人大調(diào)研匯報(bào)材料（4篇）

1、人大調(diào)研匯報(bào)材料（4篇） 人大調(diào)研匯報(bào)材料 第一篇：多年來，特別是近幾年來，我校積極貫徹黨的方針，堅(jiān)持德育為首，以人為本，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，加大力度，改善辦學(xué)條件，深化改革，走出了一條具有獨(dú)特辦學(xué)風(fēng)格的路子，促進(jìn)了學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)就我校近年來的教學(xué)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡單的匯報(bào)：一、學(xué)校概況：耒陽市聶洲小教高級教師36人，小教一級教師24人 ；本科學(xué)歷10人，?？茖W(xué)歷34人，學(xué)歷合格率100%。學(xué)校有教學(xué)班24個(gè)，共有學(xué)生1789人，平均班額72人。幾年來，學(xué)校秉著爭創(chuàng)省合格學(xué)校和培養(yǎng)學(xué)生合格+特長的辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)理念，全面實(shí)施素質(zhì)，科學(xué)管理，初步建立了扎實(shí)、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制，在教師

2、形成了守紀(jì)、勤學(xué)、踏實(shí)、誠信的學(xué)風(fēng)，學(xué)校形成了勤奮、創(chuàng)新、文明、向上的校風(fēng)。規(guī)范化、高質(zhì)量、有特色的辦學(xué)格局已成型，教學(xué)質(zhì)量年年上升，各項(xiàng)工作成績斐然，先后被評為湖南省現(xiàn)代技術(shù)實(shí)驗(yàn)校、耒陽市文明單位、耒陽市軍民共建文明單位、耒陽市少年軍校、耒陽市素質(zhì)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、耒陽市心完小等。一、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)在班子建設(shè)心校教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位，教師和學(xué)生多次分別獲市、省、國家的各種獎(jiǎng)勵(lì)。三是注重隊(duì)伍結(jié)構(gòu)整合，全面推進(jìn)素質(zhì)。我校教師年齡結(jié)構(gòu)合理，老、年教師做示范、青年教師合規(guī)范的良好風(fēng)氣。三、辦學(xué)條件日新月異我校從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持特色創(chuàng)新，克服種種困難改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)過幾年的努力，學(xué)校教學(xué)樓、辦公室、會議室

3、、圖書室、閱覽室、計(jì)算機(jī)室、等用房布局合理、設(shè)施完善、使用方便。真正做到了校園綠化、凈化、美化、香化。體育衛(wèi)生、藝術(shù)、信息技術(shù)設(shè)施設(shè)備完善，各指標(biāo)均達(dá)到小學(xué)合格標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校藏書近萬冊，各學(xué)科音像教材齊全，每年用于增添此類設(shè)備的專項(xiàng)開支達(dá)萬元。四、學(xué)校管理效高質(zhì)優(yōu)1、教師管理。(1)、制度管人。學(xué)校制定了學(xué)校管理制度、教師評價(jià)方案、教師獎(jiǎng)懲辦法、教師考勤管理制度等一系列制度，規(guī)范教師隊(duì)伍，獎(jiǎng)懲分明，充分地調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性。(2)、活動(dòng)育人。學(xué)校開展評選先進(jìn)教學(xué)工作者活動(dòng)，開展師德之星的評比活動(dòng)，從德、勤、績、能等方面對教師進(jìn)行全面考核，在教師之青年教師參與上課活動(dòng)。落實(shí)常規(guī)制度。本學(xué)期，教

4、研處嚴(yán)格規(guī)范了常規(guī)管理檢查督導(dǎo)制度，落實(shí)了每月常規(guī)檢查制度，每月教研處組織人員對教師的備課、作業(yè)、聽課等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每天堅(jiān)持2次課堂抽查，及時(shí)總結(jié)反饋，提出整改意見，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。4、總務(wù)后勤管理抓好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，為學(xué)校當(dāng)好家。一方面。我們嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收、多收學(xué)生一分錢；另一方面，我們?yōu)閷W(xué)校精打細(xì)算，將每一分錢用在刀刃上，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開支。建立健全財(cái)產(chǎn)和校舍校產(chǎn)檔案，完善管理制度，各項(xiàng)管理有條有序。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分層管理，層層落實(shí)責(zé)任制，建立總務(wù)處具體抓班主任負(fù)責(zé)本班的財(cái)產(chǎn)管理，各班辦公室由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各功能室由管理人員負(fù)責(zé)的管理體系

5、。三、存在問題和下一步努力方向：各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：我們在教學(xué)實(shí)踐也還有許多隱性障礙：一是教改措施不力，教師的觀念同實(shí)施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難；二是學(xué)校辦學(xué)條件硬件設(shè)施還有些落后，學(xué)校輔助用房尚緊缺；三是大班額問題較嚴(yán)重。但我們深知：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛相伴，在今后的歲月里，我校將依法治校，全面貫徹黨的方針，全面實(shí)施素質(zhì)，進(jìn)一步提高教師的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，不斷充實(shí)和采納現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施和手段，提高我校的教學(xué)工作質(zhì)量，推動(dòng)我校朝管理科學(xué)化，條件現(xiàn)代化，育人全面化，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的方向邁進(jìn)。我們將以海納百川的胸懷、鷹擊長空的氣勢，迎接新的挑戰(zhàn)。我們相信，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用每

6、一位辛勤園丁的智慧雙手，一定能創(chuàng)造聶洲完小美好的未來!人大調(diào)研匯報(bào)材料 第二篇：新城子鄉(xiāng)六王小學(xué)成立于19xx年（清光緒33年），原名省城官立北路六王屯模范兩等小學(xué)堂，距今已1xx年。多年來，學(xué)校全面貫徹黨的方針，以辦人民滿意的為宗旨，以人為本，堅(jiān)持以科研為先導(dǎo)，促進(jìn)教師素質(zhì)提高，深化課程改革，強(qiáng)化教學(xué)管理，提高了學(xué)校的核心競爭力，1990年就被評為沈陽市首批農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。現(xiàn)在的新城子鄉(xiāng)六王小學(xué)，在，深化以愛國主義為核心的民族，強(qiáng)化德育常規(guī)管理，注重學(xué)生的行為規(guī)范及養(yǎng)成,堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹人作為的根本任務(wù)，努力提高學(xué)生的基礎(chǔ)文明素質(zhì)。組織開展升旗儀式、主題班會、讀書征文等活動(dòng)，

7、深入宣傳改革開放30年、建國60年及新區(qū)成立兩周年所取得的巨大成就，使學(xué)生增強(qiáng)對家鄉(xiāng)、對祖國的熱愛，進(jìn)而增強(qiáng)民族自豪感和_感。以創(chuàng)建未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)城市為契機(jī)，認(rèn)真開展十要十不要的宣傳活動(dòng)弘揚(yáng)。培養(yǎng)學(xué)生開闊心胸，端正品行。在國學(xué)熏陶，我們不僅著眼于全程管理，更把著力點(diǎn)放在課堂上。一方面通過深入課堂聽課，了解教師教學(xué)情況。另一方面在學(xué)生我們始終堅(jiān)持在教學(xué)活動(dòng)做到嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的真實(shí)情況。考后都有成績統(tǒng)計(jì)分析，尋找問題，商量應(yīng)對措施。四、規(guī)范辦學(xué)行為教書育人，為人師表，堅(jiān)持依法辦學(xué)在教師隊(duì)伍建設(shè)弘揚(yáng)正氣，樹立良好的師德師風(fēng)，促進(jìn)了黨的方針的全面貫徹。經(jīng)常利用例會、班主任會等學(xué)習(xí)

8、有關(guān)糾風(fēng)的文件。使每個(gè)教師都知道這項(xiàng)工作的重要性，把糾風(fēng)問題作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)與教師的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從而使糾風(fēng)工作達(dá)到了制度化、經(jīng)?；?。五、學(xué)校整體工作規(guī)范細(xì)致，成績突出，堅(jiān)持正確評價(jià)我們學(xué)校整體工作開展的規(guī)范細(xì)致，校容校貌整潔有序。學(xué)校的教學(xué)工作取得了一定成績。學(xué)校被評為2屆團(tuán)區(qū)委青年文明號。xx年年被評為沈北新區(qū)農(nóng)村心小學(xué)在全區(qū)比賽發(fā)展相對滯后。進(jìn)入新世紀(jì)，我區(qū)高、特別是普高的需求，著力扭轉(zhuǎn)普高發(fā)展滯后的被動(dòng)局面，我區(qū)大力推進(jìn)普高建設(shè)與發(fā)展，取得了明顯的成效。隨著我區(qū)普高辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大（普高年招生由01年4301人上升到現(xiàn)在的7000人左右），我們積極應(yīng)對，克難奮進(jìn)，探索前行，努力實(shí)現(xiàn)教

9、學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)規(guī)模的同步增長。一、關(guān)于0607學(xué)年度教學(xué)主要工作及成績0607學(xué)年度里，面對湖北省普通高考減少1100人的嚴(yán)峻形勢，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)人民的大力支持下，全區(qū)工作者、特別是高心，以質(zhì)量為生命線，以高考，我區(qū)07年高考：區(qū)一國科技大學(xué)錄取。三是一批上線在全市所占份額增加、位次前移。全市一批上線6581人，我區(qū)一批上線人數(shù)占全市的份額達(dá)到了9%，同比增長173%，居于我區(qū)歷史上的最高位。在全市13個(gè)區(qū)，一批上線率前進(jìn)了四位，列第五位。在老四縣：高考文科考生2288人，一批上線121人，分別比05、06年多29人、43人。在全市13個(gè)區(qū)，文科上線率前進(jìn)了一位（列第三位），

10、保持了優(yōu)勢地位；理科考生5019人，一批上線471人，分別比05、06年多43人、130人。理科一批上線率9.38%，比06年提高2.17個(gè)百分點(diǎn)，在全市排名一批上線達(dá)到307人，分別比05、06年增加78人、153人，分別增長34、993，取得了歷史最好成績；區(qū)補(bǔ)習(xí)學(xué)校克服本學(xué)年度生源質(zhì)量不高的問題，一批上線194人，取得了建校以來的第二好成績。這兩所學(xué)校為我區(qū)高考取得優(yōu)異成績發(fā)揮了關(guān)鍵作用。上述成績，是伴隨我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步而取得的。成績的取得，是區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會各界大力支持的結(jié)果；是系統(tǒng)、特別是高工作者臥薪嘗膽、背水一戰(zhàn)、忘我工作的結(jié)果。局班子黨和人民的重托，突出教學(xué)學(xué)校也

11、都咬住各自的奮斗目標(biāo)，自我加壓，改進(jìn)教學(xué)，強(qiáng)化管理，努力完成奮斗目標(biāo)。始終堅(jiān)持民主治教。群眾的智慧是無窮的。工作來，到群眾教學(xué)現(xiàn)狀，充分聽取各高教學(xué)質(zhì)量的意見和建議。1月5日開始，在一個(gè)星期時(shí)間內(nèi)，局主要負(fù)責(zé)人和分管局長帶領(lǐng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，跑遍了全區(qū)7所普通高學(xué)校校長會，深入了解高教學(xué)質(zhì)量的問題。25月份里，結(jié)合全市調(diào)考情況，再次逐校調(diào)研，局班子成員帶頭深入課堂、辦公室和學(xué)生寢室，廣泛聽取師生們的意見和建議。在落實(shí)好實(shí)踐證明行之有效的管理措施的同時(shí)，我們注重汲取群眾智慧，創(chuàng)造性地建立、完善了局領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線的制度、教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位培訓(xùn)制。這些制度的建立和完善，有效地促進(jìn)了風(fēng)氣的快速好轉(zhuǎn)，

12、也促進(jìn)了教學(xué)，我們始終做到了四抓四落實(shí)，即：抓管理，落實(shí)到校長；抓目標(biāo)，落實(shí)到人頭；抓研究，落實(shí)到學(xué)科；抓教學(xué)方式變革，落實(shí)到課堂。在這些舉措央和省、市、縣關(guān)于土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方針政策，積極培育農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大，尊重農(nóng)民意愿，保護(hù)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，搞活了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)及合作經(jīng)濟(jì)組織都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)情況鎮(zhèn)幅員面積448.18平方公里，有37個(gè)行政村，58個(gè)自然屯，有農(nóng)戶15299戶，農(nóng)業(yè)人口62476人，耕地面積454523畝，其興，能夠集心為支撐，以，長期離鄉(xiāng)的有7833人，離土不離鄉(xiāng)的有2479人。轉(zhuǎn)移出去的

13、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從事的職業(yè)有建筑業(yè)、采礦業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。在轉(zhuǎn)移方式上，大體有三個(gè)途徑：一是文化，在青島一家機(jī)械廠打工，成長為一名熟練的數(shù)控機(jī)床操作員，現(xiàn)任車間組長，月收入達(dá)6000元。原豐收村谷訓(xùn)人在國家旅游局工作，經(jīng)他介紹豐收村已有34人在北京工作。在其協(xié)助下，其外甥在新加坡開了一家心，蔬菜種植，甜香瓜等種植業(yè)方面協(xié)會13個(gè)，畜牧業(yè)養(yǎng)殖方面協(xié)會5個(gè)，機(jī)械維修，庭院綜合利用，水稻機(jī)械化育種服務(wù)等基地74個(gè)，有協(xié)會成員3500個(gè)。一、在管理運(yùn)營上堅(jiān)持四個(gè)原則，推進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)組織良性化循環(huán)1、堅(jiān)持注重民意的原則。一是在協(xié)會組建過程來，走共同致富道路。二是在協(xié)會的經(jīng)營管理的致富帶頭人和

14、產(chǎn)業(yè)能人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和定向培養(yǎng)，組織他們到生產(chǎn)企業(yè)、事業(yè)站所掛職鍛煉，學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，還組織農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù)，極大地提高協(xié)會科技管理水平。此外，我們還側(cè)重抓人才管理，對協(xié)會內(nèi)外的鄉(xiāng)土人才和致富能人進(jìn)行登記造冊，建立人才檔案和鄉(xiāng)土人才庫，為協(xié)會組織發(fā)展提供智力保障。三是抓強(qiáng)化制度建設(shè)，保證服務(wù)的實(shí)效性，我們制定了黨員干部聯(lián)系點(diǎn)制度、站辦所服務(wù)協(xié)會制度等多項(xiàng)制度，努力做到服務(wù)的經(jīng)?；?。四是提供法律援助，重點(diǎn)解決協(xié)會發(fā)展，我們堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營，把規(guī)模效益放在第一位，把協(xié)會發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)會發(fā)展成產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，促進(jìn)協(xié)會發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模運(yùn)營。4、堅(jiān)持以貧帶

15、富的原則。協(xié)會堅(jiān)力量，黨組織引導(dǎo)他們帶動(dòng)貧困戶共同致富。興整合作用，增強(qiáng)了弱小農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。合作經(jīng)濟(jì)組織比較熟悉市場。各類協(xié)會的帶頭人都是經(jīng)由黨支部精心篩選出來的鄉(xiāng)土人才，致富能人，他們對行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況比較了解，較易掌握市場行情。如永勝村黨支部通過分析歷史和現(xiàn)狀，認(rèn)為鎮(zhèn)歷史上就是商貿(mào)重鎮(zhèn)，人煙繁勝，交通便捷，一年四季蔬菜瓜果消耗量巨大，從外地運(yùn)輸成本偏高，價(jià)格較貴，且不及時(shí)，經(jīng)常供不應(yīng)求。如果能在本地生產(chǎn)銷售蔬菜瓜果，既方便了群眾，又降低了成本，還能增加收入。這是一條生財(cái)之道。村里已有個(gè)別農(nóng)戶種植蔬菜。于是村黨支部引領(lǐng)農(nóng)戶成立了蔬菜種植協(xié)會，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，建立了黨小組，建各類大棚100多座，年產(chǎn)值150萬元。六合村黨支部于，組織26戶農(nóng)戶以投豬入股的形式，組建了生豬養(yǎng)殖協(xié)會，年生豬飼養(yǎng)量可達(dá)4000頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值320萬元。在協(xié)會的動(dòng)作上，永勝村蔬菜種植協(xié)會積極與市農(nóng)研所聯(lián)系，請專家來村里指導(dǎo)蔬菜種植技術(shù)、輸送人員到市縣接受培訓(xùn)，多方聯(lián)系拓寬銷售渠道，建立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，使永勝村生產(chǎn)的蔬菜輻射周邊金沙鄉(xiāng)、團(tuán)山子鄉(xiāng)、愚公鄉(xiāng)、樺南鎮(zhèn)。六合生豬飼養(yǎng)協(xié)會先后組織會員