某科室績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配方案

1、某科室績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配方案醫(yī)院收減支拔總獎(jiǎng)金5萬(wàn)元一、根據(jù)收入科主任基金提 3% 50000*0.03=1500余：48500二、從總獎(jiǎng)金中提出 30%$人頭分配48500*0.3=14550元14550/36 人=404 元科室人員總數(shù)36人，人均404元三、從總獎(jiǎng)金中提出30%按崗位系數(shù)得分分配：1、科室人員總數(shù)36人2、 各工作崗位系數(shù)崗位系數(shù)總和 72.4科主任3.0，副主任2.8，主任醫(yī)師2.8，副主任醫(yī)師2.6，主治醫(yī)師2.4 , 醫(yī)師2.0，助理醫(yī)師1.6，護(hù)士長(zhǎng)2.4，副護(hù)士長(zhǎng)2.2，護(hù)師2.0，護(hù)士 1.8，助 理護(hù)士 1.4，主管技師2.4，技師2.0崗位系數(shù)：72 分，1

2、4550/72=202.（按崗位系數(shù)每分200元計(jì)算）科主任1人，崗位系數(shù)3.0，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：600.副主任1人崗位系數(shù)2.8實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：560.主任醫(yī)師1人，崗位系數(shù)2.8，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：560.副主任醫(yī)師1人，崗位系數(shù)2.6，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：520主治醫(yī)師3人，崗位系數(shù)2.4，人均實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：480醫(yī)師1人崗位系數(shù)2.0，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：400主管技師1人，崗位系數(shù)2.4，人均實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：480技師2人崗位系數(shù)2.0，人均實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：400助理醫(yī)師3人，崗位系數(shù)1.6，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：320護(hù)士長(zhǎng)1人崗位系數(shù)2.4，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：480副護(hù)士長(zhǎng)1人崗位系數(shù)2.2，實(shí)

3、得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：440護(hù)師5人崗位系數(shù)2.0，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：400護(hù)士 12人崗位系數(shù)1.8，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：360助理護(hù)士 3人崗位系數(shù)1.4，實(shí)得崗位系數(shù)獎(jiǎng)：28014550 =余額 19400 元四、總獎(jiǎng)金48500-人均獎(jiǎng)14550-崗位系數(shù)獎(jiǎng)余額19400元的按 醫(yī)生12人總崗位系數(shù)28.4護(hù)理20人總崗位系數(shù)36.2康復(fù)、理療4人總崗位系數(shù)7.47652 元9754 元1994 元醫(yī)生實(shí)分獎(jiǎng)金: 護(hù)理實(shí)分獎(jiǎng)金: 康復(fù)實(shí)分獎(jiǎng)金:人均637.7人均487.7人均498.5計(jì)算醫(yī)牛工作量總得分：504.72得出每分獎(jiǎng)金12.72元A工作量得分72.1工作量獎(jiǎng)金917.11B工作量得分10

4、8.26工作量獎(jiǎng)金1377.06C工作量得分56.78工作量獎(jiǎng)金722.24D工作量得分107.97工作量獎(jiǎng)金1373.37E工作量得分67.32工作量獎(jiǎng)金856.31F工作量得分47.45工作量獎(jiǎng)金602.61G工作量得分44.84工作量獎(jiǎng)金570.36H工作量得分44.84工作量獎(jiǎng)金570.36護(hù)士工作量計(jì)算總得分：2035.得出每分獎(jiǎng)金3.91元工作量得分186.工作量獎(jiǎng)金：727.26工作量得分176.工作量獎(jiǎng)金：688.16工作量得分163.工作量獎(jiǎng)金：637.33五、工作量計(jì)算方法1、醫(yī)師類每一住院床日0.1分收住院病人1人次為3分出院病人1人次為1分0.5分重癥監(jiān)護(hù)病人每人每天次

5、科間心電圖每人次1分病房常規(guī)心電圖0.3分參加危重病人搶救每1人次3分（大3分，中2分，小1分） 介入手術(shù)按 大手術(shù)每例10分（術(shù)者5分，一助3分，二助2分） 小手術(shù)每例6分（術(shù)者3分，一助2分，二助1分）管介入手術(shù)術(shù)后病人每人次2分門診量1人次為0.2分，科間會(huì)診1人次為1分各類穿刺操作（含電除顫、室上速轉(zhuǎn)復(fù)）每次 1分。手術(shù)監(jiān)護(hù)每人次2分2. 心電圖類：藥物負(fù)荷試驗(yàn)：阿托品試驗(yàn)：2.5分，心得安試驗(yàn)：2.5分；運(yùn)動(dòng)平板：2分；動(dòng)態(tài)心電圖：2.5分。門診常規(guī)心電圖0.3分病房常規(guī)心電圖0.3分病房科間心電圖1分3護(hù)士類:參與搶救次數(shù)1人次3分等級(jí)護(hù)理人次：一級(jí)5分，2級(jí)3分，3級(jí)1分4、5門

6、診量1人次為0.2分,體療1人次為3分針灸1人次為1分其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做

7、到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11