橋梁伸縮縫施工組織設計

1、目 錄第一章、工程概況與施工組織設計說明1一、工程概況1二、編制依據(jù)1三、編制原則1四、施工總體布置2五、工程特點、施工重點（關鍵）和難點2第二章、主要項目的施工方案、方法及措施2一、施工準備2二、施工方案3一）、原橋伸縮縫拆除3二）、伸縮縫安裝3三）、鋼筋加工及安裝4四)、混凝土澆注4第三章、項目管理機構5一、各部門主要職責6第四章、各分項工程的施工順序及工期安排8一、施工安排9第五章、確保工程質量和工期的措施9一 、質量目標9二 、質量控制原則9三 、建立創(chuàng)全優(yōu)管理制度10四 、質量體系主要要素控制11五、工期保證措施11第六章、質量、安全及道路保暢保證體系13一、質量保證體系13二、施工

2、安全保證體系13三、道路保暢保證體系14第七章、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工保證措施16一、安全生產(chǎn)管理措施16二、文明施工措施18三、 環(huán)境保護施工措施19第八章、其他應說明的事項20一、施工技術資料管理20二、事故發(fā)生的急救措施21三、建立健全施工安全保證制度21第九章、圖表22第一章、工程概況與施工組織設計說明一、工程概況本工程位于銀川市，本次對銀蘇線K7+278泄洪溝橋；石平線K12+346惠農(nóng)渠橋、K10+911民生渠橋；銀通公路K14+922躍進溝橋；永通公路K15+327南大溝橋；銀麻西線K4+652永二干溝橋；孔富路K0+851漢延渠橋橋梁伸縮縫進行維修處治。維修橋梁伸縮縫共1

3、63m。2、 編制依據(jù) 1、施工作業(yè)指導書2、公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG F10-2006）3、公路工程質量檢驗評定標準（JTG F80/1-2009）4、公路橋梁加固施工技術規(guī)范（JTG/TJ-2008）5、公路橋梁加固施工技術規(guī)范（JTG/TJ-2008）6、施工現(xiàn)場實地考察情況及收集的相關資料。三、編制原則在充分考慮本工程的特點、工期要求、工程質量、環(huán)保目標等要求下，結合我公司類似工程施工經(jīng)驗及施工機械設備配套能力，以總體施工方案、進度計劃及關鍵工序的施工方法和技術措施為本工程施工組織設計的重點擬定編制原則：1、確保工期、質量和施工安全，控制工程成本。嚴格按施工規(guī)范和設計要求施工，確保

4、關鍵目標實現(xiàn)；2、在保證工期、質量、安全的前提下，使人力、機械、物資等資源得到最佳配置和利用；3、最大限度地保護好工程所在地周邊環(huán)境及資源的前提下組織施工為我單位創(chuàng)造良好的社會效益；4、應用成熟技術和工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，確保施工安全及工程質量一次成優(yōu)。四、施工總體布置本項目共一個標段，但施工的橋梁有7處。由于施工地點間隔距離較長，進場后我單位組織人員施工所用的材料、庫房、加工房、維修場、設備停放場地均在工地附近。五、工程特點、施工重點（關鍵）和難點1、維修處治工期緊，技術含量高，質量目標高；2、本項目位于銀川市各交通要道，施工期間車流量較大；3、施工期間的準備工作是保

5、證工程順利進行的前提；4、本項目施工均在白天進行，減少噪音污染、施工廢水及建筑垃圾等環(huán)保工作作為施工管理的重要內容；5、原橋伸縮縫拆除到伸縮縫安裝施工間隙時間內如何保證交通暢通作為施工過程的重要工作內容；第二章、主要項目的施工方案、方法及措施一、施工準備1、交通導改我單位接到中標通知書后立即組織人員進場，進場后對施工現(xiàn)場，周邊環(huán)境等情況詳細調查。2、工、料、機準備情況1）、人員準備情況我單位組織專業(yè)的施工隊伍。其余輔助的人員按需求配備齊全，其數(shù)量隨生產(chǎn)需求而定。做到按計劃適時組織進（退）場，避免停工和窩工浪費現(xiàn)象。2）、機械設備準備情況按照施工部署，施工所需機械設備提前到達現(xiàn)場，做好開工準備。

6、在施工中我公司科學規(guī)劃，精心組織，恪守“合同”、“規(guī)范”要求，按設計圖一絲不茍操作，堅持“安全生產(chǎn)，文明施工”，推行全面質量管理，按期完成任務。3）、材料準備情況a、材料運輸施工中所需材料按照國家有關規(guī)定和業(yè)主的準入規(guī)定進行購買和運輸，保證材料安全、及時的運至現(xiàn)場。b、材料儲備對同種材料的不同規(guī)格、型號等要分類、分型號儲備。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。材料到場后必須由監(jiān)理工程師及試驗工程師檢驗合格后才能使用。杜絕不合格材料進入施工場地。3、施工進度計劃本項目施工配備足夠的機械設備、技術、人力資源以保證按質量、按進度優(yōu)質完成該工程。本項目計劃工期30天。（2017

7、年11月1日2017年11月31日）二、施工方案一）、原橋伸縮縫拆除1、開槽寬度按照原伸縮縫尺寸，開槽放線要準確量無誤。在開槽位置粘貼寬膠帶以保證邊口完整并不受污染。2、開槽時掛直線切縫，保證切縫整齊，邊口無掉齒現(xiàn)象。3、本工程擬定用風鎬破除，鑿毛至原橋梁板堅實基面并將表面浮漿及預留槽內所有雜物清理干凈。4、清理完成之后在預留槽底鋪設木板或其他填充物將伸縮縫預留槽內用砂袋填至路面頂以保證行車暢通。二）、伸縮縫安裝1、由于本項目地處銀川市各交通要道，我單位采取半幅施工。2、將伸縮縫預留槽內砂袋、雜物及建筑來及清理干凈。并用鋼絲刷將縫口細刷一遍，用吹風機將浮灰吹盡，確?？p內干燥。3、用塑料布鋪兩側

8、瀝青砼路面，同時用寬膠帶粘封縫口，以防止施工中砼污染路面。4、在溝槽表面均勻充分的涂一層溶化的縫粘結料。5、將伸縮縫移至槽內用鋼筋做臨時支撐，配合5m直尺嚴格控制伸縮縫平整度，縱、橫向平面誤差控制在2毫米左右，將伸縮縫與原預留槽內鋼筋進行焊接成型。三）、鋼筋加工及安裝本項目所用鋼筋必須符合國家標準GB1499-1998的有關規(guī)定。1、施工前準備施工前由項目材料員熟悉圖紙做出詳盡的材料計劃。鋼筋進場后我單位組織質檢工程師對進場鋼筋原材及焊接進行檢測送樣。合格后才能使用。2、全面熟悉圖紙各項要求，做出配料單，按其編號、規(guī)格、形狀和數(shù)量進行加工。確保尺寸、角度準確無誤，3、鋼筋制作前對鋼筋表面進行處

9、理，確保鋼筋表面潔凈，無漆皮、鱗銹等雜物。4、檢查鋼筋平直、無局部彎折，軸心受拉和小偏心受拉結構中的鋼筋必須焊接。5、焊接時搭接頭在內力較小處并錯開布置，焊縫長度不小于10d。6、直徑等于或小于12mm的鋼筋在現(xiàn)場確實無焊接條件時可采用綁扎接頭。7、受拉區(qū)內的I級鋼筋綁扎接頭的末端需做彎鉤。8、加工成型的鋼筋檢驗合格后掛牌標識，分類存放。存放時用塑料布覆蓋，避免生銹。9、嚴格控制鋼筋保護層，采用定型合適的塑料墊塊與鋼筋卡牢，墊塊間距不大于500毫米，以梅花式擺放。四)、伸縮縫澆注1、本工程采用高聚物快速結構修補料澆筑伸縮縫。在澆筑前應將基面充分潤濕并除去明水。2、在基面上均勻刷一層聚合物類界面

10、劑。3、根據(jù)現(xiàn)場澆筑數(shù)量和澆筑速度，將修補料干拌10秒后按產(chǎn)品規(guī)定的加水量稱量后分兩次加水拌合，冬季施工時，澆筑溫度應在10度以上。4、用容器緩慢、勻速澆筑密實，應避免空鼓現(xiàn)象。每次拌制的修補料從開始到澆筑結束，時間不超過30分鐘。澆筑結束后將修補料頂面抹平。5、用塑料條及時進行覆蓋，然后用草袋完全遮蓋在塑料條上保持潤濕。6、當混凝土強度達到通車要求后，準備另半幅施工。第三章、項目管理機構項目部組織結構框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術負責人 質檢部合約部財會部材料部安全員工程部 施工一隊一、各部門主要職責公司將派出具有相當豐富的管理經(jīng)驗、協(xié)調能力、精通技術等管理經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部設

11、立工程部、質檢部、合約部、財會部、材料部、安全員等職能部門。1、項目經(jīng)理職責負責本合同工程全面工作，對施工全過程進行科學管理，并通過計劃、組織、協(xié)調、控制等科學手段進行資源配置和動態(tài)管理，嚴格按總體施工計劃精心組織施工。嚴格按ISO9000質量管理體系文件，建立健全完善的企業(yè)自保體系，負責領導和組織項目經(jīng)理部的全面工作,以優(yōu)良工程為標準組織制定切實可行的施工方案，并落實各環(huán)節(jié)的組織工作。加強與業(yè)主及監(jiān)理的緊密聯(lián)系，確保工程施工質量的前提下，加快施工進度，解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，按期或提前完成施工任務。2、技術負責人職責負責工程總體規(guī)劃、貫徹設計意圖、保證質量目標，協(xié)調各部門做好相關技術指

12、導工作；全面配合項目經(jīng)理的各項工作，爭創(chuàng)精品工程。據(jù)合同要求編制質量計劃及施工組織設計，并按計劃分解工程質量目標，編制各分項目工程的“施工方案”及“施工進度計劃”。全面主管工程技術指導工作，認真組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并處理技術難題，嚴格按要求向工程相關人員做好具體技術交底工作。組織進行材料檢驗及各分項工程項目的驗收工作，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題即時予以協(xié)調解決。嚴格按照質量管理體系文件要求，會同各部進行分項工程質量檢查與驗收，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合理、不規(guī)范的違規(guī)操作問題及時糾正，做好實施施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商等事宜。3、工程部職責：（主要由施工員、測量員組成，由項目執(zhí)行經(jīng)理領導

13、）具體實施工程施工項目，協(xié)助項目經(jīng)理落實具體工程施工質量目標。加強對標準和合同技術規(guī)范的學習，熟悉圖紙和有關技術資料，負責落實有關施工規(guī)范、施工工藝、技術安全保證措施，加強工程施工過程中質量控制工作。根據(jù)技術規(guī)范標準合理組織項目施工，按計劃合理安排使用人工、材料和機械；協(xié)同質檢員完成各分項工程質量驗收工作。分項工程完成后匯總人工、材料、機械臺班數(shù)量報計劃合同部。負責執(zhí)行質量體系要求，協(xié)助各部室對工程質量進行定期檢查、評議、整改和質量評定，組織落實改進措施。4、質檢部職責：按照精品工程要求對各工序質量進行檢查監(jiān)督（質檢部由質檢員、試驗員、資料員組成，主要由項目技術負責人領導）在技術負責人的領導下

14、，負責具體施工過程中每道施工工序質量監(jiān)督、檢查驗收，貫徹落實各項精品工程質量分目標。按照合同的標準規(guī)范進行工序質量自檢驗收，做好評定及檢驗記錄，檢驗結果填入“工序質量評定表”及相應表格；按照竣工文件要求對竣工文件資料進行整理。協(xié)助工程部進行技術控制，實施全過程的試驗檢測，保證自檢合格和一次驗收合格率。對在工程過程中的糾正和預防措施進行監(jiān)督落實，確保工程質量達到精品工程標準。負責按照監(jiān)理程序對工程材料分別上報監(jiān)理審批；并及時對進場材料進行現(xiàn)場檢驗。嚴格按試驗要求頻率抽取樣品進行試驗。5、合約部職責認真核對工程量清單，做好確認后清單的整理和增補清單工作。主動、及時準確填報“工程量現(xiàn)場確認報告單”并

15、及時核定工程數(shù)量。做好工程量清單的分解、工程變更、洽商及工程分包合同的起草工作。填報“中間計量單”進行做好計量工作，負責各項工程費用的合理編制，按規(guī)定日期編制工程進度、人工、材料、機械使用情況報表，并按月對工程數(shù)量進行統(tǒng)計、分析，按照確認的使用數(shù)量清單開具結算單，并及時繪制、標注上墻的各種圖表。認真研究合同各條款，掌握招、投標文件和清單內容，熟悉合同管理和工程索賠程序并根據(jù)工地實際進行費用的索賠工作。做好“計量支付”工作，按時上報監(jiān)理和業(yè)主部門所要求的各種報表和數(shù)據(jù)，編制各項工程施工預算和工序核算細則，做好工序核算和工程結算，負責對已完工程進行成本核算，說明差距原因。6、財會部職責根據(jù)財務制度

16、作好財務審查工作，并按要求設置帳目及成本項目，負責財務報銷的審核并保證簽字手續(xù)齊全，進行總分類帳、各種明細帳的登記工作；做好成本核算統(tǒng)計工作，及時為領導提供控制各項費用指標的參考數(shù)據(jù)；遵守國家財務管理和相關會計制度；負責工程款的接受和撥付。7、材料部職責根據(jù)施工計劃安排和有關材料質量管理辦法要求，對擬訂供料廠家進行實地考察，并做好材料預定工作。根據(jù)機械、材料計劃安排機械、材料進場，確保工地對機械、材料的使用要求，并負責對分項工程使用的工料機進行統(tǒng)計、核算。負責對現(xiàn)場施工機械材料的管理工作，確保施工機械材料滿足施工質量要求。8、安全員職能 負責對職工進行安全教育，做到先安全教育后上崗，做好勞動監(jiān)

17、督保護工作，清除一切不安全隱患，認真檢查外地民工的務工證、暫住證、身份證是否齊全有效。負責與當?shù)亟煌ā⒐?、勞動部門的聯(lián)系工作，負責施工區(qū)域內臨時道路交通秩序的維護，交通導流方案的制定、報批工作，協(xié)調配合現(xiàn)場交通協(xié)管員，做好現(xiàn)況交通疏導工作，保障臨時道路的暢通，做好施工現(xiàn)場安全標語、安全標志的設置工作，確保交通安全。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)過程中安全管理和監(jiān)督檢查工作。按規(guī)范化管理程序做好日常檢查工作；組織司機、機手進行機械、車輛安全操作規(guī)程方面的培訓，并做相應記錄。負責項目部安全文明施工、環(huán)境保護及后勤保障工作。第四章、各分項工程的施工順序及工期安排根據(jù)本工程的現(xiàn)場情況和工期

18、要求，綜合分析本工程的重難點、以及當?shù)厮?、地質、氣象情況等因素，本工程的交通管制、導改工作是整個工程的前期關鍵工作，施工進場后立即著手安排交通管制和搭設安全警示標志工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。一、施工安排本工程工期緊，施工技術含量高，工序復雜，合理安排各分項工程是保證優(yōu)質、按期完成施工任務的關鍵。本工程擬設1個專業(yè)施工隊進行流水作業(yè)，保證按期完成施工任務。工期安排：計劃開工日期：2017年11月1日；計劃完工日期：2017年11月 31日。計劃總工期： 31天。第五章、確保工程質量和工期的措施一 、質量目標本工程質量目標：確保合格工程；工程竣工質量檢驗一次合格率100%。為確保本工程達到所

19、要求的質量目標，根據(jù)我公司已往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我公司將采用項目目標管理法施工機制，委派經(jīng)驗豐富的人擔任本工程的項目經(jīng)理，公司各相關職能部門全力配合。工程施工質量管理完全按照我公司所認證的ISO9001：2000質量體系進行全過程的質量控制。在本工程的施工過程中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“科學管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質服務塑造現(xiàn)代企業(yè)；精雕細琢，內實外美，以過程精品打造優(yōu)良工程”的企業(yè)質量方針，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。二 、質量控制原則本工程質量控制原則：按照施工作業(yè)指導書、交通部頒發(fā)的現(xiàn)行公路工程的技

20、術規(guī)范、規(guī)程及標準以及國家有關規(guī)范要求進行。三 、建立創(chuàng)全優(yōu)管理制度1、建立技術責任制根據(jù)本工程的實際情況，建立技術管理工作系統(tǒng)，制定分級技術責任制。上級技術負責人向下級負責人進行技術交底和技術指導，監(jiān)督下級按施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等。下級技術人員受上級技術負責人技術指導和監(jiān)督，執(zhí)行自己崗位上的任務。明確各級技術人員應負的具體責任。各職能部門在技術業(yè)務上也明確責任，并受上級負責人的領導。2、建立技術交底制度所有分項工程開工之前，做好技術交底，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等。技術交底按技術責任制的分工

21、，分級進行，各級技術人員將本隊承擔的工程項目，將工程項目的構造、工程數(shù)量、技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施、進度要求，各分部工程組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術人員進行交底；班組技術責任人按上述同樣要求，并進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進行交底。各級人員接受交底后，進行討論，充分了解自己在施工中應負的責任，并對改進施工勞動組織和操作方法、提高工程質量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術責任制的依據(jù)。4、建立材料檢驗制度凡用于施工的原材料、成品、半成

22、品，都要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設計要求進行檢驗。配合比按規(guī)范和設計要求進行設計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其做出技術鑒定，制定出質量標準和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。5、建立工程質量檢查和驗收制度本工程在接受監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站對工程質量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建立自己的檢查驗收制度。在技術責任制中明確各級技術責任人應負的質量檢查責任，同時設置專職的質量檢查員，進行具體的檢查工作，對質量進行監(jiān)督、量測、試驗及做出原始記錄，檢查結果交技術負責人審查簽字。建立班組檢查、互檢及交接檢查制度。6、建立施工技術檔案管

23、理制度配備專職的資料員對施工技術檔案資料進行收集和整理，從工程施工準備工作開始，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。對各類施工資料進行分類歸檔，實行標準化，電腦化管理。四 、質量體系主要要素控制1、工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來證明。2、施工過程中要根據(jù)工程的施工技術要求，補充完善內部質量保證體系，確保工程達到合格標準。3、推行全面質量管理，提高職工的質量意識，以全員工作質量來保證工程質量。4、嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。5、認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質

24、量檢查評比獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程。使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。6、加強原材料、中間產(chǎn)品的質量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到結構工程內實外美。五、工期保證措施1、進度控制計劃和管理1）、進度控制體系是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的分項生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結合的施工方法來控制總工期。2）、對進度的各項指標每天進行監(jiān)控、調整，抓住關鍵工序合理組織施工。3）、生產(chǎn)調度：項目部每天召開生產(chǎn)調度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情

25、況來調整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。2、各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月進度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立各部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。1）、工程部進度管理責任a、制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工。加強施工技術管理、杜絕因技術問題而引起的工期拖延。根據(jù)項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。b、合理調度施工機械、人

26、員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。監(jiān)控每天進度的實施情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。c、加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。d、加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。2）、 機料部進度管理責任：加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不適用而停工。3）、 辦公室進度管理責任：a、協(xié)調與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。b、做好后勤保障，強化工地紀律。C、做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。4）、財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，

27、保證生產(chǎn)的連續(xù)性。5）、施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任a、根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。b、搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。c、 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。3、根據(jù)實際情況提前準備各項應變措施1）、特殊節(jié)假日，做好人力的調節(jié)，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的

28、最低要求。2）、考慮到材料供應的可能變化，提前于特殊氣候節(jié)假日等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。4、加強與外部環(huán)境的協(xié)調配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方代表、地方鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，及時妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進展。第六章、質量、安全及道路保暢保證體系一、質量保證體系本工程質量目標：工程質量達到合格標準。為確保質量指標實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為領導的質量管理組織機構，總工程師任副組長，成員由項目部質檢工程師、試驗工程師及施工技術負責人組成。質量管理人員在生產(chǎn)過程中嚴格按照質量目標及質檢標準的要求具體組織實施。（后

29、附質量保證體系框圖）二、施工安全保證體系本工程安全目標：實現(xiàn)施工無人員傷亡，無重大責任事故；把輕傷事故降低到最低限度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負責安全工作。下設安全監(jiān)察部門：專職安全員，施工班組設置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控（后附安全保證體系框圖）。三、道路保暢保證體系保證道路交通暢通具有重要意義，是本維修工程的特點，也是工作重點之一。根據(jù)施工要求，在施工期間需進行半封閉交通，在施工區(qū)段前260m，后100m范圍內布置錐筒和導行標志標牌，引導車輛改道行駛。在施工前和施工期間派專人對全體員工進行“保通”教育，明確“保通”

30、重要意義和專職人員的職責，確保施工期間交通正常。項目部設專職交通保證協(xié)調管理人員，主要職責是負責本標段的交通保證協(xié)調具體管理工作。主要的任務是：1、制定交通保證協(xié)調規(guī)劃，貫徹實施各項交通保證措施，對施工路段的人、機物等制定確實可行的措施，控制施工路段的交通。2、管理人員應經(jīng)常進行巡視了解現(xiàn)場施工，對施工路段沿線環(huán)境危害交通的物件進行檢查并及時清理堵塞交通的拋錨車輛，發(fā)揮管理在保證交通方面的智能作用。若發(fā)生交通安全事故現(xiàn)象，應采取如下應急措施：a、發(fā)生事故時必須立即通知交警及路政人員；b、擺放相應的交通警示標志，配合交警及時對兩邊來往車輛進行指揮疏導；c、如果發(fā)生人員傷亡事故立即通知120到現(xiàn)場

31、救護，對能夠走動的傷者建議到公路外進行休息等候救護車的到來，避免二次傷害；d、道路保暢體系如下圖所示：第七章、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工保證措施一、安全生產(chǎn)管理措施項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負責安全工作。下設安全監(jiān)察部門：專職安全員，施工班組設置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。安全保證體系詳見第七章質量、安全及道路保暢保證體系（一）安全檢查制度1、定期安全檢查：每月一次定期安全檢查；項目經(jīng)理部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。安全巡查組每日值班，操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品。所有施工機具設備均應定期檢查，并有安全

32、員的簽字記錄，保證其隨時處于完好狀態(tài)。施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須指定相應的安全技術措施，施工現(xiàn)場必須具有相關的安全標志牌。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負責解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、不定期安全檢查:項目經(jīng)理部對關鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結果做好記錄，督促落實有關責任人實施糾正措施。（二）安全生產(chǎn)教育1、工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習安全技術操作規(guī)程，并結合本工程，制定詳細安全生產(chǎn)措施。2、施工班組安全技術交底制度化,堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管人員針對當前施工項目，結合有關規(guī)范、規(guī)程，上好安

33、全技術課。3、對特殊工種，如電焊工、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗操作。4、安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志。（三）安全保證措施：1、所有施工人員均應掌握安全用電基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好自用設備的負荷、地線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備。2、配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵、外涂安全色（標），統(tǒng)一編號；其安裝形式、內設必須符合有關規(guī)定；符內電器可靠、完好、選型、定值符合規(guī)定并標明用途。3、施工現(xiàn)場所有用電設備必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，并定期檢

34、查。（四）機械安全保護措施1、各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷人。2、機械使用時操作員要密切注意機上的儀器、儀表、指針是否超出安全范圍，機體是否有異常振動及發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時停電關機處理，不得擅離職守、隱瞞不報。3、機械視其工作性質、機械性能不同搭設防塵、防雨、防砸或防噪音工作棚，機械設備附近設標志牌，并在操作位置附近懸掛使用規(guī)則。4、運輸車輛服從指揮、信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙時減速，制動器齊全功能良好。5、小范圍機械與機械、機械與人同時工作應協(xié)調配合，相互保持安全距離。（五）電（氣）焊作業(yè)安全保證措施1、保證各類電焊機的

35、機殼有良好的接地保護。2、電焊鉗要有可靠的絕緣，不準使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣下的焊鉗。3、在狹小的場地或金屬管理架上作業(yè)時，要用絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。4、如有人觸電時，禁止用手拉觸電人，應立即切斷電源，如觸電者已處于昏迷狀態(tài)，應立即進行人工呼吸，并送醫(yī)院搶救。（六）其他安全保證措施1、施工現(xiàn)場和駐地建立保衛(wèi)和巡邏護場制度，并佩帶執(zhí)勤標志，進入現(xiàn)場憑統(tǒng)一證件，外部人員不準隨意出入。2、加強對施工班組工人的經(jīng)常管理，掌握人員底數(shù)，制定治安、消防協(xié)議。經(jīng)常對職工進行治安、防火教育，培訓消防人員，現(xiàn)場設消防通道?，F(xiàn)場配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。3、施工現(xiàn)場氧氣與乙炔瓶距明火作

36、業(yè)點不少于10m，并要有防回火裝置。4、實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎罰分明5、遵守國家、省和當?shù)赜嘘P部門頒布的控制環(huán)境污染的有關法規(guī)，采取有效措施防止油料、噪音、污水、垃圾、塵土等污染環(huán)境。6、嚴格執(zhí)行公路工程施工安全技術規(guī)程（JTJ076-95）的有關規(guī)定。二、文明施工措施1、建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到施工工地道路平整；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌作業(yè)，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內容的思想政治工作。2、健全以項目經(jīng)理具體領導、文明施工員具體指導、

37、工區(qū)作業(yè)隊具體落實的管理網(wǎng)絡，加強管理力量。3、加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。創(chuàng)建文明工地 施工作業(yè)隊文明施工領導小組項目經(jīng)理財務部質檢部材機部技術部綜合辦公室合約部文明施工組織機構圖4、文明施工保證措施：文明施工涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)形象聲譽的大事，因此我們在施工中將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，并根據(jù)我單位在公路施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排。1）、建立健全文明施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，具體領導和指導、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡，全面開展創(chuàng)建文明工

38、地活動，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。2）、對進場施工隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責任性。3）、采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。4）、合理安排施工順序，盡量縮短施工的時間，減少對居民出行的影響。5）、施工內業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度。6）、施工現(xiàn)場配備專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的場地道路灑水降塵，建立環(huán)保工作的自檢專檢。7）、對施工噪聲要有降噪處理和管理措施，并進行嚴格控制，最小限度的減少噪聲擾民。8）、施工現(xiàn)場設置足夠的

39、照明裝置，以便施工，夜間施工設紅色標志燈。教育所有施工人員杜絕一切不文明行為，并設立專門文明施工檢查員。9）、工程交工時后，自覺按照業(yè)主、監(jiān)理要求恢復施工現(xiàn)場，從現(xiàn)場清除或運出設備、剩余材料、垃圾和各種臨時工程并保證整個現(xiàn)場和工程的整潔。10）、創(chuàng)建生活區(qū)良好的生活環(huán)境，要設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，并定時清掃；生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運至指定地點廢棄。三、 環(huán)境保護施工措施1、項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。2、加強檢查與監(jiān)控加強施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污染。3、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行綜合治理，做好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染，采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。4、防止大氣污染的措施a、及時清理垃圾、廢渣。b、在操作平臺上鋪設彩條布，防止污染路面。c、運輸車輛必須采取遮蓋和密閉措施