中國三大石油公司管理系統(tǒng)信息化進(jìn)展

1、中國三大石油公司信息化進(jìn)展 石油化工行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，承擔(dān)著保障國家能源安全的責(zé)任。在中國，石油行業(yè)是集中度較高的產(chǎn)業(yè)，國有大型企業(yè)占有的資源量、加工能力和市場份額均較高，處于市場競爭的優(yōu)勢地位。我國的石油生產(chǎn)和產(chǎn)品供應(yīng)商主要是中國石化、中國石油和中國海油。近年來，原油開采成本增高，煉油利潤空間縮小，成品油銷售市場競爭激烈，化工品市場價(jià)格和需求變化快，這些都對(duì)石油行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和決策提出了挑戰(zhàn)，要求經(jīng)營者必須依據(jù)資源和市場情況，做出及時(shí)的反應(yīng)和科學(xué)的決策。隨著市場體系的日益成熟和完善，石油行業(yè)發(fā)展動(dòng)力由投資驅(qū)動(dòng)向投資與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新綜合驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)國際市場競爭，以

2、及保障能源生產(chǎn)和供應(yīng)，三大石油公司十分重視信息化與工業(yè)化的融合，將信息化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。通過多年的持續(xù)推進(jìn)，各公司在信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、信息化管理等方面取得了顯著的成果，積累了大量的數(shù)據(jù)資源，梳理和優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)管理和執(zhí)行體系，提高了經(jīng)營決策能力，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的支撐。1 三大石油公司信息化發(fā)展概況中國石化、中國石油和中國海油均屬于大型企業(yè)，機(jī)構(gòu)龐大、管理層級(jí)多，信息化實(shí)施的難度較大。因此，各公司非常重視信息化總體規(guī)劃，通過頂層設(shè)計(jì)，自上而下地推進(jìn)信息化建設(shè)。2000 年，中國石油率先編制了全局性的信息技術(shù)總體規(guī)劃，將業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略相融合，確定了信息化的

3、發(fā)展路線和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并將信息化目標(biāo)明確化和具體化，形成有形的、可操作的軟硬件系統(tǒng)，為各級(jí)用戶的管理和操作提供了平臺(tái)。由于企業(yè)規(guī)模大，信息化投入資金多，為有效控制和使用資金，降低建設(shè)和運(yùn)維的復(fù)雜度，中國石油和中國石化都提出了“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）原則來建設(shè)信息系統(tǒng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和統(tǒng)一實(shí)施，保證系統(tǒng)在各單位功能一致、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享、流程規(guī)范，并為系統(tǒng)集成打下基礎(chǔ)。十一五期間是中國石油、中國石化和中國海油信息化建設(shè)的高峰期，在信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、IT（信息技術(shù)）治理等方面取得了突破性進(jìn)展，建成了以 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心的多個(gè)全局性系統(tǒng)，

4、實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的覆蓋，為生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理提供了較好的支持。2 中國石化信息化進(jìn)展中國石化是一家從事石油天然氣的勘探開采和貿(mào)易、石油產(chǎn)品的煉制與銷售、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的上下游一體化的能源、化工公司，下屬主要企業(yè)包括油田分公司、煉化分公司、成品油銷售企業(yè)、設(shè)計(jì)施工單位、科研單位、專業(yè)公司。2.1 中國石化信息進(jìn)展中國石化積極推進(jìn)以ERP為主線的信息化建設(shè)與深化應(yīng)用工作，建成了經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)、信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維三大平臺(tái)，信息系統(tǒng)已成為經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)營的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”。2.1.1 信息系統(tǒng)建設(shè)中國石化 ERP 建設(shè)分為 3 個(gè)階段：2000 年至2003 年為規(guī)劃試點(diǎn)階段，2004 年至

5、 2007 年為全面推廣階段，2008 年至今為完善提升階段。目前，中國石化已全面完成股份公司、分子公司 ERP 系統(tǒng)建設(shè)，110 家企業(yè) ERP 系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，系統(tǒng)用戶已約 6 萬名。主要實(shí)施了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、投資管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售分銷、物料管理、物資供應(yīng)、工廠維護(hù)、人力資源等模塊，基本覆蓋了分子公司經(jīng)營管理核心業(yè)務(wù)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流“三流合一”。資金集中管理系統(tǒng)建立了集團(tuán)公司“資金池”和“總分賬戶”，形成了整體協(xié)調(diào)的資金管理體制及運(yùn)行機(jī)制；業(yè)務(wù)公開管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了主要對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)的網(wǎng)上公開和在線監(jiān)督檢查；物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋了全部下屬

6、企業(yè)以及約 2 萬家供應(yīng)商，約 95的物資實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購，規(guī)范了采購業(yè)務(wù)，降低了采購成本；全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了股份公司、煉油板塊、化工板塊預(yù)算編制、匯總審批、執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整和評(píng)價(jià)考核的全過程管理，并與 ERP 及生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)有效集成。生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)整合了上、中、下游各板塊生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了總部和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)指揮；計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)利用優(yōu)化模型進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)排產(chǎn)，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率和管理效率；二次物流優(yōu)化系統(tǒng)規(guī)范了物流配送管理流程，為在低庫存的情況下保證市場供應(yīng)提供了有效支撐；化工銷售物流運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了化工物流節(jié)點(diǎn)的全方位、多視角跟蹤監(jiān)控；加油卡系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“一卡在手

7、，各地加油”的目標(biāo)，為客戶提供了用油管理的增值服務(wù)；勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)了跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和高效應(yīng)用，自主開發(fā)了鉆井工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、開發(fā)部署管理系統(tǒng)、勘探?jīng)Q策支持系統(tǒng)、集輸與注水生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)；煉化企業(yè) MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）在 36 家企業(yè)推廣應(yīng)用，統(tǒng)一了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)，對(duì)統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、操作等業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了表單化；煉化企業(yè) APC（先進(jìn)控制系統(tǒng)）應(yīng)用數(shù)量已達(dá)到了 142 套，改善了過程動(dòng)態(tài)控制性能，減少了過程變量的波動(dòng)幅度，提高了目標(biāo)產(chǎn)品收率。2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中國石化建立了總部和骨干企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，按照“兩地三中心”模式規(guī)劃了北京中國石化總部和昌平的兩個(gè)同城災(zāi)備中心及在南京的

8、異地災(zāi)備中心；建成了覆蓋約 130 家企業(yè)及部分海外分支機(jī)構(gòu)的主干網(wǎng)絡(luò)；建成了覆蓋總部和企業(yè)的高清視頻會(huì)議系統(tǒng)，并得到了廣泛使用；建立了中國石化身份認(rèn)證（CA）系統(tǒng)和統(tǒng)一的防病毒和終端安全管理系統(tǒng)；初步建立了信息標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，建立了信息標(biāo)準(zhǔn)化管理與維護(hù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了主要信息標(biāo)準(zhǔn)代碼與 ERP 等系統(tǒng)的集成分發(fā)。2.1.3 信息化管理中國石化建立了“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，IT 隊(duì)伍技術(shù)支持”的項(xiàng)目管理模式，完善了建設(shè)、應(yīng)用、運(yùn)維和安全等信息化管理制度。整合運(yùn)維支持隊(duì)伍，成立了 IT 運(yùn)維支持中心，并成立了 ERP 支持中心，形成了總部和企業(yè)兩級(jí)的 ERP運(yùn)維支持體系。建立了企業(yè)信息

9、化考評(píng)體系，從信息化管理、建設(shè)和應(yīng)用、系統(tǒng)運(yùn)維、信息安全等 5個(gè)方面對(duì)企業(yè)開展信息化水平評(píng)價(jià)工作。2.2 十二五信息化重點(diǎn)工作中國石化十二五信息化總體目標(biāo)是：完善提升經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)、信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維 3 個(gè)平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面以及總部和企業(yè)之間的信息集成。到 2015 年，建立起統(tǒng)一、集成、安全、高效的信息系統(tǒng)，整體信息化能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。重點(diǎn)工作包括：開展 ERP 大集中，用約 5 年時(shí)間建成中國石化統(tǒng)一集中的 ERP 系統(tǒng)，完成 ERP大集中管控平臺(tái)建設(shè)；以智能化應(yīng)用為主線，啟動(dòng)智能企業(yè)試點(diǎn)，推進(jìn)智能工廠、智能油田、智能加油站的建設(shè)；推進(jìn)中國石化云計(jì)算應(yīng)用，重點(diǎn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、勘

10、探開發(fā)和綜合應(yīng)用云服務(wù)；在物流管理與安全環(huán)保領(lǐng)域開展物聯(lián)網(wǎng)的示范應(yīng)用；建設(shè)能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能流管理；建設(shè)共享服務(wù)平臺(tái)，逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)；加快數(shù)據(jù)中心和海外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建成一體化、安全可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施。3 中國石油信息化進(jìn)展中國石油主要業(yè)務(wù)包括油氣業(yè)務(wù)、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造、金融服務(wù)、新能源開發(fā)等，實(shí)行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化，是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的綜合性石油公司。中國石油下設(shè) 8 個(gè)專業(yè)分公司，分別是：勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售、天然氣與管道、海外勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造。3.1 中國石油信息進(jìn)展多年來，中國石油堅(jiān)持推進(jìn)信息技術(shù)總體

11、規(guī)劃的實(shí)施。截至 2012 年底，累計(jì)建成并應(yīng)用了 63 個(gè)中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，將生產(chǎn)經(jīng)營管理按統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)搬到網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信息化從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越。3.1.1 信息系統(tǒng)建設(shè)中國石油 ERP 系統(tǒng)是經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心，于2005 年啟動(dòng)試點(diǎn)實(shí)施，至 2011 年，已在 132 家企事業(yè)單位全面上線運(yùn)行。ERP 系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼和軟件平臺(tái)，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中部署，采用統(tǒng)一的流程，用一套系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。作為集團(tuán)公司經(jīng)營管理的運(yùn)行平臺(tái)，ERP 系統(tǒng)支持了核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營，推動(dòng)了經(jīng)營管理的創(chuàng)新。以加油站管理系統(tǒng)、煉油與化工運(yùn)行

12、系統(tǒng)為代表的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的建成應(yīng)用，提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率和精細(xì)化管理水平。加油站管理系統(tǒng)在約 18 000座加油站實(shí)施，成為全球油品零售業(yè)規(guī)模最大的集中式信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手，全國加油”；勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持上游的勘探開發(fā)技術(shù)研究；油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持油田生產(chǎn)運(yùn)行管理；勘探與生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，在總部層面實(shí)現(xiàn)了油氣生產(chǎn)和集輸數(shù)據(jù)的在線統(tǒng)計(jì)、綜合展示和重點(diǎn)井監(jiān)控；煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)在 27 家煉化企業(yè)和公司總部建成應(yīng)用，實(shí)時(shí)監(jiān)測主要裝置和重要工藝指標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)受控和量化考核；煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)建立了總部和企業(yè)兩級(jí)計(jì)劃優(yōu)化模型，為優(yōu)化原油選購與配置、優(yōu)化生產(chǎn)方案及產(chǎn)品

13、結(jié)構(gòu)提供了科學(xué)依據(jù)；管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)加強(qiáng)了管輸計(jì)劃、調(diào)度、計(jì)量等業(yè)務(wù)的全過程管理；工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)對(duì)物探、鉆井、錄井、測井及井下作業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)共享。辦公管理系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)建成應(yīng)用后大幅提高了工作效率；HSE（健康、安全、環(huán)境）系統(tǒng)有效支持了集團(tuán)公司健康、安全、環(huán)保管理工作；應(yīng)急平臺(tái)具備了對(duì)突發(fā)事件的指揮調(diào)度、應(yīng)急通信和視頻監(jiān)控的能力；檔案管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與現(xiàn)代化管理。3.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中國石油按照集團(tuán)、區(qū)域、地區(qū)公司三級(jí)架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)中心，其中，3 個(gè)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心是：在北京中國石油勘探院和昌平建設(shè) 2 個(gè)同城災(zāi)備中心，在吉林建設(shè)異地災(zāi)備

14、中心；建成了 12 個(gè)國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心和 5 個(gè)海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心；視頻會(huì)議系統(tǒng)在各企事業(yè)單位和總部建成應(yīng)用；按照信息系統(tǒng)安全整體解決方案，集中了互聯(lián)網(wǎng)出口，部署了桌面安全管理系統(tǒng)和身份管理與認(rèn)證系統(tǒng)；按照信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制修訂了公共數(shù)據(jù)編碼，構(gòu)建了公共數(shù)據(jù)編碼平臺(tái)，推進(jìn)了系統(tǒng)專用標(biāo)準(zhǔn)的編制。3.1.3 信息化管理中國石油建立了信息化管理體系和信息化工作制度。2013 年 1 月，發(fā)布了新的集團(tuán)公司信息化管理辦法，突出業(yè)務(wù)主導(dǎo)，明確了專業(yè)分公司、信息管理部和信息技術(shù)項(xiàng)目內(nèi)部承擔(dān)單位的分工。構(gòu)建了由信息技術(shù)專家中心、信息技術(shù)支持中心、各企事業(yè)單位現(xiàn)場運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍組成的三級(jí)運(yùn)行維護(hù)體系，確保了業(yè)務(wù)

15、應(yīng)用的連續(xù)性。同時(shí)，加強(qiáng)信息化工作考核，以促進(jìn)已建系統(tǒng)的深化應(yīng)用。3.2 十二五信息化重點(diǎn)工作中國石油十二五信息化發(fā)展目標(biāo)是：“用 3 年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)信息化從集中建設(shè)到集成應(yīng)用的跨越，到十二五末，基本達(dá)到國際先進(jìn)水平”。 中國石油十二五信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)了 76個(gè)項(xiàng)目，主要任務(wù)是推動(dòng)十二五信息技術(shù)總體規(guī)劃的全面實(shí)施。重點(diǎn)工作是：全面開展以 ERP 系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)上下游業(yè)務(wù)全面協(xié)同、數(shù)據(jù)全面共享；加快物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化有效集成；搭建具有云計(jì)算能力的數(shù)據(jù)中心，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；加大海外信息化推進(jìn)力度，為實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)提供全面支撐。4 中國海油

16、信息化進(jìn)展中國海油主要業(yè)務(wù)包括上游（油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。4.1 中國海油信息進(jìn)展中國海油于 2004 年進(jìn)行了信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，以 ERP 實(shí)施為重點(diǎn)，在上下游業(yè)務(wù)、經(jīng)營貿(mào)易、綜合管理、基礎(chǔ)設(shè)施、組織建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制定等方面開展了信息化建設(shè)。4.1.1 信息系統(tǒng)建設(shè)在應(yīng)用系統(tǒng)方面，中國海油重點(diǎn)開展了以 ERP為核心的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)、大型裝備數(shù)據(jù)庫、審計(jì)管理信息系統(tǒng)、節(jié)能減排管理系統(tǒng)、采辦業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等陸續(xù)建設(shè)并投入使用。自 2005 年開始，中國海

17、油開始 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施。通過統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，在總公司層面和二級(jí)單位 ERP 已全面上線，建立了全面統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺(tái)，規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營流程，提升了總公司管理的水平。目前，全面預(yù)算信息系統(tǒng)已在總部和二級(jí)單位全面實(shí)施，為預(yù)算的編制、多維分析、實(shí)時(shí)控制等奠定了良好的基礎(chǔ)。各所屬單位結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的實(shí)際需求，建立了 MES、LIMS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）、倉庫管理?xiàng)l碼系統(tǒng)、加油站和加油卡系統(tǒng)等生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，在不同領(lǐng)域中發(fā)揮著積極作用。4.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十一五期間，中國海油廣域網(wǎng)覆蓋到國內(nèi)外 57個(gè)點(diǎn)，接入總公司網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)器近 2 000 臺(tái)，衛(wèi)星站點(diǎn) 120 個(gè)、海上衛(wèi)星鏈路

18、加微波鏈路總帶寬達(dá)到200M。啟動(dòng)了 MPLS（多協(xié)議標(biāo)簽交換）云狀網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；建成并啟用了信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)中心，對(duì)重要系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了“零丟失”。4.1.3 信息化管理中國海油信息化組織體系由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)管控層、服務(wù)層 4 個(gè)層次組成。梳理了總公司范圍內(nèi) IT 服務(wù)的流程管理，形成了總公司流程化的三級(jí)運(yùn)維管理架構(gòu)，搭建了 ITSM（IT 服務(wù)管理）統(tǒng)一信息平臺(tái)，建立了總公司內(nèi)統(tǒng)一的 IT 服務(wù)呼叫中心，并于 2006 年 11 月通過了 ISO20000 認(rèn)證，信息安全體系在 2007 年獲得了 ISO 的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。4.2 十二五信息化重點(diǎn)工作十二五期間，中國海油提出了“數(shù)字海油”的建設(shè)

19、目標(biāo)，通過建設(shè)數(shù)字海油推動(dòng)智能發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)任務(wù)可以概括成“一三四一”工程：深化一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)ERP 系統(tǒng)；形成 3 個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)MPLS 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（MDM）、地理信息系統(tǒng)平臺(tái)（GIS）；完成 4 個(gè)系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)決策支持分析、勘探開發(fā)生產(chǎn)管理、天然氣貿(mào)易運(yùn)營及管理、生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急指揮；完善一個(gè)管控體系信息化管理及信息技術(shù)管理制度。5 信息化建設(shè)對(duì)比分析5.1 共同特點(diǎn)一是，三大石油公司都瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先石油公司，學(xué)習(xí)其信息化經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，并借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，制定本公司的信息化目標(biāo)和實(shí)施方案，以頂層設(shè)計(jì)將信息化戰(zhàn)略和理念明確化、具體化，由總公司統(tǒng)一組織信息化建設(shè)。二是，三大

20、石油公司都提出了達(dá)到國際先進(jìn)水平的發(fā)展目標(biāo)，并分別制定了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，規(guī)范信息化建設(shè)目標(biāo)、范圍、功能、計(jì)劃和投資，按照規(guī)劃推進(jìn)信息化建設(shè)。十一五期間，均完成了 ERP 系統(tǒng)的建設(shè)，建立了以 ERP 為核心的經(jīng)營管理平臺(tái)。5.2 差異分析5.2.1 信息化進(jìn)展從石油產(chǎn)業(yè)鏈看，中國石油以加工自產(chǎn)原油為主，是剛性產(chǎn)業(yè)鏈，上下游業(yè)務(wù)比較平衡，油田勘探、煉油化工、銷售等業(yè)務(wù)基本上規(guī)模相當(dāng)；中國石化上游規(guī)模較小，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)規(guī)模較大；中國海油偏重于油田生產(chǎn)，下游業(yè)務(wù)規(guī)模小。由于產(chǎn)業(yè)鏈的差異，三大石油公司信息化規(guī)劃和建設(shè)側(cè)重點(diǎn)也不同：中國石油各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化項(xiàng)目并重；中國石化煉油化工和銷售業(yè)務(wù)信

21、息化比較完善；中國海油信息化的重點(diǎn)則是 ERP 和集團(tuán)管控的業(yè)務(wù)。5.2.2 實(shí)施策略中國石化實(shí)施策略是：采用統(tǒng)一規(guī)劃、由點(diǎn)到面、逐步展開的實(shí)施策略；以集中、集成為主導(dǎo)，建成一體化信息系統(tǒng)；不斷應(yīng)用新的信息技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力；不斷優(yōu)化整合各類信息技術(shù)資源，加強(qiáng)管控能力和提高投資回報(bào)率；加快信息基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)維體系建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供安全可靠的保障。中國石油實(shí)施策略是：業(yè)務(wù)主導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)；按總體規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng)；通過招標(biāo)選商；選用成熟軟件，盡量減少客戶化；先試點(diǎn)并制定標(biāo)準(zhǔn)模板，后推廣；完善項(xiàng)目組織管理體系和規(guī)范項(xiàng)目管理；通過與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法。中國海油實(shí)施策略是：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用，技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新；深化應(yīng)用，以應(yīng)用促建設(shè)、促完善，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升；深化功能，以系統(tǒng)促進(jìn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；深化融合，以融合促進(jìn)協(xié)同整合，建設(shè)信息化企業(yè)。5.2.3 組織方式中國石化按照“一個(gè)整體，兩個(gè)層次；歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行信息化組織管理?？偛控?fù)責(zé)信息化戰(zhàn)略、信息化體制、信息化投資等重大信息化事項(xiàng)；企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。中國石化主要依托其下屬的石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司對(duì)總公司統(tǒng)一部署的信息系統(tǒng)提供建設(shè)和運(yùn)維支持，同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)層面 IT 隊(duì)伍的力量，協(xié)同做好企業(yè)層面信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)維支持工作。中國石油在信息化建設(shè)過程中，