石油銷售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料【共4頁】

1、石油銷售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料石油銷售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料 【內(nèi)容摘要】石油銷售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料，省級公司，9月3日，省級公司質(zhì)量安全環(huán)保處關(guān)于加強(qiáng)油品計(jì)量工作的通知下發(fā)之后，地區(qū)公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省級公司的通知精神，并根據(jù)公司實(shí)際，集思廣益，研究制定了切實(shí)可行的工作推進(jìn)步驟，一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為強(qiáng)化計(jì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，地區(qū)公司成立了以經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理為副組長、相關(guān)部門主任為成員的“加強(qiáng)油品計(jì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，儲運(yùn)安全部主任兼任辦公室主任，二、加大宣貫力度，增強(qiáng)計(jì)量意識，地區(qū)公司還積極推行油品計(jì)量工作案例分享，結(jié)合省級公司下發(fā)的相關(guān)案例，組織所

2、屬加油站認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動，舉一反三查找自身問題，補(bǔ)齊短板，提升油品計(jì)量工作水平，三、積極自查抽檢，預(yù)防新聞危機(jī)。石油銷售公司加強(qiáng)油品計(jì)量匯報(bào)材料 省級公司：9月3日，省級公司質(zhì)量安全環(huán)保處關(guān)于加強(qiáng)油品計(jì)量工作的通知下發(fā)之后，地區(qū)公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省級公司的通知精神，并根據(jù)公司實(shí)際，集思廣益，研究制定了切實(shí)可行的工作推進(jìn)步驟。公司機(jī)關(guān)各部門明確責(zé)任、密切配合、措施有力，強(qiáng)化計(jì)量意識，嚴(yán)守“三條紅線”，全面加強(qiáng)公司油品計(jì)量工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 省級公司關(guān)于加強(qiáng)油品計(jì)量工作的通知之后，地區(qū)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，第一時(shí)間召開了經(jīng)理辦公會，集中

3、收看了黑龍江電視臺都市頻道“如此加油”新聞節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)視頻，分析了這一報(bào)道在社會上造成的不良影響，探討了銷售企業(yè)應(yīng)從中汲取的深刻教訓(xùn)。按照上級公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，公司要求全體干部員工要統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)守“三條紅線”，制定有效措施，積極開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)油品計(jì)量管理，杜絕類似問題在地區(qū)發(fā)生。為強(qiáng)化計(jì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，地區(qū)公司成立了以經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理為副組長、相關(guān)部門主任為成員的“加強(qiáng)油品計(jì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，儲運(yùn)安全部主任兼任辦公室主任。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定工作方案，落實(shí)了具體內(nèi)容。二、加大宣貫力度，增強(qiáng)計(jì)量意識 地區(qū)公司積極推進(jìn)計(jì)量知識的宣貫學(xué)習(xí)，并緊密結(jié)合

4、正在開展的“質(zhì)量月”活動，在公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊開辟了計(jì)量、質(zhì)量知識學(xué)習(xí)專欄，通過OA下發(fā)學(xué)習(xí)材料、編發(fā)工作簡報(bào)，同時(shí)在加油站懸掛宣傳條幅，多載體、多形式、全方位地加大宣貫力度，靈活多樣地開展了油品計(jì)量知識、質(zhì)量制度的宣貫學(xué)習(xí)活動。舉辦了值班長計(jì)量質(zhì)量培訓(xùn)班，重點(diǎn)介紹了油品計(jì)量方面的管理制度和油品數(shù)質(zhì)量指標(biāo)影響因素及控制方法、數(shù)質(zhì)量事件應(yīng)急處置方法等，進(jìn)一步提升了公司員工計(jì)量、質(zhì)量意識和應(yīng)急能力，營造了人人關(guān)心計(jì)量、重視計(jì)量工作的良好氛圍。地區(qū)公司還積極推行油品計(jì)量工作案例分享，結(jié)合省級公司下發(fā)的相關(guān)案例，組織所屬加油站認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動，舉一反三查找自身問題，補(bǔ)齊短板，提升油品計(jì)量工作水平。同時(shí)，根

5、據(jù)地區(qū)實(shí)際，有針對性地收集、整理、分析加油站發(fā)生的油品計(jì)量案例，編發(fā)了3期地區(qū)公司油品計(jì)量工作案例簡報(bào)，通過OA載體在公司范圍內(nèi)進(jìn)行分享，以達(dá)到啟發(fā)和警示的作用，切實(shí)增強(qiáng)了全員的計(jì)量意識。三、積極自查抽檢，預(yù)防新聞危機(jī) 地區(qū)公司緊緊圍繞省級公司工作安排，全面開展了加油站油品計(jì)量器具檢查活動。一是，要求所屬各加油站積極配合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門依法檢定計(jì)量器具合格，并確保有效，嚴(yán)禁擅自更換或維修。二是，要求各片區(qū)經(jīng)理在加油站例行檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查加油機(jī)主板、編碼器、傳感器和流量計(jì)鉛封等是否完好，并如實(shí)記錄異常情況。三是，公司要求加油站片區(qū)利用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量桶對加油機(jī)進(jìn)行計(jì)量自檢。四是，公司主動配合地區(qū)市技術(shù)

6、監(jiān)督局抽檢了公司6座加油站的32臺加油機(jī)，均鑒定為計(jì)量合格。地區(qū)公司一向重視計(jì)量問題引發(fā)負(fù)面新聞的預(yù)防工作，堅(jiān)持源頭治理和有效防范相結(jié)合，嚴(yán)守質(zhì)量、計(jì)量、安全“三條紅線”，把“規(guī)范運(yùn)作、沒有隱患、不出問題”作為工作的行動指南，努力從根源上杜絕新聞危機(jī)的產(chǎn)生。公司針對計(jì)量糾紛引發(fā)新聞危機(jī)的問題，積極制訂應(yīng)對預(yù)案，由儲運(yùn)安全部、黨群部、加管部根據(jù)中國石油銷售公司加油站新聞危機(jī)管理辦法，認(rèn)真結(jié)合地區(qū)實(shí)際，編制了詳實(shí)可行的地區(qū)公司新聞媒體突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生油品計(jì)量問題等相關(guān)事件，可以立即啟動專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有效地防止新聞危機(jī)的發(fā)生。四、做好迎檢工作，樹立企業(yè)形象 地區(qū)公司嚴(yán)守質(zhì)量、計(jì)量和安全

7、“三條紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作要求，切實(shí)履行中國石油的社會責(zé)任，積極迎接9月份國家各級油品計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)督抽查和專項(xiàng)檢查活動。公司提前與地區(qū)市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作溝通，扎實(shí)做好與迎檢相關(guān)的準(zhǔn)備工作。為迎接各級油品計(jì)量、質(zhì)量抽檢，9月15日，公司積極配合倉儲公司選取兩座加油站抽取了零號普柴、93汽油油樣，進(jìn)行油品計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作。同時(shí)，公司還邀請地區(qū)市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查所選取5座加油站對車用汽油、柴油進(jìn)行抽檢，切實(shí)保證了油品計(jì)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，進(jìn)一步彰顯了公司誠信經(jīng)營理念，在社會上樹立了中國石油良好的品牌形象。五、把握關(guān)鍵時(shí)期，做細(xì)計(jì)量管理 地區(qū)公司還特別注重當(dāng)前適逢“十八大”召開等關(guān)鍵時(shí)期的計(jì)量工作，把加強(qiáng)油品計(jì)量工作與關(guān)注非油品銷售計(jì)量工作密切結(jié)合，有針對性地制定了控制措施，防范出現(xiàn)由各類計(jì)量問題而引發(fā)客戶投訴等不穩(wěn)定因素。加油站管理部同步開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，結(jié)合油品計(jì)量自查活動，對加油站油品銷售服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。推行微笑服務(wù)、快捷服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的情感溝通，持續(xù)提高客戶的滿意度和忠誠度。非