生產(chǎn)部管理制度

1、生產(chǎn)部管理制度篇一：生產(chǎn)部管理制度 天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司 生產(chǎn)部管理制度 ? 生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度體系 ? 生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定 ? 生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定 ?

2、生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定 生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度體系 生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。 一、總則 1、目的 為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。 2、范圍 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面： （1） 生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定； （2） 生

3、產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級管理規(guī)定。 （3） 生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定； （4） 生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定； （5） 生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （6） 生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （7） 生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （8） 生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （9） 生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定； （11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定； （12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定； （13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定； （14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定； （15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定； 二

4、、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定 生產(chǎn)部是賽瑞公司一個重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責(zé)是確保各個項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。 （一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖 （二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工 1.生產(chǎn)部長 （1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作； （2）負(fù)責(zé)組織主持公司級生產(chǎn)會和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會并監(jiān)督會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并將情況報(bào)公司主管副總； （3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動工作； （4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組； （5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)

5、度會，每周不少2次。 2.生產(chǎn)副部長 （1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動總結(jié)工作； （2）負(fù)責(zé)接受從市場部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺賬” ； （3）負(fù)責(zé)組織各個項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會； （4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于各1次； （5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫管組。 3.部長助理 （1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動）進(jìn)度表”的編制和推動總結(jié)工作； （2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)； （

6、3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次； （4) 負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作，并兼任組長； （5）負(fù)責(zé)部內(nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。 4.部長助理 （1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作； （2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)； （3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次； （4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作，并兼任組長； （5）負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。 三、各職能組分工 1.計(jì)劃一組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、

7、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。 2.計(jì)劃二組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。 3.計(jì)劃三組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。 4.項(xiàng)目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。 5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。 6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。 四、生產(chǎn)部組織會議原則 1.項(xiàng)目交底會：每個項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。 2.項(xiàng)目組專題會：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時(shí)

8、，會議時(shí)間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點(diǎn)原則上在車間會議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。 3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長自行掌握，主要是傳達(dá)公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。 篇二：生產(chǎn)部管理規(guī)章制度 一目的 1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和 各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。 2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則，全體員工必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。 3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)全方位管理，對違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予或 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 二.適用范圍 本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。 三 員工行為準(zhǔn)則 1、公司全體員

9、工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào) 動和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。 2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個人商業(yè)活動，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。 3、公司員工應(yīng)熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重，團(tuán)結(jié)友好。 4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。 5、在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行與本職工作無關(guān)的事項(xiàng)。 6、工作應(yīng)積極主動，處理問題要耐心細(xì)致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程，努力學(xué)_專業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。 8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳；愛護(hù)辦公設(shè)施，保持辦公環(huán)境整潔有

10、序。 9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；愛護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器 具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn)。 10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)援、用電、各種辦公用品以及公司的其它資源。 11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng) 理層反映。 12、保守公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司機(jī)密謀取私利。 13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。 四勞動紀(jì)律 1、上班時(shí)間十不準(zhǔn)： 1）不準(zhǔn)違章操作；2）不準(zhǔn)在車間內(nèi)會客；3）不準(zhǔn)酒后上班；4）不準(zhǔn)串崗說笑、打鬧；5） 不準(zhǔn)在車間看報(bào)紙：6）不準(zhǔn)在車間玩手機(jī)：7）不準(zhǔn)從辦

11、公室搬椅子在車間座：8）不準(zhǔn)穿1/6A/0 拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車間；9）不準(zhǔn) 廠區(qū)內(nèi)吸煙。 把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）不準(zhǔn)在 2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退 者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計(jì)曠工7天以上者辭退。 3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門辦理請假手續(xù)，無故不上班者按曠工處理。 4、所有員工要服從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。 5、員工在工作場所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元， 情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。 6

12、、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女 工要盤發(fā)戴安全帽，不準(zhǔn)帶圍巾，違者罰款10元。 7、工作時(shí)間非工作需要不準(zhǔn)脫崗，串崗，違者罰款10元。 8、員工工作時(shí)，必須按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違 者罰款50元。 9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險(xiǎn)場地嚴(yán)禁煙火，違者罰款50元。 10、上班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒 酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。 11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟 垃

13、圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。 12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛護(hù)財(cái)物，違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 13、對有意破壞公司財(cái)物，設(shè)施和工具者，要照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對丟失工具者 按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。 14、嚴(yán)禁私拿工廠財(cái)物，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重 者開除直至移送司法機(jī)關(guān) 15、上班時(shí)間不準(zhǔn)在廠區(qū)會客，外來人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100 元。 16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑 事責(zé)任。 2/6A/0 17、下班后，

14、擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊，機(jī)器周圍無工件、雜物、油漬， 做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。 18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合 格每次罰款10元。 19、員工對所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認(rèn)真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還， 對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。 20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具； 21、如實(shí)向庫管員說明使用情況，如磨損、報(bào)廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節(jié)輕重，給予 經(jīng)濟(jì)處罰。 22、庫房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經(jīng)理批準(zhǔn)并

15、簽字后， 由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)及時(shí)追回歸還庫中。 23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的 圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時(shí)流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。 24、對虛報(bào)工件產(chǎn)量者，給予所虛報(bào)數(shù)量的25倍處罰，當(dāng)天加工工件的工時(shí)一律作廢，情 節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。 25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時(shí)，連續(xù)三個月完不成工作任務(wù)者，予以辭退 （學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零

16、工），無工作安排者由車間主任安排換休。 26、私自操作他人設(shè)備者，每次罰款100元，造成的后果自負(fù)，并追究其責(zé)任。 27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。 28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許 在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的送司法 部門處理。 29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，不許濫用職權(quán)，假公濟(jì) 私。嚴(yán)格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。 30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，

17、做一個合格的海斯 壯員工。 3/6A/0 31、員工應(yīng)了解分層級負(fù)責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級而上，不 可越級報(bào)告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。 五考勤制度 1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時(shí)間。 2、車間員工考勤由車間主任負(fù)責(zé)，并于月底將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。 3、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù)，填寫請假條。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任、 生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)；超過1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；超過2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。 4、月全勤天數(shù)為26天，公司獎勵全勤獎60元/月

18、，公司科室以下（含車間一線員工）全年全 勤，公司獎勵年度全勤獎300元。 5、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。 6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。 7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠需持公司出門證，出門證需經(jīng)部門主管簽字。 六辭職程序 1、員工因個人原因提出辭職應(yīng)提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。 2、辦理辭職手續(xù)時(shí)要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續(xù)，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技 術(shù)資料、工具、計(jì)量器具等。 3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、等 相關(guān)部門會簽，所有手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 4、凡不按規(guī)

19、定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結(jié)算工資。 七辭退規(guī)定 1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退： （1） 違反國家法律和法規(guī)，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。 （2） 違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律經(jīng)無悔改表現(xiàn)的。 （3） 連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天以上者。 （4） 不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。 （5） 在公司內(nèi)打架，斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。 （6） 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。 4/6A/0 （7） 泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。 2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報(bào)告，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)給人力資源部 后，辦理辭退手

20、續(xù)。 3、對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。 4、對嚴(yán)重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。 八.廠區(qū)環(huán)境管理 1、生產(chǎn)車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能 混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標(biāo)識。 2、工件周轉(zhuǎn)車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。 3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運(yùn)輸車行走無阻礙。 4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用。 5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物，車間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電 線頭。 6、車間地

21、面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。 7、不準(zhǔn)在車間墻壁，公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫亂畫，保持環(huán)境整潔明亮。 九、發(fā)展和晉升 1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒有必然的聯(lián)系，公司用人堅(jiān)持賽馬不相馬，每年度 由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。 2、公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位 及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。 3、具備以下條件的員工，應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任： （1）符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念 （2）誠信做事、關(guān)愛他人 （3）業(yè)績排序在同崗位序列前10% （4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的 （5）積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)_，提高個人能力 （

22、6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，和同事共同完成各項(xiàng)工作 （7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。 十、安全與健康 5/6A/0 篇三：公司生產(chǎn)管理制度 公司生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第一條， 為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公 第二條， 第三條， 第四條， 第五條， 第六條， 第七條， 第八條， 第九條， 第十條， 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)

23、，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動失效。 第二章 物資管理 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。 供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。 1. 供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫 2. 材料倉庫是公司原料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。 3. 工具倉庫是公司工

24、具，夾具，模具的儲存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 4. 輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。 外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的 物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。 第十一條， 倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物 資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要帳目相符，要不定期對 物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。 第十二條， 車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單 各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車 間主任開單后不需

25、部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用 品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。 第十三條， 倉庫員在接到車間或其他人員開具的領(lǐng)料單核實(shí)無 誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位 并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā) 放給領(lǐng)料單位，并立即出具采購任務(wù)單通知采購部門 采購物資。領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉 庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通 知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。 第十四條， 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好工序交接單，無工 序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。 第十五條， 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包 裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)

26、員出具的成品入庫單和 成品檢驗(yàn)報(bào)告方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入 庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放 行并同時(shí)出具相應(yīng)的成品入庫單和成品出庫單。 第十六條， 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單 及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。 第三章 生產(chǎn)過程管理 第十七條，生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要 手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。 第_條，生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵 守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作

27、，時(shí)刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。 第_條，生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意 識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。 第二十條，生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看 清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。 第二十一條，生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生 產(chǎn)資料（包括材料工具夾具模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。 第二十二條，物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。 生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客

28、戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。 第二十三條，生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生 產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。 第二十四條，車間管理員每天必須如實(shí)編寫生產(chǎn)工序日報(bào)表，二 十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。 第二十五條，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便銷售部及時(shí)組 織發(fā)貨

29、。 第二十六條，生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀 況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。 第二十七條，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時(shí)向 生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。 第二_條，生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員 工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng) 常組織員工學(xué)_相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 第二_條，公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安

30、排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。 第三十條，鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對節(jié)能降耗有較大 改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司獎勵處罰細(xì)則給予獎勵。 第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理 第三十一條，產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展 的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實(shí)施。 第三十二條，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基 本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。 第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止 偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識，每月質(zhì)量意識不少于五次。 第三十四條，生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 1 產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過 程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉庫。 2 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工 操作方