農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地黨建工作匯報

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地黨建工作匯報今年以來，縣努力發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新黨組織設(shè)置，擴大黨的覆蓋面，在鎮(zhèn)五坪創(chuàng)建了“黨總支+合作經(jīng)濟組織+基地+支部+合作社”的強強聯(lián)合黨建示范點，充分發(fā)揮了基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，全面提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟工作的能力，有效提高了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟發(fā)展兩促進，推動了合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展，取得了顯著成效。一是因地制宜建組織。鎮(zhèn)五坪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地位于鎮(zhèn)西北部，共轄謝家坪、李家坪、裴家坪、五甲坪、十甲坪5個行政村，常年設(shè)施蔬菜播種面積120XX多畝，是鎮(zhèn)乃至縣的蔬菜主產(chǎn)區(qū)。為了使黨建工作更好的為蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，基地成立了以鎮(zhèn)黨委副書記任書記，五個村

2、黨網(wǎng)支部書記任副書記的五坪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地黨總支，下轄五個黨支部，并按照“自愿、互利、民主、公平”的原則，基地黨組織組建并成立了五坪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地合作社，下設(shè)蔬菜、養(yǎng)殖等各類協(xié)會14個，會員1300名。二是完善制度抓管理。根據(jù)經(jīng)營管理的需要，基地黨組織健全了協(xié)會的管理章程，規(guī)范協(xié)會及會員的行為，逐步完善了協(xié)會的管理制度和運行機制，組建協(xié)會小組，形成了一套便于服務(wù)管理的生產(chǎn)經(jīng)營體系，使會員各自職能有別，經(jīng)營、利益相互聯(lián)結(jié)，各個層次又相對獨立。基地合作社成立以來，積極組織為群眾提供產(chǎn)、供、銷各種服務(wù)，引導(dǎo)菜農(nóng)走集約化管理、規(guī)?；l(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。三是創(chuàng)造條件促銷售?；鼐W(wǎng)

3、黨組織著力構(gòu)筑上連市場，下連基地、會員及農(nóng)戶的組織模式，不斷拓寬流通渠道。由協(xié)會經(jīng)紀人統(tǒng)一組織收購、公平、公正交易，規(guī)范了中介人行為，減少了流通環(huán)節(jié)。同時，會同當?shù)赜嘘P(guān)部門有效治理了一些商販壓級壓價、欺行霸市等坑農(nóng)害農(nóng)行為，在基地合作社的努力下，每公斤蔬菜減少中間費用元，僅此一項就使菜農(nóng)增收100萬元左右。四是全面協(xié)調(diào)搞服務(wù)?；攸h組織組建了營銷隊伍和監(jiān)管隊伍，統(tǒng)一組織群眾集中進行銷售，通過品種、定植、管理、收摘、銷售五個統(tǒng)一，采取產(chǎn)前簽訂銷售合同，產(chǎn)中提供技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)后統(tǒng)一收購?fù)怃N等措施，抓引導(dǎo)扶持和科技試驗，技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)貸款等各個環(huán)節(jié)，積極為會員和農(nóng)民處理收購、銷售過程中的經(jīng)濟糾紛，維護會員合法權(quán)益。同時，用積累收入建市場，綜合服務(wù)樓、硬化巷道，為客商提供服務(wù)，極大方便了群眾和客商，實現(xiàn)了生產(chǎn)與市場的有效對接。五是發(fā)展產(chǎn)業(yè)助增收?；攸h總支在不斷總結(jié)各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勢互補的原則，在不斷總結(jié)各村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取強強聯(lián)合的措施，狠抓基地蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)群眾大量引進先進技術(shù)，積極調(diào)整種植模式，發(fā)展名、優(yōu)、特、稀、精細蔬菜種植。使基地蔬菜的種植方式由單一種植改為間作套種、一年三茬等模式，打破了季節(jié)的限制，種植品種由過去單一的韭菜種植發(fā)展到春蘿卜、番茄、黃瓜、辣椒、西瓜、架豆王、甘藍