勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度

1、.青島青房建安集團(tuán)有限公司項目公司（部）勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度 為規(guī)范公司勞務(wù)隊伍（以下簡稱勞務(wù)）和專業(yè)分包（以下簡稱分包）管理，維護(hù)工人合法權(quán)益，協(xié)助項目公司（部）做好勞務(wù)隊伍與專業(yè)分包的管理工作，根據(jù)青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊伍管理規(guī)定（青房建安【2010】10號文），結(jié)合各區(qū)市主管部門要求和公司項目公司（部）實際情況，制定以下制度。一、勞務(wù)隊伍或分包單位進(jìn)場時管理要求1、勞務(wù)分包合同簽訂后，勞務(wù)或分包單位根據(jù)項目公司（部）制定的勞動力需用計劃，分階段組織勞動力進(jìn)場。2、勞務(wù)或分包人員進(jìn)入項目施工現(xiàn)場后，項目公司（部）應(yīng)收集、整理、驗證勞務(wù)、分包隊伍及其人員的各種有效備案資料，

2、并督促勞務(wù)單位做好進(jìn)場準(zhǔn)備工作，包括:（1）持與公司所簽訂的勞務(wù)分包合同入場。（2）向項目公司（部）提交勞務(wù)或分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，外地企業(yè)提供入青備案證，以上資料需提供在有效期內(nèi)的真實資料，并加蓋單位公章和法人章留現(xiàn)場存檔備查；以上資料在勞務(wù)和分包人員進(jìn)場后15天內(nèi)必須提供給項目公司（部），否則項目公司（部）可以對勞務(wù)和分包隊伍處以500元處罰，一個月內(nèi)不提交處罰1000元，項目公司（部）收到以上資料應(yīng)進(jìn)行核查，重點審查資料的真實性、時效性，對資料的真實性有懷疑時可以直接聯(lián)系勞務(wù)或分包單位對工程信息進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)有冒用資質(zhì)、偽造公章、涂改資

3、料等現(xiàn)象應(yīng)立即通知經(jīng)營部進(jìn)行處理。（3）勞務(wù)、分包隊伍進(jìn)場，應(yīng)按照合同與相關(guān)要求建立現(xiàn)場項目管理體系，明確現(xiàn)場管理責(zé)任崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位職責(zé)確定相應(yīng)崗位人員，并將管理人員名單提交項目公司（部）。管理人員應(yīng)提交所在單位的社保證明和崗位證書，加蓋單位公章留存于現(xiàn)場，各崗位管理人員一經(jīng)確定，未得到項目公司（部）允許不得隨意更換，提交的管理名單與實際情況相比每缺少一人處罰1000元。（4）勞務(wù)、分包單位進(jìn)場時提交作業(yè)人員花名冊，花名冊應(yīng)包含作業(yè)人員姓名、身份證信息、籍貫、工種、進(jìn)場時間，并在進(jìn)場后一周內(nèi)及時將花名冊上交項目公司（部），由項目公司（部）安全員根據(jù)內(nèi)容導(dǎo)入GEPS系統(tǒng)中生產(chǎn)工期模塊中勞務(wù)

4、（或分包）作業(yè)人員名冊文件夾。其格式可直接參照GEPS系統(tǒng)中分包作業(yè)人員名冊進(jìn)行填寫, 勞務(wù)隊伍在進(jìn)場一周內(nèi)不提交身份證花名冊或身份證信息罰款500元，一個月仍不提供的處罰1000元，現(xiàn)場作業(yè)人員缺少身份證信息或未登記花名冊每少一人處罰100元。（5）勞務(wù)或分包單位應(yīng)提交專業(yè)勞務(wù)工長作業(yè)證書和特殊工種作業(yè)人員證書，保證管理人員按時到位。（6）勞務(wù)或分包單位持分包合同、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、專業(yè)工長證書、特殊工種作業(yè)證書到工程所在地主管部門進(jìn)行勞務(wù)合同備案，項目公司（部）對備案過程提供必要的協(xié)助，備案表或備案證原件應(yīng)留置在現(xiàn)場一份進(jìn)行備查。（7）勞務(wù)或分包單位按照建管局的要求為現(xiàn)場

5、作業(yè)人員辦理建管親情卡和愛心工資卡（以下簡稱雙卡），項目公司（部）予以必要的協(xié)助，必須保證現(xiàn)場作業(yè)人員在“雙卡及兩個規(guī)范檢查”中有足夠的持卡人數(shù)通過檢查，在現(xiàn)場使用雙卡對作業(yè)人員進(jìn)行考勤和工資發(fā)放。（8）分包單位進(jìn)場時，還應(yīng)按照合同約定做好所承接分部分項施工的各種材料檢驗、試化驗工作，并保證材料的采購質(zhì)量。拒不提供質(zhì)量證明文件、不承擔(dān)試化驗工作，項目公司（部）可對分包單位處以500-2000元處罰，并由分包單位承擔(dān)因此給項目公司（部）、公司帶來的一切損失和所有責(zé)任。3、項目公司（部）對負(fù)責(zé)對以上資料進(jìn)行查驗，并對進(jìn)場人員進(jìn)行清點、核對后，整理資料建檔。4、勞務(wù)或分包作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目公

6、司（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員組織對其進(jìn)行進(jìn)場三級教育。（1）進(jìn)場教育的內(nèi)容：進(jìn)場教育分為三級教育，分別為公司級、項目部級、班組長級，其主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、項目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育、工種操作要求等，其中安全生產(chǎn)及各工種操作注意要點、勞動紀(jì)律、工人維權(quán)教育等，應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。（2）進(jìn)場教育記錄：進(jìn)場人員必須接受三級教育，項目公司（部）應(yīng)為每名作業(yè)人員建立學(xué)習(xí)檔案，檔案包括封面、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)課時和時間、授課人、考核成績、上崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的考核意見以及受教育人員的親筆簽名。（3）項目公司（部）應(yīng)對施工作業(yè)人員的安全教育情況進(jìn)行考核，考核合格后

7、方能上崗操作，不合格需進(jìn)行重新教育，直至考核合格后才能上崗。作業(yè)人員拒不接受項目公司（部）的安全技術(shù)教育，項目公司（部）可以對勞務(wù)隊伍處以200元/人的處罰。二、現(xiàn)場勞務(wù)管理1、項目公司（部）管理：項目公司（部）應(yīng)根據(jù)公司勞務(wù)管理規(guī)定和主管部門的有關(guān)要求建立項目公司（部）勞務(wù)隊伍與分包管理制度，其中應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（1）建立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu)，并明確專人負(fù)責(zé)隊伍的監(jiān)督和管理；（2）建立勞務(wù)隊伍與分包管理的隱患與排查制度，由專人定期全面檢查勞務(wù)或分包單位的管理、施工生產(chǎn)、人員進(jìn)出場、工資發(fā)放等情況，按時記錄檢查情況并定期督促勞務(wù)單位整改；（3）建立工資拖欠或工資支付保障制度，明確

8、各種勞務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急解決預(yù)案。2、勞動合同管理作業(yè)人員進(jìn)場后，項目公司（部）應(yīng)及時督促勞務(wù)與分包單位與勞務(wù)人員簽訂規(guī)范的建筑工人勞動合同（青島市建管局2013版，見附件），合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、籍貫、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資確定與計算方式，工資支付方式和時間，對作業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求、工人隨意中途退場的違約責(zé)任等內(nèi)容。勞動合同必須由勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字鑒印，并至少簽訂一式三份，勞務(wù)人員、勞務(wù)分包單位、項目公司（部）各留存一份原件備查。勞務(wù)單位與作業(yè)人員不簽訂勞務(wù)合同的，項目公司（部）可對勞務(wù)單位處以100-500元/人的處罰。3、現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織（1）項目

9、公司（部）在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工的勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包隊伍實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利，特別是土建與安裝工程對接，裝飾裝修階段各專業(yè)的交叉施工。（2）項目公司（部）要指導(dǎo)勞務(wù)和分包隊伍科學(xué)合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。（3）項目公司（部）技術(shù)負(fù)責(zé)人和分管施工員（樓棟長）要根據(jù)所施工的分部分項工程的特點對作業(yè)人員進(jìn)行施工方案和施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)施工工藝難點要點、材料和機(jī)具選擇、質(zhì)量要求與檢查辦法、安全操作規(guī)程和要求等主要內(nèi)容，必要的部位要采用圖片示意說明。在施工過程中，要充分利用職工夜校、班前活動

10、教育、生產(chǎn)例會等各種形式加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)。因作業(yè)人員不按照圖紙規(guī)范、施工方案與技術(shù)交底、項目公司（部）工作聯(lián)系單的內(nèi)容進(jìn)行施工，所造成的一切損失均由勞務(wù)單位承擔(dān)。項目公司（部）針對現(xiàn)場勞務(wù)和分包作業(yè)人員不按圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工的現(xiàn)象，可視情節(jié)輕重對勞務(wù)隊伍處以100-2000元的處罰，對現(xiàn)場質(zhì)量問題和項目公司（部）、公司各部室發(fā)出的整改通知拒不整改或整改不積極的，可按照原處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。（4）材料管理：勞務(wù)單位應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)單或領(lǐng)料單領(lǐng)用各種材料，在施工中要合理使用，避免浪費(fèi)，項目公司（部）在施工中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，除了按照數(shù)量在已完工程量中扣除外，還將依據(jù)分包合同與

11、分包隊伍管理規(guī)定對勞務(wù)單位處以每次1000元處罰。（5）工程量結(jié)算與驗收：勞務(wù)或分包隊伍按照勞務(wù)分包合同、圖紙規(guī)范、施工方案與技術(shù)交底組織施工，由項目公司（部）施工員進(jìn)行工程量、用工數(shù)量的核定，勞務(wù)工長或分包項目經(jīng)理在工程量結(jié)算單上簽字確認(rèn)，報項目經(jīng)理審核確認(rèn)。凡勞務(wù)或分包單位上報的各種工程量簽證、技術(shù)核定單必須按照勞務(wù)分包合同和項目公司（部）要求的時限、格式上報，經(jīng)公司項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管施工員和統(tǒng)計員簽字后才能生效計入結(jié)算。（6）工程技術(shù)資料要求：專業(yè)分包施工單位所施工的分部分項工程，應(yīng)按照山東省技術(shù)資料管理規(guī)程、青島青房建安集團(tuán)有限公司技術(shù)資料整理標(biāo)準(zhǔn)的要求整理完整的工程技術(shù)資料，

12、其內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：進(jìn)場資質(zhì)報審、原材料質(zhì)量證明文件和進(jìn)場試化驗檢測報告、施工過程記錄、施工隱蔽驗收記錄、必要的功能性試驗記錄、分部分項和檢驗批驗收記錄，其中各種驗收記錄必須體現(xiàn)專業(yè)分包單位名稱，各項監(jiān)理報審表、分部分項驗收記錄中施工單位蓋章處必須加蓋專業(yè)分包法人公章（如分包單位有項目部章必須在開工前到項目公司（部）進(jìn)行備案）。施工過程中各項資料缺失或編制不及時，項目公司（部）將對勞務(wù)或分包單位處以每項100-500元處罰。4、安全生產(chǎn)管理 （1）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。項目公司（部）應(yīng)督促勞務(wù)和分包單位與農(nóng)民工個人簽訂勞動合同，合同中應(yīng)對安全生產(chǎn)提出明確的要求和獎罰措施，并對雙

13、方權(quán)利和義務(wù)做出明確的約定，在施工過程中采取各種形式對工人進(jìn)行日常的安全教育，做到預(yù)防為主。（2）項目公司（部）應(yīng)堅持安全生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報告制度，勞務(wù)隊伍和分包單位的安全管理人員應(yīng)加入項目公司（部）安全生產(chǎn)管理小組，共同參加項目公司（部）的安全檢查和整改督查活動。（3）項目公司（部）對勞務(wù)隊伍或分包單位提出的安全要求，勞務(wù)和分包隊伍應(yīng)積極落實檢查，對違反安全規(guī)定冒險蠻干的勞務(wù)和分包隊伍，項目公司（部）應(yīng)立即責(zé)令其停工整改，整改不徹底或不接受整改要求的堅決不允許施工，所造成的工期拖延和窩工損失均由隊伍或分包單位自身承擔(dān)。對現(xiàn)場存在的、項目公司（部）或公司各部室提出的安全隱患整改要求，拒不

14、整改或整改不積極的，可視情節(jié)嚴(yán)重情況對勞務(wù)和分包隊伍處以200-2000元處罰。（4）分包隊伍對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司、項目公司（部）的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從公司、項目公司（部）的安全生產(chǎn)管理，及時向項目公司（部）報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。5、現(xiàn)場勞務(wù)人員管理（1）勞務(wù)、分包隊伍人員的增減、變更要報項目公司（部）同意，并及時辦理登記和簽證。未經(jīng)項目公司（部）的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。（2）勞務(wù)、分包隊伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員，需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目公司（部）批

15、準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。（3）項目公司（部）應(yīng)定期按照勞務(wù)（分包）單位作業(yè)人員花名冊對勞務(wù)分包隊伍的人員進(jìn)行清點、核對，有不符者要查明原因，并視情況對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。勞務(wù)和分包隊伍每月應(yīng)匯總上報各類人員變更情況，項目公司（部）根據(jù)人員變動情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行核查，公司也將根據(jù)上報情況和信息化系統(tǒng)的變動情況現(xiàn)場抽查。工人變動情況勞務(wù)、分包隊伍須每月向項目公司（部）匯總一次，若發(fā)現(xiàn)人員變動而勞務(wù)或分包單位不向項目公司（部）進(jìn)行上報，將對勞務(wù)或分包單位處以1000元/次的處罰。（4）新增人員要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗證件資料和進(jìn)行進(jìn)場教育。6、勞務(wù)人員工資管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項

16、目公司（部）要監(jiān)督管理分包單位對作業(yè)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個作業(yè)人員手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。（2）作業(yè)人員工資每月結(jié)算一次，按勞動合同約定時間發(fā)放。每月結(jié)算工資經(jīng)作業(yè)人員本人簽字確認(rèn)。發(fā)放工資時由勞務(wù)隊伍或分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示同時報項目公司（部）備案。工資表公示時應(yīng)照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發(fā)放工資。項目公司（部）和公司將對工資發(fā)放情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有拖欠工資或偽造虛假工資表時，將按照合同約定啟動工資支付應(yīng)急預(yù)案，在每月支付工程款時暫扣一定比例的資金作為工資支付保證金，用于保證工人工資發(fā)放，同時

17、對勞務(wù)隊伍處以2000元/次的處罰。（3）建立由項目經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付管理小組”。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。（4）建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪，項目公司（部）要積極應(yīng)對，不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。（5）現(xiàn)場設(shè)立公告欄，公布總包單位項目經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理聯(lián)系電話，公布分包單位經(jīng)理和項目經(jīng)理聯(lián)系電話，公布公司工程部電話，公布市建設(shè)行政主管部門維權(quán)監(jiān)督電話。使農(nóng)民工了解工資投訴程序和投訴渠道。（6）工人退場時應(yīng)進(jìn)行工資結(jié)算，若資金緊張或根據(jù)勞動合同約定不應(yīng)立即支付工資，勞務(wù)單位應(yīng)與工人簽訂工人

18、退場工資（或工程量）結(jié)算表，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人本人不能親自來領(lǐng)，可簽署委托書委托他人持結(jié)算表、委托人和被委托人身份證原件代領(lǐng)，項目公司（部）核對結(jié)算表、身份證、備案簽名無誤后可發(fā)放工資。（7）勞務(wù)分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件、必要的影像資料等，項目公司（部）要保存直至工程竣工驗收階段備查。三、勞務(wù)分包隊伍的考核評價1、對勞務(wù)分包隊伍的考核評價內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。2、考核評價標(biāo)準(zhǔn)參照青島青房建安集團(tuán)勞務(wù)分包作

19、業(yè)隊伍選擇評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。經(jīng)項目公司（部）、公司各部室兩級進(jìn)行綜合考評后，確定其綜合分?jǐn)?shù)。3、公司工程部根據(jù)項目考核情況及各部室日常檢查等情況，結(jié)合該分包隊伍在其他項目考評情況，作出對該勞務(wù)分包隊伍的總體評價，確定公司年度勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包的排名。四、勞務(wù)隊伍退場管理1、勞務(wù)分包隊伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項目公司（部）應(yīng)給勞務(wù)分包隊伍及其勞務(wù)人員辦理退場登記，辦理退場手續(xù)，書面通知勞務(wù)分包單位組織勞務(wù)分包隊伍及其人員退場。2、項目公司（部）應(yīng)做好勞務(wù)、分包隊伍退場的監(jiān)督管理工作，做好人、財、物的清點、移交、登記等工作，并要求分包單位按照分包合同的約定完成應(yīng)提交的工程技術(shù)資料和已完工的工

20、程交接手續(xù)，若分包單位拒不配合項目公司（部）的要求進(jìn)行辦理交接，項目公司（部）不予辦理結(jié)算登記手續(xù)，由此造成的一切影響和損失均由分包單位或勞務(wù)隊伍承擔(dān)。3、項目公司（部）保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊伍安全、穩(wěn)定、有序的退場。4、退場的工人需在勞務(wù)分包作業(yè)人員花名冊中標(biāo)記退場時間。5、項目公司（部）在發(fā)出書面勞務(wù)隊伍退場通知3日內(nèi)，須按照勞務(wù)分包合同的約定，組織勞務(wù)分包隊伍辦理包括已完成工程驗收交接、工程技術(shù)資料移交及已完成工程量核算等交接手續(xù)。勞務(wù)隊伍在接到項目公司（部）通知后5日內(nèi)退出工程現(xiàn)場。如勞務(wù)分包隊伍不予配合，則項目公司（部）自行辦理，已完成工程及已完成工程量核算等事項以項

21、目公司（部）和建設(shè)方、監(jiān)理共同確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若勞務(wù)分包方?jīng)]有按時退場，項目公司（部）可按勞務(wù)分包合同的相關(guān)約定對其進(jìn)行處罰，必要時可采取強(qiáng)制手段清除現(xiàn)場。在上述手續(xù)全部辦理完成后，項目公司（部）應(yīng)按照合同約定與勞務(wù)分包方進(jìn)行工程結(jié)算。6、勞務(wù)分包合同中應(yīng)約定工程造價計算標(biāo)準(zhǔn)和計算方法核算相應(yīng)的工程價款作為勞務(wù)分包方已完成工程的基本結(jié)算價?；窘Y(jié)算價扣除勞務(wù)分包隊伍就其根據(jù)違約行為確定的違約金等各項應(yīng)扣款項后，即為勞務(wù)分包隊伍已完成工程的結(jié)算價款。7、項目公司（部）應(yīng)按規(guī)定和已簽勞務(wù)分包合同的約定，要求勞務(wù)、分包隊伍配合項目公司（部）于發(fā)出勞務(wù)（分包）隊伍退場通知之日起90日內(nèi)，完成對勞務(wù)、分

22、包隊伍已完成工程的工程價款核算工作。如勞務(wù)、分包隊伍拒不配合，在項目公司（部）催告的期限內(nèi)仍不改正，則視為對勞務(wù)、分包隊伍核算的工程價款的認(rèn)可。8、勞務(wù)、分包隊伍完成施工任務(wù)退場后并不解除分包合同中約定的勞務(wù)、分包隊伍對已施工部分的工程質(zhì)量責(zé)任、保修責(zé)任及合同履行過程中的違約責(zé)任，勞務(wù)隊伍或分包單位必須按照合同和公司質(zhì)量部的要求及時履行保修責(zé)任，若拒不配合，除所產(chǎn)生的費(fèi)用在勞務(wù)分包的保修金中扣除外，還將對勞務(wù)分包單位或隊伍處以2000元/次的處罰。五、獎罰管理1、實施勞務(wù)分包管理的項目，項目公司（部）和公司職能部門應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同、青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊伍管理規(guī)定（青房建安【2010

23、】10號文）和本制度直接對現(xiàn)場勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行處罰，各項目公司（部）須根據(jù)自身實際情況建立勞務(wù)分包隊伍管理和獎罰制度，提高對勞務(wù)隊伍的監(jiān)管力度。2、實施整體分包和分公司承包管理的項目，項目公司（部）和公司職能部門除按照勞務(wù)分包合同、青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊伍管理規(guī)定（青房建安【2010】10號文）和本制度進(jìn)行處罰外，還直接參照青島青房建安集團(tuán)有限公司各職能部門制定的考核獎罰制度，對現(xiàn)場違反規(guī)范和制度的各種現(xiàn)象進(jìn)行處罰，該處罰經(jīng)項目經(jīng)理或公司職能部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后直接轉(zhuǎn)給財務(wù)部，在下月工程款撥付時予以扣除。3、勞務(wù)分包施工合同中相關(guān)要求、青島青房建安集團(tuán)有限公司分包隊伍管理規(guī)定和本

24、制度共同作為對勞務(wù)和分包管理的制度要求，勞務(wù)隊伍和分包單位在施工過程中均應(yīng)執(zhí)行。本制度根據(jù)主管部門的要求和實際實施情況定期進(jìn)行更新，各項目公司（部）和分公司有意見和建議可向公司反映，經(jīng)審議后進(jìn)行更新。附件勞動合同編號: 勞 動 合 同(適用于建筑業(yè)企業(yè)施工現(xiàn)場招用務(wù)工人員)甲方(用人單位)名 稱： 法定代表人： 地 址： 企業(yè)注冊地： 合同履行地： 乙方(勞動者)姓 名： 年 齡： 性 別： 民 族： 戶籍所在地 省 市 縣（區(qū)） 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 村（街）身份證號碼 技能證書編號 勞動者身份證反面復(fù)印件粘貼處勞動者身份證正面復(fù)印件粘貼處 青 島 市 城 鄉(xiāng) 建 設(shè) 委 員 會 監(jiān)制根據(jù)中華人民共和國

25、勞動合同法和山東省及青島市的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。第一條 合同期限本合同期限執(zhí)行下列第 款一、固定期限。本合同期限為 月，自 年 月 日起至 年 月 日止。其中，試用期為 月（日），自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、無固定期限：從 年 月 日起至法定解除或終止勞動合同條件出現(xiàn)時止。其中，試用期為 月（日），自 年 月 日起至 年 月 日止。三、以完成一定的工作任務(wù)為期限。甲乙雙方的具體約定如下：自甲方安排乙方從事 工程中 崗位（工種）工作之日起至該工程的上述工作完成之日止。第二條 工作內(nèi)容和工作地點甲方安排乙方從事 崗位（工種）工作，其工作內(nèi)容（主要工

26、序）包括 ，工作地點為： 。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)甲方與乙方協(xié)商一致，可以變更乙方的工作崗位和任務(wù)，乙方應(yīng)完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。第三條 工作時間和休息休假甲方應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求安排乙方工作時間，確保乙方合理的休息時間。第四條 工資結(jié)算與支付甲方按照國家、省、市規(guī)定，確定與乙方工資結(jié)算方式和工資支付辦法如下：一、工資結(jié)算方式，執(zhí)行下列第 款1執(zhí)行日工資制的，乙方每日工作時間 小時，每周工作 天。甲方根據(jù)乙方當(dāng)月實際出勤天數(shù)，工資結(jié)算按 元/天進(jìn)行計算。2執(zhí)行計件工資制的，根據(jù)其工作內(nèi)容和實際完成的工程量，其中，工程量的計算按實際的平方米、立方米、噸或件計算，工程質(zhì)量達(dá)到 （優(yōu)良、合格）

27、標(biāo)準(zhǔn)，按以下工資結(jié)算單價進(jìn)行最終結(jié)算（在工種前中打“”）：鋼筋工： 元/噸（其中：制作 元/噸、綁扎 元/噸）；模板工: 元/（其中：支模板 元/、 拆模板 元/、 模板整理與堆放 元/）；砼工: 元/立方；砌筑工: 元/塊（立方）；抹灰工： 元/；架子工： 元/（其中：搭架子 元/、拆架子 元/、鋼管、扣件歸整 元/）；防水工： 元/；水電暖安裝： 元/（天）；油漆工： 元/；外墻保溫： 元/；其它： 。二、工資支付辦法本合同履行期間工資支付執(zhí)行下列第 款1甲方應(yīng)在每月_日前以貨幣形式向乙方發(fā)放工資，并由乙方簽字確認(rèn)。乙方因故不能領(lǐng)取工資時,可書面委托他人代領(lǐng)。如甲方委托銀行代發(fā)工資的,應(yīng)當(dāng)

28、按時將工資劃入乙方本人賬戶。2甲方支付的工資不得低于勞動合同履行地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保乙方財產(chǎn)安全，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方應(yīng)于每月 日前向乙方支付部分工資人民幣 元，并由乙方簽字確認(rèn)。乙方在工作期間如遇家庭困難或麥?zhǔn)?、秋收季?jié)等情況可向甲方預(yù)支工資，但不能超出乙方實際完成并經(jīng)驗收合格產(chǎn)值的90%。剩余工資在乙方合同到期時一次性付清。甲方以貨幣形式支付乙方工資，不以實物、有價證券、承兌匯票等方式支付工資；不將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人，由其再行轉(zhuǎn)發(fā)；不以總承包單位（或建設(shè)單位）工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工、質(zhì)量保證金等理由克扣或無故拖欠乙方的工資。 三、因甲方原因造成誤工的，甲方按本合同約定支付乙方基本生活費(fèi) 元/天，此費(fèi)用包含： （如伙食費(fèi)、通信費(fèi)、城市交通費(fèi)等）。甲方應(yīng)在勞務(wù)分包合同或施工合同中約定因被拖欠工程款所造成的誤工損失計取辦法，但甲方不得拖欠乙方的基本生活費(fèi)。第五條 工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)一、工程質(zhì)量甲方應(yīng)在施工作業(yè)前對乙方進(jìn)行技術(shù)交底。乙方應(yīng)按照建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受甲方管理，對因乙方原因造成的工程質(zhì)量問題，甲方不予支付返工工資。二、安全生產(chǎn)甲方為乙方提供必要的安全生產(chǎn)條件。乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守勞動安全規(guī)程和操作規(guī)程，并主動接受相關(guān)部門的管理。乙方對甲方違章、強(qiáng)令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕