思維導(dǎo)圖-部門之間溝通不暢的問題分析和解決-氣氛組.ppt

1、問題分析與解決紀(jì)律小組匯報(bào)作業(yè),2009年8月,問題解決項(xiàng)目小組成員介紹,組長：黃建亭 崇左公司行政經(jīng)理 組員：程衛(wèi)軍 崇左公司原料收購經(jīng)理 組員：韋中平 崇左公司質(zhì)量經(jīng)理 組員：莫純達(dá) 馱盧公司生產(chǎn)經(jīng)理 組員：寧世忠 馱盧公司行政經(jīng)理 組員：楊葉榮 馱盧公司原料收購經(jīng)理 組員：唐仕道 馱盧公司蔗區(qū)管理經(jīng)理 組員：龐鴻海 馱盧公司質(zhì)量經(jīng)理,問題解決項(xiàng)目目的,為生產(chǎn)車間提供穩(wěn)定、充足原料蔗,小組工作一,請(qǐng)列舉你們小組研討的主要問題是 如何增加甘蔗種植面積 說明： 通過運(yùn)用魚骨圖、結(jié)構(gòu)樹分析原因并尋找解決辦法,結(jié)構(gòu)樹,原料蔗進(jìn)廠量,生產(chǎn)（低,產(chǎn)量（高,環(huán)境（中,人力資源（低,單產(chǎn)（高,面積（高,估

2、產(chǎn)（低,競(jìng)爭作物（高,自然災(zāi)害（中,穩(wěn)定或增加甘蔗種植面積，以提高原料蔗進(jìn)廠量,用魚骨圖法對(duì)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出進(jìn)行歸類,小組工作二：魚骨圖,1、成本,4、政策,2、扶持服務(wù),3、種植技術(shù),1.1勞動(dòng)力,4.3產(chǎn)業(yè)調(diào)整,4.1蔗價(jià),增加甘蔗 種植面積,1.2農(nóng)資價(jià)格,3.1示范推廣,4.2城鎮(zhèn)化用地,2.2資金物資,1.4機(jī)械化,1.3道路交通,1.1.1.1收入低,1.1.1外流,2.3優(yōu)惠政策,2.1技術(shù),4.4糖市,3.2宣傳培訓(xùn),小組工作三：集體投票,最重要的問題是： 扶持服務(wù),小組工作四,確定項(xiàng)目的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)：年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。 標(biāo)準(zhǔn)：1

3、、不增加甘蔗種植成本； 2、滿足車間生產(chǎn)需要,小組工作討論解決方案,列出盡可能多的方案 1-與政府協(xié)調(diào)對(duì)接，爭取政府政策支持； 2-制訂和宣傳公司扶持政策； 3-落實(shí)扶持資金和物資； 4-租地，建立生產(chǎn)基地； 5-跨國種植甘蔗； 6-開發(fā)應(yīng)用立體甘蔗種植模式,小組工作討論解決方案,7-公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗； 8-發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，掠奪土地種植甘蔗； 9-收購合并其它糖廠，擴(kuò)大甘蔗種植面積； 10-城市農(nóng)村化，擴(kuò)大種植面積； 11-向太空、海洋發(fā)展； 12-填海種植甘蔗； 13-回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代； 14-高科技種植，畝產(chǎn)百噸； 15-縮短甘蔗生長期，一年4造,方案篩選,絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn): 1、投入資金不超5,

4、000萬元 2、一年內(nèi)新增面積20,000畝以上 3、符合國家政策、法規(guī),建立決策準(zhǔn)則：篩選標(biāo)準(zhǔn)(絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn),投入資金不超5,000萬元,符合國家政策、法規(guī),方案1,方案N,篩選標(biāo)準(zhǔn),一年內(nèi)新增面積20,000畝以上,根據(jù)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)篩選后的解決方案 方案1: 與政府協(xié)調(diào)對(duì)接，爭取政府政策支持； 方案2:制訂和宣傳公司扶持政策； 方案3:落實(shí)扶持資金和物資； 方案4:跨國種植甘蔗； 方案5:公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗,期望標(biāo)準(zhǔn),1、政府補(bǔ)貼資金30%； 2、農(nóng)民投入資金20%； 3、公司投入不超50%； 4、平均種植成本不增加,評(píng)估后解決的方案,方案為: 落實(shí)扶持資金和物資,已選解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析(可選工具,行動(dòng)計(jì)劃,問題分析與解決完成項(xiàng)目感受與體會(huì),1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集思廣