2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商管理》真題及答案解析

1、一、單項選擇題(共60題，每題一分。每題的被選項中，只有1個最符合題意)1.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略參考答案D解析：該題目考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場營銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。教材p2頁。2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是()。A企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命C企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是一個動態(tài)的過程D企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)

2、的過程參考答案C解析：企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，是企業(yè)的管理者。參考教材p2頁。3.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A價值鏈分析法BPEST分析法C杜邦分析法D波士頓矩陣分析法參考答案B解析：PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。參考教材p7頁。4.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A關(guān)系競爭力B環(huán)境競爭力C資源競爭力D市場競爭力參考答案C解析：企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競爭力

3、。參考教材p10頁。5.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。A原料供應(yīng)B技術(shù)開發(fā)C生產(chǎn)加工D市場營銷參考答案B解析：價值鏈的主體活動:原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)、也就是供、產(chǎn)、儲、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇B。參考教材p12頁。6.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A研發(fā)聯(lián)盟B產(chǎn)品聯(lián)盟C營銷聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案C解析：營銷聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營，連鎖經(jīng)營，品牌營銷，銷售渠道共享等，該企業(yè)是通過特許經(jīng)營的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以屬于營銷聯(lián)盟。參考教材p19頁。7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A決策者是企

4、業(yè)經(jīng)營決策的主體B備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究。綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上。D備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)。參考答案D解析：決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。參考教材p21頁。8.股份有限公司的股東以其()為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。A個人資產(chǎn)B全部資產(chǎn)C家庭收入D認(rèn)購的股份參考答案D解析：股份有限公司的股東與以其認(rèn)購的股份為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。參考教材p37頁。9.國有獨(dú)資公司的合并、分立事項由()決定。A董事會B國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C監(jiān)事會D企業(yè)職工代表大會參考答案B解析：國有獨(dú)資公司

5、的合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。參考教材p41頁。10.根據(jù)我國公司法，董事會的表決實行()的原則。A一人一票B一股一票C累計投票D資本多數(shù)決參考答案A解析：董事會的表決實行一人一票制的原則。參考教材p42頁內(nèi)容。11.我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過()。A一年B兩年C三年D四年參考答案C解析：有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過三年。參考教材p44頁。12.根據(jù)我國公司法，公司經(jīng)理的聘任和解聘由()決定。A股東會B董事會C監(jiān)理會D職工代表大會參考答案B解析：根據(jù)公司法，經(jīng)理的聘任和解聘都由董事會決定。參考教材p52頁。1

6、3.我國公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于()。A五分之一B四分之一C三分之一D二分之一參考答案C解析：公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于三分之一。參考教材p53頁。14.我國公司法規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每()至少召開一次。A六個月B三個月C一個月D半個月參考答案A解析：股份有限公司監(jiān)事會會議每6個月至少召開一次。參考教材p55頁。15.由于消費(fèi)真對某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以打開銷路。市場對該產(chǎn)品的需求狀況稱為()。A負(fù)需求B充分需求C無需求D過量需求參考答案C解析：消費(fèi)者由于對產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致消費(fèi)者對該產(chǎn)品漠不關(guān)心，產(chǎn)品在市場上難以打開銷路，該產(chǎn)品屬于無需求。

7、參考教材p58頁。16.目前，越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重()的變化。A技術(shù)環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C政治環(huán)境D人口環(huán)境參考答案A解析：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣，技術(shù)是一種創(chuàng)造性的毀滅力量，屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。參考教材p59頁。17.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定性、黑亮4種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于()。A人口變量B行為變量C心理變量D地理變量參考答案B解析：行為細(xì)分的變量包括消費(fèi)者購買的時機(jī)，消費(fèi)者追求的利益，使用者情況，消費(fèi)者對產(chǎn)品的適用頻率，消費(fèi)者對品牌的忠誠度，消費(fèi)者的代購階段和消費(fèi)者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分市場的。

8、18.某企業(yè)選擇兩個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。實行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這兩個目標(biāo)市場上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A市場營銷組合策略B差異性營銷策略C無差異營銷策略D集中性營銷策略參考答案D解析：該企業(yè)選擇了兩個細(xì)分市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，屬于集中性營銷策略。19.關(guān)于市場定位的說法錯誤的是()。A市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位D企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場定位參考答案A解析：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征

9、或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出與眾不同的形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而是該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)是位置。參考教材p64頁。20.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A介紹期B成長期C成熟期D衰退期參考答案B解析：成本迅速降低，利潤迅速增長，這是屬于成長期的特點(diǎn)?？疾楫a(chǎn)品生命周期成長期的特點(diǎn)，參考教材p66頁。21.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品。是他們產(chǎn)生興趣。吸引、誘導(dǎo)他們來購買。這屬于()。A推動策略B拉引策略C銷售促進(jìn)D人員推銷參考答案B解析：拉引策略的是生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系極力向消費(fèi)者

10、介紹產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的興趣。參考教材p71頁。22.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。A查定生產(chǎn)能力B計劃生產(chǎn)能力C設(shè)計生產(chǎn)能力D現(xiàn)實生產(chǎn)能力參考答案C解析：設(shè)計生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)的時候應(yīng)用的生產(chǎn)能力，也就是新企業(yè)在建設(shè)的時候應(yīng)用的生產(chǎn)能力。參考教材p75頁。23.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A2000B2200C2500D3000參考答案D解析：考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算，根據(jù)公式M=F*S*P=15*10*20=3000件。參考教材p76頁。24

11、.節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)()。A大批量流水線生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C小批生產(chǎn)D單件生產(chǎn)參考答案A解析：節(jié)拍是適合大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的重要依據(jù)。參考教材p84頁。25.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是()。A在制品定額法B累計編號法C生產(chǎn)周期法D準(zhǔn)時制法參考答案B解析：在制品定額法適合大批大量企業(yè)，生產(chǎn)周期法適合單件小批企業(yè)，準(zhǔn)時制法屬于編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容。累計編號法又叫做提前期法，適合成批企業(yè)。參考教材p86頁。26.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工

12、車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是()。A600B900C1500D1800參考答案C解析：考察累計編號法。出產(chǎn)累計號=最后車間累計號+出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量=1000+10*50=1500號。27.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于()。A生產(chǎn)計劃制定B生產(chǎn)控制C生產(chǎn)設(shè)計D生產(chǎn)能力核算參考答案B解析：考查生產(chǎn)控制的概念，參考教材p87頁。28.企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是()。A生產(chǎn)控制模塊B物流管理模塊C財務(wù)管理模塊D人力資源管理模塊參考答案A解析：企業(yè)資源計劃的核心模塊是生產(chǎn)控制模塊，參考教材p97頁。29.準(zhǔn)時

13、化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。A推動式B拉動式C反饋式D自由式參考答案B解析：準(zhǔn)時制本質(zhì)上市一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效的響應(yīng)了顧客需求。參考教材p99頁。30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A紙板品B木質(zhì)容器C粘合劑D塑料容器參考答案C解析：粘合劑、粘合帶、捆扎材料都屬于包裝輔助材料。紙板品、木質(zhì)容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料參考教材p105頁。31.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A組織性B經(jīng)濟(jì)性C計劃性D適應(yīng)性參考答案B解析：減少物流裝運(yùn)的頻率和距離，降低企業(yè)的生產(chǎn)物料的成本和費(fèi)用，屬于生產(chǎn)

14、物流的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。參考教材p115頁。32.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A生產(chǎn)過程對物料很難控制B生產(chǎn)過程中采購物流不足控制C生產(chǎn)過程中只能忽略估計物料消耗的定額D生產(chǎn)重復(fù)程度高。容易制定相關(guān)的物料需求計劃參考答案D解析：A錯誤，對物料容易控制;B錯誤，采購物流容易控制;C錯誤，消耗的物料能準(zhǔn)確控制。參考教材p117頁。33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物流的需求C將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)

15、系統(tǒng)中的缺陷D在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔⒖即鸢窤解析：選項BCD的內(nèi)容都是屬于拉動式模式的特點(diǎn)。參考教材p119頁。34.倉庫管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分期轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉庫管理的()功能。A供需調(diào)節(jié)B價格調(diào)節(jié)C配送與流通加工D貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)參考答案D解析：不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)輸不同，輪船的運(yùn)量大，汽車、火車的運(yùn)量相對來說比較小，屬于倉庫的貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)的功能。35.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，A60B80C100D120參考答案B解析：考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，根

16、據(jù)公式=80噸。參考教材p126頁。36.在企業(yè)物流的效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng)迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C耗損量與銷售物流總完成量D準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量參考答案A解析：考查經(jīng)濟(jì)效率的指標(biāo)。B是迅速物流及時率，C是耗損率，D是準(zhǔn)確完成率。參考教材p132頁。37.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為()。A產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新參考答案A解析：B是按照創(chuàng)新模式來分，C是按照新穎程度來分，D選型錯誤，沒有這個類型。按照創(chuàng)新對象不同，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)

17、新和工藝創(chuàng)新。38.黨的十八大報告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()。A政府B科研機(jī)構(gòu)C企業(yè)D高校參考答案C解析：企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，參考教材p1412頁。39.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場D技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)參考答案D解析：A錯誤，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主，B錯誤，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上，C錯誤，市場開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個全新的市場。參考教材p153頁。40企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第1象限的項目，

18、企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。A放棄投資B維持現(xiàn)有投資C重點(diǎn)投資D與競爭對手保持同等投資參考答案C解析：在矩陣法中，位于第一象限的項目，主要策略是重點(diǎn)投資。參考教材p157頁。41企業(yè)允許員工在一定時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式A內(nèi)企業(yè)家B技術(shù)創(chuàng)新活動C新發(fā)展事業(yè)部D企業(yè)技術(shù)中心參考答案A解析：考察內(nèi)企業(yè)家的特征，參考教材p159頁。42.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實驗室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為()。A自主研發(fā)B委托研發(fā)C合作研發(fā)D研發(fā)外包參考答案C解析：企業(yè)和大學(xué)共同合作，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種模式是合作研發(fā)，參考教材p165頁。43.我國專利法

19、規(guī)定，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為()年。A5B10C15D20參考答案B解析：實用新型和外觀設(shè)計的期限為10年，發(fā)明專利為20年。參考教材p171頁。44.某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高15%，技術(shù)交易市場的價格水平比2年前提高10%，技術(shù)壽命正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價格為()萬元。A21.08B22.96C25.09D30.36參考答案D解析：考查市場模擬模型的公式，壽命修正系數(shù)為1.2，時間修正系數(shù)為1+10%=1.1，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1+15%=1.

20、15，根據(jù)P=PO*a*b*c=20萬*1.2*1.15*1.1=30.36萬元。參考教材p168頁。45.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。A退休解聘計劃B勞動關(guān)系計劃C員工招聘計劃D員工使用計劃參考答案A解析：降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)屬于退休解聘計劃的目標(biāo)。參考教材p175頁。46.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)人員提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A10B13C15D20參考

21、答案C解析：考查管理人員接續(xù)計劃法，15-2-1-2+3+2=15人。參考教材p180頁。47.某企業(yè)財務(wù)部門運(yùn)用一一對比法對所屬的4名員工進(jìn)行績效考評，考核情況如下表所示(“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“一”的含義與“+”相反):由此可知，績效水平最高的員工為()。A張B王C李D趙參考答案D解析：考查一一對比法，趙某的加號最多，趙某的績效水平最高。48.在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分竺刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進(jìn)行評價打分時參考。這種方法稱為()。A關(guān)鍵事件法B書面鑒定法C平級量表法D行為錨

22、定評價法參考答案D解析：考查行為錨定評價法的概念，是把評級量表法和行為錨定評價法結(jié)合。參考教材p187頁。50.公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于()。A直接薪酬B補(bǔ)償薪酬C間接薪酬D激勵薪酬參考答案C解析：免費(fèi)工作午餐屬于間接薪酬。參考教材p129頁。51.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的()原則。A量力而行B個人公平C內(nèi)部公平D外部公平參考答案B解析：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，體現(xiàn)的是員工的個人公平。52.下列薪酬形式中，屬于福利的是()。A帶薪休假B獎金C加班費(fèi)D出差補(bǔ)貼參考答案A解析：帶薪休假屬

23、于福利，BCD屬于直接薪酬。參考教材p198頁。53.下列理論中，能夠正確揭示不同點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是()。A貨幣的時間價值B風(fēng)險價值C資本成本D財務(wù)杠桿參考答案A解析：考查貨幣的時間價值觀念。參考教材p199頁。54.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是()萬元。A4.87B5.38C8.68D10.68參考答案C解析：考察后付年金的現(xiàn)值，根據(jù)公式參考教材p199頁。55.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。A先付年金B(yǎng)后付年金C遞延年金D永續(xù)年金參考答案D解析：優(yōu)先股的股利可以當(dāng)

24、做永續(xù)年金。參考教材p201頁。56.某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.3，市場平均報酬率為12%,無風(fēng)險報酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計算()。A14.1%B14.7%C17.0%D18.3%參考答案A解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，57.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在()而產(chǎn)生的風(fēng)險收益放大效應(yīng)。A直接人工成本B固定成本C付現(xiàn)成本D固定財務(wù)費(fèi)用參考答案B解析：營業(yè)杠桿是由于固定成本的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。參考教材p207頁。58.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論，如果公司的股票價格被低估，公司可選擇()，以達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號的目的。A增發(fā)普通股B公積金轉(zhuǎn)增股本C配股D增加債券資本參考答案

25、D解析：考查信號傳遞理論，當(dāng)股票價格被低估了，公司選擇債券籌資;當(dāng)價格被高估了，選擇股權(quán)籌資。參考教材p209頁。59.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時，公司宜選擇()籌資方式。A報酬波動型B報酬固定型C報酬遞增型D報酬遞減型參考答案B解析：考查每股利潤分析法的決策規(guī)則，當(dāng)實際EBIT大于無差別點(diǎn)時選擇固定型籌資方式。60.并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨威脅，有利于企業(yè)降低()。A沉沒成本B資本成本C機(jī)會成本D代理成本參考答案D解析：考查并購效應(yīng)中的降低代理成本的效益，參考教材p217頁。二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

26、少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。A杜邦分析法B PEST分析琺C波士頓矩陣分析法D利潤計劃輪盤E平衡計分卡參考答案ADE解析：戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤62.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略答案：ACE解析：基本競爭戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，故選ACE。63.根據(jù)我國公司法，董事會的職權(quán)有()。A.召集股東會會議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基

27、本管理制度E.決定公司的利潤分配方案答案：ACD解析：參考教材第42至43頁。BE選項，屬于的職權(quán)。64.關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會B.監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C.股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過答案：ACDE解析：參考教材第40頁。B選項，應(yīng)當(dāng)是兩個月內(nèi)召開，故錯誤。65.市場營銷微觀環(huán)境包括()。A.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客答案：ABE解析

28、：參考教材第60頁。CD選項，屬于宏觀環(huán)境，故錯誤。66.在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度答案：ACD解析：參考教材第73頁。品牌資產(chǎn)是由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度、品牌其他資產(chǎn)，故選ACD。67.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括()。A.投入進(jìn)度控制B.庫存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.銷售進(jìn)度控制答案：ACD解析：參考教材第90頁。生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制，故選ACD。68.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有()。A.

29、上游企業(yè)的先進(jìn)水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平D.同行業(yè)的先進(jìn)水平E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平答案：CD69.制造資源計劃(MRPII)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括( )。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E.財務(wù)系統(tǒng)答案：BCE70.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為( )。A.企業(yè)自營物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流答案：BC71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有( )。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需求B.保證并提高采購物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E.有效降低采購成本答案：A

30、DE72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有( )。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風(fēng)險的活動C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動答案：CDE73.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有( )。A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品答案：BCE74.國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括( )。A.專利B.商標(biāo)C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.許可貿(mào)易E.專有技術(shù)答案：ABCE75.下列人力資源信息中，屬于外部

31、環(huán)境信息的有()。A.勞動力市場需求狀況B.員工使用情況C.人口變化趨勢D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動力市場供應(yīng)狀況答案：ACE76.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括( )。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)和發(fā)展角度E.市場開發(fā)角度答案：ABD77.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)性薪酬包括( )。A.基本薪酬B.工作環(huán)境C.社會保險D.免費(fèi)體檢E.企業(yè)文化答案：ACD78.企業(yè)的資本成本包括（）。A.用資費(fèi)用B.營業(yè)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.制造費(fèi)用答案：AD79.企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)的（ ）。A.營

32、業(yè)風(fēng)險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務(wù)風(fēng)險越高D.流動資產(chǎn)比率越高E.財務(wù)杠桿利益越大答案：CE80.在投資決策中，項目風(fēng)險的衡量和處理方法有()。A.調(diào)整資本成本法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法E.調(diào)整現(xiàn)金流量法答案：DE三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)(一)國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視

33、力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品640350-250乙產(chǎn)品680460-350丙產(chǎn)品550300-200丁產(chǎn)品700440-40081.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指()。A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會B.利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅答案：D解析

34、：參考教材第14頁表1-1。82.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：ABC解析：根據(jù)中文資料信息“國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視”，可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，故選ABC。83.該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險型決策D.無風(fēng)險型決策答案：B解析：根據(jù)中文資料信息“三種市場狀態(tài)

35、發(fā)生的概率無法預(yù)測”，可知為不確定型決策，故選B。84.若采用后悔值原則進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品答案：A解析：根據(jù)后悔值原則具體選擇步驟如下：(1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是：暢銷：700一般：460滯銷：-200(2)計算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品700-640=60460-350=110-200-(-250)=50乙產(chǎn)品700-680=20460-460=0-200-(-350)=150丙產(chǎn)品700-550=150460-300=160-200-(-200)=0丁產(chǎn)品

36、700-700=0460-440=20-200-(-400)=200(3)確定各方案的最大后悔值：甲產(chǎn)品：110乙產(chǎn)品：150丙產(chǎn)品：160丁產(chǎn)品：200(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，因此甲產(chǎn)品(110)為最小，故選A。(二)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進(jìn)行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧

37、客。85.該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是()。A.備選產(chǎn)品定價策略B.附屬產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品線定價策略D.副產(chǎn)品定價策略答案：C解析：根據(jù)中文資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價策略，故選C。86.若采用成本加成定價法，加成率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6答案：D解析：根據(jù)成本加成定價法公式，產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本(1+加成率)，計算如下：(1)產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對低檔玩具進(jìn)行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單

38、位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個”，可知產(chǎn)品單位成本=/50000+15=22元;(2)加成率，題目已知為30%將上述信息代入公式，產(chǎn)品價格=22(1+30%)=28.6，故選D。87.若采用目標(biāo)利潤定價法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.31B.32C.33D.35答案：A解析：根據(jù)目標(biāo)利潤定價法公式，產(chǎn)品價格=單位成本+目標(biāo)收益率資本投資額/銷售量，計算如下：(1)單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元;(2)目標(biāo)收益率，題目已知為30%;(3)資本投資額，中文資料已知為150萬元，即元;(4)銷售量，題目已知為50000個;將上述信息代入公式，產(chǎn)品價格=22+30%

39、/50000=31元，故選A。88.關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是()。A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷答案：AC解析：參考教材第70頁。根據(jù)中文資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道，故選AC。(三)甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤

40、轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、 7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。N1234510%0.9090.8260.7510.6830.62189.甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.環(huán)形模式D.星形模式答案：D解析：參考教材第162頁。根

41、據(jù)中文資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型，故選D。90.甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。A.合資經(jīng)營B.特許專營C.技術(shù)咨詢D.合作生產(chǎn)答案：B解析：參考教材第169頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營，故選B。91.甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于()。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同答案：C解析：參考教材第166頁。根據(jù)中文資料“甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項新的生產(chǎn)技術(shù)”，可知為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，故選C。92.根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為()萬元。A.690.62B.866.58C.930.37D.1140.26答案：B解析：參考教材第168頁。根據(jù)中文資料“該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件”和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，技術(shù)商品的價格=(3080000) 0.909+(3080000) 0.826+(3070000) 0.751+(3070000)0.683+(3080000)0.621=+=元=866.58萬元，故選B。(四)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求