《晉升管理辦法》

1、晉升管理辦法一. 目的： 為達成公司組織目標(biāo)，肯定員工績效與激勵員工，并使員工晉升管理規(guī)范化，特制定本辦法。二. 適用范圍： (一) 公司所屬全體員工。(二) 員工在晉升時適用。三. 管理單位：管理課四. 內(nèi)容說明：(一) 晉升之依據(jù)：1. 單位組織編制上之需求。2. 具備較高職位之技能。3. 具備相關(guān)工作之學(xué)歷、經(jīng)驗并符合公司基本要求。4. 在職之工作績效及操行優(yōu)異。5. 完成相關(guān)之教育訓(xùn)練課程。6. 具備晉升潛力者，組級(含)以上主管于每年十二月份針對下一級所屬同仁進行晉升潛力分析表（附件一）。(二) 晉升之原則：1. 職務(wù)之晉升，先考慮由內(nèi)部晉升，如無合適之人選時，再考慮從外部招聘。2.

2、 各部門辦理晉升應(yīng)受編制之限制。3. 員工于年度內(nèi)曾受記小過(含)以上處分，自懲處公告之日起一年內(nèi)不得辦理晉升；當(dāng)年度停薪留職時間超過(含)1個計薪月，不得辦理晉升。(三) 晉升之種類：1. 職等/薪級晉升：(1) 晉升條件：必須有組織上的職缺；表現(xiàn)優(yōu)異有突出貢獻者(須具體描述)。經(jīng)單位主管以簽呈（附件二）形式提報，依核決權(quán)限核準(zhǔn)者。(2) 職等晉升辦理時間：職等晉升于每年1月份和7月份辦理，職等晉升每年以一次為原則與職務(wù)晉升一辦理。(3) 薪級調(diào)整規(guī)范：每次調(diào)整以同等級內(nèi)三薪級以內(nèi)為原則，如有特殊情形，個人每年最多亦不得超過二次。薪級晉升人員年度內(nèi)考績必須在優(yōu)等(含)以上，晉級人數(shù)不得超過部

3、門人數(shù)的10%。(4) 薪級調(diào)整辦理時間： 薪級調(diào)整于每年季末辦理，逾期須專案處理。2. 職務(wù)晉升(包括主管和幕僚職務(wù)兩種)：(1) 職務(wù)晉升必備之條件：A. 晉升候選人過去半年的月考績分必須每月達80分(含)以上，年度考績達甲等(含)以上。B. 必須是參加過相應(yīng)職務(wù)管理性及專業(yè)性教育訓(xùn)練課程，累積達到一定有效時數(shù)者。職務(wù)與累積有效時數(shù)對照如表所示：主管職務(wù)累計有效時數(shù)主管職務(wù)累計有效時數(shù)班(副)長20小時課(副)長80小時組(副)長55小時經(jīng)(副)理150小時3. .代理職務(wù)：(1) 代理職務(wù)僅限于主管職。(2) 代理班長、代理副組長、代理組長代理考核期為三個月代理課級主管代理考核期最長為6

4、個月，如在考核內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異且完成主管職需要之條件，可給予轉(zhuǎn)為正式主管。(3) 如代理職務(wù)不適任，取消代理職務(wù)時，相應(yīng)福利待遇、職權(quán)回歸于原職等職級。(4) 代理職并在此代理期間享受代理職務(wù)主管津貼，并以其所代理主管職務(wù)之系數(shù)核發(fā)考評獎金。不適任者即解除其“代主管”職務(wù)，同時停發(fā)其“代主管”之職務(wù)津貼及所代理職務(wù)之考評獎金。(五)晉升規(guī)范：1. 如因職級晉升而需晉升候選人職務(wù)時，亦須考慮其職務(wù)晉升之必備條件。2. 因組織運作特殊需要，欲任用未達到職等下限者擔(dān)任主管職務(wù)或所接受之管理性及專業(yè)性教育訓(xùn)練課程未達到時數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者時應(yīng)以“代主管”之方式辦理。3. 非主管職務(wù)晉升至主管職務(wù)或主管職務(wù)異動至非主管

5、職務(wù)時，須依據(jù)其相應(yīng)之職等，以同職等異動為原則。非主管職晉升至主管職者應(yīng)先“代主管”的方式辦理晉升，不得跳等代理。4. 晉升每次以一個職等為限，不得跳等晉升，薪等薪級必須以晉升后初始職等4級(含)內(nèi)核薪。5. 晉升人員必須符合職務(wù)晉升基準(zhǔn)表(附件三)規(guī)定的必備條件及附屬條件要求。6. 年度內(nèi)個人晉升不可超過兩次，如有特殊情形，附簽呈至總經(jīng)理核準(zhǔn)。(六) 晉升之流程：1. 申請單位于提拔晉升主管人選時，須填寫好：(1) 簽呈。(2) 員工異動申請表(附件四)。(3) 晉升評核表(附件五，主管（組級以上）人員晉升使用)。(4) 最近一次之晉升潛力分析表。2. 申請單位填寫相關(guān)數(shù)據(jù)后，送交人事單位審

6、核。3. 申請部門依核決權(quán)限送人事單位會簽，人事單位審核其教育訓(xùn)練時數(shù)及相關(guān)資格，并呈報權(quán)責(zé)主管簽核。4. 人事單位辦理調(diào)薪、數(shù)據(jù)變更和公告事宜。(七) 晉升之核決權(quán)限：1. 四職等(含)以下人員，由課級提名，送部門主管審核。經(jīng)核決權(quán)限核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)送人事會辦。2. 課級人員之晉升由部門主管提名，轉(zhuǎn)送人事單位會簽并依核決權(quán)限核準(zhǔn)后，送人事會辦。3. 晉升理(副)級/一級專員由副總經(jīng)理提名，轉(zhuǎn)送人事單位會簽并呈報公司總經(jīng)理核決后，送人事會辦。 (八) 晉升時間：1. 每年課級以下人員晉升時間兩次，分別為1月1日和7月1日。2. 課級(含)以上人員每年一次，為7月1日。3. 遇有特殊貢獻晉升者，可附簽呈，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。4. 如因員工離職或其它狀況產(chǎn)生空缺時，依核決權(quán)限，必須先按代主管職晉升，可不受時間限制。 (九) 福利待遇：1. 晉升之干部自晉升生效日起