深。甚至戰(zhàn)略的術語都直接來自于軍事。戰(zhàn)爭的最大