最新保利地產(chǎn)工程管理制度

1、 保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司保利地產(chǎn)工程管理制度前 言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，以便更好地完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，編制出本管理制度。本制度在編制過程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級(jí)版中修正。適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)

2、開發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。解釋和修改本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格由保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)制訂，公司職能部門均應(yīng)遵守。公司工程技術(shù)部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部擁有對本制度的解釋和修改權(quán)，各相關(guān)部門在執(zhí)行本制度時(shí)如發(fā)現(xiàn)任何不足或需要補(bǔ)充之處，請及時(shí)以書面形式向工程技術(shù)部提出建議。第一章 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、 工程管理架構(gòu)二、 部門職責(zé)及崗位描述（一） 工程管理中心（公司副總經(jīng)理）（二） 項(xiàng)目經(jīng)理部職能1、 項(xiàng)目經(jīng)理部職能2、 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 3、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)（三） 技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、 技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能2、 技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)3、 資料員

3、崗位職責(zé)（四） 項(xiàng)目經(jīng)理部1、 項(xiàng)目經(jīng)理部職能 2、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3、 專業(yè)工程師崗位職責(zé)第二章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 一、 施工準(zhǔn)備階段工作流程二、 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述第三章 施工階段工作流程管理一、 施工階段總工作流程二、 施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn)(一) 0.00以下施工階段工作要點(diǎn)(二) 施工階段工作要點(diǎn)(三) 準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)(四) 二次結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)(五) 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(diǎn)(六) 毛坯裝修施工階段工作要點(diǎn)(七) 裝修施工階段工作要點(diǎn)(八) 配套施工主要控制要點(diǎn)(九) 竣工驗(yàn)收及交樓階段主要工作要點(diǎn)- 1 -第一章 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、

4、工程管理架構(gòu)根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的一般規(guī)律，制定工程管理架構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目多少和大小及各人的工作量適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如下圖：二、部門職責(zé)及崗位描述（一）工程管理中心（公司副總經(jīng)理）部門名稱：工程管理中心上 級(jí)：總經(jīng)理1. 全面負(fù)責(zé)公司所開發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，制定公司工程管理的組織管理體系與運(yùn)營流程，經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3. 制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。4

5、. 組織對項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。 5. 審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理重大質(zhì)量、安全事故。6. 對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱。7. 對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。8. 負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理相關(guān)事務(wù)。9. 完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。（二）工程技術(shù)部職責(zé)及崗位描述 工程技術(shù)部上 級(jí)：公司副總經(jīng)理 部門職能：負(fù)責(zé)公司開發(fā)的房地產(chǎn)

6、項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。界定工程技術(shù)部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。主要職能：1. 配合前期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2. 根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度協(xié)助前期部進(jìn)行各種報(bào)建報(bào)批工作，取得有關(guān)部門的 批文。3. 審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開展設(shè)計(jì)交底工作。4. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分 項(xiàng)計(jì)劃。5. 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作。7. 主持解決工程技術(shù)上存在的問題。8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量并參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收工作。9. 按項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)助成本合約部進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作和材

7、料設(shè)備的采購招標(biāo)工作。10. 負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并提出復(fù)核意見報(bào)成本合約部。 11. 負(fù)責(zé)本部門文件、檔案等資料的管理工作。12. 按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱：工程技術(shù)部經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)工程師主要職責(zé)：1. 制定（修訂）工程技術(shù)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則、規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和階段性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3. 對本部門的日常工作進(jìn)行管理，對本部門員工的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實(shí)情況，處理反映的問題。4. 協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和

8、質(zhì)量問題。5. 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作。6. 定期組織召開工程技術(shù)部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。7. 熟悉掌握每項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理突發(fā)事件、重大事件，知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。8. 定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。9. 組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場會(huì)議。10. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題。11. 負(fù)責(zé)督促并配合項(xiàng)目經(jīng)理部、前期部申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組

9、織施工建設(shè)。12. 負(fù)責(zé)督促并配合項(xiàng)目經(jīng)理部、前期部申辦落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實(shí)施“三通一平”工作。13. 對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管工程師進(jìn)行人事任免。14. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。15. 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。16. 完成上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)行工作。2. 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。3. 負(fù)責(zé)對投標(biāo)

10、單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。4. 參與工程技術(shù)部年度計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定。5. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理開展本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。6. 參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料的采購計(jì)劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)行檢查。7. 協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)問題。8. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，跟蹤整改方案的執(zhí)行情況。9. 參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對其施工形象進(jìn)度審核，嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。10. 參與工程中的重大、關(guān)鍵問題的解決措施和方案的制定。對一些工序銜接

11、，施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。11. 對施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。12. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。13. 填寫工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。14. 對工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對其性質(zhì)要界定清楚。15. 完成上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論給排水、市政、空調(diào)、煤氣管網(wǎng)總體規(guī)劃布置方案，總

12、體管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置。 2. 審查設(shè)計(jì)單位的給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，以及客戶購房后要求修改的變更。 3. 組織給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防專業(yè)施工圖紙審查和會(huì)審工作。4. 負(fù)責(zé)在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調(diào)施工中管理、協(xié)調(diào)工作。 5. 組織設(shè)計(jì)單位對給排水、煤氣、空調(diào)、消防專業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底。 6. 熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問題。 7. 協(xié)助成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)和評標(biāo)工作。8. 參與商務(wù)采購中心、成本合約部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防

13、配件材料的選購工作。9. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。10. 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。11. 參與材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。12. 填寫項(xiàng)目工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。13. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。14. 對工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對其性質(zhì)要界定清楚。15. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。17. 負(fù)

14、責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。18. 完成上級(jí)交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體規(guī)劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置。 2. 審查設(shè)計(jì)單位的供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，以及客戶購房后要求修改的變更。3. 組織供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙審查和會(huì)審工作。4. 負(fù)責(zé)在建工程供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工中管理、協(xié)調(diào)工作。5. 組織設(shè)計(jì)單位對供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專業(yè)施工圖紙的技術(shù)

15、要求向施工單位作全面技術(shù)交底。 6. 熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙中存在的問題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)解決存在的問題。7. 協(xié)助成本合約部編寫給排水、空調(diào)、煤氣、消防專業(yè)標(biāo)書技術(shù)參數(shù)和評標(biāo)工作。8. 參與商務(wù)采購中心、成本合約部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購工作。9. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。10. 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。11. 參與材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。12. 填寫工作日記，服從部門經(jīng)理的工作安排。13. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資

16、料，確保資料的正確性和完整性。14. 對工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對其性質(zhì)要界定清楚。15. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。17. 完成上級(jí)交辦的其他工作。18. 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。市政園林工程師直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 2. 全面監(jiān)管有關(guān)市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋。 3.

17、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。 4. 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。 5. 參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。6. 負(fù)責(zé)市政、園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。7. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系。8. 審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作。9. 監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋。10.

18、做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 11. 參加每周的現(xiàn)場工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料員直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃管理及內(nèi)業(yè)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面

19、圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。3. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5. 負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。6. 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。7. 確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔

20、。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。9. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。10. 按時(shí)向

21、公司檔案室移交，在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。12. 負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。13. 負(fù)責(zé)

22、與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理，負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。14. 負(fù)責(zé)向銷售部提供工程主要形象進(jìn)度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售部提供確實(shí)、可靠的工程信息。15. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間、對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。16. 完成上級(jí)交辦的其他工作。 (三)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)及崗位描述規(guī)劃設(shè)計(jì)部上 級(jí)：公司副總經(jīng)理 部門職能：全面負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、

23、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作，協(xié)助項(xiàng)目論證和策劃工作，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工方案并監(jiān)督執(zhí)行情況，處理工程重大技術(shù)問題，為公司各項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及新產(chǎn)品和技術(shù)的推廣工作。主要職能：1. 制定、完善設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理等規(guī)章制度與流程，組織實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理各項(xiàng)制度。2. 參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，參與項(xiàng)目策劃，協(xié)助銷售部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計(jì)的意見和建議，配合銷售部提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)任務(wù)書。3. 協(xié)助合約部完成相關(guān)設(shè)計(jì)、招標(biāo)問題及合同條款的制定及選擇勘查、設(shè)計(jì)單位，參與勘查、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。4. 協(xié)助項(xiàng)目公司前期部辦理所有規(guī)劃手續(xù)的報(bào)批

24、工作。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、方案論證工作，在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，組織編制和會(huì)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6. 負(fù)責(zé)單體設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的溝通和管理工作，組織對施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)把關(guān)。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的單體設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)方案的評審、優(yōu)化、改進(jìn)等工作。8. 負(fù)責(zé)對施工圖的審核，參與設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。9. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部與各設(shè)計(jì)單位溝通相關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工相關(guān)技術(shù)問題。10. 參與工程竣工驗(yàn)收工作，對工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見。11. 督導(dǎo)并審核各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作，參與重大設(shè)計(jì)變更方案確定、審定。12. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)以及新工藝、新技

25、術(shù)、新材料、設(shè)備推廣和應(yīng)用工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位名稱：總工程師直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)工程師本職工作：1. 組織制定、完善工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、變更洽商等規(guī)章制度與流程，監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)部各項(xiàng)制度實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)技術(shù)和管理，組織審核各工程方案，監(jiān)督工程執(zhí)行情況，對工程的重大技術(shù)進(jìn)行處理，為公司各項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持。3. 根據(jù)公司的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，具體落實(shí)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)院按時(shí)保質(zhì)完成送審方案與施工圖。帶領(lǐng)部門人員執(zhí)行、實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃并定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。4. 根據(jù)建筑方案，結(jié)合公司開發(fā)意圖，對方案提出修改意見；審核設(shè)計(jì)

26、院所出圖紙，并提出修正意見。5. 參與公司項(xiàng)目的前期規(guī)劃，協(xié)助銷售部制定規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，對規(guī)劃、建筑方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見。6. 跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織各專業(yè)進(jìn)行施工圖審查，組織主要部位選擇的材料及做法論證。7. 監(jiān)督施工單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并對二次設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核把關(guān)，使其滿足原施工圖要求。8. 審核重要變更，對變更的可行性及對成本的影響進(jìn)行評估，與專業(yè)工程師共同確認(rèn)重要變更是否執(zhí)行。9. 組織本部門專業(yè)人員參與項(xiàng)目論證和策劃工作，參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策。10. 參與項(xiàng)目策劃，組織本部門專業(yè)人員協(xié)助策劃營銷部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計(jì)

27、的意見和建議，組織本部門專業(yè)人員與配合銷售部溝通，提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)任務(wù)書。11. 督導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理工作，督導(dǎo)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證和評審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12. 負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)本部門和各相關(guān)的業(yè)務(wù)合作單位、政府主管部門之間的關(guān)系。13. 協(xié)助成本合約部完成相關(guān)設(shè)計(jì)、招標(biāo)問題及合同條款的制定，配合成本合約部選擇勘查、設(shè)計(jì)單位，參與勘查、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。參與對供應(yīng)商、承包商進(jìn)行選擇、考察、確定。14. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)成本控制的監(jiān)督，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)款項(xiàng)支付管理。15. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門會(huì)同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單

28、位解決工程施工過程中遇到重大質(zhì)量、技術(shù)問題。組織對施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)把關(guān)，施工圖的審核，參與施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。16. 督導(dǎo)并審核各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作，參與重大設(shè)計(jì)變更方案確定、審定。17. 組織參與工程竣工驗(yàn)收工作，對工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見。18. 依據(jù)部門工作計(jì)劃，指導(dǎo)、審核本部門人員制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行、定期檢查。19. 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部工作任務(wù)分工、工作協(xié)調(diào)，不定期對員工的工作情況進(jìn)行指導(dǎo)。20. 督導(dǎo)本部門人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并通過績效提升情況對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，負(fù)責(zé)本部門員工的績效輔導(dǎo)、績效考核，定期進(jìn)行績效反饋，提出績效改進(jìn)、聘用、調(diào)崗

29、、晉升、辭退意見，督導(dǎo)執(zhí)行。21. 完成上級(jí)交辦的其他工作。結(jié)構(gòu)工程師直接上級(jí)：總工程師崗位職責(zé)：1. 協(xié)助總工程師優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供初步、具體的方案，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本，開展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及圖紙審查工作，協(xié)助設(shè)計(jì)單位組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。2. 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，并對重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計(jì)要求。3. 對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行審核，使其達(dá)到施工要求，并合理控制造價(jià)。4. 審核設(shè)計(jì)變更，對變更的可行性及對成本的影響進(jìn)行評估，與總工程師共同確認(rèn)重要變更是否執(zhí)行。5. 同設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外

30、效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把控工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)工作。6. 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場提出的有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)問題，與公司其他部門進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7. 對專家或領(lǐng)導(dǎo)提出的建議進(jìn)行綜合判斷，及時(shí)給予結(jié)論，同時(shí)也參與對重要問題的討論。8. 參與圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底。9. 配合現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作。10. 完成上級(jí)交辦的其他工作。建筑工程師直接上級(jí)：總工程師崗位職責(zé)：1. 根據(jù)公司項(xiàng)目安排，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，具體負(fù)責(zé)施工圖的修改和施工圖提供等工作。2. 協(xié)助總工程師制定規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，對規(guī)劃、建筑方案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見

31、。3. 協(xié)助編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，并對重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計(jì)要求。4. 協(xié)助總工程師進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)。5. 對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)和進(jìn)度跟蹤，并進(jìn)行審核，使其達(dá)到施工要求，并合理控制造價(jià)。6. 協(xié)助外部設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)主要部位選擇的材料及做法進(jìn)行明確，并根據(jù)工程造價(jià)的不同選擇不同的材料。7. 審核設(shè)計(jì)變更，對變更的可行性及對成本的影響進(jìn)行評估，與總工程師共同確認(rèn)重要變更是否執(zhí)行。8. 收集市場信息，對相關(guān)資料進(jìn)行分類、整理。9. 同設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把控工作

32、，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)工作。10. 完成上級(jí)交辦其它任務(wù)文員直接上級(jí)：總工程師崗位職責(zé)：1. 根據(jù)公司設(shè)計(jì)任務(wù)完成的時(shí)間要求，協(xié)助部門設(shè)計(jì)師管理圖紙或其他文件資料，為部門提供行政支持，提高設(shè)計(jì)部工作效率。2. 管理公司所委托的設(shè)計(jì)合同（規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)等）。3. 對所有已繪制完成的圖紙進(jìn)行電子文檔和圖紙文檔以及圖書、文件、資料進(jìn)行集中管理。4. 對部門的圖紙打印設(shè)備進(jìn)行日常管理維護(hù)，保證打印設(shè)備的正常運(yùn)行。5. 完成上級(jí)交辦的其他工作。6.（四）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及崗位描述 項(xiàng)目經(jīng)理部上 級(jí)：公司副總經(jīng)理 部門職能：負(fù)責(zé)公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階

33、段、驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理工作。界定工程技術(shù)部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。主要職能：1. 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況， 編制工程管理策劃指導(dǎo)書，報(bào)工程技術(shù)部、規(guī)劃計(jì)劃部審批。2. 協(xié)助工程技術(shù)部、規(guī)劃計(jì)劃部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織圖紙會(huì)審及施工圖交底。3. 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。4. 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。 5. 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。6. 參與成本合約部對招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，參與相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審。7. 參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理，參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。

34、8. 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。9. 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。10. 根據(jù)工程管理策劃指導(dǎo)書中編制的重要工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。11. 監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。12. 制定材料設(shè)備供貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗(yàn)收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等。13. 向規(guī)

35、劃設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。14. 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。15. 對質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。16. 處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。17. 初審、支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審。18. 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。19. 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本合約部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。20. 助成本合約部對項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分

36、析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。21. 參與對工程管理部和成本合約部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。22. 現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、 圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)場“三通一平”、辦理工程建設(shè)施工許可證。23. 協(xié)助前期部辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)。24. 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。25. 審核監(jiān)理提交的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，每月編制工程月報(bào)抄送公司有關(guān)職能部門，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的

37、進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。26. 組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收。27. 整理工程文件，完成竣工資料的收集，組織有相關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收，竣工資料驗(yàn)收通過后其中一份保留在公司檔案室。28. 項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收報(bào)告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專業(yè)工程師崗位職責(zé)：1. 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)

38、構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。2. 對本部門的日常工作進(jìn)行管理，對本部門員工的工作進(jìn)行安排，監(jiān)督、檢查反饋各員工的工作的落實(shí)情況，處理反映的問題。3. 建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。4. 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5. 協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。6. 組織圖紙審查工作，對設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核、對各種材料的選用進(jìn)行把關(guān)。7. 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作。8. 定期組織召開工程部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報(bào)告。9. 不

39、定期組織本部門和監(jiān)理單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)。10. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。11. 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。12. 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。13. 配合前期部申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。14. 配合前期部申辦落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實(shí)施“三通一平”工作。15. 對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、

40、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。16. 負(fù)責(zé)完成單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。17. 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。18. 完成上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 認(rèn)真讀圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)到施工現(xiàn)場實(shí)地對照圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)反映。2. 參加圖紙會(huì)審，各專業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。3. 根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對其施工形象進(jìn)度審核，嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。4. 參與項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定；5. 組織好施

41、工前的準(zhǔn)備工作。6. 協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場問題的處理與解決，做到責(zé)任明確，界面清晰。7. 對一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，對重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。8. 對施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。9. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要及時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。10. 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類記錄。11. 參與材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，杜絕工使用不合格的原材料。12. 填寫項(xiàng)目工作日記，服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。13. 按公司

42、要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。14. 對工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對其性質(zhì)要界定清楚。15. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與和配合。17. 完成上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2. 參與水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。3. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)

43、審中提出的問題。4. 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。5. 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。6. 對水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。7. 監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。8. 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求，對工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對其性質(zhì)要界定清楚。9. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。10. 據(jù)工程管理策劃指導(dǎo)書和工程施工計(jì)劃對水

44、暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。11. 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。12. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。13. 負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。14. 對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。17. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。18. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與

45、審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。19. 完成上級(jí)交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 協(xié)助目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2. 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。3. 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。4. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。5. 審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。6. 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。7. 對電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng) 的因素，進(jìn)

46、行審查。8. 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。9. 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。10. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。11. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。12. 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。13. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。14. 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。15. 對電氣工

47、程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。16. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。17. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽其述職并對其工作做出評定。18. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。19. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完整性。20. 完成上級(jí)交辦的其他工作。市政園林工程師直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。 2. 全面監(jiān)管有關(guān)市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過

48、程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋。 3. 處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。 4. 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。 5. 參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。6. 負(fù)責(zé)市政、園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。7. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系。8. 審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作。9. 監(jiān)控工程實(shí)施階段，

49、有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋。10. 做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 11. 參加每周的現(xiàn)場工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料員直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃管理及內(nèi)業(yè)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐?/p>

50、圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。3. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5. 負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。6. 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。7. 確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須

51、經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。9. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)

52、行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。10. 按時(shí)向公司檔案室移交，在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作，提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。12. 負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)

53、際完成情況嚴(yán)格審查核對，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。13. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理，負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。14. 負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息，向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。15. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間、對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。16. 完成上級(jí)交辦的其他工作。第二章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開

54、發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。前期部收地、項(xiàng)目部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃書會(huì)審項(xiàng)目部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建 項(xiàng)目部組織0.000以下圖紙會(huì)審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同項(xiàng)目部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）前期部、項(xiàng)目部查勘現(xiàn)場圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程簽訂監(jiān)理合同、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則基礎(chǔ)工程開工項(xiàng)目部編制工程管理策劃書審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可

55、證申報(bào)臨水臨電施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案一、施工準(zhǔn)備階段工作流程二、施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述（一）圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1） 前期部辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由項(xiàng)目部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。（2） 明確征地紅線。項(xiàng)目部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（3）

56、測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2. 圍蔽工程注意事項(xiàng)（1） 積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。（2） 按已制定的實(shí)施方案組織施工。（3） 工程技術(shù)部應(yīng)與前期部協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。（4） 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。（二）申報(bào)臨水臨電前期部申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)保利的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。（三）現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地收地后，項(xiàng)目部