鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流材料三帶聯(lián)動(dòng)互促進(jìn) 共創(chuàng)和諧新農(nóng)村*鎮(zhèn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的主要做法加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，村干部執(zhí)政能力的強(qiáng)與弱，直接影響著黨的形象、黨的事業(yè)、黨的根基。因此，提出一個(gè)好思路，培育一個(gè)好載體，創(chuàng)造一個(gè)好機(jī)制， 培育一批好典型是推動(dòng)基層黨建工作的一個(gè)著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，*鎮(zhèn)黨委重點(diǎn)圍繞平山結(jié)合帶支部、發(fā)展強(qiáng)村帶弱村、典型引路帶亂村的三帶聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，不斷提高農(nóng)村支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建和諧新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。一、村級(jí)支部班子在執(zhí)政能力建設(shè)上存在的“四個(gè)不適應(yīng)”多年來(lái)，鎮(zhèn)黨委大力開(kāi)展以推進(jìn)素質(zhì)工程、

2、先鋒工程、民心工程、富民工程為主要內(nèi)容的農(nóng)村基層組織創(chuàng)建活動(dòng)，取得了一定的成效，但隨著民主制度建設(shè)的不斷深化和新時(shí)期對(duì)干部素質(zhì)、能力的要求，特別是對(duì)執(zhí)政能力的要求越來(lái)越高，通過(guò)深入基層調(diào)研了解到，目前在執(zhí)政能力建設(shè)上還存在“四個(gè)不適應(yīng)”：即：一是思想觀念上的不適應(yīng)。*鎮(zhèn)多年來(lái)依托資源謀發(fā)展，煤炭、石灰、石材成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，退出煤炭和非煤礦山企業(yè)尋求新的發(fā)展已成為鎮(zhèn)黨委、政府及全鎮(zhèn)人民共同面對(duì)的嚴(yán)峻課題，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，有些村支部班子和村干部定位不準(zhǔn)，思想不解放，工作思路不寬，措施不到位，抓發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)；二是工作方式上不適應(yīng)。一些村干部由于知識(shí)水平偏低，綜

3、合能力和素質(zhì)相對(duì)較弱，一些村干部自以為了解民情，熟悉農(nóng)村工作，習(xí)慣運(yùn)用行政手段，強(qiáng)迫命令的辦法推動(dòng)工作，部分村級(jí)黨組織不能及時(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題往往缺乏有效的解決辦法和應(yīng)對(duì)的措施；三是工作能力不適應(yīng)。有些村級(jí)班子開(kāi)展工作抓不住關(guān)鍵，解決問(wèn)題抓不住要害，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，培育后勁企業(yè)上缺乏創(chuàng)勁和拼勁，打不開(kāi)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；四是知識(shí)水平和年齡結(jié)構(gòu)上的不適應(yīng)。目前，村級(jí)班子成員年齡、文化結(jié)構(gòu)尚不能完全適應(yīng)發(fā)展要求，19個(gè)村級(jí)支部書(shū)記、村主任平均年齡達(dá)到48歲，其中45歲以上的支部書(shū)記12人，高中以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的%，從年齡結(jié)構(gòu)上分析，高中以上文化程度的干部比重還很

4、低，搞過(guò)經(jīng)營(yíng)、跑市場(chǎng)的干部不多，大多數(shù)村干部都是土生土長(zhǎng)的本村人，利用科技謀發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。二、“三帶聯(lián)動(dòng)互促進(jìn)”的主要措施針對(duì)村級(jí)干部普遍存在的四個(gè)不適應(yīng)，今年鎮(zhèn)黨委結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提出了平山聯(lián)合帶支部、發(fā)展強(qiáng)村帶弱村、典型引路帶亂村的黨建工作思路，通過(guò)“三帶聯(lián)動(dòng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)。主要做法是：第一，平山結(jié)合帶支部。針對(duì)基層支部書(shū)記發(fā)展思路不寬，思想不解放，開(kāi)拓進(jìn)取精神不強(qiáng)以及提速爭(zhēng)先意識(shí)差，信息渠道不寬等問(wèn)題，今年7月份，鎮(zhèn)黨委研究制定了關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村干部掛職鍛煉的實(shí)施意見(jiàn)，選派了黃土坡村黨支部書(shū)記到周口店鎮(zhèn)婁子水村、半壁店村主任到周口店黃山店村、

5、李各莊村主任到青龍湖鎮(zhèn)北車營(yíng)村掛職的方式，走出山區(qū)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和治村方略，重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展的主要做法，從而拓寬信息發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，達(dá)到相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增進(jìn)友情，共謀發(fā)展的目的。第二，發(fā)展強(qiáng)村帶弱村。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我鎮(zhèn)發(fā)展帶來(lái)的影響，鎮(zhèn)黨委提出“發(fā)展要提速，結(jié)構(gòu)快調(diào)整，優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化，增效要明顯”的發(fā)展思路和“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，為構(gòu)建和諧新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委研究制定了強(qiáng)村帶弱村，好村帶差村，支部帶合作組織的發(fā)展模式，即針對(duì)19個(gè)村的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，今年下半年挑選了3個(gè)在全鎮(zhèn)相對(duì)比較弱的村，采取到鎮(zhèn)內(nèi)先進(jìn)村掛職的方

6、式，實(shí)現(xiàn)“互幫互帶，共同發(fā)展”。目前我鎮(zhèn)南道村、三福村、杏元村分別與我鎮(zhèn)的辛莊村、半壁店村和口兒村結(jié)成“互助村”，通過(guò)村與村的互助，進(jìn)一步整合鎮(zhèn)內(nèi)自然資源，打破村域資源界限，在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)鎮(zhèn)黨委積極推廣他窖村的“支部+合作組織+農(nóng)戶”的柴雞養(yǎng)殖模式，通過(guò)黨支部先鋒作用的發(fā)揮，帶動(dòng)全鎮(zhèn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，跨村兼職帶亂村。今年年初，我鎮(zhèn)檀木港村黨支部由于班子整體能力和水平偏低，駕馭全局的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致村內(nèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。針對(duì)這一現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委及時(shí)選派能力強(qiáng)，作風(fēng)硬的干部跨村兼職進(jìn)行治理，通過(guò)跨村兼職實(shí)現(xiàn)兩個(gè)村聯(lián)動(dòng)發(fā)展， 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展

7、上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在干部管理上實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，在支部建設(shè)上搭建發(fā)展平臺(tái)，在工作方式方法上實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，在共謀發(fā)展構(gòu)建和諧新農(nóng)村上實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，并取得了顯著成效。三、取得的主要成效1、村級(jí)支部班子發(fā)展意識(shí)實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)外開(kāi)放與對(duì)內(nèi)搞活”有效對(duì)接。鎮(zhèn)黨委通過(guò)采取對(duì)外實(shí)施干部交流和對(duì)內(nèi)互幫互帶的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有效的提升了村干部發(fā)展的理念。如：黃土坡村黨支部書(shū)記通過(guò)掛職鍛煉，體會(huì)最深的就是支部要形成發(fā)展的合力，而這種合力不僅僅是對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，同時(shí)還需要健全的制度做保障。為此，該村黨支部從整頓作風(fēng)建設(shè)抓起，完善了領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理責(zé)任制、工作人員工作日制、考勤制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)制度，同時(shí)發(fā)揮黨支部帶動(dòng)作用

8、，拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道，建起了“十字銹”和“文化硯”藝術(shù)品加工項(xiàng)目，目前已投資650萬(wàn)元，生產(chǎn)文化硯和十字銹藝術(shù)品，安排勞動(dòng)力就業(yè)達(dá)百余人，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)收入100多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅20萬(wàn)元，年內(nèi)帶動(dòng)30戶戶均增收5000元。又如：他窖村黨支部堅(jiān)持富裕本鎮(zhèn)農(nóng)民、服務(wù)北溝養(yǎng)殖戶的發(fā)展目標(biāo)，今年投資150萬(wàn)元，改造房屋300多平米，引進(jìn)孵化設(shè)備1套，新建保鮮庫(kù)，新上屠宰設(shè)備1套，形成了孵化、育雛、屠宰、加工一條龍生產(chǎn)規(guī)模，目前全鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶達(dá)到1000戶，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到6萬(wàn)只，戶均增收5400元。同時(shí)，該村黨支部又引進(jìn)北京油雞5000只，進(jìn)一步增加養(yǎng)殖品種。再如：東港村黨支部積極利用對(duì)外開(kāi)放政策，積極與良鄉(xiāng)

9、鎮(zhèn)蘇莊村合作發(fā)展荷斯坦奶牛，養(yǎng)殖工程，實(shí)現(xiàn)了平山結(jié)合共發(fā)展的目標(biāo)。2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)了由弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)向旅游觀光產(chǎn)業(yè)方向的快速轉(zhuǎn)移。通過(guò)干部交流，不僅打開(kāi)了本鎮(zhèn)干部對(duì)外交流的窗口，同時(shí)也帶動(dòng)了全鎮(zhèn)支部從發(fā)展意識(shí)到發(fā)展措施、從管理機(jī)制到交流機(jī)制的整體轉(zhuǎn)變，改變了各支部不跟市場(chǎng)走，而是跟著感覺(jué)走的現(xiàn)狀。如：半壁店村黨支部在抓好千畝觀光果園二期工程的基礎(chǔ)上，今年又重點(diǎn)提升了果園的科技含量，投資80萬(wàn)元，新建一處800平方米的接待中心和水果儲(chǔ)存庫(kù)一座，并購(gòu)置保鮮設(shè)備一套，在今年“十一”金秋采摘節(jié)期間，共接待游人5000人次，采摘果品10萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)收入40萬(wàn)元，戶均增收2500元。再如：三十畝地黨支部以北

10、京市注冊(cè)的“谷鑫”牌小雜糧合作社為依托，今年又投資5萬(wàn)元，購(gòu)置蜂箱5000箱，養(yǎng)殖戶發(fā)展到100戶，年內(nèi)帶動(dòng)蜂農(nóng)戶均增收萬(wàn)元。又如：南道村黨支部積極搭建致富平臺(tái)，今年引進(jìn)北京優(yōu)種黑豬拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道。還有檀木港黨支部加大招商引資工作力度，充分發(fā)揮本村地域優(yōu)勢(shì)和鎮(zhèn)內(nèi)廢棄礦渣豐富的資源優(yōu)勢(shì)，抓生產(chǎn)加工墻體磚項(xiàng)目，還有其他村黨支部在提速爭(zhēng)先謀發(fā)展上積極想辦法、定措施、找出路，呈現(xiàn)出支部爭(zhēng)先謀發(fā)展、一村一品創(chuàng)品牌的發(fā)展氛圍。3、三帶聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效的實(shí)現(xiàn)了干部由縱向管理向橫向聯(lián)合的有機(jī)結(jié)合。平山結(jié)合帶支部、發(fā)展強(qiáng)村帶弱村、跨村兼職帶亂村有效的實(shí)現(xiàn)了干部管理的縱身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了干部打破村界，有效整合資源謀發(fā)展的人和氛圍，從而也有效的帶動(dòng)了村內(nèi)的發(fā)展。如：磁家務(wù)村黨支部書(shū)記自年初跨村擔(dān)任檀木港村支部書(shū)記以來(lái)，從規(guī)范干部行為、工作方式和工作方法入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任、落實(shí)到位，先后調(diào)整了6名不稱職的干部，健全了支部班子；從為民辦實(shí)事入手，自上任以來(lái)，對(duì)辦公環(huán)境整體改造，新建 1400 平方米 辦公用房，商業(yè)街采取招標(biāo)方式重新統(tǒng)一規(guī)格整體改造，同時(shí)對(duì)村域整體進(jìn)行規(guī)劃，使該村實(shí)現(xiàn)了由亂到治的根本轉(zhuǎn)變。在干部管理上，磁家務(wù)村兩委班子成員積極與檀木港村兩委班子