清潔部運(yùn)營管理報(bào)告

1、1,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,文華里美食小城項(xiàng)目清潔流程,開業(yè),清潔開荒,日常清潔維護(hù),目標(biāo)：可達(dá)到開業(yè)保潔標(biāo)準(zhǔn),開業(yè)后進(jìn)入日常維護(hù)工作管理，公共區(qū)域、綠化等維護(hù)正?；?2,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,開荒清潔,開荒清潔時(shí)間：2012年12月28日為整體開業(yè)日，開荒清潔于提前5-6天進(jìn)入人員清潔（即最遲于2012年12月24日進(jìn)入開荒清潔時(shí)間）。 工作內(nèi)容： 1、范圍： 停車場 局部外立面 消防通道 建筑物入口面 大堂 裝修天花 廣場 公共廁所 設(shè)備房 設(shè)施設(shè)備表面 天面清潔 測試所有下水道等區(qū)域范圍； 2、清潔內(nèi)容： 以工具、人員進(jìn)行清潔開荒，包含地面清潔拋光、玻璃清潔無塵、所有的公共區(qū)域無垃圾等。,3,

2、清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,日常維護(hù)清潔,開業(yè)后物業(yè)清潔管理應(yīng)進(jìn)入日常維護(hù)程序管理 目標(biāo)：以商場清潔管理為主目標(biāo) 清潔范圍：停車場 消防通道 建筑物入口面 大堂 裝修天花 廣場 公共廁所 設(shè)備房 設(shè)施設(shè)備表面 天面清潔 綠化維護(hù) 附保潔綠化管理程序,4,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,自聘人員開荒清潔成本測算及優(yōu)劣對比,開業(yè)前物業(yè)應(yīng)進(jìn)入清潔開荒程序，為項(xiàng)目開業(yè)做好準(zhǔn)備。 人數(shù)預(yù)算：自聘10-15人； 面積：按約1000平方米公共區(qū)域； 范圍：停車場、 局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、裝修、天花、廣場、公共廁所、設(shè)備房、設(shè)施設(shè)備表面、天面清潔、 測試所有下水道等公共區(qū)域范圍； 工具準(zhǔn)備：擦布、掃把、塵推、

3、吸塵器、地板打蠟機(jī)、手套、口罩等；,5,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,自聘人員開荒清潔成本測算及優(yōu)劣對比 優(yōu)勢：1、可在操作過程中積累人員儲備，為在日后自行聘用清潔員做好 準(zhǔn)備； 2、如監(jiān)控到位的，清潔范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到“精”清潔效果。 劣勢：1、成本控制預(yù)見性底，如購買工具等； 2、人員人數(shù)和質(zhì)素控制難，管控難度大； 3、人員成本投入可能加大，如突發(fā)性加班需人員加班費(fèi)增加等； 4、存在工作安全保險(xiǎn)問題 5、存在經(jīng)驗(yàn)不足等管理因素導(dǎo)致效果未如理想。,6,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,外聘開荒清潔成本測算及優(yōu)劣勢對比 外聘清潔公司成本 面積：按約10000平方米公共區(qū)域面積 人數(shù)：1020人 范圍：停車場、 局部

4、外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、裝修、天花、廣場、公共廁所、設(shè)備房、設(shè)施設(shè)備表面、天面清潔、 測試所有下水道等公共區(qū)域范圍； 工具準(zhǔn)備：擦布、掃把、塵推、吸塵器、地板打蠟機(jī)、手套、口罩等（清潔公司自帶準(zhǔn)備）；,7,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,外聘開荒清潔成本測算及優(yōu)劣勢對比 優(yōu)勢： 1、機(jī)具投入及使用保管減免，在日后的整體設(shè)備投入折舊成本降低； 2、人員管理容易，可根據(jù)現(xiàn)場因素增加人手，可控性大； 3、保潔效果好，達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 4、人員的安全、保險(xiǎn)等因素不用我方負(fù)責(zé)； 5、為日后保潔維護(hù)減少人手投入，維護(hù)保潔效果理想； 6、專業(yè)的保潔經(jīng)驗(yàn)我方可在操作中吸取。 劣勢：可能在成本上比自聘人員大。,

5、8,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,自聘人員日常清潔維護(hù)成本測算及優(yōu)劣對比,開業(yè)后物業(yè)應(yīng)進(jìn)入清潔維護(hù)程序。 人數(shù)預(yù)算：自聘約810人； 面積：按約1000平方米公共區(qū)域； 范圍：停車場、 局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、裝修、天花、廣場、公共廁所、設(shè)備房、設(shè)施設(shè)備表面、天面清潔、 測試所有下水道等公共區(qū)域范圍； 工具準(zhǔn)備：擦布、掃把、塵推、吸塵器、地板打蠟機(jī)、手套、口罩等；,9,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,自聘人員日常清潔維護(hù)成本測算及優(yōu)劣對比,10,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,外聘人員日常清潔維護(hù)成本測算及優(yōu)劣對比,開業(yè)后物業(yè)應(yīng)進(jìn)入清潔維護(hù)程序。 人數(shù)預(yù)算：自聘810人； 面積：按約1000平方米公共區(qū)域；

6、范圍：停車場、 局部外立面、消防通道、建筑物入口面、大堂、裝修、天花、廣場、公共廁所、設(shè)備房、設(shè)施設(shè)備表面、天面清潔、 測試所有下水道等公共區(qū)域范圍； 工具準(zhǔn)備：擦布、掃把、塵推、吸塵器、地板打蠟機(jī)、手套、口罩等；,11,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,自聘人員日常清潔維護(hù)成本測算及優(yōu)劣對比,12,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,自聘人員日常清潔維護(hù)與外聘人員日常清潔維護(hù)優(yōu)劣對比 優(yōu)劣對比： 1、費(fèi)用對比：自聘保潔人員的費(fèi)用每年約為￥351500左右的成本，而外聘保潔人員的費(fèi)用每年約為￥280000左右。單從整體的支出費(fèi)用來看，外聘每年約節(jié)?。?1500元。 2、風(fēng)險(xiǎn)對比：自聘人員需公司投入保險(xiǎn)成本，從安全及管理上存

7、在法律風(fēng)險(xiǎn)；如保潔人員在日常操作中的工傷事故、上下班回程的交通事故等。而外聘保潔人員在這一風(fēng)險(xiǎn)上轉(zhuǎn)嫁給保潔公司。 3、管理對比：在自聘人員需公司投入管理人員的成本，增加管理難度；如需每天管理人員不停的巡查保潔面，巡查保潔員的考勤和休假、工作態(tài)度，后勤管理等。而外聘保潔人員在管理上我公司只需要在合同的制度落實(shí)、現(xiàn)場抽查等管理手段就能達(dá)到目的。 4、突發(fā)性事故：自聘人員在人數(shù)上是固定的，在如推廣活動、新商家開業(yè)、節(jié)假日人流增加、消防等情況出現(xiàn)需要增加人數(shù)時(shí)，在人手調(diào)配上就比較被動。而外聘保潔人員只要完善管理制度、計(jì)劃安排等就可以充分地安排人手分配。,13,清潔部運(yùn)行管理報(bào)告,總結(jié) 1、管理：外聘人員在管理上公司只需要管理一個(gè)總體而不需要管理到每一個(gè)保潔人員，從科學(xué)管理上做到省心、省力。 2、風(fēng)險(xiǎn)：自聘人員在社保、保險(xiǎn)、用工安全等要求苛刻，而外聘管理就把這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到保潔公司上。 3、后勤：自聘人員需管理招聘人員、服裝管理、日?？记?、工具管理、節(jié)假日工作安排和飯?zhí)媒⒌群笄诜?wù)，而外聘管理可以免除考慮此繁