關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案

1、.關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案班組是建設(shè)企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)；為了加強(qiáng)我礦的班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化，特制定本方案。一、 指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司要求關(guān)于貫徹、學(xué)習(xí)白國周班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而積極推進(jìn)我礦班組管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組和員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 以人為本，精細(xì)管理，建立自主管理型班組。三、具體內(nèi)容（一）、班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)（1）、成立以班組長為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時(shí)，另設(shè)兼職的安全員一人，協(xié)助班長抓好班組安全工作。

2、（2）、班組長采取民主選舉的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下由本組產(chǎn)生，也可在本單位（隊(duì)組）中招聘或調(diào)整；本單位（隊(duì)組）在選拔出班組長人選后，必須報(bào)公司勞人科及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可簽訂正式的聘任合同。（3）、安全員由本單位需要，擇優(yōu)選拔工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，并將名單報(bào)公司勞人科，安全科備案。（4）、班組長、安全員的聘任期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)。（二）、班前班后會程序（1）、上班前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排工作任務(wù)，安全注意事項(xiàng)等，認(rèn)真做好“三查”（查員工勞保穿戴

3、是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工精神狀態(tài)，情緒是否正常）。（2）、班前會結(jié)束后，下井時(shí)要進(jìn)行宣誓活動，由安全員領(lǐng)誓，要求做到精神飽滿，聲音洪亮，要求用標(biāo)準(zhǔn)的普通話。（3）、下井坐人車前，由班組長負(fù)責(zé)召集本班人員，排好隊(duì)伍，檢查完本班人員勞保穿戴后，依次坐車。（4）、下班后要及時(shí)召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務(wù)完成情況；評工作中的勞動紀(jì)律，安全情況，并評出當(dāng)班最有和最差的職工；評設(shè)備運(yùn)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。（三）、建立班組檔案、臺帳（1）、建立健全的班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確、分類分放，按月裝訂成冊；具體建檔內(nèi)容如下：（2）、集團(tuán)公司和各部、室

4、下發(fā)的相關(guān)管理制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（3）、作業(yè)任務(wù)及措施，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄，日報(bào)表等。（4）、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。（5）、設(shè)備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳，設(shè)備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。（6）、班組考勤記錄，培訓(xùn)記錄，考核獎懲記錄。（7）、建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活清楚）。（8）、堅(jiān)持開展“六必談、六必訪”活動，并健全訪談記錄。六必談內(nèi)容：員工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。六必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必

5、訪，家庭矛盾必訪，生病住院必訪，曠工缺勤必訪，受到批評處分必訪，家庭困難必訪。（9）、每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。（四）、班組培訓(xùn)管理1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定本班組的各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、各工種的培訓(xùn)教材由隊(duì)長或本單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和審定，并匯編成冊。3、對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓(xùn)制度，由安全員協(xié)助做好培訓(xùn)工作，要求新工人和轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)完畢后，必須進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、班組長

6、應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。5、班組長和班組成員培訓(xùn)出勤率達(dá)不到授課總課時(shí)的百分之八十，不得參與工資升級評定，達(dá)不到百分之六十，取消獎金分配。（五）、班組的安全管理1、安全教育工作（1）、班組長積極開展安全教育工作，在安全員的協(xié)助下，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。（2）、新工正式上崗前，班組長要組織當(dāng)面認(rèn)師，實(shí)行以老帶新，簽訂師徒合同，明確師徒關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。2、安全活動工作（1）、組織班組成員積極參加集團(tuán)公司的年安全活動，定期組織本班人員進(jìn)行反事故的應(yīng)急演練，并完善記錄。（2）、每周堅(jiān)持

7、召開一次班組安全活動，時(shí)間不低于2小時(shí)，具體內(nèi)容如下：總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個(gè)員工進(jìn)行講評，并研究布置下周工作；結(jié)合本班實(shí)際，有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識；交流班組成員之間，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間，班組之間的安全工作情況；交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會。評議本班組中安全生產(chǎn)的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施。 檢查班組安全、質(zhì)量、清潔生產(chǎn)存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患

8、和消缺情況，各種記錄，臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)；表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，班組發(fā)動員工為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議；發(fā)生事故后，班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會，堅(jiān)持“四不放過”原則，使員工從血的事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施并做好記錄。（六）、安全檢查工作（1）、班組長要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即：班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患，班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行的狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工

9、完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。（2）、班組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查員工的學(xué)習(xí)筆記是否完成，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求；二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。（3）、班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患要及時(shí)填寫事故通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分別落實(shí)到人，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則（定人員、定時(shí)間、定措施，班組能解決的絕不推諉）進(jìn)行處理。（4）、建立“三違”曝光臺，將查出的“三違”人員姓名、照片及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證，提高安全警示作用。（

10、七）、班組交接班（1）、班組人員認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前的一切準(zhǔn)備工作。（2）、接班人員班前班后會，詳細(xì)檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查；努力做到“六交”，交設(shè)備運(yùn)行情況，交工作任務(wù)完成情況，交安全生產(chǎn)，交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，交原始記錄，交工器具?！傲唤弧奔垂に嚰夹g(shù)不調(diào)整好不交，設(shè)備維護(hù)不好不交，安全隱患不處理不交，環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交，記錄不填寫齊全不交，工器具不清點(diǎn)清楚不交。（3）、班組人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后，交班人員才可離開。（4）、交接班要按照人對人，崗對崗交清接明。（八）、推行“雙述”工作法（1）、“崗位描述法”就是要求員工對工作崗位的崗位職責(zé)、安全職責(zé)、工藝流

11、程，主要設(shè)備的規(guī)格、型號、性能和一般故障分析與處理等，達(dá)到熟練描述的程度，通過描述可以迅速提高員工對工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生?！笆种缚谑龇ā本褪峭ㄟ^心想、眼看、手指、口述等行為，對操作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，從而避免無意識的操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為了進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任心，準(zhǔn)備推行“雙述”工作法。（2）、2101年10月份以前，各部門必須將所有崗位的崗位描述內(nèi)容和危險(xiǎn)性較強(qiáng)的崗位的手指口述內(nèi)容，整理匯總，匯編成冊。（3）、接下來各部門將推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，并組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收評比。（4）、為了落實(shí)“雙述”工作法，要求各部門必須將“雙述

12、”工作法與工資、獎金掛鉤，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，對連續(xù)三次通不過“雙述”工作考核的員工下崗培訓(xùn)，直到合格后，方可上崗。（九）、班組現(xiàn)場管理（1）、進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，消除臟、亂、差現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（2）、推行定制管理，要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進(jìn)行整理、整頓，對不用的材料物品，定制擺放，并進(jìn)行掛牌管理。（3）、按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程，對生產(chǎn)場所進(jìn)行劃分，實(shí)行標(biāo)識管理，對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標(biāo)志線和標(biāo)志牌。（4）、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程、設(shè)備巡視路線等制作成牌板，實(shí)行目視化管理。（十）、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理（1）、由生產(chǎn)科將公司制定的月生產(chǎn)計(jì)劃及

13、時(shí)下發(fā)至各班組，由班組長根據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃和檢修計(jì)劃合理調(diào)配，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。（2）、班組長每班及時(shí)整理匯總當(dāng)班質(zhì)量，任務(wù)完成情況，對質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行分析，并做好相關(guān)記錄。（3）、班組長要組織班組成員開展質(zhì)量講評活動，制定班組質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量缺陷。（十一）、班組設(shè)備管理（1）、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制。（2）、班組區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)裝置，設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”；即坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄，電氣設(shè)備必須有接地、接零線，受壓容器必須有安全附件。（3）、操作設(shè)備時(shí)，必須按生產(chǎn)工藝，設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動，運(yùn)行與停止，決不允許隨意

14、野蠻操作；堅(jiān)持做到“六不超”（不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫，不超電流），確保安全正常運(yùn)行。（4）、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”（看、聽、查、摸、聞）操作法進(jìn)行巡回檢查。（5）、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握設(shè)備操作技能，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護(hù)設(shè)備；做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。（6）、設(shè)備維護(hù)做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵；“三無”即：無松動、無積灰、無銹蝕。（7）、設(shè)備的潤滑要做到“五定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量）。（8）、檢修工每天除按時(shí)

15、巡檢外，還應(yīng)仔細(xì)查看操作工記錄的設(shè)備運(yùn)行狀況記錄，通過設(shè)備運(yùn)行參數(shù)對設(shè)備運(yùn)行狀況作出判斷，及時(shí)處理設(shè)備的小隱患。（9）、設(shè)備檢修要做到“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊），“三不亂”（電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟），檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。（10）、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。（11）、建立設(shè)備運(yùn)行檢查臺帳，堅(jiān)持定時(shí)對區(qū)域運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，保持運(yùn)行設(shè)備完好率98以上，備用設(shè)備完好率100，記錄要詳實(shí)。（十二）、班組成本管理（1）、班組要建立物料領(lǐng)用和消耗臺賬，要求記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，并由專人負(fù)責(zé)。（2）、班組長要根據(jù)公司下發(fā)的費(fèi)用考核指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到每個(gè)班組成員和每臺設(shè)備上，并及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整。（3）、班組長要積極組織班組成員開展“修舊利廢，節(jié)能降耗”活動，對有突出貢獻(xiàn)的員工，及時(shí)向上級部門匯報(bào)，以作表彰。（十三）、班組考核管理（1）、各班組必須建立班組獎懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對班組成員進(jìn)行考評，并及時(shí)將考評結(jié)果予以公布。（2）、建立獎金分配制度，必須做到獎金來源、數(shù)額、分配辦法，發(fā)