安防工程質(zhì)量管理制度

1、.安防工程質(zhì)量管理制度1、 總則為了加強(qiáng)我公司的安全技術(shù)防范工程質(zhì)量的管理工作，促進(jìn)行業(yè)自律，保證安全技術(shù)防范工程建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合浙江省安全技術(shù)方也發(fā)展的實(shí)際，制定本制度。本公司的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理工作由公司設(shè)立的技防工程部負(fù)責(zé)，其他部門給予相應(yīng)的配合。2、 使用范圍本制度適用于設(shè)備采購質(zhì)量管理、工程設(shè)計、工程施工、維護(hù)服務(wù)以及質(zhì)量管理體系的測量分析和持續(xù)改進(jìn)等公司質(zhì)量管理、控制方面所必需遵守的基本內(nèi)容。公司安防工程項目管理的售前管理包括項目立項、簽訂合同以及施工階段均有我公司設(shè)立的技防工程部全權(quán)負(fù)責(zé)。3、 規(guī)范性引用文件本制度主要引用GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系要求，GB

2、0300建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，GB50348-2004安全防范工程技術(shù)規(guī)范，GA308-2001安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則，GA/T 75-94安全防范工程程序與要求，DB33/T334-2001安全防范系統(tǒng)，并針對行業(yè)協(xié)會內(nèi)公司所從事的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理、控制進(jìn)行編制。4、 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。2.根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次。3.在各管理層次中明確質(zhì)量管理的崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.最高管理者應(yīng)在管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括：組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識

3、。建立質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施。確定和配備質(zhì)量管理所需的資源。評價并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。5. 建立并實(shí)施人力資源管理制度，人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。6. 根據(jù)質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。7. 確定質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：（1）專業(yè)技能（2）所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格（3）工作經(jīng)歷（4）交際能力8.按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項目負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。9.識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間做出安排。10.對員工的培訓(xùn)應(yīng)包括：（1）質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識。（2）相關(guān)法律

4、、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理制度。（4）專業(yè)技能和繼續(xù)教育。11.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，并保存相應(yīng)的記錄。評價結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。五、施工設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度。對施工設(shè)備的配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等做出規(guī)定，明確管理層次及有關(guān)崗位在施工設(shè)備管理中的職責(zé)。2.明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評價方法，在采購或租賃前對其進(jìn)行評價，并收集相應(yīng)的證明材料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量（2）經(jīng)營資格和榮譽(yù)（3）供貨能力（4）風(fēng)險因素3.對施工設(shè)備進(jìn)行驗收，并保存驗收記錄。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需要確定安裝或拆卸方案時，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工設(shè)備經(jīng)驗收合格

5、后方可使用。4.對施工設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)和安全管理維護(hù)保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。六、材料、配件和設(shè)備管理1.根據(jù)施工需要建立并實(shí)施材料、配件和設(shè)備管理制度。2.根據(jù)施工需要確定和配備項目所需的材料、配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度規(guī)定審批各類采購計劃。計劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。采購應(yīng)明確所采購的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。3.對供應(yīng)方進(jìn)行評價，合理選擇材料、配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對供應(yīng)方的評價內(nèi)容應(yīng)包括：（1）材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量（2）經(jīng)營資格和榮譽(yù)（3）供貨能力（4）材料、配件和設(shè)備的價格（5）售后服務(wù)4.在必要時對供應(yīng)方進(jìn)行再評價。5對供應(yīng)方的評價

6、、選擇和在評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格符合管理制度，并保存相應(yīng)的記錄。6. 根據(jù)采購計劃訂立采購合同。7. 對材料、配件和設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收的過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗收的材料、配件和設(shè)備不得用于工程施工。8. 按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對驗收不合格的材料、配件和設(shè)備不符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求時，一律不準(zhǔn)使用，并退回供應(yīng)方。9. 在管理制度中明確材料、配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。10. 對材料、配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。11. 對發(fā)貨方提供材料、配件和設(shè)備在驗收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄并及時向發(fā)貨方報告，按照

7、規(guī)定處理。7、 工程項目施工質(zhì)量管理1.建立并實(shí)施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。2.對項目負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量管理。項目負(fù)責(zé)人的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。4.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定接受設(shè)計文件，參加圖紙會審核設(shè)計交底并超消費(fèi)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。5.按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括：（1）質(zhì)量目標(biāo)和要求（2）質(zhì)量管理組織和職責(zé)（3）施工管理依據(jù)的文件（4）人員、技術(shù)、施工設(shè)備等資源的需求和配置（5）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施（6）進(jìn)度控制措施（7）施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施（8）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（9）對違反事件的報告和處理（10）應(yīng)收集的信息及其他傳遞的要求（