企業(yè)模擬運(yùn)營總結(jié)報告

1、.目錄目錄- 1 -摘要：- 2 -一、實(shí)習(xí)的內(nèi)容- 3 -（一）市場- 3 -（二）企業(yè)- 3 -二、市場- 3 -（一）市場- 3 -（二）市場對企業(yè)的銷售- 4 -（三）市場質(zhì)檢- 4 -（四）銀行的作用- 4 -三、企業(yè)- 5 -（一）企業(yè)的規(guī)模- 5 -（二）企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營- 5 -（三）企業(yè)分析- 6 -1、計(jì)劃- 6 -2、消費(fèi)- 6 -3、領(lǐng)導(dǎo)者- 6 -4、誠信- 7 -5、風(fēng)險意識- 7 -6、團(tuán)隊(duì)- 7 -7、人際關(guān)系- 8 -8、市場環(huán)境- 8 -9、融資- 9 -10、共贏- 9 -四、實(shí)習(xí)總結(jié)- 9 -摘要：模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是優(yōu)秀高端

2、培訓(xùn)模式。模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司還有市場進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。是一次我們走向社會的終極培訓(xùn)，也是老師對我們的深切希望。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中我這的角色是市場（銀行），在實(shí)訓(xùn)中我白了許多的道理，學(xué)了不少東西，從一開始對市場和企業(yè)管理模擬經(jīng)營中慢慢了解到市場是企業(yè)生存發(fā)展的土地，而企業(yè)就是土地上的莊稼，只有好的土地才能長好的莊稼,也只有好的莊稼才能使土地得到最大的使用。我也感覺比上理論課要實(shí)際要踏實(shí)的多。一、實(shí)習(xí)的內(nèi)容本次實(shí)習(xí)包括兩個部分：市場和企業(yè)。本次實(shí)習(xí)的主要活動是企業(yè)從市場購進(jìn)帽子的原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，并最終向市場出售，獲得利益。（一）市場市場分為兩個小組：A市

3、場，B市場。A市場負(fù)責(zé)3個企業(yè)小組的活動，B市場負(fù)責(zé)2個小組的活動。每個市場都有銀行、會計(jì)、銷售、質(zhì)檢。具體的分工是：銀行負(fù)責(zé)各企業(yè)的貸款、轉(zhuǎn)賬及存取款業(yè)務(wù)，會計(jì)負(fù)責(zé)記收賬款，銷售負(fù)責(zé)向企業(yè)出售原材料，質(zhì)檢負(fù)責(zé)驗(yàn)收企業(yè)向市場出售的商品。（二）企業(yè)企業(yè)分為5個小組，也就是5個企業(yè)。企業(yè)職位有：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、會計(jì)、質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)員。二、市場（一）市場市場就是一個統(tǒng)一的有機(jī)整體，市場為企業(yè)的提供了一切可以提供的資源，市場調(diào)節(jié)了企業(yè)的合理競爭，市場需要什么，企業(yè)就要生產(chǎn)什么，從而改變了企業(yè)的生產(chǎn)方向。市場需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，二企業(yè)也要適從市場的需要。（二）市場對企業(yè)的銷

4、售市場為企業(yè)的生產(chǎn)提供所需要的原材料長方形的紙，有嚴(yán)格的尺寸。但是實(shí)際中市場總有地方不盡人意的地方，也有次品的原材料出售給企業(yè)，這并不是說市場作弊，而是現(xiàn)實(shí)中就是這個樣子的，這是不可避免的市場規(guī)則，但是可以通過市場和企業(yè)的質(zhì)檢來降低原材料的消耗，提高市場的利用率。（三）市場質(zhì)檢市場的質(zhì)檢就是企業(yè)商品流向購買人群的關(guān)口，市場的質(zhì)檢關(guān)乎著市場的健康狀況，當(dāng)市場的質(zhì)檢嚴(yán)格時，那么就不會出現(xiàn)大規(guī)模的次品，贗品出現(xiàn)在市場上。反之就會破壞市場的健康運(yùn)營。從而影響整個市場，擾亂小組和市場之間的正常交易。總而言之市場質(zhì)檢就是保證市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）銀行的作用銀行就是對企業(yè)乃至金融業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的特殊的金融機(jī)

5、構(gòu)。當(dāng)然銀行也承擔(dān)了各個小組企業(yè)的資金管家，知道企業(yè)的經(jīng)營是否健康，可以為企業(yè)提供資金的支持、保管、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算。從另一方面講，銀行也反映了這個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。三、企業(yè)（一）企業(yè)的規(guī)模每個企業(yè)都是有5-7個同學(xué)組成，有一名總經(jīng)理、一名銷售部經(jīng)理、一名采購部經(jīng)理、一名銷售部經(jīng)理、兩名會計(jì)、一名質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)員若干名?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的大方向道路，其他的由各個部門協(xié)力完成。（二）企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營實(shí)際操作遠(yuǎn)要比紙上談兵難很多，在具體的操作過程中，每個公司的質(zhì)檢和采購部門沒有進(jìn)行很好的合作，從而導(dǎo)致了公司買進(jìn)了次品的原材料，紙是壞的。采購部門也沒有和市場的銷售部門簽訂購買合同，導(dǎo)致企業(yè)自己承擔(dān)損失。這

6、種結(jié)果就致使企業(yè)走向了倒閉。在整個過程中生產(chǎn)部門沒有按照市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的帽子不適合市場的需求，浪費(fèi)了企業(yè)的人力，財力，物力。他們以為只要生產(chǎn)了就會被市場所接受，所以就沒有進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)。企業(yè)的質(zhì)檢部門也沒有對購進(jìn)的原材料進(jìn)行檢查，導(dǎo)致買進(jìn)了許多的次品，使公司損失了大量的資金。也沒有對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，使次品走向市場，影響了小組的信譽(yù)，造成了損失?？偨?jīng)理沒有進(jìn)行一個合理的分配，當(dāng)企業(yè)發(fā)展時沒有進(jìn)行足夠的資金預(yù)留，當(dāng)企業(yè)逢年過節(jié)時或者出現(xiàn)突發(fā)狀況時（情景卡）都需要進(jìn)行消費(fèi)，而企業(yè)卻沒有資金來應(yīng)對，這對同學(xué)門來說是致命的，因?yàn)闆]有足夠的資金來保證企業(yè)的正常運(yùn)營。導(dǎo)致在第二個星期

7、時就有企業(yè)因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致破產(chǎn)。（三）企業(yè)分析1、計(jì)劃在我們正式實(shí)習(xí)之前崔老師帶著我們每個企業(yè)小組都做了詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃，做好了適合每個企業(yè)的計(jì)劃，使每個小組企業(yè)都有了不同的規(guī)劃和盈利的大小?？梢哉f企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，雖然實(shí)際操作的時候總有出入，但是每個企業(yè)都可以在計(jì)劃的上下出現(xiàn)小的波動但是總的路線是不變的。2、消費(fèi)合理的消費(fèi)才是企業(yè)的長久之道，說白了就是我們的小組同學(xué)沒有進(jìn)行合理的消費(fèi)，也沒有預(yù)留一定的資金來應(yīng)對突發(fā)事情（情景卡），創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱苦的過程，勤儉才能長久，但是有的小組在第一次消費(fèi)的時候就買了最貴的物品，占用了大量的流動資金，給本組企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙。3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是一個企

8、業(yè)的精神領(lǐng)袖。一個好的領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造一個好的企業(yè)，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有技術(shù)但是他可以唯賢任用，那么也可以。如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)那么再好的企業(yè)也會破敗，正所謂“兵熊熊一個將熊熊一窩”?？偨?jīng)理把握好了這個小組的大方向和詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，那么就會使本組業(yè)績穩(wěn)穩(wěn)上升，才能更好的適應(yīng)市場，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。4、誠信誠信是一個人的立身之本，也是一個企業(yè)的立足市場的根本。第一小組沒有講誠信，違規(guī)生產(chǎn)，用膠帶粘住了帽子邊沿，市場不認(rèn)可從而造成了小組的損失，也致使小組走向了破產(chǎn)。所以說講誠信才能使企業(yè)更好的發(fā)展，誠信也是一個企業(yè)的影響力，軟實(shí)力的一種。5、風(fēng)險意識一個企業(yè)要有風(fēng)險意識，畢竟社會在發(fā)展，會有許多不確定的事情

9、出現(xiàn)，有風(fēng)險意識就可以未雨綢繆，留下一定的資金來度過危險期。這也是每個實(shí)際的企業(yè)所必須準(zhǔn)備的。我認(rèn)為每個小組的成員都可以向總經(jīng)理提出自己的風(fēng)險憂患，集思廣益，使企業(yè)發(fā)展。6、團(tuán)隊(duì)“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造一個優(yōu)異的企業(yè)。馬云說過。“我有一個江湖，我的團(tuán)隊(duì)成就了我也成就了這個江湖?！备鱾€部門之間相互合作，共同進(jìn)步才能使企業(yè)進(jìn)步。如果說第四組質(zhì)檢部門和采購部門能合作，也不至于買進(jìn)的原材料是次品。而現(xiàn)實(shí)中，社會所需要的也是注重團(tuán)隊(duì)合作的，會團(tuán)隊(duì)合作的人才。7、人際關(guān)系生活在社會中總擺脫不了各種關(guān)系，師生、親人、朋友、同學(xué)、民政、企業(yè)與市場。人際關(guān)系也是現(xiàn)在評價一個人的方面，有了

10、關(guān)系你可以從市場購買更多的原材料，更低的價格。也可以在小組出現(xiàn)危機(jī)的時候從銀行貸款。當(dāng)然也可以從其他的小組公司借款來度過危機(jī)。這就表明在我們這個大的時代背景下，沒有人可以幸免，走關(guān)系也成為衡量一個小組的標(biāo)準(zhǔn)。8、市場環(huán)境市場環(huán)境是一個企業(yè)首先要調(diào)查的。當(dāng)我們市場環(huán)境比較寬松的時候，企業(yè)制造的帽子可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而節(jié)約生產(chǎn)成本。當(dāng)市場環(huán)境比較嚴(yán)苛?xí)r，企業(yè)就要嚴(yán)格生產(chǎn)，嚴(yán)格質(zhì)檢?？傊袌鼍褪且粋€大的熔爐，你不適合市場那么你最終將會被市場淘汰。市場也調(diào)節(jié)了企業(yè)之間的合理競爭，市場的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，那么誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的銷售就好，企業(yè)發(fā)展就好。9、融資資金是企業(yè)的血液。融資時每個小

11、組都遇到的問題，但是沒有一個組融資成功了，就此我的看法是不要在自己企業(yè)低迷的時候融資，要在自己企業(yè)發(fā)展最好的時候進(jìn)行融資。當(dāng)自己低迷的時候，沒有人會為了一個快要破產(chǎn)的企業(yè)提供資金，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你沒有能力償還。而在發(fā)展好的時候，他們認(rèn)為你有潛力，有支持你的理由，即使你破產(chǎn)了現(xiàn)在有的資產(chǎn)也可以償還他的貸款。所以融資要把握好一個時間，一個多少的度。10、共贏市場和企業(yè)不是敵人而是好的伙伴。市場應(yīng)該在企業(yè)不景氣的時候適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)市場，給企業(yè)一個好的環(huán)境。從而促使企業(yè)能夠生存和發(fā)展，但是我們的市場小組比較的嚴(yán)苛，所以沒有給企業(yè)創(chuàng)造一個適合的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，當(dāng)然這只是其中一方面。企業(yè)在自己發(fā)展的同時也要回饋市場，這樣企業(yè)和市場才能健康發(fā)展，達(dá)到共贏。四、實(shí)習(xí)總結(jié)總體來說，這次的實(shí)訓(xùn)我的收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，還是市場的運(yùn)營結(jié)果如何。雖然我們每個同學(xué)或多或少的犯了一些錯誤，但是我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)和市場有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量