成本會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)（共3篇）

1、成本會(huì)計(jì)核算崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的工作指令并匯報(bào)工作，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度要求組織和實(shí)施日常成本核算和庫(kù)存業(yè)務(wù)管理，積極參與酒店經(jīng)營(yíng)管理工作。2、嚴(yán)格控制成本、開(kāi)源節(jié)流，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)對(duì)各部門的成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審核每一張領(lǐng)料單、銷售等原始單據(jù)。3、審核每一張出入庫(kù)單據(jù)的數(shù)量、金額，審核領(lǐng)料單審批程序是否規(guī)范，并根據(jù)出入庫(kù)單據(jù)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行成本核算且編制會(huì)計(jì)憑證，對(duì)相關(guān)憑證做臨時(shí)保管，隨后按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求逐一上交。4、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，有權(quán)對(duì)高于報(bào)價(jià)或不符合規(guī)定的物資及

2、時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，建議相關(guān)處理意見(jiàn)。5、加強(qiáng)酒店各部門的物資管理，定期和不定期組織對(duì)酒店實(shí)物及庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，保證賬實(shí)相符。按規(guī)定每天認(rèn)真編制各部門的物資進(jìn)銷存報(bào)表，按時(shí)與部門核對(duì)數(shù)量，核算相關(guān)成本，并于本月結(jié)束之日把核算結(jié)果上報(bào)到部門負(fù)責(zé)人，并積極參與財(cái)務(wù)分析，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、賬表相符、說(shuō)明清楚、分析得當(dāng)、口徑一致。6、按規(guī)定整理、裝訂、妥善保管成本核算的相關(guān)會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)對(duì)成本核算的相關(guān)資料和文件進(jìn)行歸檔管理，不得外借和泄露公司商業(yè)秘密，公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé)，做好企業(yè)的有關(guān)保密工作且所有的相關(guān)財(cái)務(wù)資料一律不得帶出財(cái)務(wù)室。7、有權(quán)隨時(shí)抽查酒店各供貨商的供應(yīng)情況，對(duì)酒店

3、常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查，以確保供貨商價(jià)格的合理；有權(quán)對(duì)給酒店造成損失人員應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提出處理建議。8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員有監(jiān)督和管理的權(quán)限，每月按時(shí)參與存貨的定期盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)查找原因，及時(shí)處理。編制盤盈盤虧報(bào)表并及時(shí)上報(bào)，每年年末對(duì)酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。9、各部門送來(lái)的報(bào)損單，成本會(huì)計(jì)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理，報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送財(cái)務(wù)部處理。10、接受部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)質(zhì)詢、調(diào)查、審計(jì)、考評(píng)等。11、完成部門負(fù)責(zé)人按排的其他工作。簽收人：年10月25日第2篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位

4、職責(zé)1.在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度、成本管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定，擬訂公司各項(xiàng)成本核算實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，提供有關(guān)成本資料。3.公司實(shí)行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬部門推廣培訓(xùn)。4.不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 5.學(xué)_掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制，建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材

5、料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控制，保證項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、查詢、更新工作。7.根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。8.及時(shí)了解、審核原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)情況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解項(xiàng)目工程合同履約情況，催促經(jīng)辦的材料員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)材料手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。 9.依照稅法規(guī)定做好印花稅貼花工作及相關(guān)的繳納記錄。 10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及

6、時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。11.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。12.正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電腦的處理，提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性。13.協(xié)助主辦會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的管理、歸檔工作，對(duì)職業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題提出工作建議。14.對(duì)原始憑證應(yīng)分別按會(huì)計(jì)科目、記賬憑證的順序，分目裝訂成冊(cè)，另加封面，詳記起訖日期、會(huì)計(jì)科目種類、起訖號(hào)碼等。記賬憑證應(yīng)按月編號(hào)，并按日裝訂成冊(cè)，另加封面，詳記日期、起訖號(hào)碼、記賬憑證張數(shù)。15.負(fù)責(zé)“應(yīng)交稅金”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等科目及賬戶的管理與核算。16.負(fù)責(zé)涉稅報(bào)表的填制和申報(bào)，以及普通發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、保管和發(fā)放。 17.負(fù)責(zé)公司員工工資

7、和獎(jiǎng)金核算、管理、計(jì)算、編制。 18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、原材料，低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證的編制；2、制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；5、編制成本報(bào)表，為管理層提出成本改進(jìn)建議；6、參與車間生產(chǎn)管理；7、產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；8、按總部管理要求管理核算工廠成本；9、按成本主管思路結(jié)合工廠實(shí)際開(kāi)展工作；10、規(guī)范監(jiān)督工廠材料領(lǐng)用情況；11、復(fù)核監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)期末盤點(diǎn)；12、復(fù)核監(jiān)督工廠工時(shí)費(fèi)用的發(fā)生與統(tǒng)計(jì)；13、監(jiān)督工廠資產(chǎn)的安全與完整；14、出具工廠本批本月成本核算表；15、計(jì)算工廠本批本月訂單盈虧情況；16、同工廠經(jīng)理出具分析本批本月訂單盈虧原因分析；17、同工廠經(jīng)理討論提供出現(xiàn)問(wèn)題原因的整改建議；18、職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)資料的整理、保管；19、同材料員計(jì)劃員做好材料的控制使用；20、同工廠經(jīng)理共同研究提高工作效率按時(shí)完成訂單的方法21、協(xié)助工廠經(jīng)理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作；22、為規(guī)范工廠成本核算流程，提供建議方法解決方案；23、公司交辦的其他工作成本會(huì)計(jì)直接責(zé)任1、對(duì)本職工作完成情況及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、對(duì)所出具的加工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所出具成本表的及時(shí)性負(fù)責(zé)