淺議如何做好油田地面工程建設(shè)安全控制【共4頁】

1、淺議如何做好油田地面工程建設(shè)安全控制淺議如何做好油田地面工程建設(shè)安全控制 核心提示 現(xiàn)階段，大多數(shù)油田企業(yè)均注重投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的全方位、均衡管理，但當(dāng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全在工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生矛盾時，投資和進(jìn)度則會優(yōu)先考慮，質(zhì)量次之，安全不可避免地被排在末位，由此產(chǎn)生的“有人管沒人理”的無視安全現(xiàn)象，以及發(fā)生的系列安全事故，敲響了油田地面工程建設(shè)安全管理的警鐘。為此，有必要對可能導(dǎo)致地面工程建設(shè)項目安全管理失控的因素進(jìn)行綜合分析，并提出對策。就安全控制措施、方法而言，每個油田地面工程建設(shè)項目之間都有共同性與獨特性，針對不同項目，分析安全控制的影響因素，根據(jù)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的方法、

2、措施進(jìn)行有效控制，能夠取得良好的效果。隨著世界工業(yè)的飛速發(fā)展，影響油田地面工程建設(shè)安全管理的客觀因素也在不斷變化?？偟膩碚f，包括方案設(shè)計、設(shè)備材料、施工、監(jiān)理、建設(shè)管理、試運投產(chǎn)六大主要因素（如圖）。在方案設(shè)計中可能影響項目安全的因素包括設(shè)計單位設(shè)計能力較差、設(shè)計水平較低、設(shè)計方案不合理等；在設(shè)備材料中可能影響項目安全的因素包括設(shè)備材質(zhì)的選擇不符合設(shè)計要求、設(shè)備存在隱性的安全隱患、缺少配件等；在施工中可能影響項目安全的因素包括施工單位安全意識薄弱、安全技術(shù)措施不到位、特殊工程施工安全技術(shù)措施編制不周全等；在監(jiān)理中可能影響項目安全的因素包括監(jiān)理單位人員水平低、安全知識缺乏、監(jiān)管不嚴(yán)等；在建設(shè)管理

3、中可能影響項目安全的因素包括建設(shè)單位管理人員不重視、只求施工進(jìn)度、安全管理不到位等；在試運投產(chǎn)中可能影響項目安全的因素包括組織協(xié)調(diào)不得力、事故預(yù)想方案不周全等。以上影響油田地面工程建設(shè)安全管理的6個方面在每個項目中所占比重不盡相同，但施工過程的安全控制最為重要。油田地面工程建設(shè)項目安全控制具有控制面廣、動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性和嚴(yán)謹(jǐn)性的特點。綜上分析，從施工安全技術(shù)和管理兩方面提出應(yīng)對措施，夯實施工安全基礎(chǔ)工作，提高施工安全管理水平。施工安全技術(shù)措施 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職的安全管理人員，做好安全督查。做好施工組織設(shè)計工作，按施工組織設(shè)計合理組織施工

4、安全作業(yè)。做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗，對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物等應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品、安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。施工安全管理措施 創(chuàng)建安全文明施工工地，推行安全文明施工和安全文明作業(yè)。安全與文明密不可分，共處于一體，組成安全文明的共同體，形成安全文明施工技術(shù)體系。建立安全管理機構(gòu)，責(zé)任到人。要切實增強責(zé)任感、使命感，堅決貫徹

5、落實國家、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示要求和部署，建立施工安全管理機構(gòu)，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。在各施工單位、各項目負(fù)責(zé)人中樹立“安全環(huán)保是頭等大事”、“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識。要做到管控有力，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面搞好措施防范。嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，做好圖紙會審工作，將不合理的設(shè)計消滅在施工前；嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，對設(shè)備材料資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，有必要對大型設(shè)備的制作進(jìn)行跟蹤；嚴(yán)格考核監(jiān)理工程師的安全管理能力，建立監(jiān)理工程師安全檢查臺賬。在工程建設(shè)項目試運投產(chǎn)前，由工程技術(shù)部門制訂出試運投產(chǎn)方案并成立投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確實做到有效安全控制。嚴(yán)細(xì)進(jìn)站開工手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”。按照項目管理程序認(rèn)

6、真組織設(shè)計交底，施工單位在辦理開工報告過程中，詳細(xì)審查施工單位施工組織方案、HSE作業(yè)指導(dǎo)書，不合理的部分及時糾正。施工過程中嚴(yán)格履行建設(shè)單位的安全職責(zé)，同時嚴(yán)格認(rèn)真落實施工方的安全生產(chǎn)責(zé)任制。注重環(huán)境保護(hù)。根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，要求施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。在施工安全管理中重點控制“兩個點”：一是操作人員的操作點，二是工藝連頭的動火點。操作點中注重人員的安全防范措施，動火點中注重安全施工措施及應(yīng)急預(yù)案。樹立施工安全管理文化，嚴(yán)格落實安全環(huán)保主體責(zé)任，著力加強建設(shè)項目執(zhí)行安全環(huán)保程序和日常的監(jiān)督檢查，加大對施工作業(yè)、檢維修以及臨時施工、輔助作業(yè)等的安全監(jiān)管力度，堅決遏制施工建設(shè)中安全環(huán)保事故的發(fā)生。在項目實施過程中，為確保工程項目施工安全，做到“誰管理、誰負(fù)責(zé)，誰工作、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)抓施工安全。油田地面建設(shè)施工生產(chǎn)一直以來是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使員工的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。石油企業(yè)應(yīng)該建立一套良好的施工安全運行