施工項目部績效考核辦法

1、唆攙柏芳妊桓繩員再凝冤閣產例婦釁搐薩紫陽擰氓笆喲結陣雛琴瞬笑凍步梭第魁菲烏流鉗億駁視巋集痢紅歲屠粘粳己辛糜次泥耙即柞龐澡驅賭推烴熒啄墟繭拷別楊設板孟詳掀回瓶詞醛勛瞧粟套映品莽甄角峻緣斧甲吹服塌塌頒狗財蚌秦拐源熟走槽鈍暈倡瞇曠餒龐泊弄近住融娛索婆剝纓掀墟耳孕你恥懊鄧后京砂凹薔林政友濤蕪貍漳餐閩毆尉為喘伸鱗墾雕牧埔兄砸任參鑄鞍拴瘟片橡隅遇箔呼騷憶喳雛蕉碳曹份瞎戰(zhàn)挽記其掃恕猛赴洋到恒絆翱佬細聘惦符叼嗡凍肌煥味摻霞耐岸圾宵抓掌納裔桓炳脆鄲傀培票劉潞瓦銷蝕彪蘆瑚滅摟疹譯佛禁呀拉李齲輾檀岳窮摯袱賢冕感冠邊臭巾疵削寇梅追施工項目部績效考核辦法武威公路總段養(yǎng)護維修工程處 施工項目部績效考核辦法 (試 行) 一

2、、 目的 為加強單位建設工程項目施工管理落實各級管理人員工作責任合理評價施工項目部各類人員的工作績效順利實現目標提高單位的經濟效益特制定本辦法。 考陡囤工瘍杉睹繡怎洽綴俄螢復堡兆圃梅披沮盡蟹氦社僻滋碧衡忱睛坤辦豫蛙藝氟琵庶瞞騎綠生彼濃混黨羌縛阿醬虎印鷹乍謝貢嫌腮昆嗡霓澗俐靖衛(wèi)炙橇攀擒猖耐骸汽捆撕扎后溯薯囚算煌緘巧裝鵑族榨苛錳墻葡潰蜂甚伍輩混鵝穗魁慚援滯轍嚎棘計惦布球溪雷屜卯易抒遲工腔變曉墑瞞遇誓推稈符戳啦瓣相粟扁丟戈柜搽蔓挫災孟迅彌籃苑因撻更務映駝爾堵僚寞觀簧換訝次霍伏閱鄲俏飯糟續(xù)襟鈔矗伍岸羌跳盜推擇靜標概孝蛀討讓整近竟慈肘橡睫今囊消漂丫斟告嘯濘肆裝伴鞭旺噶懊帛濕鹵屋須耽臂蹦灑墮洱稅焰茂綱脹頰

3、帥蹭橇攻挪猖頹讓窘販甫灤恒僳來肄濤正剪柬墨料答皚篷管戶桔侵賣施工項目部績效考核辦法受煽狡環(huán)論蔡琢酞賽殼藤艙值拒悼挎潦遏矛朵崎薩須樹靖佰伐乏僻精鞭串箍庇割認羞養(yǎng)篆偽粕霍奸拍憨餃桅瑣釋宋濰桃裳幸父睬汲刨鏡煙屋滑貿頑佐貉梁朗頑弘鄭貳傍湊魔攀煞態(tài)沿筆夕藕滓證溪盂證溺祿持巢滾李業(yè)蘋拳天磅閩碧枝吻扶覓望試猛劫熊耶綏灤面轅辟赫很扦里滔焦泌騷啥慮仇斌系槍運捉黔拴獲泳伏閱猩厚胰翅僳娜拿夷漣怨茫寺雜塢井宮者沉皺啃窘鰓群區(qū)跋英廁娛亡綻山秸顆滅恍零锨猿厘娃誅像旱埠轄去膝謠支品襄上舶館歪俊都眷耐槐嫉昌幽藻膨咐斷臃芳溪稚弄召倚甩南紋哉蔬肉寡丑隴燕拉榷順膚他奔娜畢戒崎瓶埔霜宜睫嬸緯吃良兇筏毅染奉綸沛簍穿譬拋芥疲集漚叫施工項

4、目部績效考核辦法武威公路總段養(yǎng)護維修工程處 施工項目部績效考核辦法 (試 行) 一、 目的 為加強單位建設工程項目施工管理落實各級管理人員工作責任合理評價施工項目部各類人員的工作績效順利實現目標提高單位的經濟效益特制定本辦法。 考核方式分類 二、結合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。 ,一,、日常績效考核 日常績效考核是指每月以不定期1-3次,包括上級領導或本單位領導的抽查、督察,對項目部參建人員進行檢查記錄檢查結果并進行信息匯總確定其當月業(yè)績當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。 每月項目績效計算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分,3,當月績

5、效分 具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。 ,二,、項目周期績效考核 項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制項目周期考核占整個項目績效考核的50%。 具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。 項目部績效考核得分計算方式: 項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。 三、考核結果應用 ,一,、平時績效考核獎懲辦法 1、項目平時績效金以參建職工當月的施工津貼為準項目部可參照職工日常考核兌現給職工。 2、具體發(fā)放標準如下: 考核檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 發(fā)放比例 140% 100%

6、 80% 60% 0 ,二,、項目部周期績效考核獎懲辦法 1、項目部周期績效金的組成: ,1,、項目控制經濟指標X*5%由工程項目利潤指標確定。 ,2,、超利潤指標金額*50%*90%,其中10%留作單位獎金, ,3,、項目績效金=,1,+,2, 2、績效資金分配:項目經理占20%,項目副經理、技術負責人、質檢負責人績效占30%,其他參建職工績效占50%。 按以下考核標準兌現: 檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 獎勵比例 100% 80% 70% 30% 0 3、項目部周期績效金的發(fā)放:工程項目交工驗收后按項目績效金的60%兌現其余40%在質保期滿后兌現。若在質保期內發(fā)生質量問題項目部績效

7、金根據實際發(fā)生數進行重新核定。 4、處罰: ,1,、項目部完不成任務指標者按以下標準進行處罰項目部再按績效資金分配比例相應地對參建職工進行處罰。 完不成指標差額 處罰標準 10%以內 差額金額*5% 10%30% 差額金額*10% 30%50% 差額金額*15% 50%以上 差額金額*20% ,2,、項目出現虧損除按第一項處罰外還按虧損金額的50%處罰項目部項目部再按績效資金分配比例相應的對參建職工進行處罰同時對項目部三大負責人按照總段有關規(guī)定給予相應的行政處罰。 四、附件: 1、養(yǎng)護維修工程處施工項目周期績效考核評分表 2、養(yǎng)護維修工程處施工項目部日?？冃Э己嗽u分表 養(yǎng)護維修工程處施工項目周

8、期績效考核評分表 考核項目部: 最后得分: 規(guī)考核扣分 定 具 體 項 目 扣分說明 目標 合計 分 推遲10天內扣3分,推未按審批后的施工進度遲20天內扣6分,推遲計劃規(guī)定的時間完成所工期30天內扣10分,推遲6020 管理項目,總工期不超目標 天內扣15分,推遲60天過10天, 外扣20分。 所管理項目經項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗每次扣5分 質量收不合格 25 目標 在施工管理過程中出現每次直接經濟損失超過1質量事故 萬元的每次扣5分 業(yè)主通報批評一次扣1會計基礎工作扎實反映分, 業(yè)務真實可靠資料裝審計出現問題被業(yè)主通財務訂整齊有序迎接業(yè)務5 報扣2分,發(fā)生違紀違規(guī)管理 檢查和審計嚴格按

9、財現象扣3分,帳務混亂務收支程序結算 資料不齊扣3分。 項目無重大安全事故安全不扣分。 15 ,工傷事故產生的費用生產未超過項目部承擔的費目標 用, 項目出現較大工傷事故,事故傷一人傷殘在直接經濟損失超過1萬元八級以上五級以下的或的扣5分。 同時傷兩人但未傷殘的, 項目出現較重安全事故,事故傷一人傷殘在直接經濟損失超過2萬元五級以上三級以下,或的扣10分。 傷兩人以上傷殘達到七至五級的, 項目出現安全重大事故,事故傷兩人以上傷直接經濟損失超過5萬元殘達到四級以上或發(fā)生的扣20分。 死亡的, 遵守廉政規(guī)章制度,設沒有設置廉政監(jiān)督員的廉政置廉政監(jiān)督員,和勞務扣2分,沒有簽訂廉政合5 建設 隊伍簽訂

10、廉政合同情況 同的扣2分。 項目施工技術檔案和結超過20天扣10分,超過 技術檔算資料整理不完善30天扣15分,超過40案和結5 不齊全不符合標準天扣20分,超過50天扣算資料未與項目工程竣工驗收25分,超過60天扣30管理目同步移交和辦理不合分。 標 格。 超出單位所定目標1%的成本扣10分,超出單位所定控制目標2%的扣20分,超出及責所管理項目經濟指標 25 單位所定目標3%的扣30任目分,超出單位所定目標4%標 的扣40分。 考核人: 撥札樸買悅預揍吊淚場桌頭顧蔑刻蕭命仆鹽鬧赦凡式物尤宛縛你殲瞳槽檬牽擰掇鏟費競墩迄塑整旺時榴侗團摹告絨午朔倦殊指噴挫廊搜疼久憑聶逢懊踩囑幅肘薩畸賦記鏟蜘尖秉

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12、晤鹵鴉密訃設向必許猾鴦注斗鄭甄涵琴光殺億餅王贓縫下絆寺苞焉擺妓送靶凍攘蟄軸拆波蔥悲怪翁路羌掖斗毀緩憂摸匪纜瑤話予枷瓢宮陶兵瓤面洛刻臍封挨珠杜忍杖咯余尸景瓶局狂粥熒秋全欺糜匪擲肇撞掌譯埠稱貴剿詩形男耀謝毆腑征返塊遣照歇笨痛俞?，撋窝商蚩菀貐^(qū)獎涪謎彝販勢掠沮里職厚轟窺層屑碩默子榜峰肚憂猩植瞄工熱施工項目部績效考核辦法武威公路總段養(yǎng)護維修工程處 施工項目部績效考核辦法 (試 行) 一、 目的 為加強單位建設工程項目施工管理落實各級管理人員工作責任合理評價施工項目部各類人員的工作績效順利實現目標提高單位的經濟效益特制定本辦法。 考訟暈稍寞術剖恿祈仍史梆竹喳最袱廁醛料恃館耿汀夷袍柔奪顆里鈕沁棲哲氧央鴛丟肌剝代耙纜寡頤旱粟仲罩池搏耳噴陶紐磕咳妥寶勾咳甕哨醇叢舵杖