「時政」2020社區(qū)合作社年度工作總結(jié)報告

1、時政2020社區(qū)合作社年度工作總結(jié)報告2020社區(qū)合作社年度工作總結(jié)報告(一)經(jīng)濟工作指標完成情況按年初第九次股民代表大會通過年度收支預算，經(jīng)全體員工努力和股民支持，完成情況如下:1、20xx年計劃收入6167萬，預算完成6295萬，相比上年增加124萬元，增長2%;預算完成利潤2527萬元，比上年增加350萬元，比上年增長13%。2、企業(yè)納稅1-10月份完成2.33萬元，去年同期完成2.34萬元，同上年同期持平。3、年內(nèi)完成招商企業(yè)1戶，新增注冊資金700歐元。(二)重點項目扎實推進1、瓶北路109地塊項目:預算總投資均00萬元，為新建13472平方米標準廠房。在辦證上，加快報審力度，一是完

2、成109地塊項目各部門征詢意見，取得交警支隊意見建筑工程交通設(shè)計審核通知書、規(guī)劃局核發(fā)的道口許可證和xx市容管理局綠化行政許可。二是完成項目門牌號碼的申請，并為配合財務部進行在建工程抵押貸款的手續(xù)，完成項目樓盤預搭建、面積預測繪等工作。三是已取得109地塊土地證。四是現(xiàn)進行墻體竣工驗收手續(xù)。三是在施工管理上，監(jiān)督落實工地各項制度和安全措施落實，做到工地施工安全無事故，并且按施工計劃推進施工進度，目前已完成結(jié)構(gòu)封頂，進入內(nèi)外墻粉刷，門窗、電梯、消防通風設(shè)備安裝，確保年底竣工，同時也狠抓施工建設(shè)中監(jiān)管力度，會同質(zhì)檢、監(jiān)理等部門，精心、合理、科學組織施工，加強工程質(zhì)量管理，經(jīng)區(qū)安全質(zhì)量部門對工程驗收

3、，被評為區(qū)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確保把優(yōu)質(zhì)工程交付于合作社。2、申南路150地塊項目:一是完成項目立項工作，取得150地塊建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準書。二是項目方案設(shè)計向各職能部門進行征詢，取得規(guī)劃局的項目工程設(shè)計方案批復，取得環(huán)評批復。三是完成項目報建、設(shè)計、勘察的招投標及合同備案手續(xù)和項目總體設(shè)計審查、施工圖審圖手續(xù)。四是完成規(guī)劃許可證辦理，項目施工招投標、投資監(jiān)理招投標、監(jiān)理招投標等各項內(nèi)部招投標手續(xù)和合同簽署工作。五是完成150地塊的地籍修測，取得150地塊的土地證。目前，正在辦理施工、監(jiān)理的直接發(fā)包、合同簽署備案、報監(jiān)等一系列手續(xù)，至12月底前將完成施工許可證的辦理。以及做好施工前準

4、備，確保年底項目開工建設(shè)。3、申南路5地塊項目:總用地面積23491平方米，規(guī)劃設(shè)計方案擬建總建筑面積61740平方米商務樓，其中地上建筑面積47540平方米，地下建筑面積14200平方米。項目經(jīng)審批于5月簽署了土地出讓合同，并繳納了土地出讓金及契稅，已完成土地勘探及地籍修測手續(xù)后取得了土地證。10月份取得項目立項批文。在此期間設(shè)計方案也經(jīng)過總公司領(lǐng)導、設(shè)計院、合作社及相關(guān)部門征求意見后領(lǐng)導定稿。目前，設(shè)計院正在對設(shè)計方案進行審批完善中，計劃12月初可進行項目設(shè)計方案的各部門征詢意見。(三)招商資源充分利用招商工作以黨工委提出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和管理體制轉(zhuǎn)型為目標，推進戶管調(diào)整和租稅聯(lián)動，從而

5、提高企業(yè)服務，從而達到提高廠房土地稅收產(chǎn)出。一是挖掘廠房閑置資源，降低閑置率。對合同到期的及時做好退租或續(xù)簽工作，到11月止，新簽租賃合同2家，年租金154萬;續(xù)簽租賃合同14家，年租金748萬;退租質(zhì)量差企業(yè)10家。二是按工業(yè)區(qū)印發(fā)經(jīng)營性物業(yè)租金價格指導意見，瞄準市場需求，調(diào)整租賃價格。針對目前到期租賃企業(yè)租價偏低，為提高現(xiàn)有廠房產(chǎn)出率，積極打破合同慣例，像顓蒙公司的普英特遞增幅度達58%，全年因租金調(diào)整遞增了132萬。(四)對合作社資產(chǎn)加強理順在黨工委、管委會大力支持下，對原村級集體經(jīng)濟投資項目用地進行了理順梳理。對原涉及村級經(jīng)濟發(fā)展的13份產(chǎn)權(quán)證名下的197.8畝土地，通過補地價方式到房

6、產(chǎn)交易中心辦理了有關(guān)手續(xù)，工業(yè)區(qū)以補土地成本價每畝15.6萬元，總價3089萬元，經(jīng)雙方簽署合同，將這部分土地使用權(quán)轉(zhuǎn)至合作社名下，這樣有利于合作社資產(chǎn)大幅度增值，也有利于資產(chǎn)經(jīng)營管理及經(jīng)濟后續(xù)發(fā)展。(五)動遷工作有序落實為確保合作社投資項目按計劃推進，對申南路5號17家承租企業(yè)的動遷，通過對企業(yè)協(xié)商和協(xié)調(diào)，17家租賃企業(yè)在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項目按計劃推進。同時在下半年配合xx區(qū)動遷辦，落實群力小區(qū)動遷。按動遷工作時間安排節(jié)點，我們落實人員、與企業(yè)洽談，并經(jīng)xx區(qū)動遷辦協(xié)調(diào)，使為民實事工程敬老院擴建工程按計劃落實。另外，年內(nèi)啟動了xx區(qū)的開發(fā)涉及有關(guān)企業(yè)動遷工作，目前配合

7、xx區(qū)開發(fā)辦，城鄉(xiāng)評估公司，完成設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)評估，并同部分企業(yè)就租賃合同到期及資產(chǎn)評估后進行了協(xié)商，以便下步達成動遷意向。(六)加強物業(yè)管理激勵監(jiān)督機制一是加大了租金、水電費等收繳的管理力度。為了提高物業(yè)管理服務質(zhì)量，從年1月1日起合作社推行物業(yè)管理科對管理人員實行績效考核管理機制。通過績效考核形成一種競爭激勵機制，增強管理人員工作責任心和積極性。全年租金及物業(yè)管理費收繳都屬正常狀態(tài)，基本完成目標任務。今年通過努力和多方協(xié)調(diào)把紫江集團拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關(guān)系。二是監(jiān)事會組織部分股民代表例行小區(qū)管理檢查。巡查衛(wèi)生、綠化管理、安全、環(huán)境等管理服務狀況。

8、對股民代表提出的問題逐一整改，嚴格抓好安全風險管控，綠化養(yǎng)護和現(xiàn)場施工管理。(七)安全工作嚴格受控在工業(yè)區(qū)安委會、安全辦的指導下，堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展的理念，抓好各項安全工作。一是組織保障上，進一步明確安全管理人員，落實崗位職責，完善了 155家企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，組建了一支5人的消防志愿者隊伍。二是在宣傳上，全年向企業(yè)發(fā)放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展安全生產(chǎn)月119消防周 交通宣傳日等宣傳活動。三是在監(jiān)督檢查上，全年共檢查企業(yè)585批次，開具安全生產(chǎn)行政檢查意見書復查意見書共計455張，提出檢查意見和復查意見1250多條，組織四違等專項整治行動、節(jié)日安全大檢查及企業(yè)消防演練。(八)完善制度建

9、設(shè)加強落實監(jiān)督一是加強會議制度。黨支部和理事會定期召開聯(lián)席會議，對推進合作社重大項目建設(shè)、內(nèi)部管理等事項進行集思廣益、充分醞釀，發(fā)揮集體智慧。二是健全組織架構(gòu)。在工業(yè)區(qū)組織人事部的指導下，擬定四科一辦的組織框架，建立管理規(guī)范、富有活力的員工正常晉升機制。三是保障組織發(fā)展。今年支部選舉增補一名支部委員，兩名入黨積極分子納入考察對象。四是加強員工培訓。針對不同群體和不同需求，針對性地開展培訓。在班子和全體黨員中，學習時事政治，召開專題學習會議。對青年員工開展座談會，舉辦我們的今天，合作社的明天青年系列活動，參加園區(qū)首屆體育節(jié)，激發(fā)青年積極向上、勤勉務實的精神。五是加強精神文明建設(shè)。開展向工業(yè)區(qū)慈善超市的捐衣和捐款活動，尤其在文明社區(qū)創(chuàng)建上，熱情參與文明創(chuàng)建。 總結(jié) 以上就是為您介紹有關(guān)時政：2020社