鋼結(jié)構(gòu)廠房及辦公樓監(jiān)理大綱(12棟廠房)

1、監(jiān)理大綱一、工程概況 5建設(shè)規(guī)模：鋼結(jié)構(gòu)廠房12棟，建筑面積91469平方米，辦公樓、宿舍樓、動(dòng)力中心等單體工程，建筑面積26103.88平方米及室外道路、給排水、污水管網(wǎng)、供電、供暖等配套工程。6監(jiān)理工期：同施工工期7工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，工程質(zhì)量要求符合國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理范圍與監(jiān)理目標(biāo)1監(jiān)理范圍工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全及文明施工；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。服務(wù)范圍如下（不限于）：1.參加施工圖會(huì)審和交底。2.參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。3.參與主要材料、設(shè)備的招標(biāo)、

2、評(píng)標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。4.審查項(xiàng)目施工建設(shè)承包人提交的分包單位（如果施工合同允許并實(shí)際存在）、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。5.審查項(xiàng)目施工建設(shè)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。6.編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。7.審查項(xiàng)目施工建設(shè)承包人開工申請(qǐng)報(bào)告。8.審查項(xiàng)目施工建設(shè)承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。9.檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊崗位持證上崗情況。10.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工建設(shè)承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。11.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。12.遇到威脅安全的重大問題

3、時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)招標(biāo)人，協(xié)助招標(biāo)人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施。13.審查項(xiàng)目建設(shè)施工承包人工程結(jié)算書。工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。14.監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)招標(biāo)人和項(xiàng)目建設(shè)施工承包人的正當(dāng)權(quán)益。15.監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交給招標(biāo)人。2監(jiān)理目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)監(jiān)理規(guī)范要求全過程監(jiān)督工程質(zhì)量，工程質(zhì)量要求符合國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.投資控制目標(biāo)：以施工承包合同為依據(jù)，將工程建安造價(jià)控制在合同約定金額范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更，控制工程額外費(fèi)用；嚴(yán)格工程計(jì)

4、量，不超前計(jì)量、不超前支付，不合同外項(xiàng)目無依據(jù)支付；嚴(yán)格控制工程索賠、盡可能減少索賠發(fā)生。3.進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)工期控制在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)。4.安全控制目標(biāo)：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的消除各類不安全隱患，預(yù)防和制止安全事故的發(fā)生。3監(jiān)理工作依據(jù)適用于本工程的監(jiān)理工作依據(jù)包括（但不限于）：1.依法簽訂的本工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同以及其它與本工程有關(guān)的合同文件等；2.經(jīng)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，以及工程變更文件；3.有關(guān)本項(xiàng)目建設(shè)的政府批準(zhǔn)文件，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件和規(guī)

5、劃、環(huán)保、市政等部門批準(zhǔn)的相關(guān)文件。4.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文以及本工程適用的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程等；5.本工程施工、采購(gòu)及監(jiān)理招投標(biāo)文件；6.國(guó)家及青海省現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、條例、行業(yè)規(guī)章等，如建筑法、合同法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等；7.根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求編制并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及在實(shí)施過程中對(duì)其進(jìn)行的相關(guān)修改、完善資料；8.在施工過程中形成的各種會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主指示、各方的聯(lián)合簽證，以核定工程實(shí)際完工日期簽發(fā)工程移交證書做好工程進(jìn)度記錄編寫監(jiān)理年、季、月施工進(jìn)度報(bào)告、并按期向項(xiàng)目法

6、人報(bào)告進(jìn)度控制監(jiān)理工作編制監(jiān)理控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃審批和檢查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃制訂相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督、檢查計(jì)劃審核工期索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度調(diào)整指令有無及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決措施和辦法檢查有無工期索賠下達(dá)停工、趕工令分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別實(shí)行施工全過程進(jìn)度檢查控制協(xié)調(diào)施工單位之間的施工干擾對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施跟蹤檢查發(fā)布開工令無有進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序合格明確進(jìn)度計(jì)劃的編制原則、依據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交施工進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初步審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位

7、）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）不合格施工進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）總監(jiān)理工程師審批不符合不同意同意按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）日進(jìn)度檢查（監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合進(jìn)度計(jì)劃？符合進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整程序發(fā)生停工事由發(fā)包人批準(zhǔn)監(jiān)理人發(fā)出暫停施工通知承包人原因非承包人原因監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知或未進(jìn)一步指示監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知/進(jìn)一步指示監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同事由排除，具備復(fù)工條件承包人提出復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知56天承包人申請(qǐng)復(fù)工28天監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知/未

8、進(jìn)一步指示暫停施工與復(fù)工管理監(jiān)理工作程序書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程延期審批表（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請(qǐng)報(bào)批（承包單位）延期申請(qǐng)初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期評(píng)估（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格工程延期與延誤處理審批工作程序2.4進(jìn)度控制措施2.4.1組織措施1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)人工。本工程由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)

9、度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，明確進(jìn)度信息的采集點(diǎn)積采集頻率。3.進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期；實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解；審查施工承包商的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主單位。4.建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每月工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包商、監(jiān)理、業(yè)主單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理公司。5.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，分析變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，落實(shí)進(jìn)度糾偏的各種措施。6.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的

10、認(rèn)證意見。2.4.2技術(shù)措施1.在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工方案能否保證工期；保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性；審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2.協(xié)助發(fā)包人編制工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃，做到各標(biāo)段在進(jìn)度計(jì)劃上的有序銜接，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，著重審查施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工程總體進(jìn)度要求；確保進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的措施是否恰當(dāng)；施工設(shè)備、材料、人員能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；施工進(jìn)度計(jì)劃與其他項(xiàng)目施工計(jì)劃是否矛盾等。4.檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際

11、進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。2.4.3經(jīng)濟(jì)措施1.為確保承包商進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付時(shí)，應(yīng)按照要求及時(shí)完成審批，避免因自身原因造成工程延期。2.對(duì)承包商未完成階段目標(biāo)的，采取如下經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行控制：若承包商實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，未采取有效措施或措施不力，不足以追趕工期，導(dǎo)致影響下道工序工期的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，停止支付工程款；當(dāng)施工單位無正當(dāng)理由拒不按期開工或故意拖延工程，引起工期延誤，造成發(fā)包人損失，應(yīng)

12、按照合同工約定賠償發(fā)包人工期延誤造成的損失；由于承包商原因，導(dǎo)致本工程總進(jìn)度計(jì)劃滯后于目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)資料、證據(jù)報(bào)建設(shè)單位，要求承包商賠償由于總工期延誤所造成的發(fā)包人的一切損失。2.4.4合同措施1.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好工程施工的記錄（監(jiān)理日志），保存各種文件資料，特別是影響工期的不可抗力事件、業(yè)主影響工期的事件、設(shè)計(jì)變更、承包商自身原因影響工程進(jìn)度的事件和時(shí)間，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。2.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師均應(yīng)審查、綜合權(quán)衡并補(bǔ)入合同文件之中

13、。3.正確處理工期索賠，根據(jù)施工合同約定，在承包商提出索賠時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析索賠是否合理、合法，計(jì)算是否正確，是否是關(guān)鍵工序，自由時(shí)差與總時(shí)差是否為零，依據(jù)是否齊全，妥善處理索賠事件。同時(shí)根據(jù)合同條款，對(duì)承包商進(jìn)行反索賠，積極利用合同，達(dá)到有效控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。4.當(dāng)承包商原因造成進(jìn)度嚴(yán)重偏差，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后又不采取有效控制手段，或措施不力不足以彌補(bǔ)工期時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告發(fā)包人建議取消承包商資格。2.5進(jìn)度控制手段2.5.1事前進(jìn)度控制手段進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1.落實(shí)組織機(jī)構(gòu)若我公司中標(biāo)承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，將及時(shí)建立進(jìn)度控制工作機(jī)構(gòu)，派駐負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的

14、工作人員，制定相應(yīng)的工作制度，落實(shí)進(jìn)度控制工作職責(zé)。2.分析進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施將對(duì)進(jìn)度控制產(chǎn)生影響的若干風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸納分析，有針對(duì)性地向發(fā)包人、承包商、物資供應(yīng)商提出“預(yù)警信息”及建議，使各方意識(shí)到進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)地防范性對(duì)策。3.協(xié)助業(yè)主做好進(jìn)度預(yù)控工作工程開工前，協(xié)助業(yè)主完善工程建設(shè)的外部手續(xù)，按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、土地的征用、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、供電供水和施工道路，及時(shí)向承包商提供現(xiàn)場(chǎng)和創(chuàng)造必要的施工條件。督促總承包單位按時(shí)提供設(shè)計(jì)施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。協(xié)助業(yè)主做好保證資金供應(yīng)的工作，及時(shí)按照合同規(guī)定向承包商支付工程預(yù)付款。4.審批或編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審

15、批承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)該項(xiàng)目不是一家承包商承建時(shí)，監(jiān)理工程師還要編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備等計(jì)劃由承包商編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意以下方面：分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查。審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)承包商所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃是否

16、與其它項(xiàng)目施工計(jì)劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。審查承包商提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求承包商采取應(yīng)急措施滿足工程需求。5.協(xié)助業(yè)主制定物資計(jì)劃當(dāng)工程部分材料為業(yè)主供應(yīng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2.5.2事中進(jìn)度控制手段1.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志監(jiān)理人員要逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。隨時(shí)掌握承包商在工程施工過程中存在的問題，以便能及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影

17、響進(jìn)度的各種矛盾和不利因素。2.工程進(jìn)度的檢查及調(diào)整監(jiān)理工程師采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、審核承包商報(bào)表等方式檢查承包商施工進(jìn)度的執(zhí)行。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及早發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)滯后的工作，分析原因，找出對(duì)策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。3.完善自身工作監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審批施工單位提出的各種報(bào)告，按照合同要求及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收；及時(shí)處理有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；監(jiān)理工程師積極配合承包商的工作，及時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查和

18、簽認(rèn)，絕不因監(jiān)理自身原因影響工程的正常進(jìn)行。4.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每周監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及發(fā)現(xiàn)問題。及時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)外問題、總圖管理問題、現(xiàn)場(chǎng)重大事宜的涉及進(jìn)度管理控制方面的問題。5.進(jìn)度執(zhí)行情況的報(bào)告監(jiān)理工程師按照信息管理的要求，在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。2.5.3事后進(jìn)度控制手段1.局部調(diào)整計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整局部的進(jìn)度計(jì)劃，使其更加合理和具備操作性。2.指令承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)

19、監(jiān)理工程師書面通知承包商，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施。采取的糾偏措施一般包括：縮短某些工作地持續(xù)時(shí)間改變某些工作間的邏輯關(guān)系3.協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在建立例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并有責(zé)任單位采取措施解決。監(jiān)理工程師要跟蹤協(xié)調(diào)會(huì)議上議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，防止因一方不作為導(dǎo)致的另一方索賠。4.工程延期的批復(fù)及總工期突破后的補(bǔ)救措施。如發(fā)生非承包商原因的延期，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。采取上述措施后仍舊不能消除延期的，總監(jiān)理工程師應(yīng)與發(fā)包人協(xié)調(diào)，審批工程延期。對(duì)工程延期已成事實(shí)的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極研究補(bǔ)救措施并與發(fā)包人協(xié)調(diào)。工程延期后，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整其他工程的

20、工期安排，避免引起其它承包商或工程使用單位的索賠。3投資控制3.1投資控制原則1.堅(jiān)持按承包合同控制投資的原則監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程投資控制過程中將嚴(yán)格按業(yè)主與承包商簽訂的合同條款進(jìn)行控制。積極開展工程優(yōu)化，力爭(zhēng)節(jié)約計(jì)劃投資。避免因監(jiān)理機(jī)構(gòu)或業(yè)主的決策失誤造成增加投資。2.堅(jiān)持資金時(shí)間效益的原則監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程投資控制工作中，將充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，堅(jiān)決杜絕任何形式的提前支付和超額支付，最大限度的減小工程資金投入后的非正常閑置時(shí)間。3.堅(jiān)持費(fèi)用效益的原則監(jiān)理工程師應(yīng)采用價(jià)值工程的原理與方法，合理分析工程各部分投資效益與相關(guān)的費(fèi)用，明確投資控制的重點(diǎn)，提供投資效益。4.以質(zhì)量合格為前提的原則堅(jiān)持把質(zhì)量合

21、格作為計(jì)量與支付的先決條件，堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合同的不予審核和計(jì)量，拒絕該部分工程款的支付。5.計(jì)量支付的審慎性原則監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照約定的計(jì)量與支付原則與程序辦理工程支付。首先確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確，計(jì)量依據(jù)要充分；其次確保所有費(fèi)用的計(jì)算上的正確，在支付內(nèi)容上無遺漏和無重復(fù)；再者對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量與支付，在總監(jiān)主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序；最后，對(duì)工程量及工程款的審查應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)完成。6.客觀公正的原則監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上，合理處理合同事務(wù)管理中的計(jì)量與支付，公平處理合同糾紛，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。7.系統(tǒng)最優(yōu)原則監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主，以系統(tǒng)最優(yōu)的觀點(diǎn)控制工程投資，不僅實(shí)現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)。3.2投資控制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，監(jiān)理工程師需承擔(dān)工程施工期及保修期的工程投資控制工作，投資控制工作內(nèi)容主要是：1.協(xié)助業(yè)主編制和審查施工招標(biāo)文件，特別是工程量清單的設(shè)置及清單項(xiàng)目、量的審查，投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)計(jì)費(fèi)原則、要素價(jià)格的確定方法。2.協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)限價(jià)，領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖，做到質(zhì)、價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.協(xié)助業(yè)主評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，提