管理層績(jī)效考核辦法

1、.公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類評(píng)價(jià)。第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考

2、核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠、李軍任副組長(zhǎng)。具體考核工作由人事部負(fù)責(zé)。第七條：考核小組的主要職責(zé)：1、研究和制定考核辦法。2、組織考核辦法的實(shí)施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對(duì)各單位、各部門負(fù)責(zé)人的使用、獎(jiǎng)懲的建議。4、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出微調(diào)。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：1、公司機(jī)關(guān)部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。2、項(xiàng)目部所有管理人員。3、五大專業(yè)公司（商砼、機(jī)械、模板、勞務(wù)、生活）所有管理人員。4、其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。第五章：考核權(quán)限第九條：對(duì)部門的整體考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位按

3、專業(yè)管理系統(tǒng)分別進(jìn)行。第十條：對(duì)部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負(fù)責(zé)。第十一條：對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和所在單位的一般管理人員負(fù)責(zé)。第十二條：對(duì)機(jī)關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負(fù)責(zé)。第十三條：對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司（除行政一把手以外）其他管理人員的考核由各單位自行組織。第六章：考核內(nèi)容第十四條：對(duì)部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。第十五條：對(duì)部門正副職的考核：以部門的業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組

4、織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面（見表二）。第十六條：對(duì)各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標(biāo)，內(nèi)容包括：對(duì)接市場(chǎng)承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標(biāo)完成情況，單位整體效益等方面（見表三）。第十七條：對(duì)一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心，勞動(dòng)紀(jì)律等方面（見表四）。第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)第十八條：對(duì)部門工作的整體考核，標(biāo)準(zhǔn)為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項(xiàng)。考核人對(duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占50%，基層單位占50%第十九條：對(duì)部門正副職的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項(xiàng)

5、。考核人對(duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占20%，基層單位對(duì)部門整體的考核結(jié)果占20%，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人占10%，本部室內(nèi)一般管理人員占50%。第二十條：對(duì)項(xiàng)目部、專業(yè)公司一把手的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項(xiàng)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：公司領(lǐng)導(dǎo)占20%，相關(guān)部門占20%，指標(biāo)完成情況（以責(zé)任狀為準(zhǔn)）占30%，所在單位的管理人員占30%。第二十一條：對(duì)一般管理人員的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：超額完成、完成、基本完成和未完成四項(xiàng)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：部門正副職占50%，基層單位對(duì)部門整體的考核結(jié)果占10%，部室內(nèi)相關(guān)管理人員占40%。第八章：考核結(jié)果第二十

6、二條：對(duì)部門整體工作的考核結(jié)果作為年底評(píng)選敬業(yè)愛崗先進(jìn)集體候選名單的依據(jù)。同時(shí)也作為嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù)。1、對(duì)考核結(jié)果為很滿意的部門，根據(jù)公司全年指標(biāo)完成情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)提出對(duì)該部門的嘉獎(jiǎng)。2、對(duì)考核結(jié)果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改。3、對(duì)考核結(jié)果為不滿意的部門，提出調(diào)整建議，如因客觀原因暫時(shí)不能調(diào)整的，部門負(fù)責(zé)人崗薪下浮10%，部門其他管理人員崗薪下浮5%，至第二次考核當(dāng)月止。第二十三條：對(duì)部門正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)或免職的主要依據(jù)。1、對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進(jìn)入年底各類先進(jìn)評(píng)比的候選人名單或作為職務(wù)升遷的依據(jù)。2、對(duì)考核結(jié)果為基本

7、稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行談話限期提出目標(biāo)或提出調(diào)離的建議。3、對(duì)考核結(jié)果為不稱職的部門正副職，建議免職或崗薪下浮5-10%，并限期整改至第二次考核當(dāng)月止。第二十四條：對(duì)各單位一把手的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)變遷的主要依據(jù)。1、對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類先進(jìn)評(píng)選的候選人，作為破格晉升職稱的主要依據(jù)。2、對(duì)考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標(biāo)兌現(xiàn)中扣除1%。第二十五條：對(duì)一般管理人員的考核結(jié)果作為管理崗位的聘任、個(gè)人收入的主要依據(jù)。1、對(duì)考核結(jié)果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎(jiǎng)勵(lì)崗薪上浮5%。2、對(duì)考核結(jié)果為基本完成的崗薪下浮5%，如果所在部門考

8、核結(jié)果為不滿意的兩項(xiàng)合并下浮10%。3、對(duì)考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)管理公司進(jìn)行培訓(xùn)。第九章：附則第二十六條：人事部將建立管理人員考績(jī)檔案并將考核結(jié)果歸入考績(jī)檔案，同時(shí)作為推薦上崗的依據(jù)。第二十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布接受群眾的監(jiān)督。第二十八條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映本人的意見。第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。第三十條：本辦法由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)部室考核評(píng)價(jià)表表一：部門人數(shù)本部門職責(zé)完成情況對(duì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力為基層的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量對(duì)基層單位的監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)結(jié)果很滿意滿意基本滿意不滿意注：評(píng)價(jià)結(jié)果一欄劃“”部門正副職考核評(píng)價(jià)表表二：部門姓名職務(wù)組織管理能力業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力為基層服務(wù)意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職注：評(píng)價(jià)結(jié)果一欄劃“”各項(xiàng)目部、專業(yè)公司（經(jīng)理）考核評(píng)價(jià)表表三：?jiǎn)挝恍彰麑?duì)接市場(chǎng)承攬任務(wù)能力管理協(xié)調(diào)能力指標(biāo)完成情況整體經(jīng)濟(jì)效益